工程項目進度控制簡-課件

建設工程進度控制國際工程項目高級顧問周瑾如2020/11/291建設工程進度控制第一節(jié)工程項目進度控制概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調整第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制第六節(jié)建設工程進度控制案例2020/11/292精品資料2020/11/293你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”2020/11/294第一節(jié)工程項目進度控制概述一工程項目進度控制的概念二工程項目進度控制計劃體系三工程項目進度控制的表示方法2020/11/295一工程項目進度控制的概念（一）進度控制的概念確保工程項目按預定時間交付啟用進度控制的總目標是建設工期2020/11/296（二）影響進度的因素分析（1）工程項目早期（可行性研究、初步設計）工作不足（2）設計缺陷或錯誤（3）施工方案、工藝不當（4）自然環(huán)境復雜（5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約或管理差導致（6）資金原因（7）材料、設備采購延誤2020/11/297（三）進度控制的措施1、組織結構、專人負責、流程控制、會議協(xié)調2、合同措施合同管理、風險管理、變更管理、索賠管理3、經濟措施資金需求、資源管理、激勵措施4、技術措施設計技術、施工技術、方案比選5、信息管理措施2020/11/298（四）進度控制的任務

1、設計準備階段進度控制的任務（1）工期目標和進度控制決策（2）編制工程項目總進度計劃（3）編制、控制執(zhí)行設計準備階段工作計劃（4）環(huán)境及現場條件調查2020/11/2992、設計階段進度控制的任務（1）編制、控制執(zhí)行設計階段工作計劃（2）編制、控制執(zhí)行出圖計劃3、施工階段進度控制的任務（1）編制、控制執(zhí)行施工總進度計劃（2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進度計劃（3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實施計劃2020/11/2910二工程項目進度控制計劃體系（一）業(yè)主方的計劃系統(tǒng)1、工程項目前期工作計劃2、工程項目總進度計劃3、投資計劃年分配表4、工程項目進度平衡表明確設計交付、設備供貨、施工開工等5、工程項目年度計劃2020/11/2911（二）監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)1、監(jiān)理總進度計劃2、年、季、月監(jiān)理進度計劃（三）設計承包商的計劃系統(tǒng)1、設計總進度計劃2、設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計進度計劃3、設計作業(yè)進度計劃工藝、建筑、結構、金結、電氣等設計進度計劃2020/11/2912（四）施工承包商計劃系統(tǒng)1、施工準備工作計劃2、施工總進度計劃3、單位工程施工進度計劃4、分部分項工程進度計劃2020/11/2913三工程項目進度計劃表示方法（一）橫道圖簡易，但未顯示工作之間依賴關系及重點工作（二）網絡圖顯示工作之間依賴制約關系關鍵線路為重點控制路線工期、費用、資源一并考慮應用計算機完成2020/11/2914第二節(jié)網絡計劃技術一基本概念二網絡圖繪制三網絡計劃時間參數的計算四網絡計劃的優(yōu)化2020/11/2915一基本概念（一）網絡圖與工作1、雙代號網絡圖以箭線及兩端節(jié)點表示工作工作名稱節(jié)點i節(jié)點j持續(xù)時間2、單代號網絡圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系節(jié)點i上表示：節(jié)點編號、工作名稱、持續(xù)時間2020/11/2916（二）工藝關系和組織關系1、工藝關系：工藝流程順序2、組織關系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示）不是實際工作，只表示兩項工作間邏輯關系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作2、緊后工作：反之3、平行工作：與某工作同時進行的工作2020/11/2917（五）先行工作和后續(xù)工作1、先行工作順箭頭方向經一系列箭線、節(jié)點到達該工作為止各線路所有工作2、后續(xù)工作從該工作之后開始，經一系列箭線、節(jié)點到最后節(jié)點各線路所有工作2020/11/2918（六）線路、關鍵線路和關鍵工作1、線路指從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的路線2、總持續(xù)時間指線路上所有工作的持續(xù)時間總和3、關鍵線路指總持續(xù)時間最長的線路4、關鍵工作指關鍵線路上的工作其提前與拖后均影響總工期，是進度控制的重點2020/11/2919（七）總時差與自由時差1、總時差在不影響總工期前提下，可利用的機動時間2、自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機動時間2020/11/2920二網絡圖繪制（一）雙代號網絡圖的繪制1、繪圖規(guī)則（1）按已定邏輯關系繪制（2）不允許出現循環(huán)回路（3）箭線自左向右（4）不允許雙箭頭和無箭頭（5）箭頭箭尾有結點（6）不允許從箭線引出或引入（7）只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點2020/11/29211861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號網絡圖示例2020/11/2922（二）單代號網絡圖的繪制1、繪圖規(guī)則與雙代號網絡圖繪圖規(guī)則基本相同多項開始工作時設虛工作S多項結束工作時設虛工作F2020/11/29232、單代號網絡圖示例2020/11/2924三網絡計劃時間參數的計算（一）網絡計劃時間參數的概念1、工作持續(xù)時間和工期（1）工作持續(xù)時間一項工作從開始到完成的時間雙代號網絡圖中用Di-j表示單代號網絡圖中用Di表示（2）工期完成一項任務所需要的時間

