2022年主管述職報告寫個人大全

2022年主管述職報告寫個人大全2022年主管述職報告怎么寫個人大全一1、全面策劃辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)管理。2、負責(zé)管理制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責(zé)管理審查、檢查各部門工作及公司計劃的全面落實情況。3、負責(zé)管理集團公司各種會議的準(zhǔn)備工作工作、非、記錄以及督查會議貫徹落實情況。4、負責(zé)管理集團公司文件的草擬、打印、審查。5、積極主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中證領(lǐng)悟到，以便他們集中精力捏全局、捏政策、捏大事。6、抓好總部人員的政治理論自學(xué)和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)的管理，展現(xiàn)出世雄集團的精神風(fēng)貌。7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，不斷擴大世雄集團對外宣傳，進一步進一步增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，弘揚企業(yè)形象。1、集團公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負責(zé)管理辦公會議的記錄、整理，并抒發(fā)會議精神;協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補齊、完善各項規(guī)章制度，基本順利完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團實施管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在xxx同志的協(xié)同下，深入細致做好公司有關(guān)文件的通話、備案、分遞、文印和各種資料檔案工作;(1)再次建立了員工花名冊和員工檔案(主要涵蓋個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)修改審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前總計員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司涵蓋下屬單位人員在內(nèi)，總計高級工程師2人，工程師33人。必須說公司的人才結(jié)構(gòu)存了非常小提高，員工整體素質(zhì)獲得了非常小的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了鞏固的基礎(chǔ)。(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類掛一個柜子，能重實效快速、準(zhǔn)確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之變成一項長期秉承的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生檢查考核評選活動牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作犯罪行為。4、人才招考根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的命令和各部門的人才需求，我蕨科假脈了招考方案，在集團公司網(wǎng)站和邵陽人才網(wǎng)上公布了市場需求信息，長期在網(wǎng)上招考我們公司仍須的各種人才，并建立了人才儲備庫。在招考工作中我也推斷出這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道非常非常有限，在特定崗位和時限內(nèi)，一招沒有合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費高昂而資源較廣為的招考渠道。當(dāng)然問鼎也就是非常小的，招考至了工程部經(jīng)理鄒永平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，除了一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來進修卻又因各種原因未被雇用的人員信息列印其中，縱向T4300、中、低端三大類，橫向分后具體內(nèi)容職位進行檔案。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把嶄新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可說是一舉兩得。如果短期內(nèi)存存有相近的職位仍須，招聘者就可以輕而易舉入庫追蹤、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能將將還不明朗，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。這樣在無法占用配額資源發(fā)布職位市場需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。5、舉辦演講比賽10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望未來”為主題的演講比賽，雖然存很多問題，但總體來說還是比較順利的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，喚醒員工對世雄事業(yè)的嗜好，始終如一員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著關(guān)鍵的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，多樣了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升根據(jù)目前的基本建設(shè)，涵蓋兩名司機在內(nèi)辦公室存四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常調(diào)派至各部門整理有關(guān)資料。正視繁雜小事的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的協(xié)同，強化工作意識，特別注意大力大力推進工作節(jié)奏，提高工作效率，深入細致辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免漏洞和差錯，至今基本重實效了事事有著落。8、側(cè)重于在工作中自學(xué)去世雄工作，存一大批良師益友引薦我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗。我回去的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人必須謙虛?！蔽乙源藶槿松裱裕钊爰氈潞霌P。在半年多的工作與自學(xué)中，我逐漸明白了做人、行事必須存一種勇氣，存一種激情，存一種超越自我的渴望。向總，對我的關(guān)懷無微不至。