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PAGEPAGE1建筑工程造價人員經(jīng)驗心得(精選合集)第一篇:建筑工程造價人員經(jīng)驗心得建筑工程造價人員經(jīng)驗心得建筑工程預算,其實沒什么高深的技術,能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話,那工作就更簡單了。預算員很好做,特別是從技術口轉到預算口,那就更容易了。做預算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上。上大學的時候,都預算的老師能把定額全背下來。他提問題,你答不上來,他會說,翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得,不一定。預算這東西,本來就是一個熟練工種。我不記定額,翻開定額看,也能把預算做出來。記定額有一個好處,領導什么時候問,什么時候都能馬上回答。預算是算錢的,財務也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財務不能有一分錢的差,預算可以有非常大的差。一般認為,3~5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算,總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高,計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。實際*作過程中,最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,之后用EXCEL制表,自動計算。我每次做預算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長線,內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說,計算一個房間的工程量時,我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧,可以提高計算速度和準確率。當然,有些小地方可能考慮不到,沒關系,預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好,直接關系到結算的效果。寫招標文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點,是對施工單位的資質描述,這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字。投標的技巧。很多預算人員,拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述,一定要看清。有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下來,在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價,預算人員不用仔細算工程量,但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適當?shù)慕档蛨髢r,有利于中標。單價上,各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細,投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。血的教訓啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當然,一本制作精美的標書,也是吸引建設方眼*的一個亮點。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊,有時候得明確。有時候得詳細,有時候得粗糙。有時候得及時,有時候得不及時。很多時候,施工方預算人員報結算時,有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預算,有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間,對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。!這里有一個技巧你們自己想吧,這點可是比較值錢的,我還不想說?。。。∞D工地的學問。很多人都認為,預算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然,預算人員多轉轉工地,你會發(fā)現(xiàn),整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機械的投入,當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了,我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算,你要看的,人工投入、機械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵車在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵,當時剛大學畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候,對不起,不能按合同約定的依小票結算,要按圖結算,另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的,最后結果,按小票結算,嘿嘿,這不關我事。作為建設方的預算,你要做的也是這些。因為,整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以,有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次,我的老總,呵呵,是一個非常精明的人,但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程,招標時鋼筋是按焊接計算的,開工后決定用套筒。我提議,不做經(jīng)濟洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補差價。我說,按8米一個接頭,按圖紙計算。老總想了,鋼筋有9米長,還有12米長的,施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天,10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行??汕傻氖牵谖肄D工地的時候,從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按8米一個頭,照圖紙計算,省了錢,省了力。因此說,預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。結算的編制。利潤不是干出來的,而是算出來的。結算編制的好與不好,直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是:結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中,有的單位結算書像投標書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服。