倉庫基本常識(shí)培訓(xùn)資料課件

倉庫根本常識(shí)廣東中淵科技倉庫根本常識(shí)廣東中淵科技內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根本職能內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根本職培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根本職能倉庫的根本職能培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根什么叫倉庫：個(gè)人理解：1、在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場所。2、為物流周轉(zhuǎn)和屯物、為采購存放和代管理物料的場所。倉庫的根本職能倉庫：在方案好的空間環(huán)境里供貯存物品之用的建筑?！补俜秸f法〕什么叫倉庫：個(gè)人理解：倉庫的根本職能倉庫：在方案好的空間環(huán)境倉庫的根本職能物料的收、發(fā)、存管理。收：物料的到貨、其它部門的退料、成品的入庫。發(fā)：正常的生產(chǎn)發(fā)料、退廠家索賠、調(diào)拔物料、成品發(fā)料。存：在庫所有物料的日常管理。倉庫的根本職能倉庫的根本職能物料的收、發(fā)、存管理。倉庫的根本職能培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根本職能倉庫的根本職能培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根倉庫區(qū)域的設(shè)置一、根據(jù)物流走向確定各庫別的物理位置收貨區(qū)材料庫備料區(qū)生產(chǎn)包裝成品庫倉庫區(qū)域的設(shè)置一、根據(jù)物流走向確定各庫別的物理位置收貨區(qū)材料二、根據(jù)材料來分區(qū)倉庫區(qū)域的設(shè)置1、原那么：同狀態(tài)、同類型、同廠家放在一個(gè)區(qū)域2、特殊物料區(qū)。如：強(qiáng)靜電要求、3C要求、溫濕度要求3、臨時(shí)存放區(qū)二、根據(jù)材料來分區(qū)倉庫區(qū)域的設(shè)置1、原那么：同狀態(tài)、同類型、倉庫區(qū)域的設(shè)置三、根據(jù)到貨方式來分區(qū)1、到貨頻率低數(shù)量大放在倉庫主區(qū)。----周期長如：傳統(tǒng)的到貨方式2、到貨頻率高數(shù)量少放在倉庫發(fā)料端。----周期短如：VMI方式3、當(dāng)天生產(chǎn)就會(huì)使用，周轉(zhuǎn)時(shí)間在一個(gè)工作日。放在發(fā)料區(qū)或備料區(qū)----無周期如：JIT方式倉庫區(qū)域的設(shè)置三、根據(jù)到貨方式來分區(qū)1、到貨頻率低數(shù)量大放在倉庫區(qū)域的設(shè)置四、根據(jù)物料的存儲(chǔ)方式來分1、卡板存放式。2、物料柜存放式3、貨架存放式4、立體庫存放式倉庫區(qū)域的設(shè)置四、根據(jù)物料的存儲(chǔ)方式來分1、卡板存放式。培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根本職能培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根物料在庫管理一、物料ABC管理方式二、物料出入帳管理三、物料碼放管理四、物料目視管理五、物料的帳物管理六、物料的先進(jìn)先出物料在庫管理一、物料ABC管理方式物料在庫管理一、物料ABC管理方式什么是ABC類物料：A類：體積小價(jià)值高易喪失，受溫濕度或靜電要求高的物料。如：CPU、內(nèi)存、顯存、U盤等B類：相對(duì)A類物料，價(jià)值要小。但仍受一定保管要求。如：PCB板、板卡、光驅(qū)等C類：體積大，價(jià)值低，一般沒有溫濕度和靜電要求。如：包材、檔片、楦體等物料在庫管理一、物料ABC管理方式什么是ABC類物料：A類：A類物料管理要求：物料在庫管理1、設(shè)單獨(dú)區(qū)域管理2、物料的收發(fā)全程監(jiān)控4、強(qiáng)ESD敏感區(qū)，對(duì)溫濕度有嚴(yán)格要求3、所有物料交接一一開箱點(diǎn)數(shù)核對(duì)一、物料ABC管理方式A類物料管理要求：物料在庫管理1、設(shè)單獨(dú)區(qū)域管理2、物料的收B類物料管理要求：物料在庫管理1、區(qū)域內(nèi)各點(diǎn)在監(jiān)控下2、有靜電要求，要有溫濕度監(jiān)控3、因物料所占庫房比例和數(shù)量大，所以在管理上花費(fèi)的人力和物力最大一、物料ABC管理方式B類物料管理要求：物料在庫管理1、區(qū)域內(nèi)各點(diǎn)在監(jiān)控下2、有靜C類物料管理要求：物料在庫管理1、有監(jiān)控但根據(jù)情況來設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)數(shù)2、物料沒有靜電要求，溫濕度根據(jù)物料情況來定3、管理要求上比AB類要松點(diǎn)一、物料ABC管理方式C類物料管理要求：物料在庫管理1、有監(jiān)控但根據(jù)情況來設(shè)置監(jiān)控物料在庫管理二、物料出入帳管理物料出入帳管理應(yīng)做到：有票必有物，物走票隨行原那么。所有進(jìn)入庫房的物料必須要有票據(jù)，并錄入到庫房系統(tǒng)中，同時(shí)所有出去的物料必須也要有票據(jù)或領(lǐng)料單據(jù)，保證每塊物料都要經(jīng)過系統(tǒng)的出入，這樣才能保證帳物一致原那么！物料在庫管理二、物料出入帳管理物料出入帳管理應(yīng)做到：有票必有物料在庫管理三、物料碼放管理物料碼放的原那么有：1、上小下大，上輕下重，穿插碼放物料的重心在下，同時(shí)物料受壓力也在下面。穿插方式重心更平衡，不易倒貨。物料在庫管理三、物料碼放管理物料碼放的原那么有：1、上小下大物料在庫管理三、物料碼放管理2、橫平豎直水平物料在庫房存放的整體美觀度，整齊劃一。物料在庫管理三、物料碼放管理2、橫平豎直水平物料在庫房存放的三、物料碼放管理物料在庫管理3、五五堆放法根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層〞使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)那么的貨物。三、物料碼放管理物料在庫管理3、五五堆放法根據(jù)各種物料的特性三、物料碼放管理物料在庫管理√√現(xiàn)場實(shí)例圖：三、物料碼放管理物料在庫管理√√現(xiàn)場實(shí)例圖：四、物料目視管理物料在庫管理目視管理三要點(diǎn)：

