“質(zhì)量月”活動實施方案+報告

【2022年質(zhì)量月方案】存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和檢驗活動；“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”2022年9月5日至30日(一)復(fù)查階段(9月28日-9月29日)“項目部2022年安全質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場開展隱患排查整改情況進行復(fù)查，并認真落實隱患整改情況。建立安全質(zhì)量月安全隱患整改登記臺帳。確保各類安全隱患印度明顯減少，安全質(zhì)量隱患得到有效的治理和控制。(二)安全質(zhì)量隱患排查整改階段(9月27日-9月28日)在安全質(zhì)量月期間，項目經(jīng)理定期帶領(lǐng)相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，項目安全副經(jīng)理每天帶隊檢查一遍，對檢查的情況和結(jié)果進行記錄。(三)應(yīng)急預(yù)案演練階段(9月25日-9月26日)組織項目全體人員及施工作業(yè)人員進行消防安全應(yīng)急演練，通過演練完善和修改項目安全應(yīng)急預(yù)案，增強項目管理人員及施工作業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(四)安全、質(zhì)量知識宣傳及教育階段(9月21日-9月251、安全知識宣傳及教育階段9月21日-22日圍繞“保質(zhì)量、治隱患、防事故、全面提升建設(shè)工程質(zhì)量水平”這個主題，項目部組織全體管理人員及各分包單位負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全質(zhì)利用“農(nóng)民工夜?！钡男问?，開展以《綠色施工管理規(guī)程》(5個100%)、施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標準規(guī)范、施工安全管理標準化相關(guān)文件及消防知識等為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)活動，要求在施工人員培訓(xùn)率達到100%。9月22日-9月23日，組織活動小組成員、安全員及一線作業(yè)人員，開展特種工種開展專項安全教育。2、質(zhì)量知識宣傳及教育階段由項目部于9月23日-25日期間，組織學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《關(guān)于開展2022年建設(shè)工程‘質(zhì)量月’由項目工程部牽頭對一線質(zhì)量管理人員及一線作業(yè)人員進行專題培訓(xùn)教育。并對混凝土施工及防水施工工人進行實名制培訓(xùn)，未培訓(xùn)的工人禁止進入現(xiàn)場施工。為了加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任制度，項目部準備在安全質(zhì)量月內(nèi)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施。由項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)負責(zé)人組織，所涉及的全體施工及管理人員參加，對現(xiàn)場即將進入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，主要內(nèi)容：明確此工序的質(zhì)量要求標準，質(zhì)量控制重點，質(zhì)量加強措施等。(五)活動啟動階段(9月21日)一是組織項目部全體人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”活動的相關(guān)文件精神。使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確?！百|(zhì)量月”(六)總結(jié)階段(9月29日-9月30日)(一)現(xiàn)場組織檢查評比。結(jié)合公司月度品質(zhì)檢查工作，以秩序維護服務(wù)品質(zhì)為重點，組織對XX省內(nèi)9個項目進行X次全面檢查，集中檢查管理思路混亂、服務(wù)思想松懈、質(zhì)量意識淡薄、服務(wù)技能欠缺等日常服務(wù)工作中容易存在的缺陷，同時落實項目重點部位、重要設(shè)施設(shè)備的安全隱患排查，共計檢查出存在的服務(wù)質(zhì)量、安全隱患等xxx件次，并及時分類分項落實到人限期整改，截止當(dāng)前已整改完成XXX件次(剩余部分在整改中)。各項目現(xiàn)場檢查結(jié)束后，品質(zhì)部對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以簡報及會議形式進行通報，通過“質(zhì)量月”活動，促使各項目服務(wù)質(zhì)量得到較高的提升。(三)編制印發(fā)《安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理》手冊，在工程現(xiàn)場我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的《安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理》手冊，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進行了宣傳推廣，為以后的施工現(xiàn)場管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場來賓以及參建各方一致肯定。(四)圍繞主題、健全機構(gòu)、營造氛圍為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實職責(zé)。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標語、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、量月”活動開展的重要好處、進展?fàn)顩r、工作亮點進行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營造了良好的活動氛圍?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，我公司認真部署，按照上級2022年“質(zhì)量月”活動方案，在我公司范圍內(nèi)全面開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、開展的活動內(nèi)容(一)開展質(zhì)量專項檢查。圍繞過程工藝控制、工序質(zhì)量檢集中整治、異常情況返查等手段，開展全員質(zhì)量檢查活動。(二)大力推進工程質(zhì)量管理標準化建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工項目質(zhì)量管理、工程實體質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標準和操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，促進工程督促檢查，促進企業(yè)貫徹落實工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標準化示范項目觀摩活動，實施樣板引路。三是組織開展推進工程質(zhì)量管理標準化有關(guān)政策法規(guī)和規(guī)范標準培訓(xùn)等。(三)開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了員工(四)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效根據(jù)文件精神，對本活動進行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實XX質(zhì)量月活動中的有關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題—“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”開展了大量形式多樣的活動。XX向全體人員傳達了本年度質(zhì)量月是以加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動質(zhì)量服務(wù)和效益為重點，努力營造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、注重質(zhì)量的良好氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，動員全體人員積極行動起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動中，提高XX、項目部以及各分管人員的質(zhì)量意識，并以此拉開了2022年質(zhì)量月活動的序(五)總結(jié)成效，落實職責(zé)通過為期一個月的“質(zhì)量月”活動，使項目部管理人員對質(zhì)量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測質(zhì)量均符合要求，未存在ⅡI、II樁，承臺鋼筋安裝等工序報驗一次性通過驗收。(六)活動主題鮮明，工作重點突出圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題，以質(zhì)量月為契機，召開了多次以工程質(zhì)量為主的會議，進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動中心品牌和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向濟樂公司提交優(yōu)質(zhì)的工程。1、充分認識質(zhì)量“通病”對工程的危害，全面排查建設(shè)中常見的質(zhì)量問題，建立問題清單，制定防治措施，有計劃、有步驟地開展整治和消除質(zhì)量問題。強對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對因為工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標準化管理的情況進行了重點督導(dǎo)，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，使現(xiàn)場各項指標能夠符合安全質(zhì)量標準化的要求。二是加強技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標準化細節(jié)，使安全質(zhì)量標準化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。3、現(xiàn)場質(zhì)量控制?，F(xiàn)場人員嚴格執(zhí)行巡視及旁站制度，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。