工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案（技術(shù)方案）

1工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案目錄前言 4第一章服務(wù)方案 5第一節(jié)本項(xiàng)目特點(diǎn) 5第二節(jié)服務(wù)總體目標(biāo) 6第三節(jié)服務(wù)整體設(shè)想及規(guī)劃 第四節(jié)服務(wù)原則和依據(jù) 第五節(jié)工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的重點(diǎn) 第六節(jié)財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理探討 第七節(jié)財(cái)政投資評審工作的重要內(nèi)涵 第八節(jié)熟悉建設(shè)工程造價(jià)管理方面的政策、法規(guī)、知識和現(xiàn)行 第九節(jié)評審組織方案 53第十節(jié)評審工作流程 第十一節(jié)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員安排 第二章理解及需求分析 第一節(jié)對本項(xiàng)目財(cái)政性投資工程造價(jià)管理的理解 第二節(jié)對財(cái)政投資評審工作的理解 第二節(jié)對本項(xiàng)目需求的分析 第三章服務(wù)管理方式、工作制度和工作目標(biāo) 2第一節(jié)管理方式 第二節(jié)評審工作制度 第三節(jié)控制目標(biāo) 第四章人員配備、培訓(xùn)和管理措施 第一節(jié)人員的配備 第二節(jié)人力資源管理 第三節(jié)人員培訓(xùn) 第五章制度與檔案管理 第一節(jié)制度的建立 第二節(jié)檔案資料管理 第六章各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容 第一節(jié)設(shè)計(jì)階段圖紙、概預(yù)算審查造價(jià)控制程序 第二節(jié)招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作 第三節(jié)施工階段造價(jià)控制 第四節(jié)竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容 第五節(jié)合同管理及控制 第七章總體工作服務(wù)方案 第一節(jié)造價(jià)咨詢流程 第二節(jié)造價(jià)咨詢方案 第三節(jié)造價(jià)實(shí)施方案 第四節(jié)造價(jià)實(shí)施的保障措施 第五節(jié)解決爭議的合理化建議 3第八章質(zhì)量控制保障措施 第一節(jié)造價(jià)確定和控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 235第二節(jié)造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo) 241第三節(jié)實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制的措施 第四節(jié)實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施 第五節(jié)咨詢過程審核程序保證措施 第六節(jié)服務(wù)措施質(zhì)量保證措施 第七節(jié)審核服務(wù)的質(zhì)量控制措施 第八節(jié)相關(guān)建議 第九章工作進(jìn)度保證及內(nèi)部監(jiān)督檢查 298第一節(jié)審核服務(wù)審核時(shí)限及進(jìn)度計(jì)劃 298第二節(jié)進(jìn)度控制保證措施 第三節(jié)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度 306第十章保密工作及風(fēng)險(xiǎn)管控制度 310第一節(jié)保密工作制度 第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度 314第三節(jié)工程造價(jià)評審風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 317第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控制度 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 前言我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行住建部頒發(fā)的《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦二、服務(wù)優(yōu)勢4第一節(jié)本項(xiàng)目特點(diǎn)1、本項(xiàng)目服務(wù)期限為年(年-年)。如實(shí)際發(fā)生費(fèi)用達(dá)5第二節(jié)服務(wù)總體目標(biāo)(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)完成項(xiàng)目審核的時(shí)間目標(biāo)號)及省財(cái)政廳《某省財(cái)政性資金基本建設(shè)投資評審暫行辦法》(粵67工作內(nèi)容送審造價(jià)M(萬審核期限(日歷天)完成時(shí)間要求工程預(yù)算59第一階段完成時(shí)限為13天第一階段完成時(shí)限為14天第一階段完成時(shí)限為21天第一階段完成時(shí)限為28天工程結(jié)算6第一階段完成時(shí)限為14天第一階段完成時(shí)限為18天第一階段完成時(shí)限為21天第一階段完成時(shí)限為35天第一階段完成時(shí)限為53天注：送審造價(jià)500萬元以上的交通道路及市政工程項(xiàng)目，按規(guī)定審核期限天數(shù)的80%(不足一天的按整天計(jì))完成。特大型項(xiàng)目(大于2億元)的預(yù)、結(jié)算可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長審核時(shí)間。以上為完成時(shí)限的一般標(biāo)準(zhǔn)。具體每項(xiàng)工程的完成時(shí)間，除特殊情況外，以項(xiàng)目委托協(xié)議書規(guī)定的完成時(shí)限為準(zhǔn)。服務(wù)期滿，如存在未完成的委托項(xiàng)目，中標(biāo)人必須繼續(xù)完成直至采購人確認(rèn)審核結(jié)果。