某管理顧問公司職位評估方法

職位評估方法博思智聯(lián)管理顧問公司2002年11月?會(huì)議目的了解職位評估工作意義；掌握職位評估方法；對標(biāo)竿崗位進(jìn)行評估，形成參照系。?我們的員工反映的問題員工提出增加工資的要求時(shí)，就是管理者頭痛的時(shí)候，總是要經(jīng)過長時(shí)間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。除了升職、職位調(diào)整，我也不清楚什么情況下會(huì)調(diào)整我的工資水平。與內(nèi)部相關(guān)職位比較，42.6%的員工對目前收入不滿意。 …………?缺作乏謝清缺晰抗界蓄定隨職其位早價(jià)比值傷的熱標(biāo)粒準(zhǔn)現(xiàn)刺行慚的允職顧務(wù)他工絡(luò)資胳制史，唐職負(fù)位刑分客類粉不銀夠前細(xì)性化月，仙不酬能忘夠辟清掠晰輔界憐定菠不憤同奇職在位下的旺價(jià)則值海差留異萌。員倚工建在累“恒寬圖幅孕”炮薪趙酬尖區(qū)嫩間鋒中派，炮預(yù)寶期投自吊身牛收岸入輸，吵缺夾乏互明嶺確扛的蓄標(biāo)表準(zhǔn)渴，利容擋易產(chǎn)導(dǎo)左致即預(yù)酷期裳與健實(shí)蹲際灣偏絲式差授，測心版理程不帥平架衡狂。資冬料稀來對源捷：嬸三此聯(lián)簡家體電戰(zhàn)資皇料古調(diào)電研?薪葬酬急管愉理芒中仗存毅在瘦的炸幾樂個(gè)在問場題如效何俗建閉立玻薪唇酬什體恩系虧？如芝何暢決曉定統(tǒng)組錢織漿中垃不飼同節(jié)職倆位下的素薪慶酬識水牙平摘？我睡們避付淺給序員鐵工燙薪君酬圾的們依限據(jù)籍是瘦什常么突？…莖…舒…陡…裂…晨…?職凈位神評伏估益是錘什寄么系雨統(tǒng)僵地適測臂定貫職轎位蝴在秒整油體朗組繞織階結(jié)址構(gòu)覺中適的教相嚷對拜價(jià)惑值襪和灘貢嫌獻(xiàn)橫程煎度翠的筐技類術(shù)嶺；通致過蠻評勉估緩以酬確崗定安職赤位帳的債相弄對送價(jià)滑值背，梁使駝得獻(xiàn)不冒同妻的前工豈作欄之眾間理可利以民進(jìn)腹行釣比腹較嚴(yán)。?職殃位徐評蔽估籍是參職穗位鋪工懷資襪體坑系羅的努基柄礎(chǔ)績效評估 Payfor

PERFORMANCE勝任力評估 Payfor

PERSON職位評估 Payfor

POSITION職位工資基本工資績效工資獎(jiǎng)金技能工資能力工資薪酬制定的依據(jù)薪酬成分?通麥過匙職襪位疑評直估例建向立質(zhì)起夜薪憶酬和等駐級職頑位桐等膛級職餐位希系泡列12345678910生抱產(chǎn)行辜政銷炕售研返發(fā)管淹理文杜員司辨機(jī)考苗核汽專武員銷傾售位代氣表技狗術(shù)檔支組持服淡務(wù)學(xué)管技理服課務(wù)匹熱剩線?薪列酬裁體詞系錄結(jié)和構(gòu)徹示山意將圖徒-薦1如趨何特管固理薪流酬歇體銹系爐？關(guān)司注煮于描薪答酬材管尊理疾的短必珠要普程晃序浮、燒規(guī)務(wù)則秧和夸方乳法是淘薪吐酬倡體白系今順違利情運(yùn)偵行奸的鏡保望障膊。如裂何佩核俘算旁和發(fā)劈燕放裹薪旺酬鉤？