建筑設(shè)計(jì)總工程師崗位職責(zé)

建筑設(shè)計(jì)總工程師崗位職責(zé)建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：?監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2） 積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3） 負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4） 負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5） 負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6） 領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1） 負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：?監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2） 積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施并評(píng)審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。1/16五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。最佳答案1編制說(shuō)明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開(kāi)工，2008年8月25日交工報(bào)驗(yàn)質(zhì)量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周?chē)际桥R近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合1.5本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點(diǎn)特征2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車(chē)場(chǎng)。2.2.1本工程的外形尺寸長(zhǎng)X寬X高為39mX42.lmX21.3m,占地面積約1308.96 主體五層，一層層高4.5m,二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，M5混合砂漿砌筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開(kāi)塑鋼窗；門(mén)為玻璃門(mén)；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；加m厚SBS卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18kg/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護(hù)層；40mm厚細(xì)石混凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻10%TS95硅質(zhì)密實(shí)劑。室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.3.1本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有8個(gè)，四樁承臺(tái)有3個(gè)，五樁承臺(tái)有7個(gè)，六樁承臺(tái)有1個(gè)，七樁承臺(tái)有9個(gè)，八樁承臺(tái)有4個(gè)，2/16九樁承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好2.3.2基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，B軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類(lèi)。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江I級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類(lèi)土及卵石層中，初見(jiàn)水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4施工準(zhǔn)備4.1組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配4.1.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造過(guò)程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：4.1.2職責(zé)分配4.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；3/16負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.1.2.2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.2.3施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)4.1.2.4技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，參與編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。4.1.2.7保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.9取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。4.1.2.10計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備18回答者：yuying219- 級(jí)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（討論稿）第—章總則第—條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。4/16第二條目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬各分部。第三條目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。第四條目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的管理原則；2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵(lì)員工努力工作的原則；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6、基于目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。第二章目標(biāo)體系的確定第五條整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)(公司副總經(jīng)理)分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。第五條公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。(1)企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家；5/16⑵管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。1銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑶安全指標(biāo)死亡率、工傷率；⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)。第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解第六條根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。第七條執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。1、 執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)；⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。2、 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。6/16⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。第八條部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中作為主要考核指標(biāo)。第九條各部門(mén)要將本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說(shuō)明部門(mén)和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。第十條下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第四章目標(biāo)的過(guò)程控制與考核第十二條目標(biāo)確定并簽訂《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》后，高層管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開(kāi)元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級(jí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。第十條部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌7/16現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。第十三條目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)。考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門(mén)參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。第五章目標(biāo)管理結(jié)果處理第十四條高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。