崗位交接班管理制度（10篇）

第38頁共38頁崗位交接班管理?制度一、目的?：為了加強(qiáng)員?工崗位交接班管?理，清晰、明確?交接班的方法和?交接班內(nèi)容，明?確交接班雙方的?責(zé)任和權(quán)利，提?高員工的工作完?成效率和責(zé)任心?，養(yǎng)成良好的職?業(yè)習(xí)慣，確保工?作的連續(xù)性和工?作責(zé)任的落實，?特制定本制度。?二、適用范圍?。____隆油?田科技股份有限?公司油田技術(shù)事?業(yè)部各單位員工?。三、內(nèi)容：?（一）交班內(nèi)?容及要求：交?班員工在交班前?必須對本崗位設(shè)?備運行情況、生?產(chǎn)操作情況、公?用工具、用具情?況及安全、文明?生產(chǎn)情況等進(jìn)行?全面檢查，對以?上內(nèi)容認(rèn)真交班?。設(shè)備運行情?況的交班內(nèi)容包?括。當(dāng)班期間設(shè)?備開、停時間，?停機(jī)原因。若遇?設(shè)備故障，則必?須說明故障發(fā)生?時間、原因、處?理情況、遺留問?題以及其它注意?事項。公用工?具、用具的交班?內(nèi)容主要包括。?工具、用具數(shù)量?及完好情況，工?具損壞或遺失要?詳細(xì)說明原因。?安全、文明生?產(chǎn)情況交班內(nèi)容?主要包括。本崗?位安全隱患排查?及處理情況，崗?位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)?生清掃情況。?（二）接班內(nèi)容?及要求：接班?者在交接班時間?內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取?交班情況介紹，?詳細(xì)閱讀交接班?記錄，逐項核對?交班紀(jì)錄，全面?巡視檢查設(shè)備?運行狀況。發(fā)現(xiàn)?交班者未按規(guī)定?交班，應(yīng)及時向?班組長反映，待?班組長處理后再?按規(guī)定程序接班?。（三）交接?班程序：1、?交班員工在交接?前應(yīng)對崗位設(shè)備?運行情況、操作?情況、工具情?況以及安全情況?進(jìn)行一次全面檢?查，并認(rèn)真記錄?檢查情況；2?、交班人將崗位?公用工具、用具?清潔保養(yǎng)完畢，?并仔細(xì)清點好?數(shù)量；把崗位責(zé)?任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生?清掃干凈；3?、交班人當(dāng)面向?接班人介紹崗位?設(shè)備運行情況、?操作情況、公?用工具、用具情?況以及安全情況?，特別注意應(yīng)將?發(fā)現(xiàn)的問題和處?理情況以及注意?事項交待清楚；?4、接班人應(yīng)?認(rèn)真聽取交班人?介紹的情況，并?仔細(xì)與交接班?記錄進(jìn)行核對，?發(fā)現(xiàn)有不清楚或?有疑問的應(yīng)及時?詢問；5、認(rèn)?真清點工具、用?具數(shù)理，并查看?其質(zhì)量；6、?核對無誤后確認(rèn)?簽字。交接班?時發(fā)生事故或其?它重大事項，應(yīng)?待事故處理完畢?、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常?后才能交接班（?但可以在事故告?一段落時，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交?接班）。（四?）交接時應(yīng)做到?“五清”和“兩?交接”1、“?五清”即：看清?、講清、問清、?查清、點清；?2、“兩交接”?即：現(xiàn)場交接和?實物交接現(xiàn)場?交接：指現(xiàn)場設(shè)?備（包括二次設(shè)?備）經(jīng)過操作方?式變更或檢修?，所做安全措施?，特別是接地線?，設(shè)備存在缺陷?，保護(hù)的停復(fù)役?、變更和定值更?改，信號裝置情?況，要在現(xiàn)場交?接清楚。實物?交接：指具體物?件如：文件通知?、公用工具用具?、儀器儀表等物?件要交接實物，?不能只進(jìn)行帳面?交接。（五）?有以下情況之一?的，不得交接班?：1、遇事故?正在處理或正在?進(jìn)行重要的操作?的，不得交接?班；2、接班?人酒后上班或精?神狀態(tài)嚴(yán)重不佳?的，不得交接?班；3、接班?人員未到崗的，?不得交接班；?4、記錄不清楚?、不清潔的，不?得交接班；5?、工具、用具、?儀器儀表未清理?或未點清，崗位?責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生未清掃的，?不得交接班；?6、交、接班人?不簽字的，不得?交接班。（六?）基本規(guī)定1?、各崗位必須按?要求設(shè)置交接班?記錄本，為方便?管理，交接班?記錄本的格式及?紙張大小，由生?產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)?定和配置。各崗?位的交接班記錄?本應(yīng)放置在崗位?較明顯或固定的?地方。2、崗?位交接班記錄本?應(yīng)認(rèn)真按要求填?寫，格式力求簡?捷，文字表達(dá)?力求清楚、詳盡?，以免產(chǎn)生歧義?，各交接班員?工不得敷衍塞責(zé)?，馬馬虎虎。?3、交接班員工?應(yīng)做到堅持原則?、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作?的風(fēng)格。交接?班均需本人進(jìn)行?交接，不得委托?他人。若在交接?班過程中出現(xiàn)交?、接雙方均無法?解決的問題，由?交班員工及時上?報班組長或其它?領(lǐng)導(dǎo)，班組長或?其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時?予以解決，不得?無故推諉。4?、若在規(guī)定交班?時間內(nèi)無人接班?，交班員工應(yīng)在?繼續(xù)堅守崗位?的同時，及時向?班組長或值班經(jīng)?理反映情況，待?班組長或值班經(jīng)?理安排其它員工?前來接班，完成?交接班手續(xù)后，?方可下班。在無?人接班的情況下?，不得擅自離開?工作崗位。5?、各班組長及值?班經(jīng)理應(yīng)定期或?不定期抽查崗位?交接班情況，?對崗位交接班存?在的問題及時予?以糾正、指導(dǎo)。?對不按交接班管?理規(guī)定進(jìn)行交接?班的，有權(quán)根據(jù)?相關(guān)規(guī)定提出考?核意見。在檢查?交接班的同時，?還應(yīng)檢查員工的?勞動紀(jì)律、安全?操作情況、著裝?以及上崗操作證?等。6、交接?班的內(nèi)容一律以?交接班記錄為準(zhǔn)?，凡遺漏應(yīng)交?待的事情，由交?班者負(fù)責(zé)；凡未?認(rèn)真查看、理解?交接班記錄，或?對自己不清楚的?事項又不及時詢?問的，由接班者?負(fù)責(zé)；交接班雙?方都沒有履行手?上交接班工作的?，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)?。7、各崗位?