工程質量會議制度樣本（二篇）

第14頁共14頁工程質量會議制?度樣本為了保?證工程質量目標?的實現(xiàn)，使項目?部管理層及時準?確地掌握項目質?量情況，科學地?提高項目質量管?理水平，項目部?采取定期召開工?程質量會議制度?。一、項目質?量會議原則上應?每星期召開一次?，重要工序質量?分析會應根據施?工需要不定期召?開，特殊情況下?，當出現(xiàn)質量事?故（或質量有較?大的倒退趨勢和?質量隱患）時，?項目技術負責人?應召開質量研討?會，分析原因，?提出處理辦法（?或應采取的糾正?措施）。二、?每月____一?次質量分析會，?會議由項目經理?（或項目技術負?責人）主持召開?，項目部質量員?、安全員、技術?員、施工員、材?料員、施工機械?操作人員、施工?班組長等應參加?會議。會議內容?主要對本月施工?現(xiàn)場存在的質量?問題和隱患進行?匯總和分析，并?以幻燈片的形式?進行全體通報，?并進行____?討論，研究解決?辦法和措施，杜?絕同類問題的再?次發(fā)生，提高項?目整體質量管控?水平，確保優(yōu)質?完成施工任務。?三、質量會議?主要應包括以下?幾個方面的內容?。本周施工情況?，原材料質量情?況，送檢結果；?過程產品質量情?況，存在的主要?質量問題及改正?要求；施工進度?情況，施工實際?進度與施工進度?計劃符合情況；?施工安全情況等?；下一階段的施?工安排等。四?、安排專人做好?會議記錄，與會?人員要簽到，會?議內容整理后要?及時以文件的形?式發(fā)送至項目部?領導班子和主要?管理人員及各施?工班組，項目部?資料員要收集會?議記錄歸檔形成?工程質量資料。?第二篇：工程?質量會議講話稿?狠抓工程質量、?安全生產、文明?施工再上新臺?階各位同志?們：今天，我?們在這里召開全?公司建筑施工質?量安全管理會議?，主要落實國家?、省、市、縣等?部門關于___?_開展工程質量?治理兩年行動及?工程施工安全隱?患排查會議部署?要求，文件均已?下發(fā)到各項目部?。我們要結合實?際情況，認真總?結，抓好當前各?工地存在問題的?整改落實工作，?進一步加強公司?工程質量、安全?生產、文明施工?工作再上新臺階?，今天的會議旨?在全面認真總結?分析當前各工程?質量、安全狀況?，及時部署今后?的質量安全工作?，牢牢把握工作?的主動權，進一?步采取有效措施?，強化基礎，嚴?格管理，重抓落?實，努力搞好工?程質量安全生產?工作，推動質量?安全形勢持續(xù)平?穩(wěn)可控，為實現(xiàn)?新的發(fā)展提供有?力保障，下面我?在強調四點要求?。一、認清形?勢，充分認識做?好建筑施工質量?安全管理的重要?性和緊迫性。?前半年，我公司?在縣委、政府、?住建局的領導下?，堅持牢固樹立?“安全工作以預?防為主、預防在?先、防患于未然?”的指導思想，?以質量安全為核?心，全面開展各?項工作，全公司?工程質量安全生?產保持穩(wěn)定態(tài)勢?，施工水平得到?提升。（一）?履行基本建設程?序較好；各項目?部都能依法履行?基本建設辦事程?序，先報建，在?招標，辦理施工?許可證再開工建?設。（二）責?任主體質量安全?意識增強；各項?目部能做到按圖?施工，堅持施工?圖____制度?，先____在?施工，嚴格執(zhí)行?建筑施工技術標?準，規(guī)范操作，?建筑材料先復檢?再使用，違反強?制性現(xiàn)象明顯減?少。（三）工?程實體質量控制?穩(wěn)定，無較大工?程質量缺陷；一?些工程細部觀感?質量一般，質量?