【創(chuàng)想裝備制造公司股權(quán)激勵方案設(shè)計（附問卷）8400字】

四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案設(shè)計TOC\o"1-3"\h\u9521一、引言 （1）27490（一）研究背景 （1）24481（二）研究意義 （1）189711、理論意義 （1）86992、實踐意義 （1）19877二、股權(quán)激勵理論基礎(chǔ) （2）1336（一）委托代理理論 （2）29050（二）激勵理論 （2）27565三、案例公司介紹 （3）6236（一）武漢四方白酒制造公司的基本概況 （3）30697（二）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵基礎(chǔ)分析 （3）16932四、武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案設(shè)計 （3）7107（一）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案設(shè)計方法論 （3）19749（二）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案重點內(nèi)容 （4）22251、武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案的激勵對象確定 （4）19632、參與股權(quán)激勵計劃的員工作出的承諾 （5）21455五、武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案實施及效果分析 （5）14937（一）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案的實施 （5）29517（二）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案的實施效果分析 （6）23144六、結(jié)論與啟示 （7）10267（一）結(jié)論 （7）19240（二）啟示 （7）15873參考文獻(xiàn) （8）7568附錄問卷 （10）一、引言（一）研究背景股權(quán)激勵作為現(xiàn)代企業(yè)治理制度中的重要內(nèi)容，是基于委托代理理論和人力資本理論，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，為更好地解決公司所有者與經(jīng)營者之間利益問題的長期的激勵機(jī)制(張曉凡,李琳娜,2022)。90年代起，伴隨著國有企業(yè)深化改革，股權(quán)激勵制度逐步引入，隨后首先應(yīng)用于企業(yè)管理層。近年來，有關(guān)法律政策的出臺使得股權(quán)激勵制度日益完善，更多的企業(yè)開始實行這項措施。目前，有更多的企業(yè)在不斷拓展核心員工的激勵范圍，目的是通過股權(quán)激勵來提高企業(yè)員工的團(tuán)隊意識及風(fēng)險承受度，使員工和管理層同樣擁有主人翁意識，促進(jìn)雙方互相監(jiān)督實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，同時減少監(jiān)督成本，有助于改善企業(yè)經(jīng)營效率(王偉志,趙瑞,2021)。然而員工股權(quán)激勵是如何對企業(yè)績效產(chǎn)生作用的、其發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理是什么？相關(guān)的問題有待我們進(jìn)一步去探究。（二）研究意義1、理論意義根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)者研究股權(quán)激勵主要考慮高管股權(quán)激勵的影響，較少提及員工股權(quán)激勵。然而在實際應(yīng)用中，落實高管股權(quán)激勵，就要對員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵。員工作為提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要力量，在企業(yè)活動中，他們是決策的直接執(zhí)行者，助力企業(yè)更好發(fā)展(陳思宇,劉婉君,2021)。制定什么樣的員工股權(quán)激勵政策才能有效的提高企業(yè)的發(fā)展效益，這個措施是如何進(jìn)一步作用于企業(yè)績效，以上都是員工股權(quán)激勵研究的重要問題。本文將從股權(quán)激勵視角下對上市公司武漢四方白酒制造公司通訊進(jìn)行深入分析通過具體案例研究員工股權(quán)激勵是否能改善企業(yè)績效，豐富人力資本管理理論和企業(yè)績效影響因素的研究，將是這方面積極有益的補(bǔ)充探索。2、實踐意義面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如何提高公司績效成為各個企業(yè)關(guān)注的重要問題。企業(yè)人力資源是促進(jìn)績效提升的重要資源。通過探究員工股權(quán)激勵對企業(yè)績效的作用，突出核心成員難以替代的地位，讓管理者充分認(rèn)識到核心員工在經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)能夠設(shè)計良好的激勵制度,更好的加強(qiáng)內(nèi)部管理(周陽紅,吳晨鵬)。