①

無論是誰都能判明是好是壞〔異常〕

②

能迅速判斷，精度高

③

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異目視管理：就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感〞〔視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺〕來感知事物的。其中，最常用的是“視覺〞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺〞的感知開場的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，到達(dá)「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。四、物料目視管理物料在庫管理目視管理三要點(diǎn)：

①

四、物料目視管理物料在庫管理1、標(biāo)識(shí)管理2、顏色管理3、看板管理四、物料目視管理物料在庫管理1、標(biāo)識(shí)管理2、顏色管理3、看板四、物料目視管理---標(biāo)識(shí)管理物料在庫管理標(biāo)識(shí)的種類區(qū)域標(biāo)識(shí)、LOG標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、HOLD標(biāo)識(shí)、月份標(biāo)識(shí)、不良品標(biāo)識(shí)、封箱標(biāo)識(shí)、3C標(biāo)識(shí)、ROHS標(biāo)識(shí)、物料管制卡、印章標(biāo)識(shí)：反映產(chǎn)品在特定狀態(tài)的標(biāo)志或標(biāo)記。可分為產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)、強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志等。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要反映產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)主要反映產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)如待檢、合格、不合格等

。生產(chǎn)階段的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)有流程卡、各類部件條碼和狀態(tài)標(biāo)識(shí)四、物料目視管理---標(biāo)識(shí)管理物料在庫管理標(biāo)識(shí)的種類區(qū)域標(biāo)識(shí)IS09001：2000體系要求7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性1、適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞皆谏a(chǎn)和效勞實(shí)現(xiàn)的全過程中標(biāo)識(shí)產(chǎn)品2、組織應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的的狀態(tài)3、當(dāng)有可追溯性要求時(shí)，組織應(yīng)控制和記錄產(chǎn)品唯一標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)的作用四、物料目視管理---標(biāo)識(shí)管理物料在庫管理IS09001：20007.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)的作用四、物料目視管理---顏色管理物料在庫管理表示不良，不合格品表示待檢驗(yàn)狀態(tài)，或不確定是良品或不良品表示良品，合格品四、物料目視管理---顏色管理物料在庫管理表示不良，不合格品四、物料目視管理---看板管理物料在庫管理看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)展物流或信息流的傳遞。工序內(nèi)看板

信號(hào)看板

工序間看板

外協(xié)看板

工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)

信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面

工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)

