2023年人力資源管理方案(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年人力資管理方案(5篇)人力資管理方案篇一1，人力資管理的方案最有效的航標(biāo)和導(dǎo)航儀。2，招聘與配置引與用的綜合藝術(shù)。3，培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)使勞動(dòng)者勝任工作，發(fā)揮勞動(dòng)者最大潛力。4，薪酬與福利鼓勵(lì)勞動(dòng)者最效的手段。5，績(jī)效的評(píng)估用不同的視角，產(chǎn)生不同的效果。6，處理與員工的關(guān)系讓企業(yè)與員工共贏1，把適宜的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?，引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織〔熟悉環(huán)境〕；3，培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；4，進(jìn)步每位新雇員的工作績(jī)效；5，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；6，解釋公司政策和工作程序；7，控制勞動(dòng)力本錢(qián)；8，開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能9，創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；10，保護(hù)雇員的安康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境人力資管理是指企業(yè)根據(jù)一系列人力資政策對(duì)人力資的獲取〔選人〕、開(kāi)發(fā)〔育人〕、保持〔留人〕和利用〔用人〕等方面所進(jìn)展的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展目的的一種行為。1，職務(wù)分析^p與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、構(gòu)造、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析^p所獲取的根底上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事管理文件。2，人力資規(guī)劃。把人力資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目的、方案和政策措施，包括對(duì)人力資現(xiàn)狀分析^p、將來(lái)人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資。3，員工招聘與選拔根據(jù)人力資規(guī)劃和工作分析^p的要求，為企業(yè)招聘、選拔，所需要人力資并錄用安排到一定崗位上。4，績(jī)效考評(píng)。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所作的奉獻(xiàn)和工作中獲得的績(jī)效進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反響，以便進(jìn)步和改善員工的工作績(jī)效并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供根據(jù)。5，薪酬管理。包括對(duì)根本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬構(gòu)造的設(shè)計(jì)與管理，以鼓勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。6，員工鼓勵(lì)。采用鼓勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目的而努力。7，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、才能、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資的奉獻(xiàn)率8，職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人開(kāi)展，幫助員工制訂個(gè)人開(kāi)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。9，人力資核算。與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，建立人力資會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資投資本錢(qián)與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資管理與決策提供根據(jù)。10，勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)展企業(yè)文化建立，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的總體規(guī)劃〔根據(jù)〕，通過(guò)企業(yè)將來(lái)的人力資的需要和供應(yīng)狀況的分析^p及估計(jì)〔手段〕，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、員工招聘和選擇、教育培訓(xùn)、人力資管理政策等〔內(nèi)容〕進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃〔目的〕?！惨弧橙肆Y規(guī)劃的原那么：1，充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的變化內(nèi)部環(huán)境的變化：指銷(xiāo)售的變化、開(kāi)發(fā)的變化還有公司員工的流動(dòng)變化。外部環(huán)境的變化：指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資政策的變化、人才市場(chǎng)的變化為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資方案中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。2、確保企業(yè)的人力資保障企業(yè)的人力資保障問(wèn)題是人力資方案中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資供應(yīng)狀況分析^p、人員流動(dòng)的損益分析^p等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資供應(yīng)，才可能去進(jìn)展更深層次的人力資管理與開(kāi)發(fā)。3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益人力資方案不僅是面向企業(yè)的方案，也是面向員工的方案。企業(yè)的開(kāi)展和員工的開(kāi)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資方案，一定是可以使企業(yè)員工到達(dá)長(zhǎng)期利益的方案，一定是可以使企業(yè)和員工共同開(kāi)展的方案。〔二〕、人力資方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？1、總方案：人力資總方案陳述人力資方案的總原那么、總方針、總目的。2、職務(wù)編制方案：陳述企業(yè)的組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描繪和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。3、人員配置方案：人員配置方案陳述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。4、人員需求方案：通過(guò)總方案、職務(wù)編制方案、人員配置方案可以得出人員需求方案。需求方案中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。5、人員供應(yīng)方案：人員供應(yīng)方案是人員需求方案的對(duì)策性方案。主要陳述人員供應(yīng)的方式、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取施行方案等。6、教育培訓(xùn)方案：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。7、人力資管理政策調(diào)整方案：方案中明確方案期內(nèi)的人力資政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。8、投資預(yù)算：上述各項(xiàng)方案的費(fèi)用預(yù)算?！踩场⑷肆Y方案的開(kāi)展趨勢(shì)怎樣？1、為了保證企業(yè)人力資方案的實(shí)用性和有效性，人力資方案將更加注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的陳述；2，人力資方案中的長(zhǎng)期方案而言，也傾向于將方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成詳細(xì)的可執(zhí)行的方案，最好明確方案的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評(píng)估策略。