相較于普通的薪酬激勵，股權(quán)激勵能夠使員工對工作產(chǎn)生更高的積極性，有助于幫助企業(yè)吸引住人才，讓員工感受到企業(yè)歸屬感，從而實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。股權(quán)激勵政策作為長期激勵手段中的重要部分，為促進(jìn)企業(yè)人力資本高效管理給出了一個相對有效的解決方案，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。二、股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)（一）委托代理理論經(jīng)濟(jì)學(xué)家Burleigh和Means在30年代提出了委托代理理論，認(rèn)為所有權(quán)應(yīng)該與經(jīng)營權(quán)分離，以避免企業(yè)主同時作為經(jīng)營者的缺點。然而，股權(quán)結(jié)構(gòu)碎片化，股東與經(jīng)營者之間的信息不對稱會導(dǎo)致一系列問題。由于利益的不一致性，經(jīng)紀(jì)費用產(chǎn)生，委托代理問題成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)的委托包括股東、管理人員和員工(宋靜雅,孫天宇,朱明,2020)。如何緩解三者之間的委托代理問題,使三者的目標(biāo)利益達(dá)到一致,所以代理可以更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,因此,為了提高企業(yè)的性能,有必要引入一個有效的代理激勵機(jī)制。股權(quán)激勵是一種典型的內(nèi)部治理制度，通過授予代理人股票期權(quán)，可以使代理人和委托人的利益緊密結(jié)合，既可以提高代理人的工作積極性，又可以達(dá)到商業(yè)價值最大化，降低代理成本，這是一種有效的方式(林曉宇,沈欣怡,2022)。（二）激勵理論激勵理論是指運(yùn)用相應(yīng)的激勵措施來引導(dǎo)人的行為，提高被激勵對象的主觀能動性。在滿足了人的各種需要后，人的工作熱情就會比往常更加飽滿。激勵理論認(rèn)為，大部分員工工作時的態(tài)度決定著其工作效率效率，而激勵因素會影響工作態(tài)度(姜曉華,傅英姿,曾博,2021)。根據(jù)本文涉及的關(guān)于員工股權(quán)激勵的研究，這里主要介紹需求層次理論，強(qiáng)化理論，以及雙因素理論。心理學(xué)家馬斯洛將人類需求從低到高分為五個層次:生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。他認(rèn)為，人類所需求的結(jié)構(gòu)是動態(tài)的、不斷進(jìn)化的。在需求得到滿足之后，才會有更高層次的需求(潘俊杰,姚瑞雯,2022)。與一般員工相比，核心員工擁有專業(yè)的技術(shù)和豐富經(jīng)驗，在企業(yè)中處于重要地位，而因有更高層次的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競爭的日益激烈，普通的工資薪金及工作環(huán)境的改善已不能很好的滿足核心員工的需求，提高工作積極性。股權(quán)激勵作為長期有效的激勵措施，通過授予核心職工一定的股票，使其不單是普通員工而成為公司所有者，地位的提升使其多層次的需求得到更好的滿足，自我價值得以實現(xiàn)，更加努力參與工作，從而加速產(chǎn)品成果的形成，提高企業(yè)價值。強(qiáng)化理論是由斯金納等行為科學(xué)家提出的。強(qiáng)化指的是承認(rèn)或否認(rèn)一件事的后果。根據(jù)幾種區(qū)別，強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，正強(qiáng)化是獎勵積極行為，負(fù)強(qiáng)化是削弱消極行為(祝錦程,常靜怡,裴澤陽,2021)。股權(quán)激勵使員工取得相應(yīng)股份，能以企業(yè)所有者的身份參與公司經(jīng)營，分享公司發(fā)展的利潤，一定程度強(qiáng)化其工作能力，為正強(qiáng)化手段。同時授予的股權(quán)能讓其承擔(dān)股價下跌的風(fēng)險，為負(fù)強(qiáng)化的手段，減少工作的不積極性，約束其行為。合理的股權(quán)激勵方案有利于發(fā)揮強(qiáng)化作用的激勵效應(yīng)。雙因素理論由赫茨伯格于1959年提出，又稱激勵保健理論。與環(huán)境相關(guān)的工作條件等對員工身心健康有益，類似于保健效果，稱為保健因素。當(dāng)這些因素降低至較低水平時，就會出現(xiàn)不滿意情緒。但當(dāng)保健因素正常時，也只是消除了不滿意，并沒有出現(xiàn)其他積極效應(yīng)(譚佳琳,盧宇軒)。能夠產(chǎn)生積極作用的因素就叫做“激勵因素”，尤其是能夠促進(jìn)員工自身的提高和發(fā)展。雙因素理論強(qiáng)調(diào)：只有激勵因素得到滿足時，人的積極性才能充分被調(diào)動起來。雙因素理論對企業(yè)設(shè)計合理的薪酬體系具有很好的指導(dǎo)作用，除了工資獎金等短期激勵，還須制定長期的激勵計劃，提高核心員工參與工作的積極性。