行政工作計(jì)劃內(nèi)容(7篇)

第頁共頁最新行政工作方案內(nèi)容(7篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。相信許多人會覺得方案很難寫？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。行政工作方案內(nèi)容篇一1、企業(yè)文化：公司的經(jīng)營特性決定了公司的企業(yè)文化特性，公司因?yàn)?****的經(jīng)營特性，**人員占據(jù)公司全員的60%以上，這樣就形成了**人員占核心群體文化，加上公司人員構(gòu)造化都較為年輕，很多員工是從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入我公司，沒有其他公司工作經(jīng)歷，社會經(jīng)歷偏少，更沒有受過正規(guī)管理形式的教化，因此會導(dǎo)致工作不積極、情緒化工作、溝通不暢、個人本位等問題。解決方法：加大以后新進(jìn)人員綜的合素質(zhì)考評，明確公司管理制度，根據(jù)公司不同開展階段，制定或修改管理制度，在公司適度的條件下，可以適當(dāng)增加些員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作。2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響，現(xiàn)公司根本實(shí)行開放式管理形式，誰都可以直接跨級請示問題，這樣高層管理者雖然可以更好的理解各方面的工作細(xì)節(jié)進(jìn)展情況，但是有可能導(dǎo)致權(quán)限劃分不明確，信息溝通不暢，增加高層管理者的工作負(fù)荷，中層管理者權(quán)限不明確，受到一定的限制，長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂，各中層管理者會出現(xiàn)本權(quán)而不思進(jìn)取、打破等行為。解決方法：劃清崗位職責(zé)，放權(quán)給合格的部門中層管理者，高層只做戰(zhàn)略上的指揮和局部調(diào)整決策工作，鼓勵各部門創(chuàng)新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風(fēng)氣，有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。3、崗位職能：各部門各崗位現(xiàn)有的工作職責(zé)應(yīng)該依次羅列出來，再根據(jù)實(shí)際情況，評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配性，減少人力資浪費(fèi)，最大限度的利用人力資本錢，不合適的崗位職責(zé)可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)“換人不換崗”的原那么。4、部門協(xié)作：如今各部門工作流程根本比擬通順，但是部門職能和崗位職責(zé)方面還有一些缺陷，應(yīng)該更好的劃分部門職責(zé)，希望可以在詳細(xì)理解各部門工作銜接的`根底上，進(jìn)一步完善規(guī)劃公司工作流程。1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的開展方向，在大方向確定后，可以可以有時間靜心調(diào)整些細(xì)化方面的工作。2、招聘工作：現(xiàn)本月新進(jìn)人員已有**人，招聘工作根本到位，但是個別崗位還需要繼續(xù)招聘，目前半個月內(nèi)招聘還是工作重點(diǎn)。以后對重點(diǎn)部門的人力資應(yīng)做好儲藏工作，防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步增大崗位競爭力度。3、培訓(xùn)工作：如今相對剛來的時候招聘方案逐漸完成減輕，適當(dāng)做好以后員工入職的培訓(xùn)教案等工作，規(guī)劃協(xié)助各部門培訓(xùn)體制〔各部門也應(yīng)有自己的培訓(xùn)教案和培訓(xùn)指導(dǎo)書，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的直接任務(wù)下達(dá)〕，培訓(xùn)做好可以使新員工更快的理解公司文化和崗位職責(zé)要求。加大各部門經(jīng)理的管理才能及綜合才能培訓(xùn)工作。4、部門職責(zé)完善，劃清部門職責(zé)，明確各部門組織關(guān)系，定人定崗，完善工作流程等問題。5、績效考核：在完成部門職責(zé)和個崗位職責(zé)的根底上，制定相應(yīng)的績效考核制度，如今公司沒有考核系統(tǒng)，希望****可以盡快上線，方便我部門的考核工作，最重要的是績效考核獎金怎樣劃分：〔1〕、公司拿出另外的局部獎金給予個人績效考核；〔2〕、公司拿出局部資金，個人拿出局部工資進(jìn)展考核〔例：公司拿個人工資**%比例的資金，個人拿工資的**%〕；〔3〕、個人工資拿出一局部比例進(jìn)展考核〔例：個人拿工資的**%進(jìn)展考核〕考核獎金是制定考核制度的標(biāo)準(zhǔn)，希望能在我開場制定績效考核制度前定出相應(yīng)的獎金分配方案。除了獎金方案外還有考核時間，是月度考核、季度考核、年度考核，需要領(lǐng)導(dǎo)選擇，有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核。6、薪酬制度：目前公司獎金等級制度已經(jīng)出臺，局部薪酬細(xì)節(jié)需要微調(diào)的在仔細(xì)分析^p下，以后每年都進(jìn)展調(diào)查分析^p，再行適度調(diào)整。7、員工福利：員工福利如今根本都有了，根據(jù)公司不同階段也要適當(dāng)調(diào)整員工福利，年終獎金考核需要詳細(xì)做一份方案，績效考核定了，年終獎金考核就很好計(jì)算了，詳細(xì)的我再仔細(xì)琢磨下。8、辦公室日常管理問題，如今辦公室管理根本能正常運(yùn)作，但是還有很多披露，很多問題還有待進(jìn)步〔例：固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品采購不急時，局部資浪費(fèi)等問題〕。9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃：公司如今已經(jīng)出臺了薪酬等級制度，根本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù)，做到崗薪同步，下一步需要完善崗位晉升鼓勵機(jī)制，有些崗位無晉升時機(jī)的怎樣鼓勵，有些崗位有晉升空間的如何制定，我還要仔細(xì)想一下。10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。11、**年個政府部門年檢及公司資質(zhì)申報。12、辦公室資產(chǎn)核算，日常費(fèi)用本錢控制，完善申購流程及審批，目前公司本錢控制上不是很完善，方案控制日常開支，下班那年做好日常預(yù)算等工作。