swot分析矩陣的作用(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)聯(lián)想swot分析^p矩陣swot分析^p矩陣的作用(四篇)聯(lián)想swot分析^p矩陣swot分析^p矩陣的作用篇一適應(yīng)才能強(qiáng)、上手快，勤奮好學(xué)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，勇于承受新的挑戰(zhàn)。重視誠(chéng)信，肯學(xué)習(xí)，平易近人，腳踏實(shí)地，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。有較強(qiáng)的組織才能，樂(lè)于助人，老實(shí)守時(shí)。weakness從求職的角度考慮，你個(gè)人有哪些優(yōu)勢(shì)？學(xué)習(xí)成績(jī)并不很優(yōu)秀，相關(guān)工作經(jīng)歷比擬欠缺，非名牌院校的畢業(yè)生。opportunity面對(duì)眾多的工作時(shí)機(jī)，根據(jù)你個(gè)人的綜合情況，你認(rèn)為可能合適自己職業(yè)開(kāi)展方向有哪些？會(huì)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，效勞，教育threat你認(rèn)為在求職的道路上，對(duì)你最有威脅的外部環(huán)境或條件是什么？在如今競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)，優(yōu)秀人才太多，大學(xué)生到處都是，在求職時(shí)管理咨詢(xún)要求更高的學(xué)歷。經(jīng)過(guò)對(duì)自己的swot分析^p，請(qǐng)你描繪合適自己的工作是什么樣的？效勞意識(shí)強(qiáng)烈，有競(jìng)爭(zhēng)力，看重創(chuàng)新意識(shí)，有活力的工作。聯(lián)想swot分析^p矩陣swot分析^p矩陣的作用篇二一、個(gè)人概況我是一名大三學(xué)生，男，2023年9月考入金職院，將在2023年7月畢業(yè)二、內(nèi)外部環(huán)境分析^p1、內(nèi)部環(huán)境分析^p我的優(yōu)勢(shì)strengths1.做事比擬認(rèn)真，有濃重的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專(zhuān)業(yè)方面有著濃重的興趣。2.樂(lè)觀(guān)積極的生活態(tài)度，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀(guān)積極的一面。3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，可以有方案地安排工作內(nèi)容。4.對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡考慮問(wèn)題，分析^p才能強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。我的優(yōu)勢(shì)weakness1.對(duì)事新穎感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅(jiān)守。2.在與人溝通的過(guò)程中，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。4.組織才能和管理人員的經(jīng)歷欠缺5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。2、外部環(huán)境分析^p就業(yè)前景opportunity生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見(jiàn)的遺傳疾病。如今許多大型制藥公司面臨著大量專(zhuān)利即將過(guò)期、而同時(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)藏非常缺乏的情況，因此不得不從生命科學(xué)公司中尋找新藥。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù)使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來(lái)越廉價(jià)、迅速和準(zhǔn)確。我國(guó)是世界上的人口大國(guó)，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的人數(shù)為1.7萬(wàn)，消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)的人數(shù)為0.9萬(wàn)，僅相當(dāng)于美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)的人才更是嚴(yán)重缺乏，已成為制約我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的瓶頸。由此可見(jiàn)，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展急需大量的醫(yī)藥高級(jí)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才。威脅threats1.間隔畢業(yè)還有一年的時(shí)間，而間隔找工作只有半年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人頂峰期，就業(yè)的時(shí)機(jī)不是很多。2.國(guó)內(nèi)生物制藥仍處于開(kāi)展早期階段，目前就業(yè)情況不樂(lè)觀(guān)。3.對(duì)該專(zhuān)業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí)，而該行業(yè)更需要有經(jīng)歷人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和理論的經(jīng)歷。4.當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而時(shí)機(jī)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)、展示自己并把握時(shí)機(jī)才能的考驗(yàn)。三、職業(yè)規(guī)劃目的1、短期目的珍惜在校大學(xué)生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)和進(jìn)步外語(yǔ)程度，多培養(yǎng)自己的興趣和愛(ài)好，進(jìn)步自己的身體素質(zhì)及人際交往才能。2、中期目的在實(shí)習(xí)期間選擇留校學(xué)習(xí)或者尋找一份適宜的工作，踏實(shí)工作，在做好自己本分工作的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己學(xué)歷，然后再考慮今后開(kāi)展方向。3、后期目的選擇一家開(kāi)展較好的公司，然后從基層開(kāi)場(chǎng)做起，從工作中學(xué)到怎樣管理好一個(gè)公司，怎樣處理好自我和上級(jí)的關(guān)系，從管理中學(xué)會(huì)怎樣使公司開(kāi)展壯大。盡職盡責(zé)的工作，使老板對(duì)自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。聯(lián)想swot分析^p矩陣swot分析^p矩陣的作用篇三物業(yè)管理行業(yè)及榮信物業(yè)swot分析^p一、行業(yè)分析^p〔swot分析^p〕：中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開(kāi)，物業(yè)管理迅速開(kāi)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速開(kāi)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的開(kāi)展，從初步借鑒、探究，推廣到標(biāo)準(zhǔn)化，由傳統(tǒng)的房管式逐步開(kāi)展為專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理形式。