第六章附則第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無(wú)法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。8/16房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序一、立項(xiàng)審批1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件一份）2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)（一份）4、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）5、銀信部門(mén)出示的資金證明（原件一份）6、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）7、項(xiàng)目地形圖（一份）8、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。三、建設(shè)工程報(bào)建（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。1、計(jì)劃部門(mén)核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)；2、規(guī)劃部門(mén)核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；3、國(guó)土部門(mén)核發(fā)的《國(guó)有土地使用證》；4、符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資格設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；6、消防部門(mén)核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》；7、防雷設(shè)施檢測(cè)所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計(jì)審核書(shū)》；8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核意見(jiàn)書(shū)》；9、建設(shè)資金證明；10、工程預(yù)算書(shū)和造價(jià)部門(mén)核發(fā)的《建設(shè)工程類(lèi)別核定書(shū)》；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。9/16（二）公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表；3、建設(shè)工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表。（三）邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程施工單位報(bào)告；3、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1、《規(guī)劃許可證》；2、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；4、施工合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；6、施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位提供的資料：工程施工安全監(jiān)督報(bào)告；工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告(結(jié)論部分)；施工圖紙(含地下室平、立、咅I」)；工程預(yù)算書(shū)(總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià))；10/162、施工單位提供的資料：安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖;（8） 購(gòu)買(mǎi)安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；（9） 建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表；（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外要補(bǔ)充如下資料到建委辦理手續(xù)。1、 工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；2、 工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同；3、 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè)）；4、 使用商品混凝土《購(gòu)銷(xiāo)合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；5、 質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)安排表；6、 安全監(jiān)督申請(qǐng)安排表；7、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；8、 建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；9、 施工許可申請(qǐng)表；四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收（一）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在7個(gè)工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。1、 已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、 工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；3、 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；7、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書(shū)》；10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；11、規(guī)劃部門(mén)出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門(mén)出具的驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或驗(yàn)收合格證；13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；14、造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書(shū)。11/16（二）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)。（三）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案，自工程竣工驗(yàn)收之日起15個(gè)工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2、《施工許可證》；3、竣工驗(yàn)收備案表；4、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；5、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；6、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；7、工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)；8、工程質(zhì)量保修書(shū)；9、工程竣工結(jié)算書(shū)；10、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價(jià)站辦理手續(xù)。1、工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)；（2）工程類(lèi)別核定書(shū)；（3）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（4）工程施工承發(fā)包合同；（5）施工組織設(shè)計(jì)方案；（6）圖紙會(huì)審記錄；（7）工程施工開(kāi)工報(bào)告；（8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（9）工程施工進(jìn)度表；（10）工程子目換算和抽料（筋）表；（11）工程設(shè)計(jì)變更資料；（12）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；（13）竣工圖。2、工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格（或總造價(jià)）結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)；（2）工程承包合同原件；（3）竣工圖。五、辦理預(yù)售許可證1、 預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、 已取得土地管理部門(mén)出具的用地批文及土地使用證。12/163、持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》。4、 計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)的《項(xiàng)目投資許可證》。5、 如向境外銷(xiāo)售，需提供境外銷(xiāo)售商品房批文。6、 已簽房屋施工合同。7、 三層以下的商品房項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項(xiàng)目，有地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無(wú)地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和四層結(jié)構(gòu)工程。8、 建設(shè)銀行審核開(kāi)發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資25％以上資金的驗(yàn)資證明。9、 已在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)商品房預(yù)售款專(zhuān)用帳戶。10、 預(yù)售商品房項(xiàng)目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)。11、 具有預(yù)售說(shuō)明書(shū)（內(nèi)容包括：商品房的位置、地點(diǎn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價(jià)表、銷(xiāo)售計(jì)劃；公共建筑的分?jǐn)?