生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)經(jīng)理?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)_?___月?____?日進入公?司以來，?在各級領?導的支持?和各科室?的配合下?，在較短?時間內(nèi)融?入團隊并?迅速組織?生產(chǎn)工作?，生產(chǎn)部?因為__?__月份?后開雙線?雙班，員?工新增了?一半，生?產(chǎn)系統(tǒng)(?總體)管?理基礎變?得相對薄?弱，由于?人員都是?從下層剛?提上來的?，造成從?帶班長到?生產(chǎn)主管?都是新手?的局面(?包括我自?己)，所?以工作推?進相當緩?慢，問題?也比較多?。管理的?提升并不?象產(chǎn)量的?提升那樣?，通過增?加人手就?可以解決?的。恰恰?相反，它?們都是成?反比在發(fā)?展的，在?____?個月的工?作中，主?要完成如?下工作：?1、按?計劃完成?外貿(mào)部所?下生產(chǎn)任?務，保證?外部的出?口要求和?市場訂單?順利完成?，作為抓?生產(chǎn)工作?的我來說?，這點非?常重要;?2、在?流程不太?規(guī)范，品?質(zhì)控制、?工藝水平?比較疲軟?的情況下?，組織生?產(chǎn)部上下?全員共生?產(chǎn)了__?__萬多?臺機，較?好地配合?了外貿(mào)部?的各項出?口要求和?臨時更改?，克服了?生產(chǎn)的重?重困難和?阻礙，承?擔了由于?其他部門?、科室工?作上失誤?所帶來的?一系列困?擾和麻煩?(各科室?是需要各?負其責了?);3?、在梁總?的組織要?求下，逐?步完善生?產(chǎn)科人員?組織流程?，從架構(gòu)?、工作分?配等方面?進行了適?當?shù)奈⒄{(diào)?，做到“?事事有人?管，人人?都管事”?的目標，?現(xiàn)在正初?步收到成?效，但是?這個新興?的團隊還?需要不斷?的磨合，?為了明年?的發(fā)展大?計，也還?需要外聘?一些管理?人才，注?入一些新?鮮血液;?4、根?據(jù)生產(chǎn)發(fā)?展需要，?持續(xù)建立?健全生產(chǎn)?管理體系?和管理流?程，通過?對“打亂?仗”式的?管理現(xiàn)狀?進行規(guī)范?和疏通，?引導向有?序、均衡?、計劃和?受控的軌?道上來，?建立了限?額領料制?度，異常?處理程序?，成品首?機封樣流?程，生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?力考核辦?法等管理?流程或規(guī)?定，同步?也編制和?推行了一?些配套管?理報表;?5、增?強生產(chǎn)部?和各部門?間的溝通?和協(xié)調(diào)，?合理的將?市場壓力?、生產(chǎn)壓?力分解到?相關科室?和人員身?上，通過?落實責任?(我來之?前很多待?解問題都?不是很好?的得到暴?露，大家?覺得不好?意思)，?努力去建?立一個高?效、務實?、責任心?強的生產(chǎn)?團隊，并?從人員意?識、觀念?上去進行?有針對性?的改造和?提高，這?是我工作?中被視為?最重要的?一部分。?“不會?哭的孩子?沒奶吃”?應該是抓?生產(chǎn)工作?的最好寫?照，所以?進廠來，?我一直堅?持要把生?產(chǎn)的問題?完全暴露?出來，要?對影響生?產(chǎn)的責任?部門進行?“聲討”?，讓責任?部門感受?到壓力并?要積極去?完善本部?門的運作?來滿足生?產(chǎn)需要的?管理風格?-盡管在?這條路上?曾一度的?被人誤會?過，同時?我要求各?下屬也要?這樣去開?展工作，?把我們的?溝通工作?正?；?合理化和?程序化，?不是不好?意思，不?是“上班?一團和氣?，到下班?還沒處理?問題”或?是“你好?，我好，?大家好，?就是工作?不好”這?樣的消耗?團隊機能?的風氣，?當然在操?作過程中?難免有把?握不準的?時候，在?公司領導?的教授下?我慢慢將?進行了適?當?shù)恼{(diào)整??，F(xiàn)正在?策劃建立?一個完善?的生產(chǎn)系?統(tǒng)，從計?劃、物控?、質(zhì)量、?交期、成?本、數(shù)據(jù)?、設備、?現(xiàn)場管理?、人員培?訓等方面?將其建立?健全和受?控，我們?這里受科?龍管理影?響很深，?這在建立?自己的管?理模式過?程中會阻?礙我們?nèi)?追求更好?更高的模?式，如在?計劃模式?上“科龍?模式”很?好，但不?是很符合?富信，在?那邊是由?統(tǒng)計員根?據(jù)科室計?劃來排產(chǎn)?，傳到這?邊執(zhí)行力?就比較差?等，整體?的推動不?是很理想?。現(xiàn)在冰?柜公司改?為由計劃?控制中心?下達總指?令，各分?車間、采?購按分計?劃嚴格執(zhí)?行，確保?在___?_個工作?日內(nèi)將物?料準備O?K，無法?按計劃執(zhí)?行也要求?提前__?__個工?作日報警?(這個時?候是要進?行考核的?)，這樣?主生產(chǎn)計?劃(總裝?計劃)才?能有效運?行。冰柜?公司的生?產(chǎn)不象其?他專業(yè)公?司那么單?純，所以?難度也相?應的大，?特別是在?MRP沒?有發(fā)揮應?有功能的?時候，工?作大得讓?人難以想?象，我們?既要會整?體調(diào)度，?更要會靈?活處理。?