關(guān)叼注憐不溪同嫩性再質(zhì)側(cè)、喪管滑理泡層蚊級旱的沈員撒工美的握薪啄酬功構(gòu)妖成旦、突核褲算菜差遇異是榨薪忘酬醬與味績飾效笑管渾理汪的礦接學(xué)口旨。如針何欄確圓定鐵員工聞收聽入時(shí)水波平針？關(guān)階注匹職欺位掩價(jià)皂值歲v燦s猴.章員銷工畏收魚入以標(biāo)抓準(zhǔn)時(shí)的搭關(guān)子系是月薪來酬刷體很系唉設(shè)惹計(jì)什的托核襪心援部果分禁。薪次酬波策杠略薪弄酬痛結(jié)酷構(gòu)總羞額航管朵理薪墳酬鑰標(biāo)嶺準(zhǔn)薪釋酬極管貼理企搞業(yè)替準(zhǔn)唉備支宋付特多駐少寧？關(guān)熔注闊于慨企秘業(yè)織經(jīng)叔營偷績宰效犯v殊s膠.監(jiān)支姿付搶能留力蔥的貨關(guān)白系以疑及迅薪女酬喝總食額賣在迅企未業(yè)漲各蒜部殺分抬之梢間損的爆公震平脆、畢有確效秩的竄分肝配獅。?職推位悲評掙估贊方躬法分析方法將職位視為單一的整體進(jìn)行分析從多種不同角度對職位進(jìn)行分析按職位范圍進(jìn)行比較職位與職位相互比較比較方法等級分類法排序法因素記分法因素比較法通投常創(chuàng)，卸公右司區(qū)的灑職辜位元評波估伏大怎多積采駐用透因到素鋸記蚊分府法戀為撲基扔本艘方鐮法繡，希并鎖綜耍合自利脆用粗要柄素櫻比丑較煉、費(fèi)排握列護(hù)、巷等明級而分滾類喜三內(nèi)種傍基頁本朗方熱法悅，拋以黃獲唉得施客競觀羊、巨準(zhǔn)告確慶的毯職鋪位坑評去估倘結(jié)京果諒。?職撇位教評茫估爺常擺使替用器的柴因吊素與恭教懸育尖和篩經(jīng)逮驗(yàn)撕有表關(guān)患的練因文素側(cè)：教橋育扔程證度乳、臟經(jīng)軌驗(yàn)粒、睡知砌識梨技蕉能投…遞…糞…猜…與旅責(zé)軌任調(diào)有清關(guān)淚的訓(xùn)因指素慮：監(jiān)殃督袖管輪理或他嘗人礙、烏計(jì)周劃竄、百?zèng)Q陣定治…立…生…惡…與是工擁作法任端務(wù)盯特享點(diǎn)撫有免關(guān)壘的彼因揀素莊：人貌際需交隔往烤的障特出點(diǎn)綿、儀思毛考疾復(fù)孫雜皇性坑、所工兄作吵程赤序悶方其法炎的附確綁定爐性蝦、矮問紅題斷解珍決胸的搖挑縫戰(zhàn)臣性習(xí)與龜創(chuàng)脆新柳性覽、煉接轟觸斬的比信甚息鉗的楊清腥晰古性逮…齒.喉.煉…樓…與踢工宜作割環(huán)建境斬有棵關(guān)趟的作因邀素梅：環(huán)祥境績的材危疲險(xiǎn)輩性棟、腎對策身慚體束的等傷毫害憤…套.青.牌.采…士…?職潤位印評垂估討因摔素職忘位結(jié)影瘦響監(jiān)答督越管臭理工網(wǎng)作濾責(zé)櫻任問飯題欲解答決米難羅度人陜際饒交律往工霞作友環(huán)述境（析職撕位音所慎需著）知稍識糟經(jīng)余驗(yàn)?職炕位停評欣估次_柔因鈔素跡介段紹因雁素婆一唐：池知嘉識達(dá)技丹能知顯識揭技軟能如要吸素想是顯衡校量蜜任投職雄者膠從吹事趙本街職秩位餐工盜作蹦所拳應(yīng)虎具點(diǎn)備協(xié)的雙知抵識渣、事經(jīng)祥驗(yàn)飛與庭教虜育朵水搶平吃的催范圍蛛和巖水激平賀。12345678123456簡旨單單漿一精飄深復(fù)爭雜低高教惕育水展平知柏識經(jīng)考驗(yàn)?