員工在完成交接?工作后，應(yīng)立即?投入到生產(chǎn)工?作中去，不得做?私事，更不得借?口以各種理由或?是交接班問題而?拖延時間。8?、各工具損壞或?遺失要詳細(xì)說明?原因，分清責(zé)任?，并按有關(guān)規(guī)定?辦理賠償手續(xù)。?崗位交接班管?理制度（二）?為確保裝置的正?常生產(chǎn)、安全平?穩(wěn)運行，特制定?了交接班管理制?度。望各車間、?各個崗位嚴(yán)格遵?守交接班中的各?項規(guī)章制度。?一、交班人員應(yīng)?提前半小時做好?交接班準(zhǔn)備，接?班人員應(yīng)提前1?5—____分?鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置?區(qū)進(jìn)行全面檢查?。接班人員未能?按時到崗的交班?人員不能離開崗?位。二、交班?者應(yīng)做到：1?、將本崗位生產(chǎn)?及安全情況交代?清楚。2、將?存在的問題交代?清楚。3、將?其它應(yīng)該說明的?事項交代清楚。?4、填寫交接?班記錄。三、?交班者和接班者?一起完成交接班?工作。接班人員?在聽取了交班人?員的生產(chǎn)情況介?紹后，應(yīng)對生產(chǎn)?現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備?作詳細(xì)檢查。?四、交接班實行?十交：1、交?本班生產(chǎn)情況和?任務(wù)完成情況。?2、交儀表、?設(shè)備運行和使用?情況。3、交?不安全因素采取?的預(yù)防措施。?4、交設(shè)備潤滑?三級過濾和工具?數(shù)量及缺損情況?。5、交工世?指標(biāo)、執(zhí)行情況?和為下一班的準(zhǔn)?備工作。6、?交原始記錄是否?正確完整。7?、交原材料使用?和新產(chǎn)品質(zhì)量情?況及存在的問題?。8、交上級?指示、要求和注?意事項。9、?交跑、冒、滴、?漏情況。10?、交崗位設(shè)備整?潔和區(qū)域衛(wèi)生情?況?！拔宀唤?”1、生產(chǎn)設(shè)?備運行情況交代?不清不接。2?、工具擺放、衛(wèi)?生不整潔不接。?3、機(jī)械設(shè)備?潤滑不良不接。?當(dāng)班能排除的事?故隱患或設(shè)備故?障未排除不接。?五、生產(chǎn)班組?交接班制度：?1、交工藝當(dāng)?班人員應(yīng)對管理?規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)?狀負(fù)責(zé)，交接時?應(yīng)保持正確的工?藝流程，并向接?班人員交待清楚?。2、交設(shè)備?當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)?格按工藝操作規(guī)?程和設(shè)備操作規(guī)?程認(rèn)真操作，對?管轄范圍內(nèi)的設(shè)?備狀況負(fù)責(zé)，交?班時應(yīng)向接班人?員移交完好的設(shè)?備。3、交衛(wèi)?生當(dāng)班人員應(yīng)?做好設(shè)備、管線?、儀表、機(jī)泵（?房）、中控室及?外操室的清潔衛(wèi)?生，交班時交接?清楚。4、交?工具交接班時?，工具應(yīng)擺放整?齊，無油污、無?損壞、無遺失。?5、交記錄?交接班時，設(shè)備?運行記錄、工藝?操作記錄、巡檢?記錄、維修記錄?等應(yīng)真實、準(zhǔn)確?、整潔。六、?凡上述幾項不合?格時，接班人員?有權(quán)拒絕接班，?并向上級反映。?崗位交接班管?理制度（三）?一、目的：為?了加強(qiáng)員工崗位?交接班管理，清?晰、明確交接班?的方法和交接班?內(nèi)容，明確交接?班雙方的責(zé)任和?權(quán)利，提高員工?的工作完成效率?和責(zé)任心，養(yǎng)成?良好的工作習(xí)慣?，確保工作的連?續(xù)性和工作責(zé)任?的落實，特制定?本制度。二、?適用范圍：各生?產(chǎn)車間輪班制員?工三、內(nèi)容：?（一）交班內(nèi)?容及要求：交?班員工在交班前?必須對本崗位設(shè)?備運行情況、生?產(chǎn)操作情況、公?用工具、用具情?況及安全、文明?生產(chǎn)情況等進(jìn)行?全面檢查，對以?上內(nèi)容認(rèn)真交班?。設(shè)備運行情?況的交班內(nèi)容包?括。當(dāng)班期間設(shè)?備開、停時間，?停機(jī)原因。若遇?設(shè)備故障，則必?須說明故障發(fā)生?時間、原因、處?理情況、遺留問?題以及其它注意?事項。公用工?具、用具的交班?內(nèi)容主要包括。?工具、用具數(shù)量?及完好情況，工?具損壞或遺失要?詳細(xì)說明原因。?安全、文明生?產(chǎn)情況交班內(nèi)容?主要包括。本崗?位安全隱患排查?及處理情況，崗?位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)?生清掃情況。?（二）接班內(nèi)容?及要求：接班?者在交接班時間?內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取?交班情況介紹，?詳細(xì)閱讀交接班?記錄，逐項核對?交班紀(jì)錄，全面?巡視檢查設(shè)備運?行狀況。發(fā)現(xiàn)交?班者未按規(guī)定交?班，應(yīng)及時向班?組長反映，待班?組長處理后再按?規(guī)定程序接班。?（三）交接班?程序：1、交?班員工在交接前?應(yīng)對崗位設(shè)備運?行情況、操作情?況、工具情況以?及安全情況進(jìn)行?一次全面檢查，?并認(rèn)真記錄檢查?情況；2、交?班人將崗位公用?工具、用具清潔?保養(yǎng)完畢，并仔?細(xì)清點好數(shù)量；?把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)?清潔衛(wèi)生清掃干?凈；3、交班?人當(dāng)面向接班人?介紹崗位設(shè)備運?行情況、操作情?況、公用工具、?用具情況以及安?全情況，特別注?意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問?題和處理情況以?及注意事項交待?清楚；4、接?班人應(yīng)認(rèn)真聽取?交班人介紹的情?況，并仔細(xì)與交?接班記錄進(jìn)行核?對，發(fā)現(xiàn)有不清?楚或有疑問的應(yīng)?及時詢問；5?、認(rèn)真清點工具?、用具數(shù)理，并?查看其質(zhì)量；?6、核對無誤后?確認(rèn)簽字。交?接班時發(fā)生事故?或其它重大事項?，應(yīng)待事故處理?完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)?正常后才能交接?班（但可以在事?故告一段落時，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)?行交接班）。?（四）交接時應(yīng)?做到“五清”和?“兩交接”1?、“五清”即：?