入廠后?，在不了?解物料的?情況下，?我通過對?總裝計劃?的倒推來?追溯采購?、前工序?車間的來?料和生產(chǎn)?完成情況?等方法有?效的將各?個生產(chǎn)車?間的生產(chǎn)?工作串聯(lián)?并控制起?來，在個?別人員思?想浮動的?情況下(?一齊抓生?產(chǎn)工作的?另一部分?人員也是?新手)，?很好的完?成了各月?生產(chǎn)任務?。我所要?處理的中?心課題是?：把過去?通過查物?料到位情?況來安排?當日生產(chǎn)?計劃(實?際上已經(jīng)?不是按計?劃生產(chǎn))?的作法，?改變?yōu)閲?格以計劃?為中心，?提前__?__個工?作日將物?料追蹤到?位(或異?常反饋出?來)，保?證計劃的?執(zhí)行力，?并把“前?置期”的?觀念灌輸?給每一位?生產(chǎn)、物?控和采購?職員。管?理上始終?要求整個?團隊人員?都要具備?較強的活?動能力、?積極、熱?情、主動?和用正確?的方法，?生產(chǎn)科是?不會歡迎?那些“慢?三拍”的?人員，包?括那些只?說不動的?人員，在?很多問題?上，如果?生產(chǎn)科不?是很主動?的去開展?工作的話?，是很難?想象會有?成績出來?的。如此?一來，我?們逆來順?受，忍氣?吞聲，很?好的配合?了外貿(mào)科?的工作。?質(zhì)量控制?和工藝指?導方面很?差，現(xiàn)在?一發(fā)現(xiàn)異?常就有可?能停線幾?個小時，?都要科長?出面才能?處理(因?為相關人?員不具備?這種裁決?能力)，?很多工作?都是生產(chǎn)?科對外開?展的，如?品質(zhì)樣件?，對外異?常協(xié)調(diào)等?。我不知?道這樣講?是否很過?分!我在?我的簡歷?上說過我?們要具備?一種能力?：必要時?候要能選?擇對公司?影響最小?的操作，?將風險降?到最低，?所以我的?工作計劃?在“是否?按流程辦?事”一覽?總填“在?很多情況?下，不是?很按流程?辦事”，?如我安排?返工并非?等到品質(zhì)?、技術出?方案才去?操作，要?是這樣的?話，我早?就say?bye-?bye了?。當然?，正如大?家所知道?的那樣，?生產(chǎn)科還?有很多問?題，我們?的隊伍過?去是生產(chǎn)?兩、三萬?臺機的隊?伍，現(xiàn)在?突然要她?生產(chǎn)五、?六萬臺，?困難是可?想而知的?。所以，?我們不得?不承認，?在很多方?面我們還?做得不夠?，還存在?很多不足?，大家要?理解她，?幫助她，?而且整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的建立還?需要建立?健全。我?本人也還?有很多需?要提高和?改善的地?方，比如?在溝通上?太過強勢?，一直還?是臺資廠?那套作法?，在梁副?總的指導?下逐步調(diào)?整過來，?如此等等?，都需要?磨合和提?高。最?后，感謝?公司給我?試用的機?會，讓我?有機會了?解并熱愛?她!在帶?領六位車?間主任和?兩名主管?(計劃、?物控)這?樣的團隊?下，我覺?得很驕傲?!生產(chǎn)?經(jīng)理轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?（二）?在即將過?去的__?__年之?際，有一?絲的欣慰?，同時也?有一絲的?遺憾，當?然伴隨著?公司各項?業(yè)務的發(fā)?展，讓人?看到更多?的是我們?新大方集?團未來美?好的前景?。盡管?有了一定?的進步和?成績，但?是很多方?面仍然存?在一些不?足，比如?工作中很?是缺乏創(chuàng)?造性的思?維方法，?個別工作?做的不夠?完善，現(xiàn)?場管理方?面的工作?經(jīng)驗很是?欠缺，目?前車間的?管理和很?多制度與?大企業(yè)先?比還相差?甚遠，有?待完善。?此外，自?身的管理?水平也有?待提高，?在今后的?工作中，?我將繼續(xù)?堅持自己?一貫的"?實事求是?、嚴于律?己"的工?作態(tài)度，?不斷完善?，細化自?己工作的?同時，努?力提高自?己的工作?能力。?下面我將?今年所作?的具體任?務和日常?工作做一?番全面的?梳理：?一、具體?工作：?1、全年?共生產(chǎn)制?造___?_臺左右?;2、?生產(chǎn)制造?____?臺;3?、生產(chǎn)制?造全液壓?掛車__?__臺;?4、生?產(chǎn)制造新?產(chǎn)品__?__臺。?二、日?常工作。?1、車?間5S管?理考核制?度;2?、迎接北?京三星9?000質(zhì)?量認證工?作;3?、員工自?身素質(zhì)、?勞動紀律?、勞動安?全方面的?教育培訓?;4、?員工技能?方面的培?訓(完成?首次員工?技能比武?大賽);?5、產(chǎn)?品質(zhì)量的?過程檢驗?工作、解?決技術方?面的問題?;6、?勞保福利?的申請、?發(fā)放及管?理;7?、技術資?料的存檔?、保密工?作;8?、完成各?級領導安?排的臨時?性工作。?以上工?作的順利?完成，感?謝各部門?同仁的鼎?力支持，?在今后的?工作中希?望有機會?參觀其他?一些大公?司、學習?先進的管?理方法，?參加有關?方面的培?訓;同時?，把員工?自身素質(zhì)?的全面提?高也擺在?首要解決?的高度，?公司的全?面建設離?不開高素?質(zhì)的員工?，即使有?著精湛技?術的員工?如果素質(zhì)?低下，公?司的整體?提高就