影響工期的因素分析及應(yīng)對措施

影響工期的因素分析及應(yīng)對措施

影響工期的因素分析及應(yīng)對辦法影響工期的因素可以分為以下幾個方面：1.業(yè)主因素：業(yè)主可能會因?yàn)槭褂靡蟮母淖兌鴮?dǎo)致設(shè)計(jì)變動，或者不能及時提供施工現(xiàn)場所需的條件，甚至不能及時支付工程款等。2.勘察設(shè)計(jì)因素：勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料的問題或遺漏，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或問題，設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮不周，施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或存在重大問題。3.影響建設(shè)工程進(jìn)度的負(fù)面因素：施工工藝問題，不同的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，技術(shù)應(yīng)用不可靠等。4.自然環(huán)境因素：復(fù)雜的地質(zhì)條件，未知的地下文物保護(hù)和處理，無法抗拒的天氣條件，如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等。5.社會環(huán)境因素：節(jié)假日交通、市容整頓的限制，臨時停水、停電、斷路，外界社會分子的擾亂等。6.組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤，合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)，計(jì)劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等問題，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部分、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。7.資料、設(shè)備因素：資料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的問題，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程建設(shè)的需要，需要調(diào)換；特殊資料及新資料的不同使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，裝置問題，機(jī)械故障等。針對以上因素，應(yīng)對措施如下：1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部作為工程管理的核心部分，應(yīng)明確分工和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對由于非正常原因造成工期延誤的責(zé)任。2.提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是一種科學(xué)的施工管理方法，要制定合理的計(jì)劃和方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單元工程的工期。在執(zhí)行過程中，需要采用因果分析圖、影響因素分析等方法，發(fā)現(xiàn)