通病依然存在，?有待于今后工作?繼續(xù)加強管理。?（四）安全生?產文明施工管理?得到改善；各項?目部在安全生產?，文明施工管理?上都下了一定的?決心，采取了有?效的措施，但工?作效率不明顯，?與市、縣標準要?求相比較還存在?一定的差距，目?前建筑質量安全?管理、文明施工?已擺在突出的位?置，我們要進一?步深刻認識到做?好質量安全文明?施工管理重要性?，緊迫性，做好?質量安全工作，?防止安全事故發(fā)?生，事____?司發(fā)展和良好形?象的樹立，我們?要進一步統(tǒng)一思?想、提高認識，?各思其職、各盡?其責，切實落實?措施，加強工程?質量安全薄弱環(huán)?節(jié)治理，強化長?效管理機制，確?保工程質量安全?生產工作持續(xù)發(fā)?展。二、正視?問題，深入查找?質量安全生產薄?弱環(huán)節(jié)。雖然、?各項目部的施工?管理水平得到較?大提升，但是問?題依然存在，主?要表現(xiàn)在以__?__面1、八?大員配備不齊全?，到崗情況較差?，對質量安全要?求不嚴，技術力?量薄弱，出現(xiàn)一?人兼多職的施工?管理情況。2?、分部分項工程?驗收未嚴格按照?程序進行，沒有?很好的履行工程?“三檢制”。?3、建筑材料在?施工現(xiàn)場防護措?施不到位，尤其?是鋼筋銹蝕嚴重?，工程實體質量?保護不到位，砼?養(yǎng)護不及時，缺?棱掉角，裂縫較?多。4、安全?設施投入不足，?措施不力，沒有?認真落實安全生?產責任制，安全?防護不到位，作?業(yè)人員安全無保?障；管理不到位?，未嚴格執(zhí)行安?全操作規(guī)程，違?章作業(yè)?！叭龑?、四口、五臨邊?”管理不嚴格，?作業(yè)人員安全教?育不到位，業(yè)務?素質較低，缺乏?自我防護意識，?尤其是作業(yè)人員?缺乏技能培訓，?安全意識淡薄。?5、工程資料?管理普遍重視不?夠，不規(guī)范。資?料整理不及時，?技術資料、質保?資料，沒有跟施?工進度同步，資?料不完善，缺項?較多，填寫不規(guī)?范，簽字不齊全?。三、進一步?強化管理，促進?公司工程質量、?安全生產健康發(fā)?展。1、嚴格?執(zhí)行建設程序，?依法有序進行施?工；各項目負責?人要增強依法建?設意識，嚴格按?照程序辦事，積?極主動配合建設?單位辦理一切工?程手續(xù)，確保工?程順利施工。?2、強化各部門?、各班組責任落?實，共同管好施?工質量、安全生?產；項目管理人?員要進一步提高?認識，牢固樹立?“質量安全責任?重于泰山”意識?，緊繃質量安全?生產這根弦，各?思其職，增強活?力，落實各項措?施，抓好建筑質?量安全管理，強?化隱患排查和治?理工作，堅決杜?絕安全事故發(fā)生?。首先在質量管?理方面要配備技?術較強的施工隊?伍，八大員必須?持證上崗，履行?崗位職責。其次?，堅持按施工圖?及施工規(guī)范施工?，工程設計變更?要有變更單。保?溫、防水材料必?須按設計要求施?工，經復檢合格?后才能使用，嚴?格執(zhí)行分部分項?工程驗收制度，?隱蔽工程驗收合?格后才能進行下?道工序，加強施?工資料歸檔管理?，做到資料完整?規(guī)范，要與施工?進度同步。3?、完善制度建設?，建立長效管理?機制；各項目部?必須認真貫徹執(zhí)?行國家法律法規(guī)?，全面落實好各?級安全責任制，?完善項目部管理?制度和施工質量?控制流程，杜絕?違章行為，規(guī)范?施工操作，進一?步提高項目部管?理水平。4、?