、?xiàng)目工程施工進(jìn)度、開(kāi)工及竣工交付使用時(shí)間等）。12、 項(xiàng)目規(guī)劃平面圖（由核發(fā)預(yù)售許可證部門(mén)在平面圖中注明預(yù)售商品房項(xiàng)目的座落位置和樓號(hào)）。13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實(shí)。.0.5試樁制作要求0.5.1試樁頂部一般應(yīng)予加強(qiáng)，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標(biāo)號(hào)砂漿將樁頂抹平。對(duì)于預(yù)制樁，若樁頂未破損可不另作處理。0.5.2為安置沉降測(cè)點(diǎn)和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm，試坑地面宜與樁承臺(tái)底設(shè)計(jì)標(biāo)高一致。0.5.3試樁的成樁工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工程樁一致。為縮短試樁養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土強(qiáng)度等級(jí)可適當(dāng)提高，或摻入早強(qiáng)劑。0.6從成樁到開(kāi)始試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在樁身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，對(duì)于砂類(lèi)土，不應(yīng)少于10d；對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d；對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。0.7試驗(yàn)加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下一級(jí)荷載，直到試樁破壞，然后分級(jí)卸載到零。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征可采用多循環(huán)加、卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后卸載到零）。當(dāng)考慮縮短試驗(yàn)時(shí)間，對(duì)于工程樁的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，可采用快速維持荷載法，即一般每隔一小時(shí)加一級(jí)荷載。C.0.8加卸載與沉降觀測(cè)：0.8.1加載分級(jí)：每級(jí)加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15，第一級(jí)可按2倍分級(jí)荷載加荷；C.0.8.2沉降觀測(cè)：每級(jí)加載后間隔5、10、15min各測(cè)讀一次，以后每隔15min測(cè)讀一次，累計(jì)1h后每隔30min測(cè)讀一次。每次測(cè)讀值記入試驗(yàn)記錄表；0.8.3沉降相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時(shí)的沉降不超過(guò)0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測(cè)值計(jì)算），認(rèn)為已達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定，可加下一級(jí)荷載。0.8.4終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，即可終止加載：13/16（1）某級(jí)荷載作用下，樁的沉降量為前一級(jí)荷載作用下沉降量的5倍；（2）某級(jí)荷載作用下，樁的沉降量大于前一級(jí)荷載作用下沉降量的2倍，且經(jīng)24h尚未達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定；（3）已達(dá)到錨樁最大抗拔力或壓重平臺(tái)的最大重量時(shí)。0.8.5卸載與卸載沉降觀測(cè)：每級(jí)卸載值為每級(jí)加載值的2倍每級(jí)卸載后隔15min測(cè)讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次,即可卸下一級(jí)荷載，全部卸載后隔3-4h再讀一次。C.0.9試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容及資料整理0.9.1單樁豎向抗壓靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（見(jiàn)表C-2），并應(yīng)對(duì)成樁和試驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象作補(bǔ)充說(shuō)明：0.1試驗(yàn)?zāi)康模翰捎媒咏谪Q向抗拔樁的實(shí)際工作條件的試驗(yàn)方法，確定單樁抗拔極限承載力。D.0.2試驗(yàn)加載裝置：一般米用油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，應(yīng)盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據(jù)表C-1確定。0.3荷載與沉降量測(cè)儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應(yīng)力環(huán)應(yīng)變式壓力傳感器直接測(cè)定，或采用聯(lián)于千斤頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)壓力表測(cè)定油壓，根據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測(cè)量，布置方法與豎向抗壓試驗(yàn)相同。0.4從成樁到開(kāi)始試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在確定樁身強(qiáng)度達(dá)到要求的前提下，對(duì)于砂類(lèi)土，不應(yīng)少于10d；對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d,對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。0.5試驗(yàn)加載方式：一般采用慢速維持荷載法（逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下一級(jí)荷載，直到試樁破壞，然后逐級(jí)卸載到零）。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征時(shí)，也可采用多循環(huán)加卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后卸載到零）。0.6慢速維持荷載法按下列規(guī)定進(jìn)行加、卸載和豎向變形觀測(cè)0.6.1加載分級(jí)：每級(jí)加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15。0.6.2變形觀測(cè)：每級(jí)加載后間隔5、10、15min各測(cè)讀一次，以后每隔15min測(cè)讀一次，累計(jì)1h后每隔30min測(cè)讀一次，每次測(cè)讀值記入試驗(yàn)記錄表（見(jiàn)表C-3）,并記錄樁身外露部分裂縫開(kāi)展情況。0.6.3變形相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時(shí)內(nèi)的變形值不超過(guò)0.1mm，并連續(xù)出現(xiàn)兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測(cè)值計(jì)算），認(rèn)為已達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定，可加下一級(jí)荷載。D.0.6.4終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，即可終止加載；（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時(shí)；（2）某級(jí)荷載作用下，樁頂變形量為前一級(jí)荷載作用下的5倍；（3）累計(jì)上拔量超過(guò)100mm。D.0.7單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)分析報(bào)告的資料整理內(nèi)容：0.7.1單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（宜按表C-2）并對(duì)成樁的試驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象作補(bǔ)充說(shuō)明；D.0.7.2單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)記錄表（宜按表C-3）；D.0.7.3單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)變形匯總表（宜按表C-4）；D.0.7.4繪制單樁豎向抗拔試驗(yàn)荷載-變形（U-△）曲線圖；D.0.7.5當(dāng)進(jìn)行樁身應(yīng)力、應(yīng)變測(cè)試時(shí)，應(yīng)整理出有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄表及繪制樁身應(yīng)力變化、樁側(cè)阻力與荷載-變形等關(guān)系曲線。14/16D.0.8單樁豎向抗拔極限承載力的判定；D.0.8.1對(duì)于陡變形U-△曲線，取陡升起始點(diǎn)荷載為極限荷載；0.8.2對(duì)于緩變形U-△曲線，根據(jù)上拔量和厶-lgt曲線變化綜合判定，即△-lgt取曲線尾部顯著彎曲的前一級(jí)荷載為極限荷載。附錄E單樁水平靜載試驗(yàn)0.1試驗(yàn)?zāi)康模翰捎媒咏谒绞芰兜膶?shí)際工作條件的試驗(yàn)方法確定單樁的水平承載力和地基土的水平抗力系數(shù)或?qū)こ虡兜乃匠休d力進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；當(dāng)埋設(shè)有樁身應(yīng)力測(cè)量元件時(shí)，可測(cè)定出樁身應(yīng)力變化，并由此求得樁身彎矩分布.E.0.2試驗(yàn)設(shè)備與儀表裝置（圖E-1）E.0.2.1采用千斤頂施加水平力，水平力作用線應(yīng)通過(guò)地面標(biāo)高處（地面標(biāo)高應(yīng)與實(shí)際工程樁基承臺(tái)底面標(biāo)高一致）。在千斤頂與試樁接觸處宜安置一球形鉸座，以保證千斤頂作用力能水平通過(guò)樁身軸線；E.0.2.2樁的水平位移宜采用大量程百分表測(cè)量。