由于我司在本項(xiàng)目配置的人員數(shù)量充足、專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富，89故完成項(xiàng)目審核時(shí)間均比上述采購人規(guī)定的時(shí)間縮短30%,出具評審初步意見的響應(yīng)時(shí)間如下：工作內(nèi)容送審造價(jià)M(萬審核期限(日歷天)完成時(shí)間要求工程預(yù)算3第一階段完成時(shí)限為2天第二階段完成時(shí)限為1天5第一階段完成時(shí)限為3天第二階段完成時(shí)限為2天第一階段完成時(shí)限為7天第二階段完成時(shí)限為3天第一階段完成時(shí)限為10天第二階段完成時(shí)限為3天第一階段完成時(shí)限為11天第二階段完成時(shí)限為4天第一階段完成時(shí)限為15天第二階段完成時(shí)限為5天第一階段完成時(shí)限為25天第二階段完成時(shí)限為5天工程結(jié)算38第一階段完成時(shí)限為11天第一階段完成時(shí)限為14天第一階段完成時(shí)限為16天第一階段完成時(shí)限為30天第一階段完成時(shí)限為43天審核期限天數(shù)的80%(不足一天的按整天計(jì))完成。特大型項(xiàng)目(大于2億元)的預(yù)、結(jié)算可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長審核時(shí)間。第三節(jié)服務(wù)整體設(shè)想及規(guī)劃6.制定跟蹤審計(jì)方案，對跟蹤審計(jì)的職責(zé)做合理的定位做到監(jiān)項(xiàng)目情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整)實(shí)際情況，在2個(gè)工作日內(nèi)編制咨詢服務(wù)方案，制定審核工作計(jì)劃，3.審前開展集中培訓(xùn)第四節(jié)服務(wù)原則和依據(jù)(5)建設(shè)部107號令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》;(10)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和修編概算書；(11)施工圖、中間計(jì)量圖、竣工圖；(12)工程《設(shè)計(jì)變更通知單》及相關(guān)的工程變更文件；(13)與工程有關(guān)的其他資料，如圖紙會審記錄、(16)施工同期國家有關(guān)工程造價(jià)和工程結(jié)算方面的規(guī)定等。第五節(jié)工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的重點(diǎn)1、系統(tǒng)的、完整的做好成本規(guī)劃大型、超大型項(xiàng)目，工程規(guī)模通過網(wǎng)絡(luò)或其他渠道搜集國內(nèi)外該項(xiàng)目投資情況不同類建筑項(xiàng)目等2、準(zhǔn)確的、細(xì)致的做好招標(biāo)分項(xiàng)的界面劃分大型項(xiàng)目的招標(biāo)及如：總包工程與專業(yè)工程弱電工程包含的綜合布線、安全防范與樓宇自控等密切關(guān)聯(lián)的分項(xiàng)工程等，以避免容易出現(xiàn)界面劃分的所謂“灰色地帶”。據(jù)此，咨詢公司在編制招標(biāo)計(jì)劃開始就組織組織工程造價(jià)人員會同與業(yè)人員和技術(shù)與家共同統(tǒng)一考慮研究界面劃分，通過充分研認(rèn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最大限度減低界面不清造成的錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、交叉項(xiàng)等情況產(chǎn)生，從而達(dá)到有控制和利用投資的目的。第六節(jié)財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理探討一、財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)政府財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理涉及項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的各環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批、設(shè)計(jì)概算的編制與審查、施工圖預(yù)算編制與審查，工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)與招標(biāo)文件的編制，工程結(jié)算。索賠及變更的處理、工程決算編制、項(xiàng)目后評價(jià)和財(cái)務(wù)監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)管理有如下特重視項(xiàng)目的前期、后評價(jià)工作；重視計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理；項(xiàng)目實(shí)施過程中多方參與下的監(jiān)控管理。(一)不夠重視財(cái)政投資決策階段工程造價(jià)的控制(二)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)目前我國大部分設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分(三)招投標(biāo)階段造價(jià)控制不力(四)施工階段對工程造價(jià)控制不夠建臨時(shí)基建班子(如基建辦、工程指揮部等)進(jìn)行建設(shè)管理。這些基(五)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不夠(一)產(chǎn)權(quán)主人翁和主人翁意識的缺位(二)項(xiàng)目建設(shè)所必須的專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重缺失時(shí)基建班子(如基建辦、工程指揮部等)進(jìn)行建設(shè)管理。這些基建班35%和70%,是控制投資的關(guān)鍵結(jié)算?？尚行匝芯侩A段是決定項(xiàng)目是(二)做好詳細(xì)設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算及招投標(biāo)階段控制價(jià)的編審工作使設(shè)計(jì)方案的投資不超過概算值，找到一個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合既要把握住“量”又要控制好“價(jià)”,做好事前控制，審核時(shí)必須考(1)預(yù)算造價(jià)是否控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)；(2)預(yù)算項(xiàng)目是否與圖紙相符，預(yù)算造價(jià)的編制是否結(jié)合擬建(3)招標(biāo)人提供的工程預(yù)算書中工程量計(jì)算是否符合工程量計(jì)(4)定額選用是否合規(guī)，分項(xiàng)工程預(yù)算定額套選是否恰當(dāng)，材(三)積極柱頂?shù)剡M(jìn)行施工階段的造價(jià)控制施工階段的造價(jià)控制主要是對工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場隱蔽簽證引(1)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要派出懂技術(shù)會管理、負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場代表，(2)加強(qiáng)對工程變更、設(shè)計(jì)修改審核的程序管理。