需要注意的是,結算書最好用活頁紙,不要釘死。在編制結算過程中,預算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結算書。一套報建設方,一套報自己的領導,一套自己留用。個人覺得,最少也應編制兩套,自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的,能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算,而且要就高不就低。不要怕建設方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于,這就是自己的心里底線。結算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制。一定要有匯總,一定要有封面。結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友,在計算基礎擋土墻的時候是這么算的,240磚墻,高1米,內(nèi)側及頂面抹20XX灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高,這個沒問題。然后算頂面的,他說,因為內(nèi)側抹了20XX灰,所以頂面寬度應該按240+20XX60寬計算。我笑了,說,你是施工單位的,我是建設單位的,這個20XX給你,一定給你。但我要問,你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他,人沒有完人,你一定有失誤的地方。這里我給你了,但你讓我反感了。在以后的結算中,別讓我抓住機會,否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事,我也不知道說什么好,大家自己體會吧!但我要說的一點是,建筑工程預算,并不是完全需要百分之百的準確,也沒有人能夠百分之百的計算準確,只要完成了既定目標就可以了,當然,超越更好!限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的70%左右,因此,材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地,每次去工地的時候,我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時候還能在土里刨出整把的電焊條?;A回填的時候,有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍,他們規(guī)定,領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍,管理非常的嚴謹。當然,他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預算人員會同技術人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領料。結算的時候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預算人員應該控制。工程量的計算固然很重要,也占用大量的時間和精力,但畢竟是純粹的基礎工作,會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析,分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。作為建設方造價控制人員,降低總造價,使之達到領導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線,則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場,目前就是賣方市場,僧多粥少啊!因此,建設方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗,有一條最好的方法,那就是一個字:拖。我知道,我寫到這里會有非常多的人罵我,其實,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能無理由的拖。如果是無理由,則施工方要是和你打官司,呵呵,那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方,結算編制不要弄虛作假,實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此,在建設方審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點脾氣,之后要求拿走,自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了,施工方會自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結算方法,那就是審核過程中,吃透合同條款,仔細核算。如何進行成本預控?在建設工程進行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力,是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控,本人還在摸索之中。進行成本預控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解,之后對施工單位報送的施工方案進行審核,根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核,使之達到最低金額。對于可能的變更,提出自己的意見,根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系,以及工期變化對銷售的影響。第二篇:建筑工程造價人員經(jīng)驗心得體會建筑工程造價人員經(jīng)驗心得體會建筑工程預算,其實沒什么高深的技術,能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話,那工作就更簡單了。預算員很好做,特別是從技術口轉到預算口,那就更容易了。做預算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上。上大學的時候,都預算的老師能把定額全背下來。他提問題,你答不上來,他會說,翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得,不一定。預算這東西,本來就是一個熟練工種。我不記定額,翻開定額看,也能把預算做出來。記定額有一個好處,領導什么時候問,什么時候都能馬上回答。預算是算錢的,財務也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財務不能有一分錢的差,預算可以有非常大的差。一般認為,3~5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算,總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高,計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際工作必不可少。