(7篇)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃范本

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃（7篇）廠長(zhǎng)工作計(jì)劃1一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。四車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰。六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施。（三）、審定改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患，對(duì)本廠無(wú)力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（四）組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理；對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（五）、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持工人入廠后的三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。（六）、按照安全監(jiān)察部門(mén)發(fā)出的隱患通知書(shū)后，在限期內(nèi)妥善解決問(wèn)題。（七）、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。（八）、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。（九）、抓好職工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。（十）、有權(quán)對(duì)人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。廠長(zhǎng)工作計(jì)劃篇4為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個(gè)生產(chǎn)管理人員，我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。三、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作,只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí),學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，上到廠長(zhǎng)，下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測(cè)量是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。20xx年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)工作計(jì)劃篇5xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任副廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。XX年我自己的工作計(jì)劃具體如下：一、加強(qiáng)辦公室管理第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無(wú)計(jì)可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;二、車間計(jì)劃針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的.，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范采購(gòu)管理第一、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差是過(guò)量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。、營(yíng)銷管理控制營(yíng)銷成本，制定營(yíng)銷計(jì)劃，確立營(yíng)銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷成本、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財(cái)務(wù)建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成,并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。廠長(zhǎng)工作計(jì)劃篇6各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)XX年工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。三、狠抓質(zhì)量不放松。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。、新設(shè)備成功投產(chǎn)。XX年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。XX年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。八全面開(kāi)展質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息,果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：.每日晚點(diǎn)組織車間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù).參加經(jīng)理辦公會(huì).每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議.參加每周大周會(huì)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃2為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。、工作思路3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。XX年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利，合家幸福！謝謝大家！廠長(zhǎng)工作計(jì)劃720xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任副廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。20xx年我自己的工作計(jì)劃具體如下:一、加強(qiáng)辦公室管理第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項(xiàng)工作增加復(fù)核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無(wú)計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；二、車間計(jì)劃針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施.