對確實(shí)需要(3)合同外新增造價(jià)應(yīng)分清責(zé)任，新增造價(jià)審核及進(jìn)度款的撥(四)合理確定造價(jià)，及時(shí)依法辦理工程結(jié)算的審核(2)審核新增項(xiàng)目的工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，工程預(yù)算審核人員(3)嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的隱蔽工程簽證及變更簽證單，通常簽(4)審核工程結(jié)算書中綜合單價(jià)的套用。在套用綜合單價(jià)時(shí)，第七節(jié)財(cái)政投資評審工作的重要內(nèi)涵(一)財(cái)政投資評審是財(cái)政職能的重要組成部分財(cái)政管理是財(cái)款結(jié)算、竣工決(結(jié))算、招標(biāo)標(biāo)的編制和審查及工程效益后評價(jià)業(yè)(二)財(cái)政投資評審是財(cái)政改革的重要內(nèi)容(三)財(cái)政投資評審是促進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)的重要手段建設(shè)節(jié)(2)項(xiàng)目投資管理分散，沒有把財(cái)政投資項(xiàng)目全部給財(cái)政投資土等單位都是建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施部門。雖然財(cái)政也參與項(xiàng)目管2、政府投資的建設(shè)項(xiàng)目很多實(shí)施結(jié)束后才送審。這樣的項(xiàng)目大(3)評審范圍狹窄，評審工作發(fā)展不均衡當(dāng)前，政府投資的項(xiàng)(4)法律、法規(guī)不夠健全靠制度約束人，靠制度行駛評審職能努力提高評審工作的規(guī)范化水財(cái)政投資評審中心的任務(wù)就是為整個(gè)財(cái)政工作提供專業(yè)技術(shù)服中心要牢固樹立服務(wù)意識，積極主動地與財(cái)政相關(guān)職能部門搞好協(xié)評審”,把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作為人民2020年，本市財(cái)政投資評審中心累計(jì)完成各類評審項(xiàng)1813宗，其中：預(yù)算225宗，送審預(yù)算造價(jià)399036萬元，核減17888萬元，核減率4.48%;結(jié)算1588宗，送審結(jié)算金額210337萬元，核減13953政投資評審與部門預(yù)決算管理有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算管理科學(xué)任制》等6項(xiàng)規(guī)章制度，從而進(jìn)一步明確了發(fā)易發(fā)處下功未，以保證評審工作取得實(shí)效。二是堅(jiān)持現(xiàn)場評審。多年來，在全市多個(gè)大型園林綠化項(xiàng)目中，評審人員都做到了一盤盒尺隱蔽工程、地下障礙物、余土外運(yùn)、場內(nèi)場外倒土、增加工程量等不測事宜，需要追加投資。面對這一環(huán)節(jié)，中心人員堅(jiān)持現(xiàn)場評審，堅(jiān)持變更手續(xù)必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司及評審人員四方簽字確認(rèn)。這一深入細(xì)致的做法，有效控制了現(xiàn)場變更簽證的隨意性，遏制了決算中高估冒算及虛假簽證的問題。三是堅(jiān)持把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的第一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，本市財(cái)政在日常業(yè)務(wù)中，抓住項(xiàng)目標(biāo)底這個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格審核業(yè)主單位編制的項(xiàng)目標(biāo)底，以充分的依據(jù)和“寧可流標(biāo)也不盲目放標(biāo)”的態(tài)度制定標(biāo)底，并標(biāo)范圍，進(jìn)行二次招標(biāo)。這一做法有效解決了供應(yīng)商之間“串通駕標(biāo)”等問題，更大范圍促進(jìn)了建筑市場的開放，既保證了政府的利益，又促進(jìn)了招標(biāo)市場的公平。四是堅(jiān)持不懼繁瑣。評審中材料設(shè)備市場價(jià)格變動大，是彈性系數(shù)較大的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，做好市場詢價(jià)又是一項(xiàng)十分繁瑣、工作量極大的任務(wù)。為及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場價(jià)格，保證評審工作的客觀性，專門在財(cái)政評審中心成立了材料價(jià)格信息部，建立了網(wǎng)上材料價(jià)格信息庫，并隨機(jī)對市內(nèi)主要市場進(jìn)行詢價(jià)，杜絕了部(一)縣區(qū)基本建設(shè)工程資金動作的情況通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市各縣區(qū)存在沒有按照工程建設(shè)基本程序動制度。僅以某園區(qū)建設(shè)為例：2008年底，某園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)程主要是給排水、部分路燈和道路工程，報(bào)審值為1871萬元。經(jīng)我市財(cái)政投資評審中心審核后，審定值為1151萬元，審減值為720萬設(shè)計(jì)12米寬，加寬到24米，原先預(yù)算191萬元，在此基礎(chǔ)上乘以2450元/米，市場詢價(jià)393元/米，差價(jià)57元/米，用量3026米，多出17萬元。其他縣區(qū)也普遍存在上述問題。(二)縣區(qū)財(cái)政開展投資評審模式及存在的問題(三)縣區(qū)財(cái)政投資評審工作基礎(chǔ)薄弱目前大部分縣區(qū)都沒有建立相應(yīng)的財(cái)政投資評審管理制度和管位(比如自來水、市政、園林等),即是建設(shè)單位又是施工單位，這(四)加強(qiáng)縣區(qū)財(cái)政投資評審工作的對策(1)緊緊圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)，提高工作成效(2)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范投資評審(3)把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理確定工程造價(jià)一是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目概(預(yù))算的評審。項(xiàng)目概(預(yù))算評審包括對項(xiàng)目建設(shè)程序、建筑安裝工程概(預(yù))算、設(shè)備投資概(預(yù))算、待攤投資概(預(yù))算和其他投資概(預(yù))算的評審等。