實際*作過程中,最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,之后用EXCEL制表,自動計算。我每次做預算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長線,內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說,計算一個房間的工程量時,我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧,可以提高計算速度和準確率。當然,有些小地方可能考慮不到,沒關系,預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好,直接關系到結算的效果。寫招標文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點,是對施工單位的資質描述,這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字。投標的技巧。很多預算人員,拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述,一定要看清。有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下來,在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價,預算人員不用仔細算工程量,但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適當?shù)慕档蛨髢r,有利于中標。單價上,各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細,投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。血的教訓啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當然,一本制作精美的標書,也是吸引建設方眼*的一個亮點。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊,有時候得明確。有時候得詳細,有時候得粗糙。有時候得及時,有時候得不及時。很多時候,施工方預算人員報結算時,有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預算,有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間,對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。!這里有一個技巧你們自己想吧,這點可是比較值錢的,我還不想說!?。。∞D工地的學問。很多人都認為,預算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然,預算人員多轉轉工地,你會發(fā)現(xiàn),整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機械的投入,當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了,我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算,你要看的,人工投入、機械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵車在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵,當時剛大學畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候,對不起,不能按合同約定的依小票結算,要按圖結算,另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的,最后結果,按小票結算,嘿嘿,這不關我事。作為建設方的預算,你要做的也是這些。因為,整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以,有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次,我的老總,呵呵,是一個非常精明的人,但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程,招標時鋼筋是按焊接計算的,開工后決定用套筒。我提議,不做經(jīng)濟洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補差價。我說,按8米一個接頭,按圖紙計算。老總想了,鋼筋有9米長,還有12米長的,施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天,10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行??汕傻氖牵谖肄D工地的時候,從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按8米一個頭,照圖紙計算,省了錢,省了力。因此說,預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。結算的編制。利潤不是干出來的,而是算出來的。結算編制的好與不好,直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是:結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中,有的單位結算書像投標書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服。需要注意的是,結算書最好用活頁紙,不要釘死。在編制結算過程中,預算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結算書。一套報建設方,一套報自己的領導,一套自己留用。個人覺得,最少也應編制兩套,自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的,能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算,而且要就高不就低。不要怕建設方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于,這就是自己的心里底線。結算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制。一定要有匯總,一定要有封面。結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友,在計算基礎擋土墻的時候是這么算的,240磚墻,高1米,內(nèi)側及頂面抹20XX灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高,這個沒問題。然后算頂面的,他說,因為內(nèi)側抹了20XX灰,所以頂面寬度應該按240+20XX60寬計算。我笑了,說,你是施工單位的,我是建設單位的,這個20XX給你,一定給你。