第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范采購(gòu)管理第一、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差是過(guò)量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。四、營(yíng)銷管理控制營(yíng)銷成本，制定營(yíng)銷計(jì)劃，確立營(yíng)銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷成本、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成,并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。關(guān)于抓結(jié)合重實(shí)效全力以赴推動(dòng)主題教育走深走實(shí)主題教育開(kāi)展以來(lái)，XXXX公司黨委認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委安排部署，緊緊把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有特色,突出抓好“四個(gè)緊密結(jié)合”，全力以赴推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。一、主題教育組織開(kāi)展情況（一）抓好頂層設(shè)計(jì)，確保主題教育良好開(kāi)局。公司黨委堅(jiān)定扛起主題教育主體責(zé)任，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)主題教育會(huì)議精神和方案要求的基礎(chǔ)上，于XXX月XXX上午召開(kāi)了主題教育工作會(huì)議，進(jìn)行了專題安排部署。結(jié)合實(shí)際,研究制定了公司《主題教育工作方案》和“明白紙”，明確了主題教育推進(jìn)的規(guī)劃書(shū)、路線圖。成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和黨委副書(shū)記任主任的辦公室，下設(shè)5個(gè)專門(mén)工作小組，明確職責(zé)分工，并對(duì)工作開(kāi)展方式方法提出具體要求，形成了黨委抓總、班子帶頭、專班推進(jìn)、支部跟進(jìn)“兩級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確保主題教育氛圍濃厚。制定了主題教育宣傳工作方案。在工廣設(shè)置主題教育標(biāo)語(yǔ)橫幅6條、道旗8面，安裝《這項(xiàng)主題教育如何開(kāi)展，中央明確了！》等主題教育內(nèi)容牌板X(qián)X塊，在XXX國(guó)道XXXX公司門(mén)口處安設(shè)了300余米長(zhǎng)的主題教育宣傳牌板，在電視大屏、電子屏、廣告機(jī)等電子平臺(tái)滾動(dòng)播放主題教育目標(biāo)要求，利用廣播系統(tǒng)定期播放《習(xí)近平著作宣讀》等相關(guān)教材有聲讀物。在公司官微開(kāi)設(shè)主題教育專欄，及時(shí)反映進(jìn)展成效及好經(jīng)驗(yàn)做法,截止目前推送主題教育微信XX篇，發(fā)表主題教育新聞稿件3篇，其中《“三強(qiáng)化”力推主題教育良好開(kāi)局扎實(shí)推進(jìn)》被上級(jí)及外部媒體各大網(wǎng)站采用刊登。（三）抓實(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)，確保主題教育扎實(shí)有序。在開(kāi)展學(xué)習(xí)方面，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了《論黨的自我革命》等10本學(xué)習(xí)教材540套，發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部以及政工人員；組織12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了“XXXXXX主題教育第一期讀書(shū)班”，圍繞“把握好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法”主題，認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)研討，人人撰寫(xiě)了發(fā)言交流材料。在調(diào)查研究方面，制定了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研的六項(xiàng)規(guī)定》,組織班子成員結(jié)合企業(yè)發(fā)展和分管工作實(shí)際，確定《抓好掘進(jìn)提效，破解接續(xù)緊張問(wèn)題》等調(diào)研課題12個(gè)，一一制定了具體推進(jìn)計(jì)劃和措施。在檢視整改方面，公司黨委和基層支部?jī)杉?jí)同步推進(jìn)，梳理整理向基層征集意見(jiàn)建議20條，公司黨委擺查問(wèn)題6條，各黨支部擺查問(wèn)題68條，均制定了整改措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。二、主題教育特色亮點(diǎn)在抓好常規(guī)動(dòng)作落實(shí)的基礎(chǔ)上，突出圍繞“四個(gè)緊密結(jié)合”，出實(shí)招、用新招，確保主題教育取得實(shí)效。（一）與日常學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，在提升理論武裝上重實(shí)效。將開(kāi)展主題教育與落實(shí)“第一議題”、黨委理論中心組、黨支部“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)制度結(jié)合起來(lái)，把指定學(xué)習(xí)書(shū)目分篇納入黨委中心組月度集中學(xué)習(xí)研討和個(gè)人自學(xué)計(jì)劃、黨支部“三會(huì)一課”和黨員理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)發(fā)動(dòng)黨員用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“燈塔一黨建在線”“黨員積分APP”等線上平臺(tái)開(kāi)展學(xué)習(xí)，重視學(xué)思踐悟，杜絕過(guò)度留痕。舉辦了5期327名黨員參加的XX大精神專題培訓(xùn)班，引導(dǎo)黨員系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)。舉辦了“深學(xué)篤行做表率實(shí)干擔(dān)當(dāng)鑄忠誠(chéng)”主題教育廉潔知識(shí)搶答賽，12支隊(duì)伍48名黨員代表參賽，帶動(dòng)激發(fā)了廣大黨員學(xué)習(xí)積極性。（二）與組織生活緊密結(jié)合，在增強(qiáng)黨性修養(yǎng)上重實(shí)效。啟動(dòng)開(kāi)展了重溫一次入黨誓詞、講授一堂主題黨課、開(kāi)展一次志愿活動(dòng)、觀看一場(chǎng)紅色影片、撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)“五個(gè)一”黨性系列教育，要求各黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日等黨內(nèi)生活載體，積極組織黨員開(kāi)展黨性鍛煉。