對于建設(shè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的部分以及概算外的項(xiàng)況、概(預(yù))算執(zhí)行情況和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的評審。項(xiàng)目竣工決算竣工結(jié)(預(yù))算中占有很大比例。這也是施工單位獲取額外補(bǔ)償?shù)某５诰殴?jié)熟悉建設(shè)工程造價(jià)管理方面的政策、法規(guī)、知識和現(xiàn)行做法3)財(cái)政部辦公廳《關(guān)于做好政府性基金年度財(cái)務(wù)決算和中央大中型基建項(xiàng)目決算審批工作的通知》(財(cái)辦發(fā)[2002]22號)、《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)政府性基金年度財(cái)務(wù)決算和中央大中型基建項(xiàng)目政府性基金年度財(cái)務(wù)決算和中央大中型基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算實(shí)行政部認(rèn)可的有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目單位編制的竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行 部分，財(cái)政部門通過對財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)(概)算和竣工決算進(jìn)第四條“財(cái)政投資評審的內(nèi)容包括：項(xiàng)目(概)預(yù)算和竣工(結(jié))決審工作的專業(yè)人員，搜集充分準(zhǔn)確的評審證據(jù)，編制詳細(xì)完整的評審工作底稿，完善評審內(nèi)部控制、復(fù)核體系，保證所有評審工作符合財(cái)政投資評審管理有關(guān)規(guī)定的要求?！钡谒臈l項(xiàng)目評審依據(jù)：(一)國家有關(guān)投資計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算、財(cái)務(wù)、會計(jì)、財(cái)政投資評(二)國家主管部門及地方有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工程技(三)與工程項(xiàng)目有關(guān)的市場價(jià)格信息、同類項(xiàng)目的造價(jià)及其他(四)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)等批準(zhǔn)文(五)項(xiàng)目評審所需的其他有關(guān)依據(jù)。第五條項(xiàng)目評審程序：(一)評審準(zhǔn)備階段，其主要工作內(nèi)容：(二)評審實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容：(三)評審?fù)瓿呻A段，其主要工作內(nèi)容：第六條評審機(jī)構(gòu)可運(yùn)用多種評審方法對項(xiàng)目進(jìn)行全面評審。第二十條工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍包括：(一)建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)(二)建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)(三)建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定(包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核);合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整(包括工程變(決)算報(bào)告的編制與審核等；(四)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；(五)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程第十五條注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍包括：(一)建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核；(二)工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審(三)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造(四)工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定。第十六條注冊造價(jià)工程師享有下列權(quán)利：(一)使用注冊造價(jià)工程師名稱；(二)依法獨(dú)立執(zhí)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)；(三)在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程造價(jià)成果文件上簽字并加蓋(四)發(fā)起設(shè)立工程造價(jià)咨詢企業(yè)；(五)保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；(六)參加繼續(xù)教育。第十七條注冊造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：(一)遵守法律、法規(guī)、有關(guān)管理規(guī)定，恪守職業(yè)道德；(二)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量；(三)接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平；(四)執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法；(五)與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動回避；(六)保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。第十八條注冊造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在本人承擔(dān)的工程造價(jià)成果文件第十九條修改經(jīng)注冊造價(jià)工程師簽字蓋章的工程造價(jià)成果文第十條建設(shè)工程計(jì)價(jià)活動應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性算或者最高投標(biāo)限價(jià)控制結(jié)算的原則，實(shí)行建設(shè)工程全過程造價(jià)管第十一條建設(shè)工程投資估算由建設(shè)單位依據(jù)估算指標(biāo)等編制。