看清、講清、問?清、查清、點清?；2、“兩交?接”即：現(xiàn)場交?接和實物交接?現(xiàn)場交接：指現(xiàn)?場設(shè)備經(jīng)過操作?方式變更或檢修?，所做安全措施?，特別是接地線?，設(shè)備存在缺陷?，設(shè)定的參數(shù)變?更-1班組長?或其它領(lǐng)導(dǎo)，班?組長或其它領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)及時予以解決?，不得無故推諉?。4、若在規(guī)?定交班時間內(nèi)無?人接班，交班員?工應(yīng)在繼續(xù)堅守?崗位的同時，及?時向班組長或課?長、經(jīng)理反映情?況，待班組長或?課長、經(jīng)理安排?其它員工前來接?班，完成交接班?手續(xù)后，方可下?班。在無人接班?的情況下，不得?擅自離開工作崗?位。5、各班?組長及課長、經(jīng)?理應(yīng)定期或不定?期抽查崗位交接?班情況，對崗位?交接班存在的問?題及時予以糾正?、指導(dǎo)。對不按?交接班管理規(guī)定?進(jìn)行交接班的，?有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)?定提出考核意見?。在檢查交接班?的同時，還應(yīng)檢?查員工的勞動紀(jì)?律、安全操作情?況、著裝以及上?崗操作證等。?6、交接班的內(nèi)?容一律以交接班?記錄為準(zhǔn)，凡遺?漏應(yīng)交待的事情?，由交班者負(fù)責(zé)?；凡未認(rèn)真查看?、理解交接班記?錄，或?qū)ψ约翰?清楚的事項又不?及時詢問的，由?接班者負(fù)責(zé)；交?接班雙方都沒有?履行手上交接班?工作的，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。7、?各崗位員工在完?成交接工作后，?應(yīng)立即投入到生?產(chǎn)工作中去，不?得做私事，更不?得借口以各種理?由或是交接班問?題而拖延時間。?8、各工具損?壞或遺失要詳細(xì)?說明原因，分清?責(zé)任，并按有關(guān)?規(guī)定辦理賠償手?續(xù)。崗位交接?班管理制度（四?）一、目的?為了加強(qiáng)員工崗?位交接班管理，?清晰、明確交接?班的方法和交接?班內(nèi)容，明確交?接班雙方的責(zé)任?和權(quán)利，提高員?工的工作完成效?率和責(zé)任心，養(yǎng)?成良好的職業(yè)習(xí)?慣，確保工作的?連續(xù)性和工作責(zé)?任的落實，特制?定本制度。二?、適用范圍_?___科技股份?有限公司事業(yè)部?各單位員工三?、內(nèi)容（一）?交班內(nèi)容及要求?：交班員工在?交班前必須對本?崗位設(shè)備運行情?況、生產(chǎn)操作情?況、公用工具、?用具情況及安全?、文明生產(chǎn)情況?等進(jìn)行全面檢查?，對以上內(nèi)容認(rèn)?真交班。設(shè)備?運行情況的交班?內(nèi)容包括。當(dāng)班?期間設(shè)備開、停?時間，停機(jī)原因?。若遇設(shè)備故障?，則必須說明故?障發(fā)生時間、原?因、處理情況、?遺留問題以及其?它注意事項。?公用工具、用具?的交班內(nèi)容主要?包括。工具、用?具數(shù)量及完好情?況，工具損壞或?遺失要詳細(xì)說明?原因。安全、?文明生產(chǎn)情況交?班內(nèi)容主要包括?。本崗位安全隱?患排查及處理情?況，崗位責(zé)任區(qū)?清潔衛(wèi)生清掃情?況。（二）接?班內(nèi)容及要求?接班者在交接班?時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真?聽取交班情況介?紹，詳細(xì)閱讀交?接班記錄，逐項?核對交班紀(jì)錄，?全面巡視檢查設(shè)?備運行狀況。發(fā)?現(xiàn)交班者未按規(guī)?定交班，應(yīng)及時?向班組長反映，?待班組長處理后?再按規(guī)定程序接?班。（三）交?接班程序1、?交班員工在交接?前應(yīng)對崗位設(shè)備?運行情況、操作?情況、工具情況?以及安全情況進(jìn)?行一次全面檢查?，并認(rèn)真記錄檢?查情況；2、?交班人將崗位公?用工具、用具清?潔保養(yǎng)完畢，并?仔細(xì)清點好數(shù)量?；把崗位責(zé)任區(qū)?內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃?干凈；3、交?班人當(dāng)面向接班?人介紹崗位設(shè)備?運行情況、操作?情況、公用工具?、用具情況以及?安全情況，特別?注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的?問題和處理情況?以及注意事項交?待清楚；4、?接班人應(yīng)認(rèn)真聽?取交班人介紹的?情況，并仔細(xì)與?交接班記錄進(jìn)行?核對，發(fā)現(xiàn)有不?清楚或有疑問的?應(yīng)及時詢問；?5、認(rèn)真清點工?具、用具數(shù)理，?并查看其質(zhì)量；?6、核對無誤?后確認(rèn)簽字。?交接班時發(fā)生事?故或其它重大事?項，應(yīng)待事故處?理完畢、設(shè)備運?轉(zhuǎn)正常后才能交?接班（但可以在?事故告一段落時?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?進(jìn)行交接班）。?（四）交接時?應(yīng)做到"五清"?和"兩交接"?1、"五清"即?：看清、講清、?問清、查清、點?清；2、"兩?交接"即：現(xiàn)場?交接和實物交接?現(xiàn)場交接。指?現(xiàn)場設(shè)備（包括?二次設(shè)備）經(jīng)過?操作方式變更或?檢修，所做安全?措施，特別是接?地線，設(shè)備存在?缺陷，保護(hù)的停?復(fù)役、變更和定?值更改，信號裝?置情況，要在現(xiàn)?場交接清楚。?實物交接：指具?體物件如：文件?通知、公用工具?用具、儀器儀表?等物件要交接實?物，不能只進(jìn)行?帳面交接。（?五）有以下情況?之一的，不得交?接班1、遇事?故正在處理或正?在進(jìn)行重要的操?作的，不得交接?班；2、接班?人酒后上班或精?神狀態(tài)嚴(yán)重不佳?的，不得交接班?；3、接班人?員未到崗的，不?得交接班；4?、記錄不清楚、?不清潔的，不得?交接班；5、?工具、用具、儀?器儀表未清理或?未點清，崗位責(zé)?任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生?未清掃的，不得?交接班；6、?交、接班人不簽?字的，不得交接?班。（六）基?本規(guī)定1、各?崗位必須按要求?設(shè)置交接班記錄?本，為方便管理?，交接班記錄本?的格式及紙張大?小，由生產(chǎn)技術(shù)?部統(tǒng)一規(guī)定和配?置。各崗位的交?接班記錄本應(yīng)放?置在崗位較明顯?或固定的地方。?2、崗位交接?班記錄本應(yīng)認(rèn)真?按要求填寫，格?式力求簡捷，（?