三、案例公司介紹（一）武漢四方白酒制造公司的基本概況武漢四方公司是我國白酒制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕白酒制造領(lǐng)域多年，武漢四方在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家白酒制造企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“武漢市優(yōu)質(zhì)白酒制造企業(yè)”。武漢四方的發(fā)展是我國白酒制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國白酒制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于白酒制造市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于白酒制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)白酒制造行業(yè)的發(fā)展。（二）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵基礎(chǔ)分析股權(quán)激勵是一種較有效的中長期激勵手段，但它不是企業(yè)的靈丹妙藥，股權(quán)激勵并不是適合于任何一個企業(yè)，因為它需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐，還需要公司具備較好的管理技術(shù)基礎(chǔ)，需要正確運(yùn)用科學(xué)的股權(quán)激勵方法和工具，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計。分析武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵基礎(chǔ)，一是四方公司高層領(lǐng)導(dǎo)對人才的重要性有充分的認(rèn)識，經(jīng)營思維有很強(qiáng)的前瞻性，愿意與武漢四方白酒制造公司核心員工經(jīng)營成果分享(葉盈盈,董浩然,蔡佳欣)。而且公司在長期的發(fā)展中，已形成了共同創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，共同擔(dān)當(dāng)，共享經(jīng)營成果的企業(yè)文化，絕大多數(shù)的核心員工對公司的發(fā)展前景看好，對公司高層有較強(qiáng)的信賴感，愿意留在公司長期發(fā)展。這使得武漢四方白酒制造公司實施股權(quán)激勵有較好的文化基礎(chǔ)。二是公司的內(nèi)部管理較為規(guī)范，企業(yè)制度健全，組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位價值可評估，財務(wù)核算準(zhǔn)確，且公司經(jīng)營情況良好，發(fā)展健康。這些有利的因素，為公司的股權(quán)激勵實施提供了管理保障。不過，武漢四方白酒制造公司實施股權(quán)激勵方案還存在較大的不確定因素。由于公司的股東眾多，股權(quán)分散，缺乏實際控制人，且章程約定的股東進(jìn)退條件不清晰，若提出的股權(quán)激勵方案將導(dǎo)致原股東的股權(quán)比例稀釋等，老股東極有可能難以達(dá)成共識，并將可能導(dǎo)致股權(quán)激勵方案在公司股東大會無法通過。四、武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案設(shè)計在項目組對武漢四方白酒制造公司的核心員工股權(quán)激勵需求做了充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，武漢四方白酒制造公司領(lǐng)導(dǎo)層決定委托項目組啟動股權(quán)激勵方案設(shè)計，并決心盡最大的力量掃除一切障礙，推進(jìn)方案在股東會通過，并落地實施，為武漢四方白酒制造公司的可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青打下堅實的基礎(chǔ)。為此，在公司董事會的授權(quán)下，項目組在2007年3月份開始對武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵方案進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計，形成較完整的方案。（一）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案設(shè)計方法論針對武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵項目需求，項目組討論了股權(quán)激勵方案設(shè)計的方法，決定采用公司經(jīng)過多年的探索實踐建立的較成熟的股權(quán)激勵咨詢模型，實施“激勵價值澄清”、“激勵平臺構(gòu)建”、“激勵對象確定”、“股權(quán)模式設(shè)計”、“推進(jìn)計劃設(shè)定”、“股權(quán)量價明確”、“激勵條件設(shè)置”、“退出機(jī)制設(shè)計”等股權(quán)激勵方案設(shè)計八步法，對武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的“定人”、“定量”、“定價”、“定來源”、“定資金”、“定考核”。