但我要問,你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他,人沒有完人,你一定有失誤的地方。這里我給你了,但你讓我反感了。在以后的結算中,別讓我抓住機會,否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事,我也不知道說什么好,大家自己體會吧!但我要說的一點是,建筑工程預算,并不是完全需要百分之百的準確,也沒有人能夠百分之百的計算準確,只要完成了既定目標就可以了,當然,超越更好!限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的70%左右,因此,材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地,每次去工地的時候,我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時候還能在土里刨出整把的電焊條?;A回填的時候,有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍,他們規(guī)定,領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍,管理非常的嚴謹。當然,他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預算人員會同技術人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領料。結算的時候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預算人員應該控制。工程量的計算固然很重要,也占用大量的時間和精力,但畢竟是純粹的基礎工作,會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析,分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。作為建設方造價控制人員,降低總造價,使之達到領導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線,則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場,目前就是賣方市場,僧多粥少啊!因此,建設方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗,有一條最好的方法,那就是一個字:拖。我知道,我寫到這里會有非常多的人罵我,其實,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能無理由的拖。如果是無理由,則施工方要是和你打官司,呵呵,那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方,結算編制不要弄虛作假,實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此,在建設方審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點脾氣,之后要求拿走,自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了,施工方會自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結算方法,那就是審核過程中,吃透合同條款,仔細核算。如何進行成本預控?在建設工程進行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力,是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控,本人還在摸索之中。進行成本預控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解,之后對施工單位報送的施工方案進行審核,根據(jù)施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核,使之達到最低金額。對于可能的變更,提出自己的意見,根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系,以及工期變化對銷售的影響。第三篇:建筑工程造價實習心得建筑工程造價實習心得一、實習目的一個禮拜,不長不短的實習很快就結束了,但我卻受益匪淺,實習過程中酸甜苦辣,點點滴滴,也讓我學到了很多!經(jīng)過這次課程設計讓我學到了很多東西,對許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解,使我對學習知識的靈活運用有了很大的提高,讓我明白學習知識的重要性。通過這次概預算設計,遇到了很多困難和問題,通過翻閱課本和資料讓我迎刃而解,讓我對在建工程和估價方面有了很深的了解,在未來的工程概預算方面有了基礎,對未來我在工程概預算方面的成長奠定了基礎。在建工程的概念及其估價的特點:在建工程泛指處于建設過程中、尚未完工并交付使用的工程項目,一般把是否進行了整體竣工驗收作為界定的主要依據(jù)。作為房地產(chǎn)的一種類型,在建工程的表現(xiàn)形式多種多樣,既可以是處于建設過程中的項目,也可以是已停工多年的“爛尾樓。學校為了使教學更好地與生產(chǎn)相結合,以理論聯(lián)系實際,加深我們對專業(yè)知識的認識與理解以及實踐技能的培養(yǎng)。生產(chǎn)實習必須與工程實踐緊密結合在一起,進行實際的鍛煉。在實習過程中,運用所學的專業(yè)知識,解決工程實際問題,檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平,同時,在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。實習內(nèi)容1、熟識圖紙,收集資料(包括施工規(guī)范、設計文件、勘測資料和各種定額、驗收規(guī)范等)。2、在計算相應分部工程量時必須熟讀定額,掌握相應定額工程量的計算內(nèi)容及方法和調(diào)整系數(shù)的關系等。3、掌握建筑面積的構成內(nèi)容,準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積。(掌握什么情況下不計建筑面積,什么情況下計建筑面積,什么情況下計一半,特別注意雨蓬、陽臺、挑檐、站臺、走廊、臺階、門廳、樓梯等特殊部分建筑面積計算)。4、土石方量計算。(必須明白地坪平整、挖溝槽、挖地坑、挖土石方等挖方量區(qū)別,掌握他們對應的定額工程量和清單工程量計算方法。大型土石方工程量計算的橫斷面法和網(wǎng)格劃分法的應用。填方量計算和一些特殊挖方的定額調(diào)整)5、樁基工程量計算(包括打、壓預制方樁、管樁及其接樁;打鋼板樁及其安拆導向夾具;打或鉆混凝土灌注樁;人工挖孔樁;深層攪拌樁等以及他們對應送樁、截樁等工程量計算)5、砌筑工程量計算。(包括磚砌基礎、磚砌墻、磚砌柱基和磚柱、磚砌煙囟;其他砌體所砌的墻、柱、基礎等)6、鋼筋混凝土工程量計算。(包括現(xiàn)澆混凝土工程的柱、梁、板、及其他特殊部件的模板工程量計算、現(xiàn)澆混凝土制作量計算、現(xiàn)澆混凝土澆搗工程量計算;預制混凝土構件模板工程量計算、預制混凝土制作量、澆搗工程量、預制構件運輸量、安裝工程量計算;鋼筋工程量計算(包括墻體加固筋)、及一些預埋件工程量計算等。