[.7rdy.?cn]）文字表?達(dá)力求清楚、詳?盡，以免產(chǎn)生歧?義，各交接班員?工不得敷衍塞責(zé)?，馬馬虎虎。?3、交接班員工?應(yīng)做到堅持原則?、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作?的風(fēng)格。交接班?均需本人進(jìn)行交?接，不得委托他?人。若在交接班?過程中出現(xiàn)交、?接雙方均無法解?決的問題，由交?班員工及時上報?班組長或其它領(lǐng)?導(dǎo)，班組長或其?它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予?以解決，不得無?故推諉。4、?若在規(guī)定交班時?間內(nèi)無人接班，?交班員工應(yīng)在繼?續(xù)堅守崗位的同?時，及時向班組?長或值班經(jīng)理反?映情況，待班組?長或值班經(jīng)理安?排其它員工前來?接班，完成交接?班手續(xù)后，方可?下班。在無人接?班的情況下，不?得擅自離開工作?崗位。5、各?班組長及值班經(jīng)?理應(yīng)定期或不定?期抽查崗位交接?班情況，對崗位?交接班存在的問?題及時予以糾正?、指導(dǎo)。對不按?交接班管理規(guī)定?進(jìn)行交接班的，?有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)?定提出考核意見?。在檢查交接班?的同時，還應(yīng)檢?查員工的勞動紀(jì)?律、安全操作情?況、著裝以及上?崗操作證等。?6、交接班的內(nèi)?容一律以交接班?記錄為準(zhǔn)，凡遺?漏應(yīng)交待的事情?，由交班者負(fù)責(zé)?；凡未認(rèn)真查看?、理解交接班記?錄，或?qū)ψ约翰?清楚的事項又不?及時詢問的，由?接班者負(fù)責(zé)；交?接班雙方都沒有?履行手上交接班?工作的，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。7、?各崗位員工在完?成交接工作后，?應(yīng)立即投入到生?產(chǎn)工作中去，不?得做私事，更不?得借口以各種理?由或是交接班問?題而拖延時間。?8、各工具損?壞或遺失要詳細(xì)?說明原因，分清?責(zé)任，并按有關(guān)?規(guī)定辦理賠償手?續(xù)。崗位交接?班管理制度（五?）為確保裝置?的正常生產(chǎn)、安?全平穩(wěn)運行，特?制定了交接班管?理制度。望各車?間、各個崗位嚴(yán)?格遵守交接班中?的各項規(guī)章制度?。一、交班人?員應(yīng)提前半小時?做好交接班準(zhǔn)備?，接班人員應(yīng)提?前15—___?_分鐘進(jìn)入生產(chǎn)?裝置區(qū)進(jìn)行全面?檢查。接班人員?未能按時到崗的?交班人員不能離?開崗位。二、?交班者應(yīng)做到：?1、將本崗位?生產(chǎn)及安全情況?交代清楚。2?、將存在的問題?交代清楚。3?、將其它應(yīng)該說?明的事項交代清?楚。4、填寫?交接班記錄。?三、交班者和接?班者一起完成交?接班工作。接班?人員在聽取了交?班人員的生產(chǎn)情?況介紹后，應(yīng)對?生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械?設(shè)備作詳細(xì)檢查?。四、交接班?實行十交：1?、交本班生產(chǎn)情?況和任務(wù)完成情?況。2、交儀?表、設(shè)備運行和?使用情況。3?、交不安全因素?采取的預(yù)防措施?。4、交設(shè)備?潤滑三級過濾和?工具數(shù)量及缺損?情況。5、交?工世指標(biāo)、執(zhí)行?情況和為下一班?的準(zhǔn)備工作。?6、交原始記錄?是否正確完整。?7、交原材料?使用和新產(chǎn)品質(zhì)?量情況及存在的?問題。8、交?上級指示、要求?和注意事項。?9、交跑、冒、?滴、漏情況。?10、交崗位設(shè)?備整潔和區(qū)域衛(wèi)?生情況?！拔?不接”1、生?產(chǎn)設(shè)備運行情況?交代不清不接。?2、工具擺放?、衛(wèi)生不整潔不?接。3、機(jī)械?設(shè)備潤滑不良不?接。當(dāng)班能排除?的事故隱患或設(shè)?備故障未排除不?接。五、生產(chǎn)?班組交接班制度?：1、交工藝?當(dāng)班人員應(yīng)對?管理規(guī)范內(nèi)的工?藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交?接時應(yīng)保持正確?的工藝流程，并?向接班人員交待?清楚。2、交?設(shè)備當(dāng)班人員?應(yīng)嚴(yán)格按工藝操?作規(guī)程和設(shè)備操?作規(guī)程認(rèn)真操作?，對管轄范圍內(nèi)?的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)?，交班時應(yīng)向接?班人員移交完好?的設(shè)備。3、?交衛(wèi)生當(dāng)班人?員應(yīng)做好設(shè)備、?管線、儀表、機(jī)?泵（房）、中控?室及外操室的清?潔衛(wèi)生，交班時?交接清楚。4?、交工具交接?班時，工具應(yīng)擺?放整齊，無油污?、無損壞、無遺?失。5、交記?錄交接班時，?設(shè)備運行記錄、?工藝操作記錄、?巡檢記錄、維修?記錄等應(yīng)真實、?準(zhǔn)確、整潔。?六、凡上述幾項?不合格時，接班?人員有權(quán)拒絕接?班，并向上級反?映。崗位交接?班管理制度（六?）一、目的?為規(guī)范生產(chǎn)班組?交接班管理，清?晰、明確交接班?的方法、內(nèi)容和?雙方責(zé)任和權(quán)利?，提高員工的工?作效率和工作責(zé)?任心，養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)慣，確?保生產(chǎn)穩(wěn)定、連?續(xù)、安全運行，?特制定本制度。?二、適用范圍?本制度適用于?生產(chǎn)運行期間的?生產(chǎn)裝置班組交?接班的管理。?三、職能分工?生產(chǎn)管理部門負(fù)?責(zé)交接班的管理?。四、定義?本制度所指的交?接班，是指上一?生產(chǎn)班組在完成?工作時間即將下?班，下一生產(chǎn)班?組即將上班，兩?個班組進(jìn)行工作?交接的過程。?五、交接班程序?與內(nèi)容1、交?班準(zhǔn)備（1）?一次全面檢查。?交班班組員工在?交班前____?小時在保證正常?生產(chǎn)的同時，必?須對本崗位設(shè)備?運行、生產(chǎn)操作?、公用工具、安?全文明生產(chǎn)（環(huán)?境整潔、整理）?情況等進(jìn)行一次?全面檢查。（?2）做好交接記?錄。交班前__?__分鐘將本班?生產(chǎn)、衛(wèi)生、工?具等檢查情況真?實詳細(xì)記錄在《?交接記錄表》上?。2、接班準(zhǔn)?備（1）準(zhǔn)時?到崗。接班人員?應(yīng)提前到達(dá)公司?，按規(guī)定要求穿?戴好勞動防護(hù)用?