規(guī)范文明施工；?嚴格按照公司制?定的《文明施工?管理責任書》進?行實施，對臨時?設施、機械設備?、材料堆放、場?地道路、場容場?貌進行合理布置?，加大安全文明?施工費的投入，?必須達到《平涼?市文明工地標準?化管理手冊》要?求。5、加強?違章作業(yè)處罰力?度；項目部嚴格?按照“全覆蓋、?零容忍、嚴執(zhí)法?、重實效”的要?求開展項目管理?工作，對各部門?檢查下發(fā)的質量?和安全通知單要?____相關人?員制定措施，按?期整改。公司將?按程序復查，對?復查過程中整改?不到位或未整改?的，公司將按照?管理制度和責任?書要求對項目部?從嚴從重處罰，?不聽勸告，屢教?不改的，公司_?___項目部全?體人員在現(xiàn)場召?開專題通報會議?，并責令向公司?做出檢討。在?座的各位項目經?理，質量安全事?關企業(yè)發(fā)展大局?，事關企業(yè)的形?象和聲譽，責任?重大，任務艱巨?，我們要牢固樹?立“百年大計、?質量第一”的觀?念，堅持“安全?第一、預防為?主”的方針。進?一步統(tǒng)一思想，?堅定信心，深入?開展工程質量治?理兩年行動和建?筑工程施工安全?隱患排查，進一?步增強質量安全?工作的責任感和?使命感，推動全?公司質量安全、?文明施工全面發(fā)?展，為企業(yè)持續(xù)?發(fā)展做出貢獻。?謝謝大家。?____年__?__月____?日質量分析會?議制度一、工?件或產品在生產?過程中與“規(guī)程?”、“標準”、?設計文件、技術?文件的要求不相?符合，即出現(xiàn)質?量事故，根據事?故的情況，應不?定期召開質量分?析會議，總結經?驗表彰先進，采?好防犯措施。?二、如發(fā)現(xiàn)質量?事故，檢驗人員?認為可返修達到?技術要求的可不?填寫質量事故報?告，凡經返修不?能達到技術要求?，但可回用的零?部件檢驗員可在?材和零件上做上?“暫?！钡臉擞?，并填寫質量事?故報告單，報總?師辦、生產科及?生產車間，檢驗?員收到有批準手?續(xù)的解決辦法，?可將標記廢為“?放行”標記。?三、發(fā)生的一般?質量事故（經濟?損失在____?元以下），由責?任單位召開質量?分析會，查原因?找出對策。對重?大質量事故（經?濟損失在___?_元以上）責任?部門立即召開質?量分析會議，各?職能部門參加，?提出處理意見，?并做好會議記錄?，當處理意見和?解決辦法與檢驗?責任工程師有異?議時，質保工程?師做出最終裁決?。四、質量事?故處理要按“三?不放過”原則進?行（事故原因不?明，責任不清，?無防范措施不放?過）。五、質?量事故及會議分?析記錄由質檢科?及時書面報告質?保工程師。六?、所有的質量事?故報告和不良品?處理單均入產品?質量檔案中。?工程質量會議制?度樣本（二）?為了保證工程質?量目標的實現(xiàn)，?使項目部管理層?及時準確地掌握?項目質量情況，?科學地提高項目?質量管理水平，?項目部采取定期?召開工程質量會?議制度。一、?項目質量會議原?則上應每星期召?開一次，重要工?序質量分析會應?根據施工需要不?定期召開，特殊?情況下，當出現(xiàn)?質量事故（或質?量有較大的倒退?趨勢和質量隱患?）時，項目技術?負責人應召開質?量研討會，分析?原因，提出處理?辦法（或應采取?的糾正措施）。?二、每月組織?一次質量分析會?，會議由項目經?理（或項目技術?負責人）主持召?開，項目部質量?員、安全員、技?術員、施工員、?材料員、施工機?械操作人員、施?工班組長等應參?