3、由于人力資市場(chǎng)和企業(yè)開(kāi)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫(xiě)年度人力資方案和短期方案；4、企業(yè)的人力資方案將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析^p和量化評(píng)估，并且將明確地限定人力資方案的范圍。〔1〕企業(yè)的目的最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資--它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)；〔2〕為進(jìn)步員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)；〔3〕制定與企業(yè)業(yè)績(jī)嚴(yán)密相連，具有連接性的人力資方針和制度，是企業(yè)最有效利用資和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的的必要前提；〔4〕應(yīng)努力尋求人力資管理政策與商業(yè)目的之間的匹配和統(tǒng)一；〔5〕當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資管理政策應(yīng)促使其改良；〔6〕創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供適宜的環(huán)境；〔7〕創(chuàng)造反響靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的詳細(xì)目的；〔8〕增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈敏性；〔9〕提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持.〔10〕維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和效勞。1、抽屜式管理：職、責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合，泰國(guó)和____2、危機(jī)式管理；躲避劣質(zhì)產(chǎn)品、本錢(qián)上升而使客戶(hù)流失的危機(jī)，美國(guó)技術(shù)公司的威廉~偉思提倡的“末日管理”在美國(guó)普及，柯達(dá)、可口可樂(lè)、杜邦等3、一分鐘管理：一分鐘目的、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。歐洲的德國(guó)、瑞士等有些國(guó)家4、破格式管理：由原來(lái)工作年限作為晉升職員級(jí)別和進(jìn)步工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”，逐漸改變成以工作才能和成果斷定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，____和韓國(guó)。5、和攏式管理：強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。“我就是公司”是歐美國(guó)家“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。6、走動(dòng)式管理：主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式。如____經(jīng)濟(jì)團(tuán)體結(jié)合會(huì)聲譽(yù)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫在他接收____東芝電器公司后，在上班前站在公司門(mén)口向員工問(wèn)好，跟員工一起吃飯、美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人，號(hào)稱(chēng)“瘋子”雷房寺蘅要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都據(jù)掉。1、企業(yè)人力資政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。2、市場(chǎng)上人力資的供求狀況和開(kāi)展趨勢(shì)。3、本行業(yè)其它企業(yè)的人力資。4、本行業(yè)其它公司的人力資概況。5、本行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)和人力資需求趨勢(shì)。6、本行業(yè)的人力資供應(yīng)趨勢(shì)。7、企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因。8、企業(yè)員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃狀況。9、企業(yè)員工的工作滿意狀況。1、外部招聘2、內(nèi)部招聘3、內(nèi)部晉升4、繼任方案〔____對(duì)繼任者的銜接手段〕。是人力資部門(mén)對(duì)企業(yè)的每位管理人員進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查并與決策者確定哪些人有權(quán)利升遷到更高層次的位置。5、技能培訓(xùn)1、制定職務(wù)編寫(xiě)方案。根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析^p報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫(xiě)方案。編寫(xiě)方案陳述企業(yè)的組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職位描繪和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。2、根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告制定人員盤(pán)點(diǎn)方案。人員配置方案陳述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置方案的目的是描繪企業(yè)將來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。3、預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制方案和人員配置方案，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘本錢(qián)、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目的所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。4、確定員工供應(yīng)方案。人員供應(yīng)方案是人員需求的對(duì)策性方案。主要陳述人員供應(yīng)的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取施行方案等。通過(guò)分析^p勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織構(gòu)造和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出將來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供應(yīng)情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出組織現(xiàn)有人力資狀況以及將來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的開(kāi)展變化情況。5、制定培訓(xùn)方案。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)是非常重視的。培訓(xùn)方案中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。6、制定人力資管理政策調(diào)整方案。方案中明確方案內(nèi)的人力資政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效政策、薪酬與福利政策、鼓勵(lì)政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。7、編寫(xiě)人力資部費(fèi)用預(yù)算。其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等用的預(yù)算。8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析^p及對(duì)策。每個(gè)企業(yè)在人力資管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)分析^p就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。是通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)步組織成員的`工作才能和工作績(jī)效，以符合組織需要的人事管理活動(dòng)。人力資開(kāi)發(fā)的根本內(nèi)容是：1，分析^p組織對(duì)人員才能開(kāi)展的需求，開(kāi)展教育、培訓(xùn)、組織開(kāi)展、進(jìn)步工作生活質(zhì)量等活動(dòng)；2，檢查所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)是否到達(dá)了預(yù)期的目的，即效果評(píng)價(jià)。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的才能，因此，開(kāi)展組織成員的才能，進(jìn)步其工作效率，是管理者的直接責(zé)任。