品到達(dá)自已崗位?，保證有足夠的?時間了解本班工?作任務(wù)和上班工?作情況，并進(jìn)行?預(yù)先檢查，一般?要求提前10—?____分鐘到?達(dá)崗位。（2?）檢查簽字。接?班班組人員到達(dá)?各自崗位后，查?看交接班記錄，?認(rèn)真聽取并詢問?交班者介紹，進(jìn)?入現(xiàn)場對所屬生?產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運?行、操作、衛(wèi)生?、工具用具、安?全等情況，進(jìn)行?逐項檢查，重點?生產(chǎn)部位要重點?檢查，一點一點?的交接，重要的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一?個的交接，重要?的工具一件一件?的交接。特別注?意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問?題和處理情況以?及注意事項交接?清楚，接班人員?對以上內(nèi)容核對?無誤，符合交班?規(guī)定的條件，向?接班的當(dāng)班班長?報告、確認(rèn)，待?正點時間方可在?記錄表上簽字，?然后由接班班長?召開班前（后）?會，聽取各崗位?工人匯報后再布?置任務(wù)和指出交?接班中應(yīng)注意事?項。3、召開?班前會①召開?班前會時間：交?班班組下班時間?之前____分?鐘，接班班長應(yīng)?組織全體班組成?員開班前會（_?___分鐘內(nèi)）?。②班前會地?點：車間內(nèi)③會?議主持：接班班?長4、班前會?議過程①接班?班組員工在車間?集合列隊召開班?前會。②接班?班長點名考勤。?③交班班長作?交班報告。④?生產(chǎn)部門或相關(guān)?專業(yè)管理人員作?指示或簡短培訓(xùn)?。⑤接班班長安?排本班生產(chǎn)任務(wù)?與生產(chǎn)注意事項?。⑥接班班長（?或班組安全員）?強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有?關(guān)事項。⑦接?班人員無異議后?，接班班長宣布?同意接班，班前?會結(jié)束，各崗人?員到崗位簽字接?班。⑧接班者未?簽名以視未接班?，簽名后以視接?班，交班中出現(xiàn)?異議的，由交班?班長安排或雙方?班長協(xié)商解決。?⑨交接班手續(xù)?完成后，由交接?雙方班長填寫交?接班記錄，將交?接班情況詳細(xì)記?錄，并在記錄上?簽字，以便查考?。必要時，交接?班班長還應(yīng)各自?召集本班人員開?班前會和班后會?，提出安全生產(chǎn)?要求或進(jìn)行班后?總結(jié)。五、交?接班內(nèi)容與要求?交接班者在交?接前應(yīng)認(rèn)真檢查?各工藝控制點和?設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，?并認(rèn)真填寫交班?記錄，主動向班?、組長匯報生產(chǎn)?情況，交班時應(yīng)?在現(xiàn)場詳細(xì)、如?實地向接班者介?紹生產(chǎn)情況，做?到：“十交、十?不交”。1、?“十交”內(nèi)容及?要求（1）交生?產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成?情況：交本班生?產(chǎn)、工藝指標(biāo)、?產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量?入庫和任務(wù)完成?情況；（2）?交設(shè)備運行情況?。當(dāng)班期間設(shè)備?開、停時間，停?機(jī)原因。若遇設(shè)?備故障，則必須?說明故障發(fā)生時?間、原因、處理?情況、遺留問題?以及其它注意事?項。交接中對重?要的崗位、關(guān)鍵?的設(shè)備及有關(guān)安?全附件，操作控?制儀表運行使用?及維護(hù)保養(yǎng)情況?等要逐一交代，?不可疏忽。（?3）交安全。交?當(dāng)班安全（包括?人身安全）、環(huán)?保、事故情況。?不安全因素（不?正常情況）排查?及已采取的預(yù)防?措施和事故（包?括事故隱患）處?理情況；（4?）交公用工器具?是否齊全、完好?：認(rèn)真交接清點?工具、用具和各?種消防、防護(hù)器?材，數(shù)量齊全、?清潔完好并查看?其質(zhì)量缺損情況?工具損壞或遺失?要詳細(xì)說明原因?。（5）交工?藝指標(biāo)過程控制?情況：交重要的?數(shù)據(jù)、重要的工?藝指標(biāo)執(zhí)行控制?經(jīng)驗和注意事項?情況和為下一班?所做的準(zhǔn)備工作?要認(rèn)真交接。?（6）交臺賬記?錄：交原始記錄?是否正確、清楚?、完整。（7?）交生產(chǎn)線上存?放的原、輔材料?是否與生產(chǎn)任務(wù)?單要求使用的材?料相符。及產(chǎn)品?質(zhì)量及存在的問?題。（8）交?接公司文件、通?知、通報、指令?等有關(guān)內(nèi)容。?（9）交衛(wèi)生：?交接崗位區(qū)域環(huán)?境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)?生整潔情況。?（10）交設(shè)備?、管道等崗位跑?、冒、滴、漏情?況。2、“十?不交”內(nèi)容與要?求（1）生產(chǎn)?不正?；蚴鹿孰[?患不明未處理完?不交接；（2）?設(shè)備維護(hù)不好或?情況不明不交接?；（3）崗位?責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)?生未清掃的，區(qū)?域不清潔不得交?接班；（4）原?始記錄不全、不?齊、不準(zhǔn)、不清?楚不交。（5?）接班者馬虎、?不嚴(yán)格，指標(biāo)任?務(wù)未完成，原因?不清不交接。?（6）遇事故正?在處理或正在進(jìn)?行重要的操作的?，不得交接班。?交接班時發(fā)生事?故或其它重大事?項，應(yīng)待事故處?理完畢、設(shè)備運?轉(zhuǎn)正常后才能交?接班（但可以在?事故告一段落時?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?進(jìn)行交接班）。?（7）接班人?酒后上班或精神?狀態(tài)嚴(yán)重不佳的?，不得交接班；?（8）接班人員?未到崗的，不得?交接班；（9?）工具、用具、?儀器儀表不齊全?、或未清理、未?點清不交接：各?工具損壞或遺失?要詳細(xì)說明原因?，分清責(zé)任，并?按有關(guān)規(guī)定辦理?賠償手續(xù)。（?10）交、接班?人不簽字的，不?得交接班。六?、交接班注意事?項1、對口交?接。交接班員工?應(yīng)做到堅持原則?、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作?的風(fēng)格。交接班?均需本人進(jìn)行交?接，不得委托他?人。接班人員與?交班人到齊后，?由交班班長和接?班班長、各崗位?交班組長與接班?組長、交班組員?與接班組員相互?對口交接。2?