項目經(jīng)理個人年終總結(jié)(二十四篇)

第頁共頁最新工程經(jīng)理個人年終總結(jié)(二十四篇)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，進步工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇一20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382。5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45。6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1。2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬。由于村上種種原因暫時停工。〔1〕工程質(zhì)量完成狀況a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目的。b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。〔2〕工程消費及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付?！?〕平安管理施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安消費目的的要求?！?〕材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進展比較分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償?！?〕全年工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期〔紡四路西段〕及其它標段〔灞河右岸〕進展比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏?！?〕20xx年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進展比較分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇二“質(zhì)量第一”是企業(yè)主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇三20xx年即將過去，xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作狀況作以下匯報。20xx年2月下旬我自受命以來負責施工管理的資料是和園小區(qū)xx住宅樓工程，建筑面積47517。47㎡;該工程為大廠回族自治縣重點工程工程，20xx年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次構(gòu)造工程、二次構(gòu)造工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：該工程工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組織機構(gòu)進展重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原工程部管理人員中進展重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了工程管理目的和管理人員崗位職責制。為了到達質(zhì)量目的和標準化，工程部下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和平安防護保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施資料，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短?！?〕工程消費及進度控制：工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安技術(shù)交底。對其詳細進度、消費資料提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。〔3〕平安、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，制定了平安施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織工程部按照禮貌工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展理解。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1。5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安消費目的的要求。平安禮貌施工到達示范工地標準，為建立平安禮貌施工標準化工地打好根底?！?〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。我制定二次構(gòu)造工長對各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進展比較分析^p，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償?！?〕及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預(yù)算?！?〕任職以來工作存在的缺乏：主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同資料不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲方法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，到達預(yù)期目的。2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，根底工程施工階段施工人員缺乏，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱部分有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏向較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及撤除措施不及時。4、平安禮貌施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要____作，懸挑外架部分搭設(shè)不標準及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。1、工程進度：2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體構(gòu)造保質(zhì)保量。3、平安禮貌：爭創(chuàng)平安禮貌標準化示范工地。4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修穿插作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進，效勞有效;材料保障及時，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。6、催促工程資料和平安資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結(jié)算編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核。以上是我個人總結(jié)匯報，請批評指正，謝謝！工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇四20xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。我是于20xx年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進展維修、對軌道進展調(diào)整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。——完成了風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;——實現(xiàn)效益約120xx元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;——工程款收入率達105%〔未包括質(zhì)保金〕;由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇五一、xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，xx年本人作為工程經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程的在本年度的完成情況1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值288、9萬元，在責任本錢內(nèi)完成任務(wù)。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任本錢內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進展，累計完成產(chǎn)值195、5萬元。5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進展了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值20xx萬元，工程質(zhì)量、進度、平安等各方面都得到業(yè)主的表揚。工程部也克制了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料消費，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料消費，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料消費，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。三、為做好工程經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施1、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進展的暫時性努力。為此，在每個工程工程開場階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不一樣的，最主要的就是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比方阜南路工程的特點就是工期緊，那么在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。2、工程方案控制工程方案分為時間方案和本錢方案。時間方案就要按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，按日方案去落實，只要堅持做日方案，當日不完成不休息，結(jié)果都是可以順利完成的。本錢方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，進步消費效率，二來可以適度降低工程部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比方老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過挑選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工才能強，自身風(fēng)險認識管理才能強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進展控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需采購材料的品種及數(shù)量，按方案提早進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進展單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，那么及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和消費效率的進步，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，進步單機工作效率。