第十二條建設(shè)工程概算由建設(shè)單位依據(jù)概算指標(biāo)、概算定額和第十三條建設(shè)工程預(yù)算由建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)第十四條招標(biāo)工程量清單由采購人依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)第十五條最高投標(biāo)限價(jià)由采購人依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)第十六條投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)第十七條發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)依照省施工合同文本簽訂書面合同，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂施工合同之日起30日內(nèi)，將施工合同及其相第十八條有下列影響合同價(jià)款情形之一的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在(一)法律、法規(guī)、規(guī)章或者政策變化；(二)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布價(jià)格調(diào)整信息；(三)工程變更；(四)發(fā)包方更改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；(五)發(fā)承包雙方約定的其他因素。第十九條建設(shè)工程結(jié)算由發(fā)承包雙方依據(jù)建設(shè)工程合同文件、發(fā)承包雙方已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款、調(diào)整后追加(減)第二十條建設(shè)工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)在合同約定期限內(nèi)按照下列規(guī)定辦(一)承包人應(yīng)當(dāng)按合同約定編制結(jié)算文件，并在提交竣工驗(yàn)收(二)國有和集體資金投資的建設(shè)工程，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)委托工程造(三)需要承包人補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核(四)發(fā)承包雙方對核對或者復(fù)核結(jié)果無異議的，應(yīng)當(dāng)在7日同未約定的，第(一)、(二)、(三)項(xiàng)辦理時(shí)限為28日。第二十一條辦理結(jié)算期間，承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人多次提出補(bǔ)(一)承包人逾期未提交結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人書面催促后14日(二)發(fā)包人收到結(jié)算文件逾期未提出核對意見的，視為認(rèn)可結(jié)(三)承包人收到結(jié)算文件核對意見逾期未提出異議的，視為認(rèn)第二十二條應(yīng)當(dāng)報(bào)送政府相關(guān)機(jī)構(gòu)審核的結(jié)算文件，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自確認(rèn)之日起30日內(nèi)報(bào)送，審核機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到之日起60日內(nèi)最長可延期30日。第二十三條工程結(jié)算文件是工程竣工驗(yàn)收備案的必備文件。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自結(jié)算辦理完畢之日起30日內(nèi)，將結(jié)算文件及其相關(guān)資料第二十四條發(fā)包人要求縮短施工工期、提前竣工或者工程質(zhì)量算或者最高投標(biāo)限價(jià)內(nèi)，但施工工期不得短于施工標(biāo)準(zhǔn)工期的80%,提前竣工費(fèi)、優(yōu)質(zhì)工程費(fèi)最高均不得超過合同價(jià)款的5%。第二十五條招標(biāo)文件、施工合同中應(yīng)當(dāng)明確發(fā)承包雙方承擔(dān)風(fēng)程造價(jià)主管機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料、設(shè)備或者施工機(jī)械臺班價(jià)格漲落超過第九節(jié)評審組織方案電力工程評審組水利水運(yùn)工程評審組電力工程評審組水利水運(yùn)工程評審組公路(含路橋)工程評審組園林綠化評審組市政工程評審組建筑安裝評審組建筑裝飾工程評審組建筑工程評審組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第十節(jié)評審工作流程(1)組織結(jié)算審核小組。接到評審委托任務(wù)后公司總經(jīng)理根據(jù)(2)資料檢查與熟悉。應(yīng)安排專職資料員接收資料。應(yīng)具備下列資料(但不限于);

施工圖紙(含設(shè)計(jì)變更)、竣工圖紙；

工程預(yù)、結(jié)算書；

建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)作(一)初步評審階段1.2、工程量的審核。對于有招標(biāo)清單的項(xiàng)目主要是檢查新單價(jià)組價(jià)的原則是否與招1.4、簽證部分的審核。1.5、材料價(jià)及規(guī)費(fèi)措施費(fèi)的審核。1.6、評審初步報(bào)告的形成。審核小組成員審核成果需由主審人員復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總并復(fù)核。經(jīng)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具初步的評審報(bào)告。(二)勘察現(xiàn)場初步評審報(bào)告形成后。應(yīng)向財(cái)政評審中心遞交勘查現(xiàn)場申請書。勘察現(xiàn)場申請得到同意后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司行政部組織審核小組按評審中心的安排勘查現(xiàn)場，勘察現(xiàn)場階段深入工地現(xiàn)場，對前期初步評審階段留下的疑問逐一核實(shí)清楚，并核查實(shí)際的施工范圍，施工工藝，技術(shù)特點(diǎn)是否與遞交的資料一致。全面掌握工程實(shí)況，準(zhǔn)確的工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。并形成《財(cái)政項(xiàng)目工程結(jié)算審核現(xiàn)場審計(jì)人員在審計(jì)工程結(jié)算時(shí)遇到以下情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行取證：1、圖紙與預(yù)算不符或者圖紙與現(xiàn)場施工情況不符，現(xiàn)場施工情況與施工合同不符；2、實(shí)地丈量工程項(xiàng)目的幾何尺寸與原預(yù)算的數(shù)據(jù)不符，工程項(xiàng)目的面積、體積與原預(yù)算的數(shù)據(jù)不符，實(shí)物工程量與圖紙不符的；3、工程用料的品種、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)核算與原預(yù)算不符，材料設(shè)備價(jià)格與甲方定價(jià)或訂購合同不符；6、竣工資料相互之間矛盾的，如竣工圖標(biāo)注尺寸與簽證或變更7、要深入工程實(shí)地掌握實(shí)際，還要深入市場了解建筑材(三)審核對量(四)三方合議會議三方合議會議主要目的解決前期工作中遺留爭議問題。