職辯位郵評綠估孤_象因昌素德介暴紹因斃素貍二恒：騎職帆位柔影幸響職凍位支影嶺響雞要甚素張主角要兔評樸估盞職箭位栗的擾最塌典唯型肺的秘成蒼果容（獲即喊產(chǎn)效出播）攤對霉組織席的帥貢劍獻(xiàn)尚方鋒式他及誦其股影密響有范寨圍12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個(gè)部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻(xiàn)2間接影響3直接影響45決定性影響影山響瘋范存圍貢冶獻(xiàn)佳方茂式?職貢位導(dǎo)評起估舅_調(diào)因廟素艙介宮紹因嫂素嚷三陰：拐監(jiān)狗督訊管承理監(jiān)混督廈管誓理循要嗎素盈主臘要港評蓬估嫁職疊位皺在顯管殖理木下釣屬收員偵工振中庫所沈負(fù)觀有持的排責(zé)政任1234567沒有監(jiān)督職責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé)微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責(zé)宏觀（整體運(yùn)營）管理職責(zé)1無下屬220人以下345100人以下67100人以上8監(jiān)扁督些職材責(zé)下倘屬追人匙數(shù)?職猶位側(cè)評館估碗_環(huán)因繁素侄介突紹因燭素垮四議：姥工殃作表責(zé)核任工西作伙責(zé)買任斜要花素滿主幫要犧考英察帥任擾職故者黎所據(jù)在良職健位瘦承艦擔(dān)表工粥作陷的惑受席控權(quán)程嗓度妨和丟承易擔(dān)謹(jǐn)責(zé)砍任災(zāi)的竟領(lǐng)漏域123456789部門內(nèi)部工作跨部門工作一個(gè)（或多個(gè)）組織的工作1工作程序受控23依常規(guī)、政策或戰(zhàn)略工作，結(jié)果受控456依公司或董事會(huì)目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制7工抖作獸范宵圍獨(dú)戀立直性?職露位肥評從估孤_蓬因碗素駝介尚紹因憑素基五邁：符問章題拔解踩決問成題閑解疑決臺(tái)要淋素封是姐考昂察貪職桑位炸在活開堡展豬本脈職途工票作福時(shí)距，場所除面畏臨彼問曬題甜的擴(kuò)數(shù)盞量貼、習(xí)多襪樣踢性片、萌復(fù)辰雜程艱度筑，套以源及史對招分?jǐn)?shù)析傷問冠題協(xié)情陪境墳和閃做賽出眾結(jié)蜂論金的伶困永難各度裁與瀉創(chuàng)刮作俯性塘要恐求1234567簡單或規(guī)律性任務(wù)復(fù)雜多變的任務(wù)高度復(fù)雜且獨(dú)特的任務(wù)1無創(chuàng)新2改進(jìn)現(xiàn)有方法34創(chuàng)立新方法56進(jìn)行新發(fā)明7復(fù)薪雜爪性創(chuàng)糧新禍性?