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志求教問題、交流工作，并向他們自學(xué)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，自學(xué)靈活處理問題的技巧，自學(xué)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在工作中淡定教育、循循善誘，有時候為了寫出不好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修正，給我非常大的精神動力。半年回去，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地積極開展工作，贏得了一些成績，但也存一些問題和嚴(yán)重不足，主要整體整體表現(xiàn)在：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)建議還存一定的差距，除了很多地方仍須進一步研究、開拓。2、辦公室主任對我而言就是一個代萊崗位，許多工作我都就是邊干邊積極探索，以致工作出無法游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。3、有些工作還搞得比較細，不少工作就是可以捏得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有重實效，有的是協(xié)同沒有恰當(dāng)，顧此失彼。2022年主管述職報告怎么寫個人大全二一年回去,在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)同志們的大力支持下，通過自己的不懈努力，較好的順利完成了全年的工作任務(wù)。近幾年來，張先后對機關(guān)工作人員明確提出了"機關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種能力和必須強化的三個服務(wù)觀念、機關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個經(jīng)常想一想、搞出一個高素質(zhì)的人"等代萊建議，對照這些建議，并使我深深地認識到，自己作為省局機關(guān)的一名工作人員，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為工作提供更多更多服務(wù)的，服務(wù)工作說出容易，它不僅僅就是光存熱情xml及，而且最重要的就是服務(wù)質(zhì)量的建議。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為機關(guān)、為提供更多更多高質(zhì)量的服務(wù)，并使自己的思想和科學(xué)知識能夠適應(yīng)環(huán)境新形勢發(fā)展的仍須，在工作中，我始終秉承政治理論和業(yè)務(wù)知識的自學(xué)，不斷擴展自己，一年回去，自己能夠積極主動應(yīng)邀出席局機關(guān)，支部等非的政治理論自學(xué)，除此之外，我還融合自己的業(yè)務(wù)工作，文學(xué)創(chuàng)作了有關(guān)檔案管理方面的書籍，在工作中還秉承向課堂教學(xué)自學(xué)，向存經(jīng)驗的同志自學(xué)。在實踐中逐步多樣了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了較好的基礎(chǔ)。檔案管理工作就是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)就是目的，服務(wù)就是前提，沒有較好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價值和促進作用，因此，我始終秉承工作就是服務(wù)的觀念，以大家“令人滿意不令人滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以"進一步進一步增強服務(wù)意識"和"主動服務(wù)"作為檔案工作的出發(fā)點和愛人，即為為：檔案管理服務(wù)于運輸生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機關(guān)，服務(wù)于。在實際工作中我重實效忠于職守，一絲不茍，積極主動深入細致，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了并使原來的部分檔案盡快檔案，存多少個星期天沒有扎營過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的檔案能為大家提供更多更多方便快捷的服務(wù)，自己也能為地鐵發(fā)展天下一份高額之力時，心里深表極其的驚訝。(一)在檔案管理方面。一年回去為機關(guān)、為提供更多更多檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，轉(zhuǎn)化成檔案xxx多頁。20xx年共收集、整理各類檔案入庫xxxx件，其中機關(guān)發(fā)文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件匯編xx卷;整理財務(wù)憑證xxx本，帳簿及財務(wù)報表xxx本。在檔案工作中，按檔案電子化管理建議，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，順利完成了我局xx年來文書檔案目錄總計xxxx條微機管理的輸入工作，并使資料以期集中、初步同時同時實現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、便捷了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務(wù)過程中，側(cè)重于對各種完備資料的收集與積累，比如工作會議，xxxx現(xiàn)場會，xxx現(xiàn)場會的會議材料，保證了塞雷縣材料的適用性和完整性。在自己的刻苦不懈努力下，很快掌控了檔案管理的電子化科學(xué)知識，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的著重下，增加了檔案的基礎(chǔ)設(shè)施，，先后為檔案室購置了xx組檔案柜，移動硬盤，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備，提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平，為進一步做好檔案工作創(chuàng)造了較好的條件。(二)根據(jù)崗位職責(zé)我還兼管影印工作，全年共順利完成影印材料xxx人次，x萬x千多張，平均值每個工作日xxx張。(三)做好了辦公用品的管理、出售、發(fā)放及機關(guān)各處室計算機、打印機的維修和耗材的出售工作。(四)按時順利完成了20xx年報紙、雜志的編輯組工作;(五)較好地順利完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比如說協(xié)同工會順利完成了對災(zāi)區(qū)的捐贈工作;參與了xx可以及xxxx可以的籌備工作;協(xié)助主任較好地順利完成了《xx會議記錄》的編寫、上報工作?？