比方老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅進步的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，鼓勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給工程帶來更大的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標準標準的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標準更要在標準值內(nèi)進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應(yīng)該百分之百到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。通過老實可信、保質(zhì)保量的實力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些缺乏。四、工程管理的幾點體會1、市政工程工程合同清單的風(fēng)險責任主體目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進展計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任本錢和工程部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理形式相比，這種工程會大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任本錢認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成工程部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認定。目前采用清單報價的工程，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承當?shù)?，可如今多?shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，假如全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場本錢管理工作和責任本錢認定又增加了宏大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價形式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場工程部層面上來，或者直接在工程經(jīng)理身上，爭取好了對公司及工程部都有利，爭取不到，工程經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)開展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往工程經(jīng)理、工程總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)急躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時工程經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處分，損失無法彌補。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、公路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響最大，一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政工程往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大、工作時間較長。建議工程類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇六20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。1、工程質(zhì)量完成情況。濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預(yù)期的質(zhì)量目的。2、工程消費及進度控制。濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。3、平安、設(shè)備管理。施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇七在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個工程：xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程和xx市挪動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資呈現(xiàn)系統(tǒng)工程都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承當責任，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的工程及工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年的工程管理工作匯報如下：ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程，從20xx年01月開場進展需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進展現(xiàn)場開發(fā)和施行。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，工程試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進展了初驗。11月16日，該工程穩(wěn)定運行到達半年，xx省傳輸局組織驗收小組對工程進展了終驗。在工程初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。集團客戶網(wǎng)絡(luò)資呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20xx年07月正式開場進展需求，八月份工程組成員全部進場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點，但是工程組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。工程于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對工程進展驗收，工程于20xx年12月09日通過初驗。兩個工程在開發(fā)和施行過程中嚴格按照工程進度方案進展，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行工程責任承包制度，這對我們工程經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程管理過程中，主要負責對工程組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資的管理。〔一〕、組織管理情況：1、在工程施行過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程管理方法》執(zhí)行。2、工程的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進展團隊建立活動。要理解每個工程成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵工程組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上工程成員會提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的方法?！捕场①|(zhì)量管理情況：1、軟件工程的質(zhì)量根本是代碼，我們在工程施行過程中，工程經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，工程組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面理解。3、程序員提交代碼之前必須進展嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等?！踩?、時間管理情況：在時間管理方面，我嚴格按照工程進度方案進展工程開發(fā)和施行，當然，方案趕不上變化，會按照實際情況進展工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù)?！菜摹?、風(fēng)險管理情況：1、在工程開工之前一定要充分作為工程進度方案，該進度方案需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進展協(xié)商后確定下來。2、在工程需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)工程存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決，否那么，技術(shù)難點將嚴重影響工程進度?！参濉场①Y管理情況：1、本錢控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件本錢管理方法進展執(zhí)行，同時把本錢控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。2、在人員管理方面：對于工程驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以防止造成資的浪費；同時可以防止同一工程組工程成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。3、讓工程組成員處于舒適、壓力適宜的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于工程的順利進展。4、今年本人負責的兩個工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)歷的新同事，要花時間對其進展開發(fā)經(jīng)歷的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心?！擦?、其他管理情況：1、svn版本庫管理，公司的svn為工程管理起到一個非常重要的作用。在工程的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進展歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞挪動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了工程和將來工程的開發(fā)投入。3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹工程的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去。4、東莞工程是在東莞駐地進展開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。以上就是本人對20xx年的工程管理工作進展的簡單總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和將來的工作有積極的借鑒意義。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇八我叫xx，現(xiàn)任xx工程經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為xxx先進個人。