2020/11/29252、工作的六個時間參數（1）雙代號網絡進度計劃時間參數1)最早開始時間（ESi-j）2)最早完成時間（EFi-j）3)最遲完成時間（LFi-j）4)最遲開始時間（LSi-j）5)工作總時差（TFi-j）對總工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由時差（FFi-j）對下一工作而言FFi-j=ESj-k-EFi-j

2020/11/2926（2）單代號網絡計劃時間參數ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi2020/11/29273、節(jié)點最早時間和最遲時間雙代號網絡計劃中（1）節(jié)點最早時間（ETi）以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間（2）節(jié)點最遲時間（LTj）以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間2020/11/2928（二）雙代號網絡計劃時間參數的計算（見前圖）（三）單代號網絡計劃時間參數的計算（見前圖）2020/11/2929四網絡計劃的優(yōu)化

網絡計劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進網絡計劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化壓縮關鍵工作的持續(xù)時間達到優(yōu)化工期目標選擇對質量和安全影響不大的關鍵工作、有充足備用資源的關鍵工作、壓縮其產生的增加費用最少的關鍵工作2020/11/2930（二）費用優(yōu)化尋求工程總成本最低時的工期安排（三）資源優(yōu)化不可能通過資源優(yōu)化使其減少通過改變工作的開始時間和完成時間使資源按時間分布符合優(yōu)化目標1、資源有限，工期最短的優(yōu)化2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化2020/11/2931第三節(jié)實施中進度計劃監(jiān)測與調整一進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程二實際進度與計劃進度的比較三進度計劃實施中的調整2020/11/2932一進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查報表資料、實地檢查、現場會議2、實際進度數據的加工處理完成工程量累計完成工程量累計完成工程量占計劃總工程量百分比3、實際進度與計劃進度對比分析2020/11/2933（二）進度調整的系統(tǒng)過程1、發(fā)現進度偏差2、分析進度偏差原因3、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件5、采取措施調整進度計劃2020/11/2934二實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法將計劃進度與實際進度標注到橫道圖上進行比較（二）S曲線比較法橫坐標示時間縱坐標示累計完成量繪制S形曲線2020/11/2935三進度計劃實施中的調整（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1、分析出現進度偏差工作是否為關鍵工作是關鍵工作影響后續(xù)工作及總工期2、分析進度偏差是否超過總時差超過總時差影響后續(xù)工作及總工期3、分析進度偏差是否超過自由時差進度偏差大于自由時差影響后續(xù)工作2020/11/2936（二）進度計劃的調整方法1、改變某些工作的邏輯關系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時間增加投入資源、提高效率加快進度（1）某工作拖期超過自由時差，但未超過總時差僅對后續(xù)工作產生影響1）后續(xù)工作拖延的時間無限制2）后續(xù)工作拖延的時間有限制根據限制條件調整網絡計劃2020/11/2937