外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板根本一樣四、物料目視管理---看板管理物料在庫管理看板管理方法是在同五、物料的帳物管理物料在庫管理帳物管理的標(biāo)準(zhǔn)是：帳、卡、物一致如何能做到：帳、卡、物一致？準(zhǔn)確的收、發(fā)、存管理和及時(shí)盤點(diǎn)工作帳：指的是出入庫及庫存的資料?！铂F(xiàn)代企業(yè)有專門的物料管理系統(tǒng)進(jìn)展管理?！晨ǎ河涗浭瞻l(fā)存的卡片?！参锲穭?dòng)態(tài)記錄〕物：指的是物品實(shí)際的數(shù)量。五、物料的帳物管理物料在庫管理帳物管理的標(biāo)準(zhǔn)是：帳、卡、物一五、物料的帳物管理物料在庫管理盤點(diǎn)分類1、日盤2、周盤3、月盤4、年盤五、物料的帳物管理物料在庫管理盤點(diǎn)分類1、日盤2、周盤3、月五、物料的帳物管理----日盤點(diǎn)物料在庫管理日盤定義：就是每天根據(jù)物料出入卡上結(jié)存數(shù)量核對(duì)實(shí)物及卡物要一致。這種盤點(diǎn)可以根據(jù)物料的價(jià)格或等級(jí)來確定有無必要做日盤。或針對(duì)當(dāng)天有移動(dòng)的物料進(jìn)展盤點(diǎn)。日盤作用：1、當(dāng)天問題當(dāng)天可以發(fā)現(xiàn)或解決。將問題提前發(fā)現(xiàn)。2、同時(shí)也是所有盤點(diǎn)的最根本保證，如果不能保證卡物的一致性也就無法做到帳物的一致。五、物料的帳物管理----日盤點(diǎn)物料在庫管理日盤定義：日盤作五、物料的帳物管理----周盤點(diǎn)物料在庫管理周盤定義：每周導(dǎo)出系統(tǒng)中結(jié)存的物料數(shù)量，來核對(duì)實(shí)物。也就是核對(duì)帳卡物的一致性周盤作用：此盤點(diǎn)一方面可以監(jiān)視系統(tǒng)過帳方面是否存在問題，同時(shí)也是防止物料有實(shí)質(zhì)性問題的提前檢查。五、物料的帳物管理----周盤點(diǎn)物料在庫管理周盤定義：周盤作五、物料的帳物管理----月盤點(diǎn)物料在庫管理月盤定義：每月底在系統(tǒng)停頓操作的前提下，進(jìn)展的所有物料核對(duì)，由部門組織的整體活動(dòng)。而且要有盤點(diǎn)報(bào)告。月盤作用：1、對(duì)周盤問題的再確定。因月底是在所有帳面都停頓操作，周盤點(diǎn)中因帳面原因的問題此時(shí)可以確定。2、公司財(cái)產(chǎn)的保證，也是倉庫管理職能的表達(dá)。五、物料的帳物管理----月盤點(diǎn)物料在庫管理月盤定義：月盤作五、物料的帳物管理----年盤點(diǎn)物料在庫管理年盤定義：公司每年度由財(cái)務(wù)組織全公司級(jí)的帳物盤點(diǎn)來核對(duì)公司資產(chǎn)情況的真實(shí)性。同時(shí)財(cái)務(wù)和審計(jì)人員會(huì)進(jìn)展一定比例的抽盤。