項目組確定，武漢四方白酒制造公司以有限合伙企業(yè)為載體，以中高層管理人員、核心骨干及其他關(guān)鍵員工為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定管理人才和技術(shù)人才為著力點，設(shè)計中高層管理人員、核心骨干及其他關(guān)鍵員工的股權(quán)激勵計劃。依據(jù)《公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等規(guī)定，實施員工股權(quán)激勵計劃，選擇的操作路徑為：由納入計劃的公司員工作為合伙人成立有限合伙企業(yè)，通過參與公司增資擴(kuò)股的方式取得公司股權(quán)。（二）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案重點內(nèi)容1、武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案的激勵對象確定經(jīng)過武漢四方白酒制造公司內(nèi)部討論，確定了股權(quán)激勵實施對象的類型。一是法律依據(jù)：股權(quán)激勵計劃的實施對象將依據(jù)《合伙企業(yè)法》、《公司法》、《公司章程》等法律和法規(guī)以及規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定，綜合該公司的實際情況來制定。二是職務(wù)依據(jù)：激勵計劃的激勵對象為公司中高層管理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，以及公司董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他崗位員工。為此，武漢四方白酒制造公司確定了人員激勵對象的入圍條件，確定股權(quán)激勵計劃只限于以下人員參加（見表4-1）：表4-1武漢四方白酒制造公司人員激勵對象的入圍條件層級職務(wù)類型人員入圍條件核心管理層總經(jīng)理、副總、部門總監(jiān)資格條件：與公司簽訂正式勞動合同關(guān)系，且轉(zhuǎn)正成為正式員工；入司年限：（1）參與公司第一批員工股權(quán)激勵的核心管理層，在公司工作年限必須滿一年；（2）參與公司后續(xù)員工股權(quán)激勵的核心管理層，在公司工作年限必須滿三年。崗位工作時間：擔(dān)任本崗位工作1年以上；業(yè)績條件：連續(xù)2年年度考核平均80分以上或者最近1個年度考核平均85分以上；中層管理人員、核心骨干及其他關(guān)鍵員工核心骨干及其他關(guān)鍵人員資格條件：與公司簽訂正式勞動合同關(guān)系，且轉(zhuǎn)正成為正式員工；入司年限：（1）參與公司第一批員工股權(quán)激勵的核心骨干或其他關(guān)鍵人員，在公司連續(xù)工作年限累計必須滿二年；（2）參與公司后續(xù)員工股權(quán)激勵的核心骨干或其他關(guān)鍵人員，在公司工作年限必須滿三年。業(yè)績條件：連續(xù)2年年度考核平均80分以上或者最近1個年度考核平均85分以上；中層管理人員資格條件：與公司簽訂正式勞動合同關(guān)系，且轉(zhuǎn)正成為正式員工；入司年限：（1）參與公司第一批員工股權(quán)激勵的中層管理人員，在公司連續(xù)工作年限累計必須滿二年；（2）參與公司后續(xù)員工股權(quán)激勵的中層管理人員，在公司工作年限必須滿三年。崗位工作時間：擔(dān)任本崗位工作1年以上；業(yè)績條件：連續(xù)2年年度考核平均80分以上或者最近1個年度考核平均85分以上；此外，對某些特定的激勵對象做出特殊安排：一是對于特殊引進(jìn)人才或者空降人才，對不滿足入職年限要求，但是對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的，由董事會討論確定；二是對公司發(fā)展有特別貢獻(xiàn)的員工，董事長享有提名權(quán)限，由董事會最終討論后確定。2、參與股權(quán)激勵計劃的員工作出的承諾對應(yīng)參與股權(quán)激勵的公司員工，方案設(shè)計需要做出三大承諾，一是服務(wù)承諾，必須服從公司及其子公司對其工作崗位和工作地點所作的安排，嚴(yán)格遵守公司及其子公司制定的各項規(guī)章、制度和勞動紀(jì)律。激勵對象承諾無條件遵守《保密與不競爭協(xié)議》。二是股權(quán)受限規(guī)定及承諾。激勵對象在合伙期間原則上不得轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)份額，確因特殊原因自愿轉(zhuǎn)讓的，原則上由公司委托合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人進(jìn)行回購，回購的份額轉(zhuǎn)作預(yù)留激勵份額。如果轉(zhuǎn)給其他合伙人的必須經(jīng)過合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人同意后方可進(jìn)行(丁舒雅,鐘澤宇,陸涵文)。三是上市限售期承諾。