在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近____方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?0xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1.如：xx住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用xx元。2.原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省超多資金?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1.落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。透過自我在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的奉獻。做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：1.加強部位控制，落實方案安排。自我在日常的消費管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2.加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3.加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4.加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把工程進度指標進展分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。透過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理場面。透過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡努力。工程經(jīng)理個人年終總結(jié)篇九忙繁忙碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的開展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了必須文字表達潛力和邏輯思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素質(zhì)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個開展的時機，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開場，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克制自己的急躁情緒，進步工作質(zhì)量和效率，用心配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：1。要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出注意，要勤于考慮，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。2。要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。4。加強學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，實在學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在理論中進步。5。以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。6。要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中獲得了必須的成績，但還存在必須的問題和缺乏：1。是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量;2。工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了;3。在工作較累的時候，有過松弛思想;4。自己會有畏懼情緒，缺少自信心。為了更好的開展工作，適應(yīng)**科技的開展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所考慮及推薦分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)溝通、團隊建立六個方面總結(jié)出來。透過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補破綻，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓(xùn)，防止重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)歷，以指導(dǎo)下一步工作。透過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，構(gòu)成有益的經(jīng)歷，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進展改善，以期更合適公司的開展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推薦，為老總分憂;對我個人來講，這一年好處深化，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。1、扎根杭州，立足**從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海開展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，那么安之;也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅開展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更興旺，時機更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么興旺，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更合適工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有目光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的時機，我看中的也正是這點。2、端正心態(tài)，一切從頭開場進入公司四個月來，由看——到理解;由想——到考慮;由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會;也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性，使我從曾想躲避，到用心介入;從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期盼的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、繁忙的身影，不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金伙伴，透過時間的磨合和互相的理解，帶著公司走向強大！四個月的.時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的;對個人，一切從零開場，只有認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識構(gòu)造，才能進步自己的素質(zhì)程度，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，用心適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)展的需要。透過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加理解到技術(shù)工作對公司建立的重要性，既來之，那么安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察;多考慮，多學(xué)習(xí)、多理解;用心貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深化考慮;敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！3、換位考慮，給自己定好位置從進入**公司的第一天開場，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位考慮;對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心;既要諒解創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老板，有不同的管理習(xí)慣。但憑我多年的認識，有一點是一樣的，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原那么。由第一個月的觀察理解開場，到第二個月的用心融入;從第三個月做總工開場，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從生疏到熟悉，從觀察到考慮;從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從構(gòu)造布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷;從鼓勵機制的設(shè)立，到公司的制度建立，從職責的明確到詳細的分工;多方位理解，多角度考慮，深化領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，用心的推薦為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的根底上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)利下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手;個性是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能分布不利團結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月開場明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責是在技術(shù)和工程方應(yīng)對老總負責，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，透過這些方案的設(shè)計和投標的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)歷，也暴露出一些存在的問題：第一，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱;第二，只重視報價，不重視交流;第三，設(shè)計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通;第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全;第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方;第二，方案設(shè)計認真，報價選型準確;第三，校裝認真，膠裝美觀大方;第四，準時守諾;第五，通力協(xié)作的好。從做過的方案效果看，自我評價就應(yīng)是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案就應(yīng)說是較成功的;成功的關(guān)鍵在于可以充分理解和把握甲方的真實需求，領(lǐng)會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目的清楚，說明詳細，要求詳細。