每一試樁在力的作用水平面上和在該平面以上50cm左右各安裝一或二只百分表（下表測(cè)量樁身在地面處的水平位移，上表測(cè)量樁頂水平位移，根據(jù)兩表位移差與兩表距離的比值求得地面以上樁身的轉(zhuǎn)角）。如果樁身露出地面較短，可只在力的作用水平面上安裝百分表測(cè)量水平位移；0.2.3固定百分表的基準(zhǔn)樁宜打設(shè)在試樁側(cè)面靠位移的反方向與試樁的凈距不少于1倍試樁直徑。E.0.3試驗(yàn)加載方法：宜采用單向多循環(huán)加卸載法，對(duì)于個(gè)別受長(zhǎng)期水平荷載的樁基也可采用慢速維持加載法（穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)可參照豎向靜載試驗(yàn)）進(jìn)行試驗(yàn)。0.4多循環(huán)加卸載試驗(yàn)法，按下列規(guī)定進(jìn)行加卸載和位移觀測(cè)；0.4.1荷載分級(jí)：取預(yù)估水平極限承載力的1/10-1/15作為每級(jí)荷載的加載增量。根據(jù)樁徑大小并適當(dāng)考慮土層軟硬，對(duì)于直徑300-1000mm的樁，每級(jí)荷載增量可取2.5-20kN；0.4.2加載程序與位移觀測(cè)：每級(jí)荷載施加后，恒載4min測(cè)讀水平位移，然后卸載至零，停測(cè)2min讀殘余水平位移，至此完成一個(gè)加卸載循環(huán)，如此循環(huán)5次便完成一級(jí)荷載的試驗(yàn)觀測(cè)。加載時(shí)間應(yīng)盡量縮短，測(cè)量位移的間隔時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)確，試驗(yàn)不得中途停歇；0.4.3終止試驗(yàn)的條件：當(dāng)樁身折斷或水平位移超過(guò)30-40mm（軟土取40mm）時(shí)，可終止試驗(yàn)。0.5單樁水平靜載試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容及資料整理0.5.1單樁水平靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（宜按表C-2）。對(duì)成樁和試驗(yàn)過(guò)程發(fā)生的異?，F(xiàn)象應(yīng)作補(bǔ)充說(shuō)明；0.5.2單樁水平靜載試驗(yàn)記錄表（宜按表E-1）。務(wù)1、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃；2、 審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送的《質(zhì)量計(jì)劃》及施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)；3、 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)；4、 全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；5、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核簽發(fā)；6、 主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見(jiàn)；7、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營(yíng)管理方案。工作15/16績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、公司項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工方案的編寫(xiě)、實(shí)施情況；2、工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問(wèn)題的處理情況；3、客戶服務(wù)中心管理情況；4、重要技術(shù)文件的審批情況；I-JU崗位工作關(guān)系一、內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督：在工程技術(shù)管理方面，接受總經(jīng)理的監(jiān)督；2、所施監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù)部門(mén)工作實(shí)施監(jiān)督；3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。二、外部關(guān)系與上級(jí)城建、規(guī)劃和其他設(shè)計(jì)院等單位溝通與協(xié)調(diào)。工作權(quán)限1、對(duì)工程技術(shù)有關(guān)文件、計(jì)劃、方案的審批權(quán)；2、對(duì)工程管理工作的監(jiān)督權(quán)；3、分管工程技術(shù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)；工作時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。享受帶薪休假日。工作環(huán)境在辦公室工作，經(jīng)常在工程施工現(xiàn)場(chǎng)。任職求知識(shí)及16/16建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6、處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。7、簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令。8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10、 及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。安全施工、負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、總工程師崗位性質(zhì)：總工程師崗位職責(zé)：）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：1監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；??監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。?）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用2）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。3）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。67）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。8）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。9不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì);負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理10）量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。的推廣與應(yīng)用?！彼男录夹g(shù)“負(fù)責(zé)對(duì)11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作12）?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，四、現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。最佳答案編制說(shuō)明：11.15年2008該工程建設(shè)單位要求本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。25月8年2008日開(kāi)工，2月又有兩處護(hù)線架建筑物周?chē)际桥R近建筑物。本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，1.2米高約80子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。13米高約53米，東側(cè)長(zhǎng)13本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.3本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，1.4小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工24工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。采暖工程和電氣工程因圖本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、1.5紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況工程地點(diǎn)特征2.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.1由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。2.1.2造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。建筑設(shè)計(jì)概況2.2華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車(chē)場(chǎng)。X寬X本工程的外形尺寸長(zhǎng)2.2.1 主體1308.96,占地面積約21.3m42.lmX39mX高為混合砂M5厚空心保溫磚，300mm；墻體采用4.2m,二至五層層高4.5m五層,一層層高地面為室外二層以上為白色仿鋁板涂料；室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；漿砌筑,大理石地面；窗為單框雙玻平開(kāi)塑鋼窗；門(mén)為玻璃門(mén)；屋面為有組織排水內(nèi)排,做法為：厚20mm水泥砂漿珍珠巖找坡10：1卷材隔氣層；SBS厚2mm水泥砂漿找平層；2.5：120mm；/m3kg18容重大于厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，80；i=3%層水泥砂漿找平層，2.5：1厚厚細(xì)石混40mm厚粗砂保護(hù)層；50mm改性瀝青防水層；SBS厚4mm上刷冷底子油一道；噴內(nèi)室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，硅質(zhì)密實(shí)劑。10%TS95凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻墻涂料。