若武漢四方白酒制造公司申請首次公開發(fā)行股票并在A股上市，參與本員工股權(quán)激勵計劃的全體員工同意承諾，自公司股票上市之日起十二個月內(nèi)，其設(shè)立的合伙企業(yè)不轉(zhuǎn)讓或者委托他人管理所持有的公司股份，也不得由公司回購該部分股份；公司股票上市期滿十二個月后，其設(shè)立的合伙企業(yè)每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過所持有的公司首次公開發(fā)行前已發(fā)行股份數(shù)的25%（如發(fā)生轉(zhuǎn)增、送紅股等，可減持?jǐn)?shù)量相應(yīng)調(diào)整），至少減持四年方可減持完畢。法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對于其設(shè)立的合伙企業(yè)所持有的公司股份鎖定期另有要求的，參與股權(quán)激勵計劃的全體員工一致同意其設(shè)立的合伙企業(yè)按照相關(guān)要求作出承諾(于心怡,何文雅)；法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對于參與股權(quán)激勵計劃的員工持有的合伙企業(yè)的合伙份額鎖定期另有要求的，參與股權(quán)激勵計劃的全體員工一致同意按照相關(guān)要求作出承諾。五、武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案實施及效果分析（一）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案的實施鑒于武漢四方白酒制造公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，非在職的股東數(shù)量較多，雜音大，歷史上公司的許多提案都得不到股東會的通過，為確保這次的股權(quán)激勵方案能順利通過股東會的決議，同時也為解決公司股權(quán)分散的歷史預(yù)留問題，規(guī)范公司治理，公司決定本次的股權(quán)激勵分兩步走，第一步是采取增資擴(kuò)股的方式，將公司的注冊資金進(jìn)行增加，以此將不愿意跟進(jìn)增資的非在職股東所持的股權(quán)比例進(jìn)行稀釋，設(shè)立有限合伙企業(yè)接受增資不足的部分股權(quán)，以此對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有益的調(diào)整(高一鳴,傲逸然,2022)。第二步是實施股權(quán)激勵計劃，以有限合伙企業(yè)的財產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓的方式，對公司確定的股權(quán)激勵對象實施激勵。（二）武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵方案的實施效果分析武漢四方白酒制造公司實施股權(quán)激勵后的3個月后，項目組對武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵效果進(jìn)行了第一階段的跟蹤，并通過資料分析、問卷調(diào)查和人員訪談等方式調(diào)研了武漢四方白酒制造公司實施股權(quán)激勵后的變化和影響(魏子軒,唐晨曦,徐思)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，武漢四方白酒制造公司的股東對股權(quán)激勵方案的實施效果滿意度很高，武漢四方白酒制造公司通過實施股權(quán)激勵方案，已經(jīng)對人力資源的引育用留勵產(chǎn)生了正向的影響。項目組為評估股權(quán)激勵方案的實施效果，特地制作了一份調(diào)查文件，詳見附錄。對武漢四方公司的29位股東和43位受激勵對象一共72位人員進(jìn)行問卷調(diào)查。問卷一共發(fā)放了72份，收回了72份，回收率達(dá)到100%。。分析調(diào)研結(jié)果，可以得到，受調(diào)人員對武漢四方公司股權(quán)激勵方案的整體評價滿意，其中72.22%的受調(diào)人員對方案評價選擇“非常滿意”，23.61%的選擇“滿意”，只有2.78%選擇為“一般”。這表明武漢四方白酒制造公司的絕大多數(shù)的股東和激勵對象對方案整體是認(rèn)可和滿意的，項目是比較成功的。對于問卷中“是否滿意您本次獲得的激勵股權(quán)份額”的評價中，有70.83%對選擇“非常滿意”；有20位人員選擇“滿意”，只有1名人員選擇為“一般”。這表明武漢四方白酒制造公司的激勵對象對本次獲得的激勵股權(quán)份額還是滿意的，這得歸功于項目組的崗位評價工作做得扎實，大家對四方公司確定的股權(quán)份額分配的依據(jù)認(rèn)可，認(rèn)為比較公平、公正。在對武漢四方公司激勵股權(quán)的定價評價中，選擇“非常滿意”的人員占受調(diào)總?cè)藬?shù)的68.06%；選擇“滿意”的占比26.39%。選擇“一般”的占比5.56%。這表明在激勵股權(quán)的定價方面，大家普遍認(rèn)為還是比較合適的。在“對四方白酒制造公司股權(quán)激勵的對象圈定的評價”的選項中，有62.5%對選擇“非常滿意”；有29.17%的受調(diào)人員選擇“滿意”，6.94%人員選擇為“一般，還有1人選擇“不滿意”(彭彥妮,凌珊珊,2021)。