2023行政主管年度工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?行政主管?年度工作?總結(jié)模板?工作總?結(jié)：時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間年?即將過去?，新的一?年將要到?來。回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?詳細(xì)內(nèi)容?請看下文?行政主管?個(gè)人年度?總結(jié)。?對于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會在年終?對自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法；深?入學(xué)習(xí)，?掌握技巧?；加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù)；大?膽探索工?作新思路?、新方法?，促使我?們的工作?再上一個(gè)?新臺階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)！行?政部是公?司關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對?外要應(yīng)對?政府機(jī)關(guān)?單位的各?項(xiàng)政策做?到及時(shí)了?解及時(shí)撐?握.行政?工作是繁?瑣的，小?到復(fù)印、?掃描、傳?真、訂閱?報(bào)刊雜志?、文件的?保管、大?到接待、?會議，評?估驗(yàn)廠等?活動，每?一項(xiàng)工作?的完成都?是對責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡?而又能保?證萬無一?失，如何?以最小的?成本換得?最高的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對?行政工作?人員也同?時(shí)適用。?行政部人?員雖然少?，但在這?幾個(gè)月里?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過?幾個(gè)月的?磨練與洗?禮，行政?部的綜合?能力相比?之前又邁?進(jìn)了一步?。__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨、和?效益目標(biāo)?上，行政?部緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作?出積極貢?獻(xiàn)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)，不?足之處懇?請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正?一、人事?管理方面?根據(jù)公?司部門崗?位的實(shí)際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立了?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。同時(shí)?要加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政事務(wù)?工作方面?1.本?年度進(jìn)行?了兩次驗(yàn)?廠活動，?主要出現(xiàn)?在目前公?司廠地面?積窄小和?現(xiàn)場員工?訪談的培?訓(xùn)不夠使?得驗(yàn)廠結(jié)?果要求改?進(jìn)。2?.搞好i?so再認(rèn)?證工作，?確保is?o認(rèn)證通?過，通過?這次is?o在認(rèn)證?，讓我們?認(rèn)識到了?我們的管?理上還存?在著諸多?的不足，?iso的?覆蓋不全?面，來年?行政部需?加強(qiáng)各部?門iso?管理體系?的培訓(xùn)于?學(xué)習(xí)。?3.對后?勤保障工?作做到讓?員工用上?健康、衛(wèi)?生的食品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?1.順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?溝通。?2.逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個(gè)原因?，本年度?加強(qiáng)對員?工的監(jiān)督?管理力度?。3.?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4.?搞好明年?的高質(zhì)量?、高效率?、確保安?全生產(chǎn)，?減少安全?事故發(fā)生?。5.?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?了解職責(zé)?。要逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動承擔(dān)責(zé)?任。工?作計(jì)劃：?___?_年__?__月份?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的栽?培和自己?的努力下?，競聘為?公司的行?政主管，?作為工作?才一年的?我，既興?奮，但更?多的是壓?力。領(lǐng)導(dǎo)?這么器重?你，總要?在今年拿?出點(diǎn)成績?出來吧，?但是如何?創(chuàng)成績是?我這幾天?來一直想?的一個(gè)問?題?，F(xiàn)在?將自己今?年的幾個(gè)?重點(diǎn)工作?羅列了下?：一是?將績效考?核真正落?到實(shí)處。?說歸說，?但真正落?實(shí)起來我?想難度將?是很大，?最大的問?題在于工?程人員，?因?yàn)樗麄?都是現(xiàn)場?出身，對?文字這些?東西都是?非常厭煩?的，要讓?他們配合?確實(shí)一件?非常困難?的事。我?想我應(yīng)該?從計(jì)劃這?個(gè)源頭入?手，在制?訂計(jì)劃時(shí)?要求量化?，并制訂?相關(guān)獎罰?措施。?二是自己?的創(chuàng)新工?作，即墻?報(bào)和內(nèi)部?參考，要?如期保質(zhì)?保量完成?，這兩份?是我獨(dú)自?創(chuàng)辦也是?我的獨(dú)特?之處，我?必須全力?以赴做好?。三是?編制員工?手冊。這?在我競聘?演講過程?中已經(jīng)明?確表態(tài)，?初步打算?在上半年?要完成，?要求實(shí)用?和有我自?己的特色?。四是?完善員工?崗位職責(zé)?。這工作?我已經(jīng)在?做，估計(jì)?在一季度?就能完成?，代員工?核對修改?后就頒發(fā)?實(shí)行。?2023?行政主管?年度工作?總結(jié)模板?（二）?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、溝通?與文件處?理工作?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息；搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計(jì)劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時(shí)完成工?作任務(wù)提?供了有力?的`保證?；同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?；加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。二?、制度管?理與違紀(jì)?統(tǒng)計(jì)工作?1、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率的提?高。2?、每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時(shí)通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù)；認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?三、辦?公物資的?統(tǒng)計(jì)以及?客戶的接?待1、?對公司各?部門使用?的辦公物?資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?；負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等；?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。2、?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機(jī)?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?情況、報(bào)?銷單進(jìn)行?審核、查?閱，對有?異常的進(jìn)?行處理。?公司各種?表格管理?。完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。四?、明年行?政工作計(jì)?劃1、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時(shí)公布?，通過“?以點(diǎn)帶面?、以薪帶?譽(yù)”，促?使工作質(zhì)?量進(jìn)一步?提高。?2、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。