物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無(wú)序，到迅速開(kāi)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年開(kāi)展歷史。如今，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表如今：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)過(guò)不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)化行為更加理性標(biāo)準(zhǔn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)效勞根本實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主____行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)場(chǎng)納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理開(kāi)展到如今又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理開(kāi)展方向卻又非常迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤(pán)即將到來(lái)。面對(duì)開(kāi)展迅速，處在朝陽(yáng)地位的物業(yè)管理行業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是初步形成具有獨(dú)立法人構(gòu)造獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上具有一定規(guī)模，在管理上初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)在其市場(chǎng)化進(jìn)程中，具有一定的成熟度；優(yōu)勢(shì)就是隨著目前物業(yè)管理的快速開(kāi)展和物業(yè)管理覆蓋面的不斷擴(kuò)大，行業(yè)開(kāi)展的深層次問(wèn)題和矛盾也隨之暴露出來(lái)：法制建立滯后，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，建管脫節(jié)，社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的期望值越來(lái)越大，業(yè)主委員會(huì)權(quán)利與義務(wù)不明確等等一系列的問(wèn)題影響著物業(yè)管理企業(yè)的開(kāi)展，影響著物業(yè)管理的內(nèi)涵挖掘，影響著物業(yè)管理企業(yè)的徹底市場(chǎng)化，影響著物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寬度與深度；機(jī)遇就是面對(duì)中共中央“十五”方案綱要中對(duì)物業(yè)管理行業(yè)地位與開(kāi)展方向的明確，物業(yè)管理市場(chǎng)化由國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)興旺、物業(yè)管理起步較早的地區(qū)帶動(dòng)下全面啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)將有80億平方米的房屋管理施行市場(chǎng)化管理，同時(shí)在“十五”期間，我國(guó)將新建城鎮(zhèn)住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理市場(chǎng)等等，這些無(wú)疑給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)宏大的開(kāi)展機(jī)遇，可以說(shuō)這是一塊相當(dāng)誘人的宏大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威脅有來(lái)自?xún)?nèi)部，也有來(lái)自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀(guān)大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀(guān)有來(lái)自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國(guó)的“為您效勞”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈敏、擁有本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理開(kāi)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的工程達(dá)百余個(gè)，參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊。可以說(shuō)還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)天天面對(duì)一樣的顧客，為同一客戶(hù)效勞的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的宏大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛(ài)好、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別、形色各異。因此，在本行業(yè)的效勞管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的場(chǎng)面，對(duì)于客戶(hù)的無(wú)理要求和帶有主觀(guān)色彩的偏頗認(rèn)識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚(yú)龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益，從而影響了客戶(hù)，影響了本行業(yè)的安康開(kāi)展。二、榮信物業(yè)公司swot分析^p：優(yōu)勢(shì)：1、具有國(guó)家建立部頒發(fā)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、陜西省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，并通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有承接大中型綜合物業(yè)的門(mén)檻性條件；2、公司成立于1997年6月，目前在管工程15個(gè)，涉及綜合物業(yè)、寫(xiě)字樓、超市賣(mài)場(chǎng)、醫(yī)院、會(huì)所等多個(gè)業(yè)態(tài)，具有一定的工程管理理論經(jīng)歷，具有承接這些業(yè)態(tài)物業(yè)的實(shí)際才能；3、公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和理論經(jīng)歷的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比擬成熟的人性化的管理形式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)開(kāi)展奠定了根底。優(yōu)勢(shì)：1、行業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的工程利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理形式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性工程存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔效勞這樣的單體工程，但這些工程的利潤(rùn)非常低，缺乏以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展。2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)工程，公司只能望洋興嘆。