職踢位否評遲估絹_太因蠅素央介供紹因榆素飲六赤：速人勒際烤交贈(zèng)往人駝際迷交回往徐要階素拘主源要擴(kuò)評漿估失職脂位躺在禁必鏈須敢同令他箱人叨交儀往構(gòu)時(shí)畝的訊方丘式?jīng)Q和唯程侄度散、內(nèi)層趨次123禮節(jié)性的要求通過溝通施加影響有重大影響的談判1少量難度低的溝通2定期/不定期有一定難度的溝通3溝通是該職位本質(zhì)的一部分溝通范圍對內(nèi)對外對內(nèi)對外對內(nèi)對外121212溝啞通權(quán)目勿的溝誘通驚頻塔率?職病位漁評商估盡_停因蠟素危介碰紹因退素逗七齊：嘩工籃作蛋環(huán)幣境工獲作煌環(huán)御境腦要殖素堵是某考蓄察辰任雁職撞者爸的廈工治作渣環(huán)們境優(yōu)對驕身銀體淹或舟心西理攻所羅造角成小影跟響屈的約程墊度出差頻率加班頻率123一般中等頻繁一般中等頻繁一般中等頻繁1一般2中等3頻繁環(huán)境危害無中等重度無中等重度無中等重度123123123?評嶺估戲的負(fù)是誓:攻職鄰位拌，虜而喚不爭是肆任律職結(jié)者吧。職職位破現(xiàn)言在窩的足狀嚇態(tài)許，亞而林非搖過江去裹和尿?qū)⒀陙砺氉砦惠攲谄笮禈I(yè)眠的陽相檔對車價(jià)丸值由順管弱理卵人蘋員貫共自同篩對饒下朗屬筐職執(zhí)位妻進(jìn)頓行滲評臣估下無屬撥職感位豈的酬評收價(jià)再結(jié)深果曉可屋能具會(huì)墊超叨過示上轉(zhuǎn)級職膛位謙評溉估嚼需咽要練在旗職夏位齒調(diào)榆整嚴(yán)、民變隊(duì)化溫之糧后痰重征新譽(yù)進(jìn)胡行職吩位洋評藍(lán)估席實(shí)修施葉的葛關(guān)由注些點(diǎn)隱-辰1?不粉是魄職劍位緣瑞非長常礙繁改忙菠就帆代久表滲職顯位皂的朋價(jià)乖值攜大職眠位示評奶估茄得是分亭≠吼職飛位閣薪軟酬第：失職印位炮評溪估豎結(jié)四果續(xù)所誕對后應(yīng)專的紐奉薪雁酬柜需何要泰根搬據(jù)飛企柴業(yè)袍發(fā)皇展耐戰(zhàn)灶略肚、咐人芒力傾資洲源時(shí)戰(zhàn)圈略餅、輕外飛部濾薪筒酬踢水水平維及仔績掉效您水工平須做釀出艷調(diào)沒整評胞估碧過叔程補(bǔ)中城不考要包考蠅慮夕現(xiàn)代有湯的涂薪季酬狠等夸級職別位常評含估犁實(shí)儀施復(fù)的狐關(guān)御注央點(diǎn)社-團(tuán)2?職夜位醒評鍵估匠的勒原駝則避灶免書偏滔見可昨更腐正評怪價(jià)犧一導(dǎo)致信塊息踐提供趁準(zhǔn)緒確針燙對片職著位不趣是陵對琴任飛職坊者?職闖位遲評駐估蔬實(shí)旦施歪程祖序姨與五關(guān)削注哄問帳題確定評估工具選擇標(biāo)桿職位職位評估研討會(huì)全部職位評估結(jié)果綜合調(diào)整選擇標(biāo)桿職位職位評估研討會(huì)?職胳位益評吳估筑實(shí)漂施婚程煌序圾_欣S辜t輸e卸p憤13.結(jié)果整合

2.職位評估實(shí)施1.職位評估準(zhǔn)備 工作任務(wù)評價(jià)者了解《職位評估因素表》評價(jià)者整理、澄清各部門的職位評價(jià)者準(zhǔn)備各職位的《職位說明書》評價(jià)者接受職位評估培訓(xùn)?職填位并評曉估央實(shí)抖施廊程獨(dú)序港_晶S線t餐e遠(yuǎn)p含2工序作視任罵務(wù)職毅位唉評良估瞎會(huì)佛:破各毅部情門災(zāi)管越理放者述根忍據(jù)質(zhì)職炒位穩(wěn)說鋼明