入職培訓(xùn)公司制度2014課件

新員工入職培訓(xùn)——規(guī)章制度

安徽大業(yè)茗豐茶葉有限公司

行政辦新員工入職培訓(xùn)安徽大行政管理制度人力資源管理制度薪資管理制度Clicktoaddtitleinhere123規(guī)章制度4績效考核管理制度行政管理制度人力資源管理制度薪資管理制度Clicktoa2規(guī)章制度一、行政管理制度考勤管理假期管理工作流程規(guī)章制度一、行政管理制度考勤管理假期管理工作流程3行政管理制度1、作息時(shí)間類別班次上午下午午休行政班夏季（4-9月份）8:0017:3011:30-14:00冬季（10-3月份）8:3017:3011:30-13:30連鎖部根據(jù)店面實(shí)際情況排班輪休行政管理制度1、作息時(shí)間類別班次上午下午午休夏季（4-9月份4行政管理制度

罰款10元第一次第二次第三次第四次罰款10元另扣滿勤獎(jiǎng)100元罰款10元

罰款102、遲到：上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘未到崗者早退：下班時(shí)間結(jié)束前5分鐘至30分鐘提前離開公司者行政管理制度罰款10元第一次第二次第三次第四次罰款10元5

因工作需要，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)在休息日上班的人員適用人群計(jì)算依據(jù)計(jì)算方法審批通過的《員工加班申請單》，并參考當(dāng)日考勤打卡情況

員工加班，以調(diào)休為主，如因工作原因無法實(shí)行調(diào)休，則計(jì)算加班費(fèi)。7.5元/小時(shí)，一小時(shí)以內(nèi)不計(jì)。3、加班行政管理制度因工作需要，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)在休息日上班的6行政管理制度行政管理制度7行政管理制度行政管理制度8行政管理制度行政管理制度9行政管理制度4、事假、病假類型請假所需資料工資計(jì)算方法事假批準(zhǔn)同意的《請假申請單》日工資*請假天數(shù)病假批準(zhǔn)同意的《請假申請單》及有效的醫(yī)院證明（病歷及檢查單等）日工資*請假天數(shù)/2注：如因突發(fā)狀況，不能辦理請假手續(xù)，則須及時(shí)打電話告知部

門經(jīng)理，待回司后當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)。行政管理制度4、事假、病假類型請假所需資料工資計(jì)算方法注：如10行政管理制度5、帶薪假婚假正常：3天晚婚：15天產(chǎn)假正常：98天晚育：120天小產(chǎn)：30天/45天（3個(gè)月內(nèi)/3個(gè)月以上）喪假3天（直系親屬，三代以內(nèi)：祖父母、父母、配偶、子女）年休假工作滿一年：5天工作滿二年：表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)享受7天工作滿五年以上：10天法定假元旦1天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋1天、國慶3天、春節(jié)3天行政管理制度5、帶薪假婚假正常：3天晚婚：15天產(chǎn)假正常：911行政管理制度行政管理制度12行政管理制度1-3天4-7天7天以上部門經(jīng)理行政辦分管副總總經(jīng)理請假流程不受天數(shù)限制行政管理制度1-3天4-7天7天以上部門經(jīng)理行政辦分管副總總13行政管理制度6、曠工上班時(shí)間開始后30分鐘未到公司、下班時(shí)間結(jié)束前提前30分鐘離開公司代人簽到、簽退偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處未經(jīng)請假批準(zhǔn)擅自離開、假期屆滿未續(xù)假不到崗以處理客戶等事為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的無考勤記錄且無假條等異常說明的每月忘打卡超過兩次偽造病歷，請病假行政管理制度6、曠工上班時(shí)間開始后30分鐘未到公司、下班時(shí)間14行政管理制度曠工處罰曠工天數(shù)的日工資*2+滿勤獎(jiǎng)金曠工連續(xù)超過3日，當(dāng)月累計(jì)5天

公司無條件解聘。行政管理制度曠工處罰曠工天數(shù)的日工資*2+滿勤15行政管理制度7、工作守則1、高度的責(zé)任心、事業(yè)心

以公司利益為重，努力工作2、具備創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)

個(gè)人素質(zhì)提成與公司發(fā)展保持同步3、講究方法和效率、4小時(shí)答復(fù)制4、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神5、堅(jiān)忍不拔的毅力有信心、勇氣戰(zhàn)勝困難與挫折6、融入集體，團(tuán)隊(duì)合作精神集體榮譽(yù)感，分工不分家7、良好的職業(yè)道德、

正直無私的個(gè)人品質(zhì)

8、明確公司的奮斗目標(biāo)、

個(gè)人工作目標(biāo)行政管理制度7、工作守則1、高度的責(zé)任心、事業(yè)心16行政管理制度8、行為準(zhǔn)則（節(jié)選）1、遵守公司一切規(guī)章制度2、服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵指示