方案的設(shè)計是為甲方效勞，所以需要盡量理解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反應(yīng)，當然，設(shè)計潛力和設(shè)計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有理解甲方的真實意圖;4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。設(shè)計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個工程都有其特殊性，無視特殊性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點推薦和同事們共勉。1，加強技術(shù)隊伍建立，標準設(shè)計流程，強化溝通意識;2，加強職責觀念，深化理解需求，理順產(chǎn)品選型，進步設(shè)計人員素質(zhì);3，設(shè)計人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到工程的溝通及會談中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方理解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，理解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;4，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，防止閉門造車、一相情愿，不斷進步設(shè)計工作效率和提升投標的中標率。5，購置一臺小型投影機〔二手也可〕和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以進步公司的品位，二可以讓甲方理解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。工程的施行實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和效勞集成的過程控制;管理的目的是透過對人、財、物的調(diào)動和資的配置，利用我們的技術(shù)和效勞把工程的本錢風(fēng)險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目的，這也是工程管理的精華所在。透過工程施行和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)歷積累，客戶積累和技術(shù)積累。所以工程的進度方案，本錢控制，質(zhì)量監(jiān)視，材料把關(guān)，平安把關(guān)等就顯得非常重要。透過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程工程，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接理解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不純熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不理解，效率低下、盲無方案、準備不充分、沒有職責層次、不注意詳細細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致屢次重復(fù)返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，就應(yīng)是令人絕望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕，究其原因有以下幾點：第一，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的工程重視不夠，鼓勵機制缺失;第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位;第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不理解;第四，心態(tài)不端正、職責心不強，缺乏敬業(yè)精神;第五，做事缺乏方案、考慮不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力;第六，缺乏強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)層;第七，施工人員社會經(jīng)歷、溝通潛力、應(yīng)變潛力差;第八，公司構(gòu)造不合理，職責不清，分工不明，缺乏受權(quán)，缺少動力;第九，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承當職責。以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程〔10萬以下〕本來可以一次搞定的，由于方案不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理理解不夠、準備不充分、缺乏職責心、溝通應(yīng)變潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力;可以說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程工程，從我進公司到這天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復(fù)復(fù)，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升，利潤從何而來這樣的技術(shù)，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益公司如何開展、金迅如何壯大《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》工程嚴格好處上說就應(yīng)是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結(jié)的?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的開展成長，制度建立、標準管理，團隊建立，查補破綻及承接更大的工程奠定一個根底，建立一個高效率的精英團隊總結(jié)經(jīng)歷根據(jù)。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多理解、多觀察，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題，總體就應(yīng)說根本滿意，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程施行的前提，這點非常重要;其次是工程主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務(wù)實，能以身作那么，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂;第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào);第四，受權(quán)到位，職責明確，分工清楚;第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障及時，調(diào)派適度。第六，平安措施監(jiān)視到位;第七，材料設(shè)備、工具管理及技術(shù)資料管理落實到位。但是工程施行過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些缺乏，這對任何一個工程來說都是再所難防止的，但我們的職責就是把風(fēng)險降到最低，利益最大化，透過工程施行，找出差距，總結(jié)成功，汲取教訓(xùn)，培養(yǎng)人才，帶出團隊。從間接或直接的理解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：第一，技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下;第二，工作方案不周，工作進度不明;第三，員工技術(shù)素質(zhì)差、施工經(jīng)歷少，工作機械、不靈敏，不敢承當職責;第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家;第五，思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有推薦不敢說出來;第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。發(fā)現(xiàn)問題靠程度，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。沒有程度發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有潛力解決不了問題;一個工程工程施行的成功，七分靠程度，三分靠發(fā)揮;作為一個工程經(jīng)理有五大要素：方案——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)視;這五大要素中，方案和溝通是關(guān)鍵，工程主管認真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場指出并要求改正，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要擅長發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、熱心幫助解決問題，要認真履行職責，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓勵過員工，只要是有利于公司的開展，有利于公司的壯大，有利于進步公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的考慮，理智的研判，英勇的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推進量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機與結(jié)果統(tǒng)一，以績效論英雄。既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否那么任命我這個總工，就失去了好處。工程的管理和施行直接牽涉到工程工程的效益，因此事先應(yīng)詳加分析^p，周密考慮，力爭在糾紛發(fā)生之前即構(gòu)成有關(guān)文字，防止矛盾，以保證工程的順利進展;材料采購費用控制也一向是工程本錢控制的重點和難點，分析^p自己的優(yōu)優(yōu)勢，合理安排時間;十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家;可以感動自己，才可以感動別人;一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結(jié)合執(zhí)行力認真考慮和體會，這對于在今后工作中加強配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有用心的好處。隨著公司的不斷開展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要標準，各種規(guī)章制度要健全，鼓勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從開展到標準，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結(jié)底是制度的競爭，是鼓勵機制的競爭;任何一家成功的企業(yè)，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的鼓勵機制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來標準化的管理;沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目的;公司的管理分三個層次，初級是人治〔人管人〕，中級是法治〔制度管人〕，高級是自治〔環(huán)境管人〕。