截止目前，已有13個(gè)支部組織觀看了《太行山上》《長(zhǎng)征》等紅色電影，11個(gè)支部去xxxxXXX革命舊址開(kāi)展了主題黨日活動(dòng),各支部組織黨員開(kāi)展技能傳授幫扶、工具房整理等志愿服務(wù)活動(dòng)6次,20余名黨員參與了講述紅色故事、我的入黨經(jīng)歷、主題教育黨課等活動(dòng)，150余名黨員撰寫(xiě)完成了心得體會(huì)。（三）與巡察整改緊密結(jié)合，在轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)上重實(shí)效。堅(jiān)持把問(wèn)題導(dǎo)向貫穿到主題教育全過(guò)程，按照“邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改”的要求，將主題教育查擺問(wèn)題與巡察整改問(wèn)題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、民主生活會(huì)查擺問(wèn)題、靠企吃企專項(xiàng)整治問(wèn)題等一體推進(jìn)，制定整改清單，做到責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、目標(biāo)、措施、時(shí)限“五明確”，切實(shí)把問(wèn)題整改的過(guò)程變成思想融合、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作優(yōu)化的實(shí)際行動(dòng)。截止目前，公司制定的123項(xiàng)巡察整改措施已全部完成。同時(shí)，持續(xù)深入開(kāi)展“五倡導(dǎo)五反對(duì)”作風(fēng)整頓行動(dòng)，召開(kāi)了黨委理論中心組“五倡導(dǎo)五反對(duì)“擴(kuò)大學(xué)習(xí)交流會(huì)；組織督察辦公室和紀(jì)委聯(lián)合開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)督察，5月份以來(lái)下發(fā)督察通報(bào)2期，對(duì)上班遲到、班中看抖音視頻、網(wǎng)上購(gòu)物、玩游戲等8名管理人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)3個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)給予了績(jī)效考核扣罰。）與重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上重實(shí)效。堅(jiān)持把主題教育的落腳點(diǎn)放在提高認(rèn)識(shí)能力、解決實(shí)際問(wèn)題上，放在“重實(shí)踐、建新功”上。在組織好班子成員深入調(diào)查研究的同時(shí)，在機(jī)關(guān)科室逐步推行“推進(jìn)式提升、體驗(yàn)式調(diào)研”活動(dòng)，每個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)分別聯(lián)系一個(gè)基層單位、班組或工種，每月抽出一天深入下去與職工同操作、同勞動(dòng)，體驗(yàn)生活，摸透實(shí)情。發(fā)動(dòng)黨員廣泛開(kāi)展承諾、踐諾活動(dòng)，圍繞完成二季度目標(biāo)任務(wù)、奮力沖刺“雙過(guò)半”，人人制定承諾書(shū)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)主題教育成果。圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各類難題，組織班子成員分工包掛，帶頭攻堅(jiān)，黨委副書(shū)記XXXX全面協(xié)調(diào)推進(jìn)“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，通過(guò)拓寬思路、創(chuàng)造條件，在綜機(jī)維修中心車間建立職工技能實(shí)操基地、全員創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，搭建了職工技能提升的新平臺(tái)；副總經(jīng)理XXX盯靠XXXX工作面現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整治，確保了工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)一度被動(dòng)局面;安全總監(jiān)XXXX牽頭細(xì)化出臺(tái)8方面36條《特殊時(shí)期安全措施》，全力抓好督察落實(shí)，確保了西安峰會(huì)期間及特殊時(shí)期礦區(qū)安全穩(wěn)定。三、下一步工作計(jì)劃公司黨委將牢牢把握“主題教育是首要政治任務(wù)”這一定位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證。一是立足當(dāng)下，保證“規(guī)定動(dòng)作”不走樣。進(jìn)一步完善工作領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)制，對(duì)照上級(jí)公司黨委部署要求和公司《實(shí)施方案》，按照實(shí)施步驟和節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、問(wèn)題檢視整改等規(guī)定動(dòng)作，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部在學(xué)思踐悟中提升理論素養(yǎng)、增強(qiáng)工作能力。二是創(chuàng)新載體，確?！白赃x動(dòng)作”有特色。進(jìn)一步深化提升“四個(gè)緊密結(jié)合”工作舉措，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，廣泛組織各類實(shí)踐活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)廣大黨員干部參與主題教育的主動(dòng)性和積極性，持續(xù)擴(kuò)大主題教育的覆蓋面和廣度深度。三是聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)“主題教育”出實(shí)效。堅(jiān)持把主題教育與公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合推進(jìn)，建立教育成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，組織黨員干部深入基層一線聽(tīng)意見(jiàn)、找問(wèn)題、尋辦法，提出具體改進(jìn)思路措施，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，切實(shí)達(dá)到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的目的。推動(dòng)主題教育“遍地開(kāi)花”近日，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作會(huì)議在北京召開(kāi)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“這次主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)，要把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，有機(jī)融合、一體推進(jìn)?！