參加單(五)工程結(jié)算審核報(bào)告第十一節(jié)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員安排建立健全的組織機(jī)構(gòu)，是高質(zhì)量完成采購人委托任務(wù)的根本保工拿不到工資鬧事，供應(yīng)商拿不到材料款造成材料供應(yīng)混亂等),所(一)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：本項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的靈魂——工作20余年。(三)為保障本項(xiàng)目審核工作的效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目按直線制組織架構(gòu)模式成立項(xiàng)目部——本市財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)(四)組織架構(gòu)圖如下：電力工程評審組電力工程評審組水利水運(yùn)工程評審組公路(含路橋)工程評審組園林綠化評審組市政工程評審組建筑安裝評審組建筑裝飾工程評審組建筑工程評審組評審復(fù)核組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(一)審計(jì)人員的職業(yè)紀(jì)律1、不得索要或接受被審計(jì)單位現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重禮品、加班費(fèi)、獎金、補(bǔ)貼和福利品等；2、不得在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或本單位工作人員個(gè)人支付的費(fèi)用，不收取本委托審計(jì)之外的任何勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、介紹費(fèi)；3、不接受被審計(jì)單位或其它單位的宴請，不參加被審計(jì)單位安排的公款旅游、出國出境等提供方便；4、不占用被審計(jì)單位的手機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)動車輛等；5、不要求或者接受施工單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配第二章理解及需求分析第一節(jié)對本項(xiàng)目財(cái)政性投資工程造價(jià)管理的理解根據(jù)財(cái)建(2009)648號規(guī)定，財(cái)政投資評審是財(cái)政職能的重要組成部分，財(cái)政部門通過對財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)(概)算和竣工決 (結(jié))算進(jìn)行評價(jià)與審查，對財(cái)政性資金投資項(xiàng)目資樣節(jié)省財(cái)政投資、讓投資效益最大化?怎樣制與管理?現(xiàn)結(jié)合近十年來我司參與財(cái)政投資工程建設(shè)與管理的實(shí)(一)工程造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。雖然目前財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)控制正在逐步加(二)工程建設(shè)工期普遍偏短。通常財(cái)政投資工程工期均較短，1、出現(xiàn)三邊工程，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊辦手續(xù)，2、邊設(shè)計(jì)、邊施工，因考慮不夠成熟，在施工過程中，會不斷3、減少施工過程中各工藝流程所要求的時(shí)間，違反質(zhì)量管理?xiàng)l4、大干快上趕工期，對可分流水段施工的工程，無法采取流水5、違背客觀規(guī)律，不按客觀規(guī)律辦事。如：園林綠化部分，因(三)工程責(zé)任單位也即項(xiàng)目業(yè)主多為機(jī)關(guān)單位或指揮部、建設(shè)(四)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高。目前參與工程造價(jià)管(一)加強(qiáng)決策階段工作，做到有組織、有計(jì)劃、有預(yù)見，決策案論證的宗旨圖深化設(shè)計(jì)，報(bào)計(jì)委下達(dá)建設(shè)工程立項(xiàng)和投資計(jì)劃批(二)推行項(xiàng)目管理代理制。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)(三)積極推行限額設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)階段不僅對工程造價(jià)的控制(四)提高概預(yù)算的編制質(zhì)量。編制工程概(五)招投標(biāo)活動是政府工程造價(jià)控制的重要手段，也是預(yù)防滋生腐敗的必不可少的重要環(huán)節(jié)。目前我區(qū)已廣泛推行工程量清單計(jì)2、招標(biāo)文件是合同的組成部分，內(nèi)容應(yīng)全面，科學(xué)、且有針對行工程量清單的項(xiàng)目，工程造價(jià)一般均能控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算按照工藝流程和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦因?yàn)楣こ淘靸r(jià)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)其本身具有工程造價(jià)管理專業(yè)復(fù)合(八)加強(qiáng)合同管理，推行擔(dān)保和保險(xiǎn)制度。2、政府工程應(yīng)率先加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)(一)啟示：政府決策應(yīng)有前瞻性，財(cái)政投資(二)建議：2、建立績效審計(jì)與績效考核制度，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，增大第二節(jié)對財(cái)政投資評審工作的理解(一)財(cái)政投資評審是一個(gè)發(fā)展的概念是1979年國家財(cái)政部頒布的《基本建設(shè)撥款暫行條例》明確規(guī)定：算的確定和招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)財(cái)政性資金投資項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)(決)算動?！?