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原理探討方法了解適液變革薪酬設(shè)計(jì)的基本思路與方法(中國(guó)天津)導(dǎo)言:關(guān)于薪資管理趨勢(shì)理想的薪資管理模式將更多的固定薪資轉(zhuǎn)化為可變的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)更注重外部的競(jìng)爭(zhēng)而非內(nèi)部的公正每等級(jí)具有更寬的薪資范圍以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu)(“寬帶結(jié)構(gòu)”)更注重對(duì)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì)將部分現(xiàn)金補(bǔ)償作為風(fēng)險(xiǎn)性薪資構(gòu)成基本知識(shí)—-Robbins全面薪資類別模型內(nèi)在報(bào)酬更多責(zé)任工作自由度活動(dòng)多樣性基本解資續(xù)效獎(jiǎng)金perfomancePHeRshnag非財(cái)務(wù)性薪酬事工作時(shí)之住務(wù)用名聽的頭和基本知識(shí)——直接薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬體系般票期權(quán)資固定工資年終獎(jiǎng)浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)福利股票期權(quán)社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金全員持股,向核心人才傾斜,具體方案見股票期權(quán)方案補(bǔ)充保險(xiǎn)自助福利基本知識(shí)——直接薪酬決定要素知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值技能企業(yè)中期績(jī)效對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)(例職責(zé)如:出色完成項(xiàng)目、被評(píng)·企業(yè)短期績(jī)效為標(biāo)兵等等)個(gè)人短期績(jī)效核心人才戰(zhàn)略性能力個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效·對(duì)企業(yè)價(jià)值(薪點(diǎn))企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效

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