7、樓地面工程量計算。(包括整體樓地面、石砌塊料樓地面、塑料和木質樓地面工程量計算。特別注意這三種樓地面計算范圍的不同)。8、屋面工程量計算(包括面層、基層、保溫隔熱層、防水卷材或防水涂漠等計算)9、裝飾工程量計算(包括內(nèi)、外墻、天棚、獨立柱、陽臺、樓梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各種裝飾線條工程量的計算)10、門窗工程量計算(包括木門窗、鋼門窗、鋁合金門窗、卷簾門、型鋼門窗及其一些特種門窗的制作、安裝工程量計算)11、腳手架工程量計算(包括室外綜合腳手架、里腳下手架、滿堂腳下手架、滿堂基礎腳手架、外墻單排腳手架、獨立柱、圍墻、特殊雨蓬、吊裝工程腳下手架、單獨裝飾工程腳手架、房屋加層腳手架、安全擋板、架空運輸腳手架、獨立筒倉腳手架、電梯井腳手架等工程量計算。)三。實習成果與心得課程設計是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識,發(fā)現(xiàn),提出,分析和解決實際問題,鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié),是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程.回顧起此次課程設計,至今我仍感慨頗多,的確,從選題到定稿,從理論到實踐,在整整一星期的日子里,可以說得是苦多于甜,但是可以學到很多很多的的東西,同時不僅可以鞏固了以前所學過的知識,而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次課程設計使我懂得了理論與實際相結合是很重要的,只有理論知識是遠遠不夠的,只有把所學的理論知識與實踐相結合起來,從理論中得出結論,才能真正為社會服務,從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在設計的過程中遇到問題,可以說得是困難重重,這畢竟第一次做的,難免會遇到過各種各樣的問題,同時在設計的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,對以前所學過的知識理解得不夠深刻,掌握得不夠牢固,通過這次課程設計之后,一定把以前所學過的知識重新溫故。這次課程設計終于順利完成了,在設計中遇到了很多問題,最后在馬老師的辛勤指導下,終于迎刃而解。同時,在馬老師的身上我學得到很多實用的知識,在次我表示感謝!同時,對給過我?guī)椭乃型瑢W和各位指導老師再次表示忠心的感謝作為一個即將工作或剛邁入社會的新人,也要注意以下幾點:1有吃苦的決心,平和的心態(tài)和不恥下問的精神.作為一個新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子.2工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關的內(nèi)容,多學習別人的藝術語言,和辦事方法.3除努力工作具有責任心外,要善于經(jīng)常做工作總結.每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結.主要是記錄,計劃,和總結錯誤.工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好.4善于把握機會.如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會.5堅持學習.不要只學習和會計有關的知識,還要學習與經(jīng)濟相關的知識.因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作,還要靠外部的推動.要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事.有一位教育學家說過,當我們把學過的知識忘得一干二凈時,最后剩下來的就是教育的本質了.這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰,但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶.這一次的實習雖然時間短暫,但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗,這些都是書本上無法得來的.通過實習,我們能夠更好的了解自己的不足,了解這個社會的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設定人生目標,向成功邁進一大步.經(jīng)過此次課程設計,使我對工程概預算這門學問產(chǎn)生了濃厚的興趣,作為一名估價師對工程預算要有全面的考慮。在中國未來的發(fā)展,估價師對工程的預算方面越來越重要,所以說學好了這門課程對我未來的就業(yè)和發(fā)展非常的重要,我一定會好好學習,為祖國的建設盡自己的一份薄利。第四篇:預算員培訓人員必備建筑工程造價知識預算培訓必備建筑工程造價知識工程造價,又稱工程概預算,是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內(nèi)容各有不同??傮w設計時叫估算;初步設計時叫概算;施工圖設計時叫預算;竣工時叫結算。工程造價的內(nèi)容包括四方面,即建筑安裝工程費,設備工具,器具購置費,工程建設其他費用和預備費。1.建筑安裝工程費:建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。(1)直接費,即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。(2)間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括:管理人員工資;輔助工資;工資附加費;辦公費;差旅交通費;固定資產(chǎn)使用費;工具用具使用費;勞動保護費等。其他間接費包括:臨時設施費;勞動保險基金(勞保支出)等。(3)其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規(guī)定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅,城市維護建設稅及教育費附加等。2.設備、工具、器具購置費:設備、工具、器具購置費指設計規(guī)定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。3.工程建設其他費用:工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。4.預備費:預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。建筑工程預算是在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生并發(fā)展起來的。建筑工程預算員就是從事工程經(jīng)濟管理、控制項目成本、對建筑產(chǎn)品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當重要的地位。