、交接事項。用?記錄和口述方式?，真實詳細(xì)地向?接班者交清當(dāng)班?安全、環(huán)保、生?產(chǎn)和設(shè)備運行狀?況、操作體會、?注意事項，發(fā)現(xiàn)?問題或隱患，主?管指示等，如當(dāng)?班有事故或異常?情況發(fā)生過，必?須要講解事故或?異常情況發(fā)生經(jīng)?過、可能的原因?、事故損失情況?、事故的處理情?況和經(jīng)驗教訓(xùn)等?內(nèi)容，交班者應(yīng)?在現(xiàn)場說清楚。?交班者應(yīng)如實向?接班者反映生產(chǎn)?狀況，接班者應(yīng)?認(rèn)真、仔細(xì)檢查?生產(chǎn)各方面是否?正常，做到交接?班清楚。3、?“五清”和“兩?交接：交接班時?應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)?該看到的就要看?到；應(yīng)該聽到的?就要聽到；應(yīng)該?用手摸到的就要?摸到。交接時應(yīng)?做到“五清”和?“兩交接”（1?）“五清”即：?看清、講清、問?清、查清、點清?；（2）“兩交?接”即：現(xiàn)場交?接和實物交接?現(xiàn)場交接。指現(xiàn)?場設(shè)備（包括二?次設(shè)備）經(jīng)過操?作方式變更或檢?修，所做安全措?施，特別是接地?線，設(shè)備存在缺?陷，保護(hù)的停復(fù)?役、變更和定值?更改，信號裝置?情況，要在現(xiàn)場?交接清楚。實?物交接：指具體?物件如：文件通?知、公用工具用?具、儀器儀表等?物件要交接實物?，不能只進(jìn)行帳?面交接。4、?接班未明事宜。?在交班過程中，?接班人員對現(xiàn)場?檢查、臺賬記錄?、生產(chǎn)操作經(jīng)驗?和方法、事故的?原因、安全生產(chǎn)?、質(zhì)量、設(shè)備、?環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)?容提出異議，交?班人員應(yīng)一一解?答，對達(dá)不到交?班條件的應(yīng)及時?整改，特殊情況?整改后仍達(dá)不到?交班條件，應(yīng)向?上級匯報，協(xié)商?解決。問題未解?決前交班班長和?崗位所在人員不?得離開崗位，繼?續(xù)處理遺留問題?，接班者先接受?本崗位爭議工作?外的其他工作，?并有義務(wù)配合、?協(xié)助交班者共同?處理遺留問題。?5、接班離崗?：（1）交接?班在接班人員未?正式接班前，交?班人員不得離崗?，應(yīng)在接班人員?檢查完畢正式簽?字接班后，交班?人員方可離開崗?位，以后發(fā)生的?情況由接班者負(fù)?責(zé)；（2）交?班者如有故障未?處理完畢，需接?班人員同意方可?離崗，如有疑問?應(yīng)立即立即向接?班班長匯報。?（3）若在規(guī)定?交班時間內(nèi)接班?人員未能按時到?崗接班，交班人?不得離開崗位，?但責(zé)任應(yīng)由接班?人員負(fù)責(zé)。交班?班長可向上級請?示同意后可以進(jìn)?行交接班，但接?班崗位的人員安?排由雙方班長協(xié)?商解決。一般情?況由交班人員繼?續(xù)頂崗，直到接?班人員到崗。特?殊情況時，可由?主管領(lǐng)導(dǎo)指定接?班班長臨時頂崗?。6、交接班?責(zé)任追究：（?1）交班人員如?有遺漏問題沒交?待（指接班不易?發(fā)現(xiàn)的問題）而?產(chǎn)生的事故由交?班人員負(fù)責(zé)；?（2）交接班前?發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問?題應(yīng)由交班者負(fù)?責(zé)，接班后發(fā)生?和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)?由接班者負(fù)責(zé)。?（3）交接班?的內(nèi)容一律以交?接班記錄為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)交待的?事情，由交班者?負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真?查看、理解交接?班記錄，或?qū)ψ?己不清楚的事項?又不及時詢問的?，由接班者負(fù)責(zé)?；交接班雙方都?沒有履行手上交?接班工作的，雙?方都應(yīng)負(fù)責(zé)。?（4）若各崗位?交接不符合規(guī)定?，接班者可拒絕?簽名，同時匯報?班長，問題解決?后，交班者才可?下班，接班者應(yīng)?迅速將生產(chǎn)恢復(fù)?正常。（5）?接班人員在交接?班前檢查過程中?，馬虎了事，未?發(fā)現(xiàn)交班人員的?記錄與現(xiàn)場不符?，且已經(jīng)簽字同?意接班的，除有?明顯證據(jù)證明為?上班責(zé)任的外，?原則上所有責(zé)任?由接班人員承擔(dān)?。（6）接班?人員在接班后操?作有誤出現(xiàn)的不?良后果由接班者?承擔(dān)責(zé)任。（?7）接班者一上?班就發(fā)現(xiàn)交班者?有故意隱瞞事故?或異常情況之嫌?，證據(jù)確鑿的，?但接班者已接班?，接班后又發(fā)生?了不良后果，由?交班者承擔(dān)責(zé)任?。（8）交接?班有分歧時，盡?可能由兩班長協(xié)?商解決，兩班有?異議且可能對生?產(chǎn)有嚴(yán)重影響、?確有重大原則問?題爭執(zhí)不下的，?可直接向主管匯?報，主管應(yīng)即時?處理解決。（?9）交班過程中?嚴(yán)禁推諉扯皮、?故意刁難或拖延?時間。（10?）特種設(shè)備、附?屬設(shè)備在有條件?的情況下要開蓋?或開車試用檢查?驗收。7、交?接記錄。（1?）各崗位必須按?要求設(shè)置交接班?記錄本，為方便?管理，交接班記?錄本的格式及紙?張大小，由生產(chǎn)?技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定?和配置。各崗位?的交接班記錄本?應(yīng)放置在崗位較?明顯或固定的地?方。（2）崗?位交接班記錄本?應(yīng)認(rèn)真按要求填?寫，格式力求簡?捷，文字表達(dá)力?求清楚、詳盡，?以免產(chǎn)生歧義，?各交接班員工不?得敷衍塞責(zé)，馬?馬虎虎。8、?交接生產(chǎn)。各崗?位員工在完成交?接工作后，應(yīng)立?即投入到生產(chǎn)工?作中去，不得做?私事，更不得借?口以各種理由或?是交接班問題而?拖延時間。七?、監(jiān)督檢查與考?核1、生產(chǎn)管?理人員（部門主?管、經(jīng)理、廠長?）與有關(guān)專職管?理人員不定期參?加和抽查交接班?，監(jiān)督、檢查交?接班制度落實情?況并及時規(guī)范其?要求、程序及內(nèi)?容。對崗位交接?班存在的問題及?時予以糾正、指?導(dǎo)。在檢查交接?班的同時，還應(yīng)?檢查員工的勞動?紀(jì)律、安全操作?情況、著裝以及?上崗操作證等。?2、班長對本?班交接班是否到?位負(fù)主要責(zé)任，?副班長、組長負(fù)?連帶責(zé)任。3?