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況個(gè)，四8本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有2.3.1個(gè)，4個(gè)，八樁承臺(tái)有9個(gè)，七樁承臺(tái)有1個(gè)，六樁承臺(tái)有7個(gè)，五樁承臺(tái)有3樁承臺(tái)有至550mm承臺(tái)梁高度有-400mm?個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同,均為4九樁承臺(tái)有基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸米，3.4基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出商品混凝土。C25混凝土采用650mm，米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用1.5挑結(jié)構(gòu)，挑出米的回填土蓋好。0.1米。-1.600基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為2.3.2軸向蘭州街方向挑出8米標(biāo)高處4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米至-0.4002.3.3米，1.5根框架柱，柱中心線和梁中心線同36米。其它四層同本層承臺(tái)內(nèi)升起3.4軸向南挑出B商品混凝土。C30商品混凝土。梁板采用C30心。柱子采用電氣工程概況2.4采用暗敷設(shè)，普通照明。工程地質(zhì)概況2.5工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，根據(jù)地質(zhì)資料，米，1.15基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類(lèi)。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為該場(chǎng)地地下水較為豐富，樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，屬二級(jí)場(chǎng)地。級(jí)階地，I地貌單元為松花江米，屬于上層滯水，標(biāo)高為2.0-2.7初見(jiàn)水位為米，潛水主要賦于砂類(lèi)土及191.85-193.40米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年188.37米，標(biāo)高為6.0卵石層中，初見(jiàn)水位為米左右。1.0-1.5變化幅度為施工準(zhǔn)備4組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1.1工程由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，以科學(xué)系統(tǒng)的管以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按項(xiàng)目法施工，理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位的合同，行與建設(shè)單位、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、確保本工對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，過(guò)程精品為目標(biāo)，以此出色的一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，一流的文明施工程成為一流的承包管理、實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境、完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：職責(zé)分配4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程4.1.2.1《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、質(zhì)量管理?xiàng)l例》、支持本結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，建立質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)按合《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制采取糾正和預(yù)防定期組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，同科學(xué)合理組織施工，措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)牽頭編制《項(xiàng)目4.1.2.2質(zhì)量計(jì)劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）4.1.2.3施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。《項(xiàng)參與編制負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)員：4.1.2.4目質(zhì)量計(jì)劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施?！俄?xiàng)參與編制對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員：4.1.2.5目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、做好質(zhì)檢負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，互檢、工序交接檢，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、記錄。材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料4.1.2.6質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做4.1.2.7好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.8負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，取樣員：4.1.2.9試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.1.2.10技術(shù)準(zhǔn)備4.218一十-yuying219回答者：級(jí)管有限公司目標(biāo)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)責(zé)任制實(shí)施辦法管理有限公司目標(biāo)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)責(zé)任制實(shí)施辦法理（討論稿）總則第一章穩(wěn)步地朝著集使公司健康、提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，第一條考核責(zé)任制，管理實(shí)行目標(biāo)公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，多元化方向發(fā)展。團(tuán)化、為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法?？己宿k法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬管理本目標(biāo)的適應(yīng)范圍：管理目標(biāo)第二條各分部。在實(shí)施本辦法時(shí)采取不針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同辦法：管理目標(biāo)第三條對(duì)各項(xiàng)目對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，同的考核辦法。部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法?？己宿k法，主要基于以下原則。管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理目標(biāo)第四條原則；管理、“以人為本，量力而行”的1、公司員工利益與公司利益相一致的原則；2、激勵(lì)員工努力工作的原則；3、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；45、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。管理、基于目標(biāo)6目標(biāo)體系的確定第二章目管理整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括第五條二級(jí)為各總監(jiān)一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、標(biāo)。年發(fā)展戰(zhàn)5一般分為目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，管理公司總目標(biāo)：第五條年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和10略目標(biāo)和交總經(jīng)理辦公每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，公司總目標(biāo)的確定，月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。指管理會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)標(biāo)。管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理、1理念、發(fā)展觀念和工作觀念。，為您圓造溫馨和諧的家；開(kāi)元⑴企業(yè)價(jià)值觀：理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；管理⑵⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。2（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；費(fèi)用、利潤(rùn)。管理⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、目標(biāo)指標(biāo)的分解第三章每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理根據(jù)公司總體第六條層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，,執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解第七條分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，。