偨Y(jié)20xx年的工作，一年回去自己在崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)贏得了一定的提高，但還存著勇敢意識不強;檔案材料的收集比較全面;檔案的微機化管理還沒有充份的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進一步完善和提高。2022年主管述職報告怎么寫個人大全三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家不好！能在這里和大家一起深入探討工作、總結(jié)經(jīng)驗，并使我深表非常榮幸，20xx年7月1日x不好家園與x累升超市拆分，20xx年9月20日，因工作仍須，我從非食區(qū)調(diào)往生鮮區(qū)任部門負責(zé)人。在負責(zé)管理x市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)較好，在同事們的團結(jié)一致和不懈努力下，并使生鮮區(qū)的銷售存了明顯的提高。經(jīng)營方式的相同，并使我存了非常小的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持和大力協(xié)助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行職責(zé)一名負責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的的確和同事們的贊譽。在4月18日滑動店翻修期間，我以自學(xué)協(xié)助協(xié)同部門經(jīng)理與供應(yīng)商合約談簽的各項準(zhǔn)備工作工作工作。在招商談判的過程中并使我的溝通交流技巧談判技巧存了一定的提高。商品陳列，商品分類一系列的培訓(xùn)。20xx年6月1日我正式宣布正式宣布被公司提拔為生鮮部進修主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班至生鮮區(qū)進修主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培育和同事們的幫助下我一步步脫胎換骨出。并使我在正視供應(yīng)商談判時存了一定的把握住，并對公司的流程存了全面的重新認識。在籌劃開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工降價進行了企業(yè)文化，商品科學(xué)知識。降價計劃。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達致xx5378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。將近兩個月進修主管工作，并使我看到了美好家園充滿著激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及正直做人、精明行事、勤奮工作、崇尚美好的企業(yè)文化精神。作為進修主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，并使我問鼎非常小，感嘆很深。對成功的開業(yè)奠定了鞏固的基礎(chǔ)。生鮮同時同時實現(xiàn)銷售xxx萬元，增長幅度為xxx%，同時同時實現(xiàn)毛利xxxx萬多元，同比快速增長xxx萬多元，增幅xx%，在非常困難的局面下贏得這個成績與美好家園認真貫徹集團公司“清正廉潔、高效率、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針就是密不可分的。1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，嶄新導(dǎo)入南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場代萊增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高快速增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的導(dǎo)入優(yōu)化了賣場品牌形象。2、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足用戶了消費者的官廠市場需求。1、強化商品的監(jiān)管力度，增加商場的一些額外損耗。加強員工培訓(xùn)，并使員工清楚收貨的注意事項，付款的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對無法退款的臨期商品及時意見反饋，并推行一些補救措施。我們目前的主要工作就是等自學(xué)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要自學(xué)內(nèi)容涵蓋：（1）、加強零售理論知識的自學(xué),不斷提高為社會各界顧客服務(wù)的意識；不懈努力鉆研零售專業(yè)知識,不斷提高服務(wù)的技能。（2）自學(xué)商品的發(fā)貨及陳列管理，維護、管理不好超市職責(zé)區(qū)域，重實效商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。（3）自學(xué)制訂發(fā)貨計劃，以及商品的付款和報損的檢查。在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，涵蓋商品的陳列管理，降價管理，價格管理等。所以我們必須保持失靈心態(tài)，從自身已經(jīng)已經(jīng)開始，三步抓起，從各方面加強自己。最后，堅持原則，按建議辦事。做為進修主管來說，我表示Bagalkot幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的自學(xué)，努力提高工管理能力。其次，充分發(fā)揮表率作用，身先士卒。一個多月，雖然在工作中贏得了一定的成績，但還存著很多嚴(yán)重不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以仍須進一步的努力學(xué)習(xí)課堂教學(xué)。其次就是工作中有時Pierrefort消解比較。偶爾時間任務(wù)重，建議標(biāo)準(zhǔn)高，有時急于順利完成工作任務(wù)，責(zé)怪、畏懼等現(xiàn)象有所整體整體表現(xiàn)，整體整體表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還比較完善，希望逐漸出現(xiàn)發(fā)生改變這些現(xiàn)狀。首先就是零售理論知識自學(xué)還比較。由于整天在賣場工作，忽略了個人的理論自學(xué)，另外在自學(xué)上還缺少多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌控進度慢。接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)光輝”的核心價值觀，在食品主管和副組長的帶領(lǐng)下，積極主動自學(xué)有關(guān)方面的管理工作，并使自己逐漸邁入成功：（1）商品陳列管理，涵蓋生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強自學(xué)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。（2）商品繳付款流程管理，涵蓋訂貨流程管理和付款流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單付款流程科