年盤作用：1、起到所有盤點(diǎn)的作用2、主要是公司財(cái)務(wù)的核對(duì)五、物料的帳物管理----年盤點(diǎn)物料在庫管理年盤定義：年盤作五、物料的帳物管理物料在庫管理盤點(diǎn)方法帳面盤點(diǎn)現(xiàn)貨盤點(diǎn)報(bào)表式地毯式盤點(diǎn)方式五、物料的帳物管理物料在庫管理盤點(diǎn)方法帳面盤點(diǎn)現(xiàn)貨盤點(diǎn)報(bào)表式物料在庫管理六、物料的先進(jìn)先出先進(jìn)先出的定義：先入庫的先發(fā)料先進(jìn)先出的意義：1、物料的可追溯性2、防止因積壓時(shí)間過長，商品過期質(zhì)變。3、按期初余額的單價(jià)計(jì)算發(fā)出的存貨的本錢。物料在庫管理六、物料的先進(jìn)先出先進(jìn)先出的定義：先入庫的先發(fā)料物料在庫管理六、物料的先進(jìn)先出如何做到先進(jìn)先出：1、物料的條碼管理，按條碼先后掃描發(fā)料。2、按到貨先后批次及到貨日期先后發(fā)料。3、分區(qū)域存放。例子：A產(chǎn)品1號(hào)進(jìn)10個(gè)，每個(gè)1元；5號(hào)進(jìn)20個(gè)，每個(gè)2元；10號(hào)出庫20個(gè)。按先進(jìn)先出原那么發(fā)出A產(chǎn)品本錢10*1+10*2=30元物料在庫管理六、物料的先進(jìn)先出如何做到先進(jìn)先出：例子：培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根本職能培訓(xùn)內(nèi)容大綱：倉庫區(qū)域的設(shè)置物料在庫管理倉庫平安管理倉庫的根倉庫平安管理人身平安1電流對(duì)人體的傷害2觸電的傷害3電器火災(zāi)的傷害4靜電、雷電、電磁危害5電氣作業(yè)安全6機(jī)械安全倉庫平安管理人身平安1電流對(duì)人體的傷害2觸電的傷害3電器火災(zāi)倉庫平安管理物料平安1物料丟失和流失的風(fēng)險(xiǎn)2來料少料（出庫多發(fā)）的風(fēng)險(xiǎn)物料存儲(chǔ)的安全4倉庫十防5盤點(diǎn)機(jī)制的建立3倉庫平安管理物料平安1物料丟失和流失的風(fēng)險(xiǎn)2來料少料（出庫多倉庫平安管理物料平安喪失：是從公司中流失到公司以外，無法再挽回的損失。流失：是公司內(nèi)部的一種轉(zhuǎn)移，可以找回來，無實(shí)質(zhì)性的損失。物料喪失和流失措施：1、設(shè)置物料出庫保安檢查2、物料放行確認(rèn)3、物料交接確認(rèn)4、空箱檢查打平處理倉庫平安管理物料平安喪失：是從公司中流失到公司以外，無法再挽倉庫平安管理物料平安來料少料的風(fēng)險(xiǎn)措施：1、收貨區(qū)、物料交接區(qū)在監(jiān)控狀態(tài)下2、物料出庫保安檢查來料數(shù)量和編號(hào)的核對(duì)是必須的，不管是收貨來料核對(duì)和第一次開箱核對(duì)，都是確保來料無少料問題的發(fā)生?！渤鰩於喟l(fā)〕倉庫平安管理物料平安來料少料的風(fēng)險(xiǎn)措施：1、收貨區(qū)、物料交接倉庫平安管理物料平安物料存儲(chǔ)的平安措施：1、物料碼放標(biāo)準(zhǔn)〔高度、平安距離、碼放極限〕2、搬運(yùn)要求、靜電要求3、溫濕度控制防止物料碼放的擠壓、倒貨等造成的物料損壞。同時(shí)存儲(chǔ)條件也是對(duì)物料