2023年質(zhì)量部個(gè)人工作總結(jié)簡短

第頁共頁2023年質(zhì)量部個(gè)人工作總結(jié)簡短精選質(zhì)量部個(gè)人工作總結(jié)簡短篇一光陰飛逝，20xx年上半年過去了，在這半年里，我們質(zhì)量部應(yīng)該算是比擬繁忙的半年，完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，但是也存在著許多應(yīng)該改良的地方?？偟母爬▉碚f是：工作做了不少，問題也存在不少。在下半年中，我們會(huì)在上半年的根底上再接再礪，協(xié)同共進(jìn)，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量程度得以穩(wěn)定提升而不懈努力。成績也很喜人，在模沖公司組織的qc成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎(jiǎng)，在東風(fēng)公司組織的qc成果發(fā)布會(huì)中獲得三等獎(jiǎng)。7、我公司的供給商質(zhì)量程度參差不齊，為促使供給商進(jìn)步質(zhì)量每月對表現(xiàn)較差供給商進(jìn)展談話或現(xiàn)場審核，并根據(jù)質(zhì)量協(xié)商進(jìn)展必要考核。8、為進(jìn)步質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、效勞人員進(jìn)展了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。9、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動(dòng)承當(dāng)壓力，完成了300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡和編制。10、按照方案要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。11、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場審核檢查員主要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部外部異常的'日記板、監(jiān)控制度、日晨會(huì)制度。1、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作半年來，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有到達(dá)預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析^p由以下原因造成：1、管理經(jīng)歷缺乏，缺乏實(shí)際有效的管理措施；2、質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，根本上都按以前老方式工作，工作進(jìn)步改善緩慢。接下來的半年時(shí)間重點(diǎn)進(jìn)步部門工作質(zhì)量和效率：㈠細(xì)化檢查員考核，進(jìn)步工作積極主動(dòng)性；㈡深化各質(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；㈢加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。2、探究改良過程控制的方法，進(jìn)步全體員工的質(zhì)量意識沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊(duì)伍龐大，其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個(gè)簡單的事實(shí)就能很好的說明這個(gè)問題：一箱銹跡斑斑的零件可以輕輕松松過“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量程度只能是空話。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部