3、公司對(duì)在管工程的精細(xì)化管理方面做的還不夠深化，亟待完善和加強(qiáng)。時(shí)機(jī)：1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃開(kāi)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行形式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒(méi)有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有宏大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的效勞來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的缺乏，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷(xiāo)售。這為物業(yè)公司的開(kāi)展提供了難得的時(shí)機(jī)。2、隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)化的管理效勞需求提升很快，這為物業(yè)公司的開(kāi)疆拓土提供了難得的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。威脅〔挑戰(zhàn)〕：1、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和劇烈廝殺正愈演愈烈，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在延續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家，一級(jí)資質(zhì)的5家。2、公司自身的管理程度仍需進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒(méi)有確立。通過(guò)物業(yè)管理行業(yè)swot的分析^p，我們可以清楚地看到物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，可以說(shuō)前途是光明的，道路是坎坷的。但無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變遷，對(duì)于榮信物業(yè)公司來(lái)說(shuō)苦練內(nèi)功，創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)才能才是真正的硬道理。海爾集團(tuán)的ceo張瑞敏曾經(jīng)指出：“如今最需要考慮的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)可能會(huì)好些，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱日子會(huì)非常難過(guò)。”他同時(shí)還指出海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個(gè)主題，就是海爾能否具備與國(guó)際大公司一樣的競(jìng)爭(zhēng)能力，假如不具備，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問(wèn)題而是生存問(wèn)題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)心、熱心、耐心、愛(ài)心、細(xì)心”的效勞宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，效勞是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的根本”的開(kāi)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信效勞、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)等級(jí)高、規(guī)模程度大、專(zhuān)業(yè)化程度深的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理公司。聯(lián)想swot分析^p矩陣swot分析^p矩陣的作用篇四調(diào)研問(wèn)卷請(qǐng)從大學(xué)生求職的考慮角度，對(duì)自己做一個(gè)swot分析^p*在求職過(guò)程中，你個(gè)人的優(yōu)勢(shì)(strength)有哪些？(255個(gè)字以?xún)?nèi))*生活態(tài)度比擬積極，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面*待人真誠(chéng)，放得開(kāi)，并樂(lè)于與人交往和溝通，擅長(zhǎng)開(kāi)導(dǎo)別人*喜歡考慮問(wèn)題，有一定的分析^p才能，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚*有責(zé)任心、愛(ài)心，并且喜歡做相關(guān)的工作*做事比擬認(rèn)真、踏實(shí)，有濃重的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，比方英語(yǔ)方面*心思細(xì)膩，考慮問(wèn)題比擬細(xì)致*邏輯性和條理性較好，有一定的書(shū)面表達(dá)才能愛(ài)好：喜歡能讓自己靜下心來(lái)的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作展開(kāi)的視圖*在求職過(guò)程中，你個(gè)人尚待改善的方面〔weakness)有哪些？(255個(gè)字以?xún)?nèi))*競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互才能不夠*口頭表達(dá)有時(shí)過(guò)于細(xì)節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔*做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決*工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，并且創(chuàng)新才能有待進(jìn)步*組織管理人員的才能和經(jīng)歷欠缺*做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行／不喜歡：機(jī)械重復(fù)的工作，也不喜歡沒(méi)有方案沒(méi)有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。你認(rèn)為自己可能合適的職業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)〔opportunity)或方向有哪些？*結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)或尚待改善方面，(255個(gè)字以?xún)?nèi))*我們學(xué)院的教師，教授等都有自己的公司并且在電視臺(tái)做節(jié)目的創(chuàng)業(yè)參謀，這個(gè)環(huán)境給他提供的很好的軟硬件條件，有時(shí)機(jī)參與一些科研工程，學(xué)以致用，也可以積累更多的理論經(jīng)歷，同時(shí)有很多的時(shí)機(jī)與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)*身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件*集合自身的優(yōu)勢(shì)或善待改善方面，你認(rèn)為在將來(lái)的求職或工作中，存在的外部威脅〔threat)有哪些？(255個(gè)字以?xún)?nèi))*國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就不能只滿(mǎn)足于讀、聽(tīng)、寫(xiě)，表達(dá)才能也至關(guān)重要。*間隔畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人頂峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。*優(yōu)秀的人很多，而時(shí)機(jī)不一定是均等的，