辦理；服從上級命令，有令即行，如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述；遇同事

工作繁忙，必須協(xié)同辦理，給予幫助3、在公眾面前儀表整潔、舉止端莊、行為檢點(diǎn)、談吐得體，切記每位員工

的言行事公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)4、不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)5、嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密6、盡職盡責(zé)、真誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取7、不得損毀或非法侵占公司財(cái)產(chǎn)

行政管理制度8、行為準(zhǔn)則（節(jié)選）1、遵守公司一切規(guī)章制度17行政管理制度9、八不準(zhǔn)行政管理制度9、八不準(zhǔn)18行政管理制度具體表現(xiàn)記大、小功嘉獎(jiǎng)一次性獎(jiǎng)金通報(bào)表揚(yáng)記功授獎(jiǎng)方式10、記功授獎(jiǎng)1、在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面做出

突出貢獻(xiàn)者2、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者3、為公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提

出合理化建議，并帶來明顯效率

或效益者4、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷

模者5、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)的行為行政管理制度具體表現(xiàn)記大、小功嘉獎(jiǎng)一次性獎(jiǎng)金通報(bào)表揚(yáng)記19行政管理制度11、記過處罰（節(jié)選）1、利用工作之便圖取私利、貪污、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、索賄、受賄、

毆斗、

違反公司財(cái)務(wù)制度者2、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未

能及時(shí)全力加以挽救者3、在公司外的行為影響公司的聲譽(yù)或利益4、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者5、竊取、泄露、盜賣公司機(jī)密者6、玩忽職守，違反制度，給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者7、拒絕服從工作安排，態(tài)度惡劣，頂撞上級，造成不良影響，

情況嚴(yán)重者行政管理制度11、記過處罰（節(jié)選）20行政管理制度12、處罰辦法違反制度一次扣發(fā)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評、警告（根據(jù)實(shí)際情況而定）三次及以上記小過一次

三次小過記大過一次記大過一次，按“嚴(yán)重違反公司制度”處理，可解除勞動(dòng)關(guān)系行政管理制度12、處罰辦法違反制度一次扣發(fā)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評、警21規(guī)章制度二、人力資源管理制度晉升培訓(xùn)轉(zhuǎn)正規(guī)章制度二、人力資源管理制度晉升培訓(xùn)轉(zhuǎn)正22人力資源管理制度資料提供1、報(bào)到人力資源管理制度資料提供1、報(bào)到23人力資源管理制度2、領(lǐng)取物品離職時(shí)交回，丟失賠償50元離職時(shí)，收取工本費(fèi)，如入職滿一年則不收費(fèi)，衣服員工帶走辦公用品錄入考勤人力資源管理制度2、領(lǐng)取物品離職時(shí)交回，丟失賠償50元離職時(shí)24人力資源管理制度2、試用期時(shí)間界定：制度要求：普通員工：1個(gè)月主管及以上職級：2個(gè)月

1、試用期間可按公司《行政管理制度》申請事假或病假，但試用期須按請假天數(shù)順延。

2、試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)3次（含）以上，視為“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度”，即可隨時(shí)解聘。人力資源管理制度2、試用期時(shí)間界定：制度要求：普通員工：125人力資源管理制度3、轉(zhuǎn)正流程

參加入職培訓(xùn)，考試通過

員工本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》及工作總結(jié)

（試用期到期前一個(gè)星期）審批流程（部門經(jīng)理—行政辦—分管副總）轉(zhuǎn)正面談

總經(jīng)理審批（通過、延期、不錄用）人力資源管理制度3、轉(zhuǎn)正流程26人力資源管理制度人力資源管理制度27人力資源管理制度4、員工培訓(xùn)崗前技能晉升輪崗培訓(xùn)類型人力資源管理制度4、員工培訓(xùn)崗前技能晉升輪崗培訓(xùn)類型28人力資源管理制度員工體能拓展訓(xùn)練（2012.04）人力資源管理制度員工體能拓展訓(xùn)練（2012.04）29人力資源管理制度大型公開課—《個(gè)人情緒管理：情商》（2012.07）人力資源管理制度大型公開課—《個(gè)人情緒管理：情商》（201230人力資源管理制度大型公開課—《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《心靈拓展訓(xùn)練》（2012.07）人力資源管理制度大型公開課—《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《心靈拓展訓(xùn)練31人力資源管理制度茶藝技能培訓(xùn)、比賽（2012.10）人力資源管理制度茶藝技能培訓(xùn)、比賽（2012.10）32人力資源管理制度營銷部《創(chuàng)新茶企營銷新模式》培訓(xùn)（2013.01）人力資源管理制度營銷部《創(chuàng)新茶企營銷新模式》培訓(xùn)（2033人力資源管理制度《目標(biāo)客戶選擇及分析》培訓(xùn)（2013.02）人力資源管理制度《目標(biāo)客戶選擇及分析》培訓(xùn)（2013.02）34人力資源管理制度《茶葉知識》培訓(xùn)（2013.01）人力資源管理制度《茶葉知識》培訓(xùn)（2013.01）35人力資源管理制度《新員工入職》培訓(xùn)（2013.01）人力資源管理制度《新員工入職》培訓(xùn)（2013.01）36人力資源管理制度連鎖部培訓(xùn)（2013.10）人力資源管理制度連鎖部培訓(xùn)（2013.10）37人力資源管理制度5、員工調(diào)動(dòng)與晉升晉升類型：職等、職務(wù)同時(shí)晉升職等上升、職務(wù)不變職務(wù)上升、職等不變與職務(wù)無關(guān)的資格晉升晉升類型：個(gè)人申請、崗位空缺內(nèi)部公開競聘