13、其他日常事務(wù)處理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。我再根據(jù)公司實(shí)際情況安排些其他工作，等閑下來的時候再仔細(xì)考慮一下工作安排，行政和人事這邊很多事情需要做，按步驟一步一步走吧。行政工作方案內(nèi)容篇二行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的過失，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。20xx年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。(一)、不斷完善公司行政管理制度："沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求，辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的戰(zhàn)斗集體，根據(jù)工程公司規(guī)章制度運(yùn)行情況及總公司的相關(guān)要求，繼續(xù)完善公司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度的健全完好，辦公室管理工作將嚴(yán)格按制度來執(zhí)行。(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，溝通，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)行政管理專業(yè)知識和相關(guān)常識。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，進(jìn)步個人綜合素質(zhì)，不能僅僅滿足于目前會的、已掌握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識、管理知識、禮儀知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，使辦公室工作更上一個臺階。(三)、注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持才能、效勞程度，力爭獲得更大的工作成績。(四)、開展形式多樣的'文體活動，既能極大的豐富員工的業(yè)余生活，也能為公司營造良好的文化氣氛。(五)、定期召開部門會議和培訓(xùn)，每月召開一次部門會議，通過會議，做到部門人員之間互相溝通、理解，總結(jié)個人工作情況，汲取好的工作經(jīng)歷，以及工作中存在的問題。并加強(qiáng)辦公室人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步進(jìn)步辦公室整體素質(zhì)。在20xx年的工作中，我部門將繼續(xù)努力，進(jìn)步部門文化素質(zhì)和各種工作技能，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有部門對行政辦公室的幫助和支持，我們將會更加用心，把各項(xiàng)工作做得更好。行政工作方案內(nèi)容篇三為進(jìn)一步推進(jìn)我局機(jī)關(guān)行政效能建立，堅(jiān)持依法行政，實(shí)在加強(qiáng)干____伍建立，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和人民群眾滿意機(jī)關(guān)，更好的效勞于我市災(zāi)后恢復(fù)重建工作，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式開展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境。1、深化行政審批制度改革，加強(qiáng)政務(wù)效勞中心環(huán)保窗口建立。認(rèn)真梳理行政審批事項(xiàng)，建立健全崗位職能職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)行政審批程序和流程，嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)評”和“三同時”制度，把好工程的“入口關(guān)”。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)行政審批行為，做到建立工程審批不越權(quán)，環(huán)評形式不降級，落實(shí)首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，進(jìn)步現(xiàn)場辦理率。加強(qiáng)重大工程跟蹤效勞工作，進(jìn)一步完善電子行政審批和跟蹤監(jiān)視系統(tǒng)。2、加大干____伍的教育培訓(xùn)力度，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部履職才能，結(jié)實(shí)樹立公仆意識、大局意識、效勞意識、誠信意識、廉潔意識，形成人人講效能、處處抓效能、事事高效能的`風(fēng)清氣正的環(huán)保行風(fēng)。3、繼續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動，做到措施到位，責(zé)任到人，幫扶效果明顯。4、在全局掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮，開展崗位大練兵，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)兵。1、充分利用政府網(wǎng)、手機(jī)報、報等信息平臺，主動向社會公眾公開本單位各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)和辦事程序，承受社會言論的監(jiān)視。暢通“12369”環(huán)保舉報____，方便群眾污染投訴，做到及時調(diào)查，及時處理，“以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”，件件有落實(shí)，事事有回音，并將處理結(jié)果及時進(jìn)展反應(yīng)，對典型案件進(jìn)展通報或公開曝光。2、按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定，按時完成20xx年政府網(wǎng)上信息公開目的考核任務(wù)。采取隨機(jī)抽查、實(shí)地理解、通報情況等方式，加強(qiáng)對效能建立貫徹落實(shí)的監(jiān)視檢查。強(qiáng)化管理考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為和效率低下的問題。對違背紀(jì)律、效勞意識不強(qiáng)、工作責(zé)任心缺乏、行政審批辦件超時的問題堅(jiān)決予以處理，確保制度執(zhí)行到位。行政工作方案內(nèi)容篇四進(jìn)公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很純熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的'工作設(shè)想和方案。