睆V大年輕干部要真學(xué)真思、真悟真信新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論，在“學(xué)”以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng)，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作上下功夫、“思”上苦鉆研、“用”上勤實(shí)踐、“改”上抓落實(shí)，推動(dòng)主題教育“落地生根”“枝繁葉茂”“遍地開(kāi)花在“學(xué)”上下功夫，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心、篤信篤行。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想高屋建領(lǐng)、內(nèi)涵豐富、思想深邃，年輕干部要堅(jiān)持讀原著學(xué)原文悟原理，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其中的科學(xué)體系、核心要義、實(shí)踐要求，做到爛熟于心、付諸于行。要深入系統(tǒng)學(xué)。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記作為黨中央的核心、全黨的核心的理論邏輯、歷史邏輯、實(shí)踐邏輯,不斷增強(qiáng)對(duì)黨的價(jià)值追求和前進(jìn)方向的高度政治認(rèn)同，更加堅(jiān)定自覺(jué)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要聯(lián)系實(shí)際學(xué)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中不斷克服“本領(lǐng)恐慌”、砥礪為民初心、守牢清廉底線，進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，辦實(shí)惠民生的事、辦細(xì)暖民心的事、辦好順民意的事。要專心致志學(xué)。必須一篇一篇原原本本學(xué)、心無(wú)旁鷲讀、逐段逐句悟，在反復(fù)研讀中深化思考、真學(xué)真懂，在研討交流中學(xué)有所得、學(xué)有所獲，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，堅(jiān)決避免碎片化、片面性，不能只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林。在“思”上苦鉆研，推動(dòng)調(diào)查研究身入心入、求深求實(shí)。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，理論聯(lián)系實(shí)際是關(guān)鍵，調(diào)查研究是基本功。調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,是密切聯(lián)系群眾“最后一公里”的法寶，廣大年輕干部在深入基層調(diào)研時(shí)要走心、務(wù)實(shí)，確保調(diào)研成果能夠奏效。調(diào)查研究要“身心并入”。智慧來(lái)自群眾，經(jīng)驗(yàn)來(lái)自基層。調(diào)查研究不能浮于表面、淺嘗輒止，要“入心”又“入行”，和群眾打成一片，與群眾“坐一條凳子”上交朋友、拉家常,拆掉干部與群眾的“隔心墻”。調(diào)查研究要“務(wù)實(shí)可靠”。調(diào)研研究不能一味地讓靠“上報(bào)數(shù)據(jù)”支撐、一味地聽(tīng)“匯報(bào)文字”說(shuō)話，破除“障眼法”，避免“看盆景”。只有以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)去調(diào)查研究，直面各種問(wèn)題，才能找準(zhǔn)“病根”，對(duì)“癥”用好藥。調(diào)查研究要“質(zhì)量奏效”。調(diào)查頻次、規(guī)模、時(shí)間、報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量不是衡量調(diào)查研究成果的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看調(diào)查研究的實(shí)效。只有做到“查以致用”,制定實(shí)打?qū)崬槊裰\利的點(diǎn)子、方案、政策，干群眾滿意之事，才是“真調(diào)研”。在“用”上勤實(shí)踐，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展千字當(dāng)頭、敢為善為。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。“廣大年輕干部要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，敢為善為、奮發(fā)作為，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的實(shí)干精神。實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想、成就偉大事業(yè)，離不開(kāi)真抓實(shí)干，務(wù)必要艱苦奮斗。年輕干部要從主題教育中汲取實(shí)干的力量，保持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”精氣神，根植“吃苦在先、享受在后”的奉獻(xiàn)情懷，櫓起袖子加油干。錘煉破解難題的過(guò)硬本領(lǐng)。年輕干部要堅(jiān)持理論與實(shí)踐“雙步走”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與運(yùn)用“雙結(jié)合”，面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)勇于叫響“我先上”、能夠挑起“重?fù)?dān)子”，保持“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的耐力，在破解難題中甩開(kāi)“膀子”、邁出“步子”。扛起振興發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。踏上新的趕考路，年輕干部要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，緊抓工作實(shí)際找準(zhǔn)發(fā)展的著力點(diǎn)、難題的突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面謀發(fā)展,由點(diǎn)延伸解難題，激揚(yáng)奮進(jìn)新征程的毅力和決心，創(chuàng)造無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)。一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作,只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。五、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。六、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。七、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高。八、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。20xx年9月8日廠長(zhǎng)工作計(jì)劃篇3一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng)，要求