這表明有部分武漢四方白酒制造公司的激勵對象對本次股權(quán)激勵的對象圈定還不是很滿意，有部分股東或受激勵對象認(rèn)為股權(quán)激勵的受眾面還可以更廣泛些，這樣才有助于武漢四方公司人才梯隊的穩(wěn)定。至于股東與激勵對象對于武漢四方公司股權(quán)激勵條件的評價，有45位受調(diào)人員選擇“非常滿意”，有34.67%選擇“滿意”，另有2人選擇“一般”，無人選擇“不滿意”或“非常不滿意”。這個調(diào)研結(jié)果表明，武漢四方白酒制造公司股權(quán)激勵條件的設(shè)置還是比較合理的。在股東與受激勵對象在對退出規(guī)則的評價中，有39人選擇“非常滿意”，25人選擇“滿意”，5人選擇“一般”，另有3人選擇“不滿意”。這個調(diào)研結(jié)果表明，對激勵股權(quán)的退出規(guī)則，還有部分股東和受激勵對象不大滿意，有些受激勵對象認(rèn)為退出的條件設(shè)置的比較嚴(yán)苛，希望能更寬松些。另外，本次問卷調(diào)查還對股權(quán)激勵項目實施過程中給公司治理、武漢四方公司股權(quán)結(jié)構(gòu)以及武漢四方白酒制造公司持股平臺建立帶來的改變進(jìn)行了滿意度調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，在持股平臺設(shè)置方面的滿意度高達(dá)100%。在對四方公司治理改善方面的評價中，選擇“非常滿意”的比例達(dá)到80.56%，選擇滿意的達(dá)到19.44%，滿意度也達(dá)到100%。在對武漢四方公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的評價中，有59人選擇“非常滿意”，占比81.94%；有13.89%人選擇“滿意”；另有3人選擇“一般”，無人選擇“不滿意”或“非常不滿意”。由此可知，本次項目對武漢四方白酒制造公司治理、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的改善，得到了股東和受激勵對象的一致認(rèn)可。綜上，從調(diào)查的結(jié)果來看，受激勵對象對武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵方案的認(rèn)可度還是非常高的，股權(quán)改革及股權(quán)激勵獲得了絕大多數(shù)激勵對象的好評。由于四方公司的股權(quán)激勵對象涵蓋了公司的中高層管理人員以及公司內(nèi)聘的一級總監(jiān)等技術(shù)崗位人員，項目組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少四方員工的工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)勁頭有了較明顯的提升，已受到股權(quán)激勵的員工表示現(xiàn)在是公司的股東了，自然應(yīng)該更有主人翁的態(tài)度，全力以赴做好工作，為公司效益的提升作努力，為公司的更大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，畢竟武漢四方公司的發(fā)展與自己的未來真正是休戚相關(guān)了(周陽紅,吳晨鵬)。而公司內(nèi)聘的二、三級總監(jiān)，也有了努力的方向，升為一級總監(jiān)就有可能獲得更長期的回報。項目組調(diào)閱行政人事部門的離職情況分析報告，發(fā)現(xiàn)本年比去年同期下降了3%，表面上看與股權(quán)激勵方案的實施沒有多少關(guān)系，但分析離職人員的職位，我們發(fā)現(xiàn)武漢四方公司的核心成員（公司各部門主管以上人員、公司一級總監(jiān)）僅流失6人，而去年同期是27人。由此可見，股權(quán)激勵可能對核心人才的保留起到了一定的作用。六、結(jié)論與啟示（一）結(jié)論本文對武漢四方白酒制造企業(yè)的股權(quán)激勵問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析研究，在文獻(xiàn)綜述和理論分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起股權(quán)激勵的整體方案。本文對武漢四方白酒制造公司進(jìn)行了股權(quán)激勵整體方案的設(shè)計，將研究成果應(yīng)用于管理實踐，可以看到武漢四方公司的股票激勵計劃對四方公司未來的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保證了武漢四方白酒制造公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。（二）啟示隨著現(xiàn)代化科技及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球的市場環(huán)境日新月異。一些公司積極利用新趨勢的發(fā)展，掀起一股股票激勵的浪潮。為了讓核心人才能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，很多公司都開始實施股票激勵計劃。然而，新環(huán)境下股權(quán)激勵的實施并不順利。從股權(quán)激勵的發(fā)展來看，股權(quán)激勵還有待完善。這就是為什么完善武漢四方白酒制造公司的股權(quán)激勵