物業(yè)經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結(jié)2023年（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)物業(yè)經(jīng)理?上半年個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年一?、物業(yè)服?務(wù)工作?物業(yè)工作?主要有日?常報(bào)修、?投訴處理?、收費(fèi)、?基礎(chǔ)設(shè)施?、設(shè)備維?護(hù)、環(huán)境?衛(wèi)生、蚊?蟲(chóng)、老鼠?的消殺;?有學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、上級(jí)?部門(mén)檢查?等。催?繳管理費(fèi)?及小區(qū)公?共設(shè)施設(shè)?備問(wèn)題項(xiàng)?目的整改?是管理處?____?年度上半?年的主要?工作，經(jīng)?過(guò)與物業(yè)?公司各個(gè)?部門(mén)的同?事通力合?作下大部?分工作已?經(jīng)順利完?成。二?、辦公室?工作辦?公室工作?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)全?新的領(lǐng)域?，工作千?頭萬(wàn)緒，?有書(shū)文處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?需自我強(qiáng)?化工作意?識(shí)、注意?加快工作?節(jié)奏;提?高工作效?率。冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度、避免?疏漏和差?錯(cuò)。三?、存在的?不足本?著“為自?己工作”?的職業(yè)態(tài)?度，敬業(yè)?愛(ài)崗、創(chuàng)?造性地開(kāi)?展工作，?取得一定?效果，但?也存在一?些問(wèn)題和?不足,主?要表現(xiàn)有?以下幾點(diǎn)?：第一?，物業(yè)管?理員工作?對(duì)我而言?是一個(gè)新?崗位;許?多工作都?要邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?第二，?有些工作?還不夠過(guò)?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位。?第三，?向領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?決策數(shù)據(jù)?方面有待?進(jìn)一步提?高。第?四，和部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及?公司員工?間的溝通?有待加強(qiáng)?。四、?努力的方?向第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?物業(yè)法律?法規(guī)的知?識(shí)。第?二，本著?實(shí)事求是?的原則、?注重公司?各部門(mén)間?的協(xié)調(diào)與?溝通;有?效形成團(tuán)?結(jié)一致、?群策群力?的氛圍。?第三，?向領(lǐng)導(dǎo)提?供有效數(shù)?據(jù)。“?不積蛙步?，無(wú)以至?千里;不?積小流，?無(wú)以成江?海?！盻?___年?上半年，?我收獲了?成功，經(jīng)?歷了困難?，感受了?啟迪;下?半年我會(huì)?一如既往?，載著百?倍的信心?和努力駛?向新的一?年。物?業(yè)經(jīng)理上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（二）?一、上?半年主要?工作上?半年來(lái)，?物業(yè)管理?分公司嚴(yán)?格按照公?司的要求?，深入細(xì)?致地對(duì)小?區(qū)房屋實(shí)?施經(jīng)?；?、制度化?、規(guī)范化?的管理。?在辦理交?房手續(xù)的?同時(shí)對(duì)住?戶驗(yàn)房時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及家具?質(zhì)量問(wèn)題?進(jìn)行妥善?整改維修?。各物業(yè)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及?保安人員?每天對(duì)小?區(qū)進(jìn)行巡?檢維護(hù)，?確保房屋?外觀整齊?，外墻及?梯間墻面?基本無(wú)污?跡，衛(wèi)生?干凈整潔?;定期對(duì)?房屋內(nèi)的?暖氣、上?下水及燃?氣等管網(wǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)整?改。上半?年以來(lái)各?物業(yè)隊(duì)定?期對(duì)各種?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行保?養(yǎng)維護(hù)，?使其完好?正常，保?障了物業(yè)?服務(wù)工作?的正常運(yùn)?行。二?、員工隊(duì)?伍建設(shè)?通過(guò)簡(jiǎn)單?、樸素道?理的教育?員工，是?廠里、公?司需要我?們提供各?種物業(yè)服?務(wù)，大家?才到這里?工作，要?使員工認(rèn)?識(shí)到自己?工作的重?要性，對(duì)?一些上班?度日子，?得過(guò)且過(guò)?的員工進(jìn)?行談心教?育，要掌?握思想動(dòng)?態(tài)，幫助?轉(zhuǎn)變不好?好上班的?惡習(xí)。?以落實(shí)安?全責(zé)任制?與防范預(yù)?案為基礎(chǔ)?，加強(qiáng)廠?區(qū)的安全?管理。物?業(yè)服務(wù)分?公司牢固?樹(shù)立“以?人為本、?安全第一?”的思想?，始終把?安全工作?放在各項(xiàng)?工作的首?位，并把?安全工作?納入到日?常工作中?去，常抓?不懈。層?層落實(shí)了?安全目標(biāo)?責(zé)任，建?立健全了?安全責(zé)任?體系。強(qiáng)?化了安全?責(zé)任意識(shí)?。各物業(yè)?隊(duì)、餐廳?針對(duì)各自?特點(diǎn)編寫(xiě)?了安全事?故應(yīng)急預(yù)?案，并組?織了學(xué)習(xí)?與演練。?上半年，?物業(yè)分公?司組織全?體員工進(jìn)?行了安全?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?，并組織?了一次安?全大檢查?，針對(duì)檢?查中出現(xiàn)?的問(wèn)題予?以及時(shí)整?改，盡一?切可能消?除各種安?全隱患。?另外加強(qiáng)?了對(duì)小區(qū)?內(nèi)的保安?管理監(jiān)督?力度，保?證小區(qū)內(nèi)?安全穩(wěn)定?。四、?工作中存?在的問(wèn)題?部分員?工自我放?松，責(zé)任?感、危機(jī)?感下降，?動(dòng)力不足?，思想老?套、僵化?，很難適?應(yīng)物業(yè)服?務(wù)現(xiàn)狀和?日后的發(fā)?展。個(gè)別?部門(mén)