二)財(cái)政投資評審應(yīng)立足服務(wù)于財(cái)政改革和財(cái)政中心工作結(jié)果更合理、更準(zhǔn)確的安排項(xiàng)目預(yù)算，增強(qiáng)財(cái)政對確定政府項(xiàng)目投資額的發(fā)言權(quán)，強(qiáng)化政府投資的預(yù)算管理監(jiān)督職能。(三)財(cái)政投資評審要為財(cái)政管理的精細(xì)化、科學(xué)化提供技術(shù)支撐要逐步開展對部門支出預(yù)算中各類項(xiàng)目預(yù)算的評審。通過專業(yè)技術(shù)評審為部門項(xiàng)目支出預(yù)算的核定、安排和批復(fù)項(xiàng)目決算提供科學(xué)依據(jù)，避免項(xiàng)目支出預(yù)算核定和項(xiàng)目決算批復(fù)中的盲目性和隨意性。要突出項(xiàng)目支出預(yù)算評審。服務(wù)部門預(yù)算編制，可從源頭上節(jié)約財(cái)政資金。圍繞部門預(yù)算編制改革，加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算評審。完善和與項(xiàng)目前期論證，對項(xiàng)目的可行性和投資規(guī)模提出評審意見，從源頭上合理確定項(xiàng)目投資預(yù)算。要不斷拓寬投資評審業(yè)務(wù)領(lǐng)域。探索在項(xiàng)目支出預(yù)算管理中的在政府工程采購制度中“先評審、后采購”的評審工作機(jī)制，為財(cái)政改革和項(xiàng)目支出預(yù)算管理的精細(xì)化、科學(xué)化提供技術(shù)支撐。(四)財(cái)政投資評審工作是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的工作財(cái)政投資評審在加速發(fā)展的同時(shí)，必然也存在一些與現(xiàn)實(shí)滯后的四是方法創(chuàng)新。適應(yīng)政府投資體制改革和公共財(cái)政改革的新形(一)財(cái)政資金投資評審的范圍(1)財(cái)政預(yù)算內(nèi)個(gè)項(xiàng)建設(shè)資金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(2)財(cái)政預(yù)算外資金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(3)政府性基金安排的建設(shè)項(xiàng)目；(4)政府性融資安排的建設(shè)項(xiàng)目；(5)其他財(cái)政性資金安排的建設(shè)項(xiàng)目。(二)財(cái)政資金評審的主要內(nèi)容(1)工程概(預(yù))算的評審；(2)工程結(jié)算評審、竣工決算評審。(三)財(cái)政資金投資評審的特點(diǎn)(1)政策性強(qiáng)：(2)涉及面廣：(A)涉及的建設(shè)單位多：由于財(cái)政性投資項(xiàng)目由各個(gè)建設(shè)單位組織(B)涉及的專業(yè)類型多：財(cái)政性投資項(xiàng)目涉及的專業(yè)類型多，幾乎(F)技術(shù)要求高：財(cái)政性投資項(xiàng)目工程造價(jià)評審是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)(A)加強(qiáng)培訓(xùn)、創(chuàng)建一流評審隊(duì)伍為適應(yīng)新形勢下財(cái)政投資項(xiàng)目評審工作的需要，積極開展多層(B)加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范財(cái)政投資評審行為(C)完善項(xiàng)目資料的來往登記公文來往制度，做好前期準(zhǔn)備將工程評審所需的資料列成清單上報(bào)財(cái)局“評審中心或評審辦”,由(E)緊緊依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、財(cái)政的有關(guān)規(guī)定及施工合(G)嚴(yán)格審查各項(xiàng)定額及定額子目的套用確保定額套用符合實(shí)際、準(zhǔn)確合理。(H)做好市場調(diào)查，控制材料價(jià)格材料價(jià)格是工程造價(jià)的重要組成部分，一般占工程造價(jià)60%以上。材料價(jià)直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，因此在材料價(jià)格的確定上，一要注意材料品牌不符合財(cái)政部門的規(guī)定；二要注意材料品牌是否實(shí)際使用；三要注意材料的國你是否與實(shí)際相符；四要注意材料使用的時(shí)間；五要注意材料的市場價(jià)格、更結(jié)合合同的條款進(jìn)行評審，以確保材料價(jià)格的準(zhǔn)確、合理。(1)把握政策規(guī)定，嚴(yán)格取費(fèi)依據(jù)財(cái)政性投資項(xiàng)目的工程造價(jià)除受工程量、定額套算等直接影響外，有關(guān)部們規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將直接影響工程造價(jià)，特別是有人部門規(guī)定的調(diào)整取費(fèi)文件頻頻出臺，這更要求審核者要認(rèn)真地把好文件的精神，確定取費(fèi)依據(jù)。(J)嚴(yán)格簽證、實(shí)事求是地處理好簽證與實(shí)際的偏差財(cái)政性投資項(xiàng)目由于建設(shè)單位多，各個(gè)建設(shè)單位的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)熟練程我不同，因此施工單位往往要在簽證中鉆空子，造成造價(jià)高(K)做好復(fù)核工作，確保質(zhì)量復(fù)核工作要根據(jù)評審的資料進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)的根據(jù)招標(biāo)文件簡述的項(xiàng)目需求分析及總結(jié)我公司多年的財(cái)政性審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(1)單位工程概算的審查(2)工程建設(shè)其它費(fèi)用的審查工程建設(shè)其他費(fèi)用是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收交付使用保證工程建設(shè)順利完成并交付后能正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用階段已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用(如可行性研究費(fèi)),就可以按實(shí)際記取。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，對于建筑工程應(yīng)該堅(jiān)持進(jìn)行綜合造價(jià)管理方經(jīng)過一段周期，因此很有必要對工程概預(yù)算審核加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。開展工程量審核的時(shí)候，對施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容與計(jì)算規(guī)則都要非常熟悉，對施工現(xiàn)場情況也要有所了解。