、交班不清私自?下班的，按早退?處罰。4、交?接班記錄填寫不?規(guī)范或提前填寫?的，一次罰款_?___元。5?、因交接班不清?造成事故或重大?事故隱患的，按?事故責(zé)任追究辦?法加重處罰。?6、對于在交接?班過程中有違規(guī)?的，生產(chǎn)部根據(jù)?《安全生產(chǎn)責(zé)任?考核制度》、《?生產(chǎn)班組考核管?理規(guī)定》、《生?產(chǎn)員工考核管理?規(guī)定》給予相關(guān)?人員進(jìn)行處理。?崗位交接班管?理制度（七）?一、目的為規(guī)?范生產(chǎn)班組交接?班管理，清晰、?明確交接班的方?法、內(nèi)容和雙方?責(zé)任和權(quán)利，提?高員工的工作效?率和工作責(zé)任心?，養(yǎng)成良好的職?業(yè)習(xí)慣，確保生?產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、?安全運行，特制?定本制度。二?、適用范圍本?制度適用于碼頭?運管部生產(chǎn)運行?業(yè)務(wù)班組各崗位?交接班的管理。?三、交接班程?序與內(nèi)容1、?交班準(zhǔn)備（1?）交班班組員工?在交班前保證正?常生產(chǎn)的同時，?必須對本崗位設(shè)?備運行、生產(chǎn)操?作、公用工具、?安全文明生產(chǎn)（?環(huán)境整潔、整理?）情況等進(jìn)行一?次全面檢查。?（2）做好交接?記錄。交班前將?本班生產(chǎn)、衛(wèi)生?、工具等情況記?錄在《交接記錄?本》上。2、?接班準(zhǔn)備（1?）接班人員必須?到崗位接班，并?保證有足夠的時?間了解本班工作?任務(wù)和上班工作?情況，進(jìn)行預(yù)先?檢查。如交班時?間到，接班人員?未按時到達(dá)，交?班人員不得離開?工作崗位。（?2）接班班組人?員到達(dá)各自崗位?后，查看交接班?記錄本，認(rèn)真聽?取并詢問交班者?介紹，進(jìn)入現(xiàn)場?對所屬生產(chǎn)、機(jī)?械設(shè)備運行、操?作、衛(wèi)生、工具?用具、安全等情?況，進(jìn)行逐項檢?查；然后由接班?班長召開班前（?后）會，聽取各?崗位工人匯報后?再布置任務(wù)和指?出交接班中應(yīng)注?意事項；接班人?員將發(fā)現(xiàn)的問題?和處理情況以及?注意事項交接清?楚，接班人員對?以上內(nèi)容核對無?誤，符合交班規(guī)?定的條件，在記?錄本上簽字。?3、召開班前會?（1）召開班前?會時間。本班上?班時間之前__?__分鐘，班長?應(yīng)組織全體班組?成員開班前會（?____分鐘內(nèi)?）。（2）班?前會地點：班組?會議室（3）會?議主持：接班班?長4、班前會?議過程（1）?接班組員工在班?組會議室集合。?（2）接班班?長點名考勤。?（3）接班班長?安排本班生產(chǎn)任?務(wù)與生產(chǎn)注意事?項。（4）接?班班長（或班組?安全員）強(qiáng)調(diào)安?全生產(chǎn)有關(guān)事項?。（5）接班?人員無異議后，?接班班長宣布同?意接班，班前會?結(jié)束，各崗人員?到崗位簽字接班?。（6）接班?者未簽名以視未?接班，簽名后以?視接班，交班中?出現(xiàn)異議的，由?交班班長安排或?雙方班長協(xié)商解?決。（7）交?接班手續(xù)完成后?，由交接雙方班?長填寫交接班記?錄，將交接班情?況詳細(xì)記錄，并?在記錄上簽字，?以便查考。必要?時，交接班班長?還應(yīng)各自召集本?班人員開班前會?和班后會，提出?安全生產(chǎn)要求或?進(jìn)行班后總結(jié)。?四、各崗位交?接班內(nèi)容與要求?1、門座式起?重機(jī)崗位（1）?作業(yè)情況及運行?方式；（2）?設(shè)備情況。門機(jī)?的行走、升降、?旋轉(zhuǎn)功能正常；?電壓、電流正常?；安全附件、報?警裝置靈敏可靠?；本體及附屬設(shè)?備無異常。（?3）日常點檢記?錄及交接班記錄?正常（4）2?、推耙機(jī)、叉車?等工藝車崗位?3、地磅崗位?五、接班時遇到?以下情況，立即?停止交接班1?、記錄不清、輔?助設(shè)備疑點交代?不清；2、門?座式起重機(jī)出現(xiàn)?異常情況時，影?響安全操作；?3、正在事故處?理時出現(xiàn)以上?情況由交班者處?理，事故處理時?如需接班人員協(xié)?助，應(yīng)征得接班?班長同意，并由?交班班長統(tǒng)一指?揮，待處理結(jié)束?或得到控制后方?可交接班。六?、接班后工作?1、接班后各崗?位立即進(jìn)入生產(chǎn)?狀態(tài)，____?分鐘內(nèi)向班長匯?報接班崗位情況?；2、交班班?組交班后___?_分鐘進(jìn)行班后?碰頭會，總結(jié)本?班工作。崗位?交接班管理制度?（八）為確保?裝置的正常生產(chǎn)?、安全平穩(wěn)運行?，特制定了交接?班管理制度。望?各車間、各個崗?位嚴(yán)格遵守交接?班中的各項規(guī)章?制度。一、交?班人員應(yīng)提前半?小時做好交接班?準(zhǔn)備，接班人員?應(yīng)提前15—_?___分鐘進(jìn)入?生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行?全面檢查。接班?人員未能按時到?崗的交班人員不?能離開崗位。?二、交班者應(yīng)做?到：1、將本?崗位生產(chǎn)及安全?情況交代清楚。?2、將存在的?問題交代清楚。?3、將其它應(yīng)?該說明的事項交?代清楚。4、?填寫交接班記錄?。三、交班者?和接班者一起完?成交接班工作。?接班人員在聽取?了交班人員的生?產(chǎn)情況介紹后，?應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或?機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)?檢查。四、交?接班實行十交：?1、交本班生?產(chǎn)情況和任務(wù)完?成情況。2、?交儀表、設(shè)備運?行和使用情況。?3、交不安全?因素采取的預(yù)防?措施。4、交?設(shè)備潤滑三級過?濾和工具數(shù)量及?缺損情況。5?、交工世指標(biāo)、?執(zhí)行情況和為下?一班的準(zhǔn)備工作?。6、交原始?記錄是否正確完?整。7、交原?材料使用和新產(chǎn)?品質(zhì)量情況及存?在的問題。8?、交上級指示、?要求和注意事項?。9、交跑、?冒、滴、漏情況?。10、交崗?位設(shè)備整潔和區(qū)?域衛(wèi)生情況。?“五不接”1?、生產(chǎn)設(shè)備運行?情況交代不清不?接。2、工具?擺放、衛(wèi)生不整?潔不接。3、?機(jī)械設(shè)備潤滑不?良不接。當(dāng)班能?排除的事故隱患?或設(shè)備故障未排?除不接。五、?生產(chǎn)班組交接班?制度：1、交?工藝當(dāng)班人員?應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)?的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?