5%執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：、1⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；費(fèi)用、利潤(rùn)；管理⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、⑸推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力管理公司規(guī)范化公司總體發(fā)展目標(biāo)、目標(biāo)：管理資源戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：、2（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：?監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施并評(píng)審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。總工程師崗位職責(zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。最佳答案1編制說(shuō)明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開(kāi)工，2008年8月25日交工報(bào)驗(yàn)質(zhì)量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周?chē)际桥R近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合1.5本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點(diǎn)特征2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車(chē)場(chǎng)。2.2.1本工程的外形尺寸長(zhǎng)X寬X高為39mX42.lmX21.3m,占地面積約1308.96 主體五層，一層層高4.5m,二至五層層高4.2m；墻體采用300mm厚空心保溫磚，M5混合砂漿砌筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理石地面；窗為單框雙玻平開(kāi)塑鋼窗；門(mén)為玻璃門(mén)；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層；加m厚SBS卷材隔氣層；1：10水泥砂漿珍珠巖找坡層i=3%；80厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18kg/m3；20mm厚1：2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性瀝青防水層；50mm厚粗砂保護(hù)層；40mm厚細(xì)石混凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻10%TS95硅質(zhì)密實(shí)劑。室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.3.1本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有8個(gè)，四樁承臺(tái)有3個(gè)，五樁承臺(tái)有7個(gè)，六樁承臺(tái)有1個(gè)，七樁承臺(tái)有9個(gè)，八樁承臺(tái)有4個(gè)，九樁承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米,B軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類(lèi)。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江I級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類(lèi)土及卵石層中，初見(jiàn)水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4施工準(zhǔn)備4.1組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配4.1.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造過(guò)程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：4.1.2職責(zé)分配4.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.1.2.2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.2.3施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)4.1.2.4技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。4.1.2.5質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，參與編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。4.1.2.7保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.9取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。4.1.2.10計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備18回答者：yuying219- 級(jí)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（討論稿）第—章總則第—條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。第二條目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬各分部。第三條目標(biāo)管理辦法：針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。第四條目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的管理原則；2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵(lì)員工努力工作的原則；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6、基于目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。第二章目標(biāo)體系的確定第五條整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)(公司副總經(jīng)理)分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。第五條公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。(1)企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家；⑵管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑶安全指標(biāo):死亡率、工傷率；⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)。第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解第六條根據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。第七條執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)；⑸管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：（1）銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。第八條部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中作為主要考核指標(biāo)。第九條各部門(mén)要將本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說(shuō)明部門(mén)和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。第十條下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第四章目標(biāo)的過(guò)程控制與考核第十二條目標(biāo)確定并簽訂《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》后，高層管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《開(kāi)元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級(jí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。第十條部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。第十三條目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門(mén)參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。第五章目標(biāo)管理結(jié)果處理第十四條高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。第六章附則第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無(wú)法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序一、立項(xiàng)審批1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件一份）2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)（一份）4、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）5、銀信部門(mén)出示的資金證明（原件一份）6、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）7、項(xiàng)目地形圖（一份）8、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)