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目的要實現(xiàn)，制度要健全，標準要明示，職責要明確，受權(quán)要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構(gòu)成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應(yīng)公司明年的目的，我1、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強管理及監(jiān)視;2、建立健全各項規(guī)章制度、鼓勵機制和獎懲考核方法;3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、文化，認同公司;4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，標準各項工作流程，落實目的職責。企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務(wù)必靠嚴格制度去推動，靠行為標準來約束，靠利益獎懲來鼓勵，靠優(yōu)秀人才來開展。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為標準化;工作程序化，目的詳細化;考核標準化，業(yè)務(wù)一體化。使這些標準化、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為;一個企業(yè)務(wù)必建立一套完善的崗位職責制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠標準化來促進管理的良性循環(huán)，制度化是標準化的根底，標準化是制度的表達;制度化、標準化、程序化三者互為依存，互相作用。制度化務(wù)必要有必須的標準和程序作保證才能實現(xiàn)，標準化那么是用制度去對員工行為進展統(tǒng)一約束和標準，使員工行為可以嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化那么要求將工作過程中要堅持的程序設(shè)計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步開展，蒸蒸日上。公司的開展是以人才為根本，團隊為根底;業(yè)務(wù)為龍頭，技術(shù)為核心;以集成為手段，以工程為主體;以贏利為目的，以管理求效益;積聚精英，合理受權(quán)，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm，把深做到1km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應(yīng)充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達第一。公司管理我推薦實行啞鈴式管理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務(wù)，培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭;中層要身體力行，控制效量;基層要過程管理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目的和任務(wù)到崗位人頭;一方面，從經(jīng)營策略層面上管理好事務(wù)，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氣氛，營造有利于工作人員個人開展、同事協(xié)同進取、部門團結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、標準、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施，高效地營運工程和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。另一方面，從微觀角度管理好詳細作業(yè)過程：掌握本錢、質(zhì)量、進度、平安和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標準按流程完成公司的利潤目的和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地開展，實現(xiàn)公司價值的最大化。管人：備好、選好、用好中層干____伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，標準干部監(jiān)視管理運作，以職責目的管理為中心，以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學(xué)的工程績效目的考評體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)揮適當?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有時機、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目的分解量化到部門;發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機制和制度表達公正和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學(xué)性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、受權(quán)管理，各司其職、有效制衡”的原那么;在日常決策上遵循“民主決策”、“權(quán)威管理”和“從賢不從眾”原那么，強化基層執(zhí)行力度;07年目的設(shè)在20xx萬;立足20xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承當起各自的職責，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目的額和工作進度安排，目的層層分解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目的〔2400萬〕，只有在分解目的的指引和壓力下，才會進步工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、財、物分線;業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工分塊”原那么;在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關(guān)系。透過我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務(wù)觀察總結(jié)，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，側(cè)重關(guān)系，缺乏正面進攻，過于依靠關(guān)系，無視了技術(shù)層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實力，這也是工程本錢加大的主要原因之一。對一個人來說，最大的敵人是自己;對業(yè)務(wù)來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是根底，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最正確的方案。業(yè)務(wù)要知己知彼，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)〔關(guān)系〕;三是要溝通;溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)會、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合，以奇勝”，在重視“術(shù)”的同時，更就應(yīng)重視“道”，不就應(yīng)把作為依靠，要深化理解甲方的真實意圖，不斷修正完善設(shè)計方案，制造時機，接近甲方，理解需求;在依靠線人的同時，不能坐等，而就應(yīng)主動出擊，及時交流，不能側(cè)重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)上要揚長避短，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)開展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功，只有專注才會令強者卻步，才會構(gòu)成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我1、業(yè)務(wù)是公司的龍頭，要專職專責;2、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入輔助業(yè)務(wù)會談;3、加強正面進攻，“道”和“術(shù)”并重，以正面為主，以關(guān)系為輔;4、業(yè)務(wù)會談要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn);5、溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠;6、耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導(dǎo)對方說出最真實的意圖。從公司的現(xiàn)狀和將來開展的需求看，我推薦就應(yīng)重視團隊的建立和人員的選拔;個性是公司部門的領(lǐng)隊;盡量挑選出職責心強，能吃苦，務(wù)實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團隊的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下，不比資歷比潛力，不靠文憑靠程度。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，真正表達公開公平。對普通員工來說，有德無才，留下來培養(yǎng);有才無德，限制性使用;無德無才，堅決開除。團隊建立遵循人力資262的黃金原那么，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培養(yǎng)60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶著的獅子;所以我認為選取中層領(lǐng)隊是至關(guān)重要的;團隊應(yīng)既可以充分發(fā)揮每個人的最正確效能，又可以產(chǎn)生最正確的群體效應(yīng)。團隊是發(fā)揮群眾的力量，各展其長，所以需要培養(yǎng)團隊員工之間的團結(jié)、協(xié)作精神和互助精神。建立鼓勵機制實行目的管理高效的運作，務(wù)必建立一套鼓勵機制，透過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。高效的管理務(wù)必實行目的量化管理;沒有鼓勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構(gòu)成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不可虛設(shè)，罰不可妄加;鼓勵機制的建立務(wù)必做到職責到人，分工明確，目的量化，獎懲兌現(xiàn)。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊精神，只有讓每個員工進步職責意識。管理職務(wù)設(shè)立的根據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目的所務(wù)必從事的一項經(jīng)常性工作為根底。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。以強化職責、減少協(xié)調(diào)和進步任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定。團隊的建立和健全，務(wù)必：1、有利于強化職責，確保公司目的和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。3、有利于進步協(xié)作的效率，降低管理本錢。4、有利于信息的交流，促進