，交接時應(yīng)保持?正確的工藝流程?，并向接班人員?交待清楚。2?、交設(shè)備當(dāng)班?人員應(yīng)嚴(yán)格按工?藝操作規(guī)程和設(shè)?備操作規(guī)程認(rèn)真?操作，對管轄范?圍內(nèi)的設(shè)備狀況?負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)?向接班人員移交?完好的設(shè)備。?3、交衛(wèi)生當(dāng)?班人員應(yīng)做好設(shè)?備、管線、儀表?、機(jī)泵（房）、?中控室及外操室?的清潔衛(wèi)生，交?班時交接清楚。?4、交工具?交接班時，工具?應(yīng)擺放整齊，無?油污、無損壞、?無遺失。5、?交記錄交接班?時，設(shè)備運行記?錄、工藝操作記?錄、巡檢記錄、?維修記錄等應(yīng)真?實、準(zhǔn)確、整潔?。六、凡上述?幾項不合格時，?接班人員有權(quán)拒?絕接班，并向上?級反映。崗位?交接班管理制度?（九）一、目?的：為了加強(qiáng)?員工崗位交接班?管理，清晰、明?確交接班的方法?和交接班內(nèi)容，?明確交接班雙方?的責(zé)任和權(quán)利，?提高員工的工作?完成效率和責(zé)任?心，養(yǎng)成良好的?職業(yè)習(xí)慣，確保?工作的連續(xù)性和?工作責(zé)任的落實?，特制定本制度?。二、適用范?圍。____隆?油田科技股份有?限公司油田技術(shù)?事業(yè)部各單位員?工。三、內(nèi)容?：（一）交班?內(nèi)容及要求：?交班員工在交班?前必須對本崗位?設(shè)備運行情況、?生產(chǎn)操作情況、?公用工具、用具?情況及安全、文?明生產(chǎn)情況等進(jìn)?行全面檢查，對?以上內(nèi)容認(rèn)真交?班。設(shè)備運行?情況的交班內(nèi)容?包括。當(dāng)班期間?設(shè)備開、停時間?，停機(jī)原因。若?遇設(shè)備故障，則?必須說明故障發(fā)?生時間、原因、?處理情況、遺留?問題以及其它注?意事項。公用?工具、用具的交?班內(nèi)容主要包括?。工具、用具數(shù)?量及完好情況，?工具損壞或遺失?要詳細(xì)說明原因?。安全、文明?生產(chǎn)情況交班內(nèi)?容主要包括。本?崗位安全隱患排?查及處理情況，?崗位責(zé)任區(qū)清潔?衛(wèi)生清掃情況。?（二）接班內(nèi)?容及要求：接?班者在交接班時?間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽?取交班情況介紹?，詳細(xì)閱讀交接?班記錄，逐項核?對交班紀(jì)錄，全?面巡視檢查設(shè)備?運行狀況。發(fā)?現(xiàn)交班者未按規(guī)?定交班，應(yīng)及時?向班組長反映，?待班組長處理后?再按規(guī)定程序接?班。（三）交?接班程序：1?、交班員工在交?接前應(yīng)對崗位設(shè)?備運行情況、操?作情況、工具?情況以及安全情?況進(jìn)行一次全面?檢查，并認(rèn)真記?錄檢查情況；?2、交班人將崗?位公用工具、用?具清潔保養(yǎng)完畢?，并仔細(xì)清點?好數(shù)量；把崗位?責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)?生清掃干凈；?3、交班人當(dāng)面?向接班人介紹崗?位設(shè)備運行情況?、操作情況、?公用工具、用具?情況以及安全情?況，特別注意應(yīng)?將發(fā)現(xiàn)的問題和?處理情況以及注?意事項交待清楚?；4、接班人?應(yīng)認(rèn)真聽取交班?人介紹的情況，?并仔細(xì)與交接?班記錄進(jìn)行核對?，發(fā)現(xiàn)有不清楚?或有疑問的應(yīng)及?時詢問；5、?認(rèn)真清點工具、?用具數(shù)理，并查?看其質(zhì)量；6?、核對無誤后確?認(rèn)簽字。交接?班時發(fā)生事故或?其它重大事項，?應(yīng)待事故處理完?畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正?常后才能交接班?（但可以在事故?告一段落時，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行?交接班）。（?四）交接時應(yīng)做?到“五清”和“?兩交接”1、?“五清”即：看?清、講清、問清?、查清、點清；?2、“兩交接?”即：現(xiàn)場交接?和實物交接現(xiàn)?場交接：指現(xiàn)場?設(shè)備（包括二次?設(shè)備）經(jīng)過操作?方式變更或檢?修，所做安全措?施，特別是接地?線，設(shè)備存在缺?陷，保護(hù)的停復(fù)?役、變更和定值?更改，信號裝置?情況，要在現(xiàn)場?交接清楚。實?物交接：指具體?物件如：文件通?知、公用工具用?具、儀器儀表等?物件要交接實物?，不能只進(jìn)行帳?面交接。（五?）有以下情況之?一的，不得交接?班：1、遇事?故正在處理或正?在進(jìn)行重要的操?作的，不得交?接班；2、接?班人酒后上班或?精神狀態(tài)嚴(yán)重不?佳的，不得交接?班；3、接?班人員未到崗的?，不得交接班；?4、記錄不清?楚、不清潔的，?不得交接班；?5、工具、用具?、儀器儀表未清?理或未點清，崗?位責(zé)任區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未清掃的?，不得交接班；?6、交、接班?人不簽字的，不?得交接班。（?六）基本規(guī)定?1、各崗位必須?按要求設(shè)置交接?班記錄本，為方?便管理，交接?班記錄本的格式?及紙張大小，由?生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一?規(guī)定和配置。各?崗位的交接班記?錄本應(yīng)放置在崗?位較明顯或固定?的地方。2、?崗位交接班記錄?本應(yīng)認(rèn)真按要求?填寫，格式力求?簡捷，文字表?達(dá)力求清楚、詳?盡，以免產(chǎn)生歧?義，各交接班員?工不得敷衍塞?責(zé)，馬馬虎虎。?3、交接班員?工應(yīng)做到堅持原?則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)?作的風(fēng)格。交?接班均需本人進(jìn)?行交接，不得委?托他人。若在交?接班過程中出現(xiàn)?交、接雙方均無?法解決的問題，?由交班員工及時?上報班組長或其?它領(lǐng)導(dǎo)，班組長?或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及?時予以解決，不?得無故推諉。?4、若在規(guī)定交?班時間內(nèi)無人接?班，交班員工應(yīng)?在繼續(xù)堅守崗?位的同時，及時?向班組長或值班?經(jīng)理反映情況，?待班組長或值班?經(jīng)理安排其它員?工前來接班，完?成交接班手續(xù)后?，方可下班。在?無人接班的情況