設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度

設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度一、概述為規(guī)范設(shè)備和材料的驗(yàn)收流程，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量，制定了本管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備和材料的驗(yàn)收。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備合格證與產(chǎn)品合同一致；設(shè)備的質(zhì)量、性能、功能、規(guī)格等符合國家標(biāo)準(zhǔn)和制造商技術(shù)文件要求；設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)等信息齊全；設(shè)備的外觀完好，無噪音、崩裂、破損等問題；設(shè)備的安全防護(hù)措施完善，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料的質(zhì)量、規(guī)格、包裝等符合國家標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商技術(shù)文件要求；材料外觀完好，無損耗、污染等情況；材料的數(shù)量和質(zhì)量與采購訂單一致；材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。三、驗(yàn)收流程設(shè)備驗(yàn)收流程設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備驗(yàn)收申請書；申請書備案后，安排技術(shù)人員到設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行初步驗(yàn)收；驗(yàn)收人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測設(shè)備的質(zhì)量、性能、功能等是否符合要求；如有不合格情況，要求設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商提供的質(zhì)保及售后服務(wù)等計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。材料驗(yàn)收流程材料供應(yīng)商提供材料驗(yàn)收申請書；申請書備案后，安排人員到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行材料確認(rèn)；確認(rèn)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求；如有不合格情況，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，確認(rèn)供應(yīng)商提供的質(zhì)保及售后服務(wù)等計(jì)劃，進(jìn)行材料驗(yàn)收。備注驗(yàn)收金額在1000元以下的，直接進(jìn)行驗(yàn)收并入庫，驗(yàn)收單經(jīng)驗(yàn)收人簽字后，裝訂成冊備查；驗(yàn)收金額在1000元及以上，須開具驗(yàn)收憑證交財(cái)務(wù)部門審核；設(shè)備、材料品種繁雜，且使用不頻繁的，驗(yàn)收前須及時(shí)查閱技術(shù)資料并對(duì)照圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。四、驗(yàn)收記錄管理驗(yàn)收記錄須按照規(guī)定進(jìn)行歸檔，所涉及的材料和設(shè)備質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正和整改，并向有關(guān)部門作出匯報(bào)。五、驗(yàn)收人員任務(wù)驗(yàn)收人員必須全面掌握本管理制度的內(nèi)容，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，與供應(yīng)商和相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量。六、檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度的執(zhí)行本管理制度由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由企業(yè)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)查驗(yàn)各部門執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)按照程序整改并向企業(yè)內(nèi)審部門報(bào)告整改情況。七、降低成本與約束供應(yīng)商為了減輕公司成本負(fù)擔(dān)，供應(yīng)商須保證其提供的設(shè)備和材料性價(jià)比優(yōu)秀；驗(yàn)收時(shí)要求供應(yīng)商提供售后服務(wù)承諾，約束其質(zhì)量和服務(wù)。八、制度的修訂與改進(jìn)