（2）某工作拖期超過總時差對后續(xù)工作、總工期產生影響1）總工期不允許拖延壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間2）總工期允許延長以實際數據代替計劃數據即可3）總工期允許拖延的時間有限超過此限制時，需調整網絡計劃（3）某工作進度超前調整進度合理2020/11/2938第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制一概述二設計階段進度控制目標體系三設計進度控制措施2020/11/2939一概述（一）設計階段進度控制的意義1、是工程項目進度控制的重要內容之一2、是施工進度控制的前提3、是設備、材料供應進度控制的前提（二）設計階段進度控制工作程序實際進度與計劃進度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施2020/11/2940二設計階段進度控制目標體系（一）設計準備工作時間目標1、確定規(guī)劃設計條件時間目標2、提供設計基礎資料時間目標3、選定設計單位，簽定設計合同時間目標（二）初設、技設工作時間目標進行初設、技設，交付設計成果時間目標（三）施工圖設計工作時間目標進行施工圖設計，交付設計成果時間目標（四）按專業(yè)分類工作時間目標2020/11/2941三設計進度控制措施（一）影響設計進度的因素1、建設意圖及要求改變的影響2、設計審批時間的影響3、設計各專業(yè)之間的協(xié)調配合影響4、工程變更的影響5、材料代用、設備選型失誤的影響2020/11/2942（二）設計進度控制措施1、編制總設計進度計劃及階段設計進度計劃2、動態(tài)控制進度，及時采取措施3、實行設計工作經濟責任制4、盡可能減少設計變更2020/11/2943第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制一施工階段進度控制目標的確定二施工階段進度控制內容三施工進度計劃的編制四實施中施工進度計劃的檢查與調整2020/11/2944一施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標體系1、按工程項目組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點4、按計劃期分解，組織綜合施工2020/11/2945（二）確定施工進度控制目標應考慮的因素1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素2、依據總進度目標對施工工期的要求、工期定額、類似工程項目實際進度、工程難易程度3、大型工程項目處理好前期動用和后期建設的關系、主體工程與附屬工程的關系4、合理安排土建與設備的綜合施工5、資金、人工、材料、設備供應能力6、外部協(xié)作和配合條件7、工程施工條件8、參照同類工程經驗2020/11/2946二施工階段進度控制工作內容（一）編制施工進度控制工作細則1、施工進度控制目標分解2、施工進度控制主要內容3、施工進度控制責任分工4、施工進度控制工作流程5、施工進度控制方法6、施工進度控制措施7、施工進度控制目標實現風險分析（二）編制施工總進度計劃2020/11/2947（三）審核施工承包商的施工進度計劃1、進度安排是否符合總進度計劃中總目標和分目標要求2、分期施工是否滿足分批啟用需要3、施工項目是否有遺漏4、施工順序是否符合工藝要求5、人工、材料、設備及輔助設施供應計劃能否保證施工進度計劃實現6、總包、分包進度計劃之間是否協(xié)調7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對施工進度帶來影響2020/11/2948（四）按年、季、月編制施工進度計劃（五）及時下達工程開工令（六）監(jiān)督承包商實施、動態(tài)控制進度（七）組織現場協(xié)調會業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調配合（八）簽發(fā)工程進度款支付憑證核實實際完成工程量及結算價，簽發(fā)進度款支付憑證2020/11/2949（九）審批工程延期明確工程延誤責任承包商原因導致的延誤自費加速施工，仍延誤處以誤期賠償金業(yè)主原因導致的延誤，延期并經濟補償承包商客觀原因導致的延誤，延長工期（十）監(jiān)理方向業(yè)主提供進度報告（十一）審查調試計劃（十二）簽署工