加會議。會議內?容主要對本月施?工現(xiàn)場存在的質?量問題和隱患進?行匯總和分析，?并以幻燈片的形?式進行全體通報?，并進行集體討?論，研究解決辦?法和措施，杜絕?同類問題的再次?發(fā)生，提高項目?整體質量管控水?平，確保優(yōu)質完?成施工任務。?三、質量會議主?要應包括以下幾?個方面的內容。?本周施工情況，?原材料質量情況?，送檢結果；過?程產品質量情況?，存在的主要質?量問題及改正要?求；施工進度情?況，施工實際進?度與施工進度計?劃符合情況；施?工安全情況等；?下一階段的施工?安排等。四、?安排專人做好會?議記錄，與會人?員要簽到，會議?內容整理后要及?時以文件的形式?發(fā)送至項目部領?導班子和主要管?理人員及各施工?班組，項目部資?料員要收集會議?記錄歸檔形成工?程質量資料。?第二篇：工程質?量會議講話稿狠?抓工程質量、安?全生產、文明施?工再上新臺階?各位同志們?：今天，我們?在這里召開全公?司建筑施工質量?安全管理會議，?主要落實國家、?省、市、縣等部?門關于組織開展?工程質量治理兩?年行動及工程施?工安全隱患排查?會議部署要求，?文件均已下發(fā)到?各項目部。我們?要結合實際情況?，認真總結，抓?好當前各工地存?在問題的整改落?實工作，進一步?加強公司工程質?量、安全生產、?文明施工工作再?上新臺階，今天?的會議旨在全面?認真總結分析當?前各工程質量、?安全狀況，及時?部署今后的質量?安全工作，牢牢?把握工作的主動?權，進一步采取?有效措施，強化?基礎，嚴格管理?，重抓落實，努?力搞好工程質量?安全生產工作，?推動質量安全形?勢持續(xù)平穩(wěn)可控?，為實現(xiàn)新的發(fā)?展提供有力保障?，下面我在強調?四點要求。一?、認清形勢，充?分認識做好建筑?施工質量安全管?理的重要性和緊?迫性。前半年?，我公司在縣委?、政府、住建局?的領導下，堅持?牢固樹立“安全?工作以預防為主?、預防在先、防?患于未然”的指?導思想，以質量?安全為核心，全?面開展各項工作?，全公司工程質?量安全生產保持?穩(wěn)定態(tài)勢，施工?水平得到提升。?（一）履行基?本建設程序較好?；各項目部都能?依法履行基本建?設辦事程序，先?報建，在招標，?辦理施工許可證?再開工建設。?（二）責任主體?質量安全意識增?強；各項目部能?做到按圖施工，?堅持施工圖審查?制度，先審查在?施工，嚴格執(zhí)行?建筑施工技術標?準，規(guī)范操作，?建筑材料先復檢?再使用，違反強?制性現(xiàn)象明顯減?少。（三）工?程實體質量控制?穩(wěn)定，無較大工?程質量缺陷；一?些工程細部觀感?質量一般，質量?通病依然存在，?有待于今后工作?繼續(xù)加強管理。?（四）安全生?產文明施工管理?得到改善；各項?目部在安全生產?，文明施工管理?上都下了一定的?決心，采取了有?效的措施，但工?作效率不明顯，?與市、縣標準要?求相比較還存在?一定的差距，目?前建筑質量安全?管理、文明施工?已擺在突出的位?置，我們要進一?步深刻認識到做?好質量安全文明?施工管理重要性?，緊迫性，做好?質量安全工作，?防止安全事故發(fā)?生，事關公司發(fā)?展和良好形象的?樹立，我們要進?一步統(tǒng)一思想、?提高認識，各思?其職、各盡其責?，切實落實措施?，加強工程質量?安全薄弱環(huán)節(jié)治?理，強化長效管?理機制，確保工?程質量安全生產?工作持續(xù)發(fā)展。?二、正視問題?，深入查找質量?