⒈基本建設工程分為①基本建設項目②單項工程③單位工程④分部工程⑤分項工程:⒉施工過程的組織原則①施工過程的連續(xù)性②協(xié)調(diào)性③均衡性④經(jīng)濟性⒊施工作業(yè)方式可分為①順序作業(yè)法②平行作業(yè)法③流水作業(yè)法⒋流水施工的主要參數(shù)①工藝參數(shù)②時間參數(shù)③空間參數(shù)④充分流水條件⒌流水施工類型①全等節(jié)拍流水②成倍節(jié)拍流水③分刷流水④無節(jié)拍流水⒍公路施工程序:簽定工程承包合同;施工準備工作;組織施工;竣工驗收⒎施工方案:施工方法的確定;施工機械的選擇;施工順序的安排;流水施工的組織⒏施工進度圖的形式:橫道圖法;垂直圖法;網(wǎng)絡圖法⒐網(wǎng)絡計劃技術的分類按表示方法分類:雙代號網(wǎng)絡計劃;單代號網(wǎng)絡計劃⒑雙代號網(wǎng)絡圖的三個要素:箭桿線;節(jié)點;線路⒒網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化形式:工期優(yōu)化;時間費用優(yōu)化;資源優(yōu)化⒓定額的特點:科學行;系統(tǒng)性;統(tǒng)一性;權威性;穩(wěn)定性⒔概預算總金額:建筑安裝費;設備工具器具購置費;工程建設其他費用;預留費用⒈時間參數(shù)①流水節(jié)拍:是某個施工過程在某個施工段上的持續(xù)時間、它的大小關系著投入的勞動力機械設備的多少、決定著施工的速度和施工的節(jié)奏性、通常有兩種確定方法:⑴根據(jù)工期要求確定⑵根據(jù)現(xiàn)有能投入的資源確定②流水步驟:兩個相鄰的施工隊在保持連續(xù)施工的條件下先后進入第一施工階段進行流水的時間間隔叫流失步驟、其數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)、如施工過程數(shù)為n則流水步驟為n-1⒉網(wǎng)絡圖:是由箭線和接點組成的,用來表示工作流程的走向、有序的網(wǎng)狀圖形⒊網(wǎng)絡計劃:在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)而編制成進度計劃⒋定額:是在正常的生產(chǎn)技術和組織條件下為完成單位合格產(chǎn)品所規(guī)定的人力機械材料資金等消耗量的標準⒌定額的分類:①按定額反映的實物消耗內(nèi)容分⑴勞動消耗定額:是在正常的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織條件下、為完成單位合格產(chǎn)品所規(guī)定的勞動量消耗標準、分時間定額和產(chǎn)量定額⑵材料消耗定額:在節(jié)約和合理使用材料的條件下完成一定合格產(chǎn)品所需消耗材料的數(shù)量標準、分材料產(chǎn)品定額和材料固轉定額⑶機械消費定額:它規(guī)定了在正常施工條件下合理地組織生產(chǎn)與合理地利用某種機械完成單位合格產(chǎn)品所必需的機械臺班消耗標準、分機械時間定額和機械產(chǎn)量定額②按使用要求分類:施工定額,預算定額,概算定額,估算指標⒍概預算費用組成圖:㈠直接費:①直接工程費:人工費、材料費、機械使用費②其他工程費:冬季、雨季夜間特殊地區(qū)行車干擾施工增加費,安全及文明施工措施費,臨時設施費,施工輔助增加費,工地轉移費㈡間接費:①規(guī)費:養(yǎng)老保險,失業(yè)保險費,住房公積金,工傷保險金②企業(yè)管理:基本費用定額,主副食運費補貼,職工探親路費,職工取暖補貼,財務費用㈢利潤㈣稅金⒎人工費:工日單價由標準工資性質的津貼、地區(qū)生活補貼和勞動保護費組成。人工工日單價(元/工日)=[基本工資(元/月)+地區(qū)生活補貼(元/月)+工資性津貼(元/月)]*(1+14%)*12月/225(工日)⒏材料費:材料預算價格由供應價格運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成。材料預算價格=(材料預算價格+運雜費)*(1+場外運輸損耗率)*(1+采購及保管費率)—包裝品回收價值9機械臺班單價:由不變費用和可變費用組成。①不變費用:包括折舊費,大修修理費,經(jīng)常修理費,安置拆卸及輔助設施費。全國除青海新疆西藏三省區(qū)允許挑戰(zhàn)外其余各地均應直接采用②可變費用:機上人員人工費,動力燃料,養(yǎng)路費及車船使用稅⒑預備費:指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。⒒雙代號網(wǎng)絡計劃:是利用網(wǎng)絡技術表示一項工程任務或一個計劃中各項工作的先后銜接關系和所需時間、資源且其中作用兩個代號表示的工作流程圖⒈公路施工過程原則上可依次劃分為:①動作與操作:動作指工人在勞動時一次完成的最基本的活動,若干個相互關聯(lián)的動作組成操作。作用:完成一個動作所耗用的時間和占用的空間是制訂定額的重要原始資料②工序:指工人操作的機具,在生產(chǎn)環(huán)境條件不變的情況下,完成的在勞動組織上不可分割的施工過程由若干個操作所組成,施工組織往往以工序為最基本對象。③操作過程:是由幾個在技術上相互關聯(lián)的工序所組成,可以相對獨立地完成某一項細部工程或分部分項工程的獨立過程。④綜合過程:是由若干個在產(chǎn)品結構上密切聯(lián)系的,能最終獲得一種產(chǎn)品的施工過程的總和。⒉橫道圖法的編制步驟:咱標準橫道圖格式繪制空白圖表;根據(jù)設計圖紙施工方法定額概預算進行列項,并按照施工順序填入橫道圖的工程名稱欄中;逐項計算工程量;逐項選定定額,將其編號填入橫道圖中;進行勞動量計算;按照施工力量以及工作班制按上述公式計算所需施工周期或按限定的周期以及工作班制、勞動量確定作業(yè)隊、班的人數(shù)或機械臺數(shù),將計算結果填入橫道圖相應欄內(nèi);按計算的各施工過程的周期并根據(jù)施工過程之間的邏輯關系,安排施工進度日期;繪制勞動力安排曲線;進行反復調(diào)整與平衡最后擇優(yōu)定案。⒊施工平面圖的設計步驟①分析有關調(diào)查資料②合理確定起重、吊裝、運輸機械的布置③確定混凝土、瀝青混凝土拌和站的位置④考慮各種材料、半成品的合理堆放⑤布置水、電線路⑥確定各臨時設施的位置和尺寸⑦決定臨時道路位置、長度和標準。⒋繪制雙代號網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則①一張網(wǎng)絡圖只允許一個開始節(jié)點和一個終點節(jié)點②一對節(jié)點之間只允許一條箭線③網(wǎng)絡計劃圖中不允許出閉啟回路④往來計劃圖中不允許出現(xiàn)線段雙向箭頭、并應避免使用反向箭頭⑤網(wǎng)絡計劃圖的布局應合理盡量避免箭線交叉。⒌繪制雙代號網(wǎng)絡計劃圖的步驟:工程任務分解;確定各單項工作的相互邏輯關系;確定各單項工作的持續(xù)時間;資料列表;繪制雙代號網(wǎng)絡計劃草圖;整理成圖;接點的編號。⒍允許對定額中某些項目進行抽換的幾種情況:就地澆筑鋼筋混凝土梁用的支架及拱圈用的拱盔、支架、如因施工安排達不到規(guī)定的周轉次數(shù)時可根據(jù)具體情況進行換算并按規(guī)定計算回收;在使用預算定額時路面基層材料、混凝土、砂漿的配合比與定額不相符時以及水泥標號與定額中的水泥標號不同時,水泥用量可按預算定額附錄二的基本定額中的混凝土砂漿配合比表進行計算;鋼筋工程中,當設計ⅠⅡ級鋼筋比例與定額比例不同時可進行換算;如施工中必須使用特殊機械時,可按具體情況進行換算。⒎預備費的用途:①在進行技術設計施工圖設計
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