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成一、儀表、著裝加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。二、接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)、信件和報刊1、做到迅速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。2、及時將收到的郵件送到主人手中。三、客戶的接待1、根本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。2、及時清掃會客后的垃圾。四、衛(wèi)生1、盡量提早二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。五、辦公用品1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補(bǔ)充辦公用品。2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。3.做好低值易耗品的分類整理工作。4.管理維修打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。六、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件1.文檔要格式標(biāo)準(zhǔn)，打印復(fù)印要盡量節(jié)約本錢。2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。3.把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。七、通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。八、員工考勤和外出登記1.對于出差人員的出入時間事件地點(diǎn)的登記。2.力所能及的主動承接外出人員的工作。九、承受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)展。十、安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者行政工作方案內(nèi)容篇五各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：20——年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目的，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于20——年1月11日前提交20——年度工作總結(jié)及20——年度工作方案。詳細(xì)要求如下：1、工作背景，也就是情況分析^p，理解部門工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的.。2、20——年度的工作目的、工作任務(wù)和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)，要求以季度為單位進(jìn)展規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有一定的可操作性。3、工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。4、團(tuán)隊(duì)建立和培育教誨。下一年度的團(tuán)隊(duì)建立規(guī)劃，可以開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？5、費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。以季度為單位進(jìn)展費(fèi)用預(yù)算，并明確費(fèi)用控制措施。行政工作方案內(nèi)容篇六在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速開展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市，從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展如今世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力，為了完成公司___年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目的，市場部特制訂___年工作方案如下。1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的'長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底。2、在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作，在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深入的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識。1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提早下，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力進(jìn)步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理，主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。行政工作方案內(nèi)容篇七在進(jìn)入xx之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作非常生疏，一切都要從頭做起。在一個生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非常恐懼，慶幸的是我進(jìn)入的是xx這樣一個互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持。1、工作表現(xiàn)和收獲：可以較好地完本錢職工作〔如文件的錄入、存檔、打印、接、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對賬、考勤統(tǒng)計(jì)等〕；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；可以較好地完成上級安排的任務(wù)；與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到，但是仍然有諸多的缺乏和缺陷。2、工作缺乏：〔1〕由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情