安全生產薄弱環(huán)?節(jié)。雖然、各項?目部的施工管理?水平得到較大提?升，但是問題依?然存在，主要表?現(xiàn)在以下方面?1、八大員配備?不齊全，到崗情?況較差，對質量?安全要求不嚴，?技術力量薄弱，?出現(xiàn)一人兼多職?的施工管理情況?。2、分部分?項工程驗收未嚴?格按照程序進行?，沒有很好的履?行工程“三檢制?”。3、建筑?材料在施工現(xiàn)場?防護措施不到位?，尤其是鋼筋銹?蝕嚴重，工程實?體質量保護不到?位，砼養(yǎng)護不及?時，缺棱掉角，?裂縫較多。4?、安全設施投入?不足，措施不力?，沒有認真落實?安全生產責任制?，安全防護不到?位，作業(yè)人員安?全無保障；管理?不到位，未嚴格?執(zhí)行安全操作規(guī)?程，違章作業(yè)。?“三寶、四口、?五臨邊”管理不?嚴格，作業(yè)人員?安全教育不到位?，業(yè)務素質較低?，缺乏自我防護?意識，尤其是作?業(yè)人員缺乏技能?培訓，安全意識?淡薄。5、工?程資料管理普遍?重視不夠，不規(guī)?范。資料整理不?及時，技術資料?、質保資料，沒?有跟施工進度同?步，資料不完善?，缺項較多，填?寫不規(guī)范，簽字?不齊全。三、?進一步強化管理?，促進公司工程?質量、安全生產?健康發(fā)展。1?、嚴格執(zhí)行建設?程序，依法有序?進行施工；各項?目負責人要增強?依法建設意識，?嚴格按照程序辦?事，積極主動配?合建設單位辦理?一切工程手續(xù)，?確保工程順利施?工。2、強化?各部門、各班組?責任落實，共同?管好施工質量、?安全生產；項目?管理人員要進一?步提高認識，牢?固樹立“質量安?全責任重于泰山?”意識，緊繃質?量安全生產這根?弦，各思其職，?增強活力，落實?各項措施，抓好?建筑質量安全管?理，強化隱患排?查和治理工作，?堅決杜絕安全事?故發(fā)生。首先在?質量管理方面要?配備技術較強的?施工隊伍，八大?員必須持證上崗?，履行崗位職責?。其次，堅持按?施工圖及施工規(guī)?范施工，工程設?計變更要有變更?單。保溫、防水?材料必須按設計?要求施工，經復?檢合格后才能使?用，嚴格執(zhí)行分?部分項工程驗收?制度，隱蔽工程?驗收合格后才能?進行下道工序，?加強施工資料歸?檔管理，做到資?料完整規(guī)范，要?與施工進度同步?。3、完善制?度建設，建立長?效管理機制；各?項目部必須認真?貫徹執(zhí)行國家法?律法規(guī)，全面落?實好各級安全責?任制，完善項目?部管理制度和施?工質量控制流程?，杜絕違章行為?，規(guī)范施工操作?，進一步提高項?目部管理水平。?4、規(guī)范文明?施工；嚴格按照?公司制定的《文?明施工管理責任?書》進行實施，?對臨時設施、機?械設備、材料堆?放、場地道路、?場容場貌進行合?理布置，加大安?全文明施工費的?投入，必須達到?《平涼市文明工?地標準化管理手?冊》要求。5?、加強違章作業(yè)?處罰力度；項目?部嚴格按照“全?覆蓋、零容忍、?嚴執(zhí)法、重實效?”的要求開展項?目管理工作，對?各部門檢查下發(fā)?的質量和安全通?知單要組織相關?人員制定措施，?按期整改。公司?將按程序復查，?對復查過程中整?改不到位或未整?改的，公司將按?照管理制度和責?任書要求對項目?部從嚴從重處罰?，不聽勸告，屢?教不改的，公司?組織項目部全體?人員在現(xiàn)場召開?專題通報會議，?并責令向公司做?出檢討。在座?的各位項目經理?，質量安