試崗期晉升時(shí)間：定期、不定期人力資源管理制度5、員工調(diào)動(dòng)與晉升晉升類型：職等、職務(wù)同時(shí)晉38人力資源管理制度公開競聘晉升流程部門申請（崗位空缺）人力資源部擬定方案總經(jīng)理審批進(jìn)入崗位競聘環(huán)節(jié)OK晉升補(bǔ)缺進(jìn)入試崗期

OK

晉升NGNG外部招聘人力資源管理制度公開競聘晉升流程部門申請（崗位空缺）人力資源39人力資源管理制度個(gè)人申請晉升流程個(gè)人申請部門審核人力資源部審核總經(jīng)理審批進(jìn)入試崗期OK晉升NG不晉升人力資源管理制度個(gè)人申請晉升流程個(gè)人申請部門審核人力資源部審40人力資源管理制度員工調(diào)動(dòng)流程員工/部門提出申請（填寫員工異動(dòng)申報(bào)表）（原/現(xiàn)）部門審批行政辦審批總經(jīng)理審批行政辦出具《調(diào)令》人力資源管理制度員工調(diào)動(dòng)流程員工/部門提出申請（填寫員工異動(dòng)41人力資源管理制度人力資源管理制度42人力資源管理制度人力資源管理制度43人力資源管理制度部門審批（離職面談）辦理手續(xù)（憑部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的辭職報(bào)告，前往辦公室領(lǐng)取《離職申請表》）

員工申請（提前30天）書面辭職報(bào)告6、員工離職人力資源管理制度部門審批（離職面談）辦理手續(xù)（憑部門領(lǐng)導(dǎo)簽字44人力資源管理制度人力資源管理制度45人力資源管理制度人力資源管理制度46薪資管理制度三、薪資管理制度薪資管理制度三、薪資管理制度47薪資管理制度餐費(fèi)補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金崗位工資提成（銷售人員）600元100元因崗制定310元以年初簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》中的計(jì)算方法為準(zhǔn)基本生活費(fèi)滿勤獎(jiǎng)工資結(jié)構(gòu)入職1-6個(gè)月，考核系數(shù)為0.15；第7個(gè)月起考核系數(shù)為0.25

基薪部分：基本生活費(fèi)+餐費(fèi)補(bǔ)貼+滿勤獎(jiǎng)薪資管理制度餐費(fèi)補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金崗位工資提成48薪資管理制度ContentsContentContentThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText薪資計(jì)算注意事項(xiàng)1、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

工資基數(shù)（基薪+崗位工資）*考核系數(shù)*考核分?jǐn)?shù)（百分比）

注：某些崗位享有的補(bǔ)貼（交通、通訊等）不計(jì)入工資基數(shù)進(jìn)行核算2、滿勤獎(jiǎng)計(jì)算方法：

月請假超過一天（帶薪假除外）、月累計(jì)遲到/早退四次及以上或曠工半天以上，則不享受滿勤獎(jiǎng)。薪資管理制度ContentsContentContentTh49薪資管理制度3、提成計(jì)算方法

銷售類人員，任務(wù)完成率低于60%，則不享受績效獎(jiǎng)金與提成。如季度、年度任務(wù)整體完成，可補(bǔ)領(lǐng)未完成任務(wù)月扣發(fā)的

提成，績效不補(bǔ)。

提成的計(jì)算方法以當(dāng)年部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》為準(zhǔn)，現(xiàn)行的計(jì)算方法是：薪資計(jì)算注意事項(xiàng)任務(wù)完成低于60%任務(wù)完成60%-80%任務(wù)完成80%（含）以上不享受回款額（到賬為準(zhǔn)）*提成點(diǎn)*任務(wù)完成比例回款額（到賬為準(zhǔn)）*提成點(diǎn)薪資管理制度3、提成計(jì)算方法薪資計(jì)算注意事項(xiàng)任務(wù)完成低于6050薪資管理制度4、試用期工資計(jì)算方法

公司工資以30天為一周期：

日薪=（基薪+崗位工資+其他補(bǔ)貼）/30

試用期工資按已工作天數(shù)計(jì)算，休息日無薪水，如試用期內(nèi)有法定節(jié)假日，則法定假日計(jì)入工作天數(shù)，進(jìn)行