也就是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)上的觀點(diǎn)：讓員工的勞動(dòng)支出大于勞動(dòng)力的支出。3，人力資開(kāi)發(fā)最重要的任務(wù)是開(kāi)發(fā)人的潛能，開(kāi)展人的才能，使具有各種技能的人員得到最恰當(dāng)?shù)氖褂谩Ｈ肆Y管理方案篇二各社區(qū)、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)：20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資和社會(huì)保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的優(yōu)先目的，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭(zhēng)創(chuàng)一流，著力于效勞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、效勞群眾，施行更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際，制定詳細(xì)施行方案：1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)立省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè)；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%。3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬(wàn)元；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元。5、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)研究生及以上人才6名；6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報(bào)50人；高級(jí)工上報(bào)55人；新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人、中級(jí)5人。7、新增入庫(kù)用人單位240戶(hù)；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人。8、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù)、個(gè)體工商戶(hù)、注冊(cè)資金〔以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)〕。1、制定社區(qū)人力資和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目的管理責(zé)任狀，建立以“目的任務(wù)”和“特色效勞”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，施行積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進(jìn)“綠色就業(yè)”，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強(qiáng)效勞就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度，使就業(yè)援助工作有打破、有實(shí)效。2、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)效勞體系，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)效勞才能，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)工程，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)工程推介會(huì)，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的效勞力度。3、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保情況等根本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?。4、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)展回訪，更新信息，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開(kāi)展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信、自略方向開(kāi)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)立力度。5、樹(shù)立強(qiáng)烈的為老效勞意識(shí)，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新打破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū)。圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個(gè)性化效勞。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老效勞，打造“宜居社區(qū)”。開(kāi)展形式多樣文化體育活動(dòng)，進(jìn)步品質(zhì)，做亮品牌。6、不斷進(jìn)步職業(yè)技能鑒定率，深化理解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)工程，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建立，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。通過(guò)開(kāi)展校企合作，街道與學(xué)校、企業(yè)合作，共同打造人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺(tái)。人力資管理方案篇三自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化起來(lái)。因此，xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：首先積極發(fā)動(dòng)各部門(mén)提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案;①人力資部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間穿插培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3、員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化;注：也許大局部的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)場(chǎng)會(huì)排擠，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎?4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的局部;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢(qián)控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬程度、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢(qián)的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和開(kāi)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司如今存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(2)見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，如今國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。人力資管理方案篇四感謝公司提供應(yīng)我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深化理解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資部xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明〔崗位責(zé)任制〕、任職要求。任職資格體系是人力資部門(mén)進(jìn)展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對(duì)如今人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)展清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)展控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。三、培訓(xùn)方面1〕因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，