2.2.2工程量清單的編制按現(xiàn)行的清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求編制工程量清單時(shí)，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，清單項(xiàng)目特征進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的描述，為達(dá)到規(guī)范、簡捷、準(zhǔn)確、全面描述項(xiàng)目特征的要求，在描述工程量清單時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目特征描述的內(nèi)容應(yīng)按《清單規(guī)范》附錄中的規(guī)定，結(jié)合擬建工程的實(shí)際，能滿足確定綜合單價(jià)的需要；(2)若采用標(biāo)準(zhǔn)集或施工圖紙能夠全部或部分滿足項(xiàng)目特征描述的要求，項(xiàng)目特征描述可直接采針對工程套用的定額進(jìn)行分審核，同時(shí)對工程的項(xiàng)目名稱、工程建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，查看其與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不矛盾；工3.1領(lǐng)導(dǎo)(業(yè)主)給予高度重視和充分理解第三章服務(wù)管理方式、工作制度和工作目標(biāo)第一節(jié)管理方式一、組織架構(gòu)針對本次招標(biāo)項(xiàng)目，我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的評審服務(wù)工作的順利開展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，成員由造價(jià)咨詢部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目組長、副經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工)、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級工程師、注冊造價(jià)工程師，曾擔(dān)任過本公司所承接的類似項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，評審服務(wù)的項(xiàng)目包括政府投資項(xiàng)目、國有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等不同類型的工程項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富；項(xiàng)目總工程師為高級工程師，注冊造價(jià)師，有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級以上職稱、國家注冊造價(jià)師證書，且為我司造價(jià)咨詢部門技術(shù)骨干，主持或參與過多個(gè)大型項(xiàng)目評組織架構(gòu)圖內(nèi)勤管理人員內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員機(jī)電注冊造價(jià)師暖通注冊造價(jià)師土建注冊造價(jià)師校核審核人員(公司技術(shù)負(fù)責(zé)人)項(xiàng)目副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主管(公司副總經(jīng)理)二、主要崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目組長職責(zé)1.確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。2.主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。3.審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重(二)項(xiàng)目副組長職責(zé)(三)項(xiàng)目總工職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目組長確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職(四)專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(五)造價(jià)員職責(zé)(六)內(nèi)勤人員職責(zé)第二節(jié)評審工作制度1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)審核方面的方針、政策、規(guī)定和各處概(預(yù))算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司的具體情門經(jīng)辦人員或隨工人員必須自先審核(重點(diǎn)審核工程量),并由審核人員簽署意見，本部門負(fù)責(zé)人同意后才能送評審部門審核。2.評審部門接到工程概預(yù)算后，首先要對報(bào)送資料和報(bào)建審批手續(xù)進(jìn)行審核。若資料或報(bào)建手續(xù)不全者，則退回重新補(bǔ)辦；若屬巧立名目，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自定項(xiàng)的工程，則通知送審部門，取消該項(xiàng)目，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。對資料齊全、手續(xù)完備的工程，則由受理登記人員及時(shí)受理，并交給專人審核。3.評審人員在審核過程中要堅(jiān)持原則，審核要嚴(yán)肅認(rèn)真，對一些理由充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理。被審部門和送審部門應(yīng)給予積極配合。評審人員審核完畢簽署審核意見后應(yīng)交給有關(guān)人員進(jìn)行審定、審批會簽，并通知被審部門，沒有意見后加蓋評審專用章生效。4.評審結(jié)束后應(yīng)及時(shí)通知送審部門領(lǐng)回概預(yù)算，對較重要的概預(yù)5.工程竣工后應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算。結(jié)算書由施工單位編制，送審方法和送審要求與第一條相同。6.評審部門接到結(jié)算書后必須先對結(jié)算資料進(jìn)行審核，對資料不全者則退回補(bǔ)辦；對還未竣工或竣工驗(yàn)收沒有通過的工程則不予結(jié)(1)本公司內(nèi)的所有工程概(預(yù))、結(jié)算必須報(bào)評審部門審核，經(jīng)審核后的工程才能開工，工程竣工后必須辦理竣工結(jié)算。但對5萬元以下(含5萬元)的零星工程(通信工程除外),若在施工過程中(2)按公司有關(guān)規(guī)定，在報(bào)送預(yù)算前要由工程管理職能部門填制需求單，若屬計(jì)劃內(nèi)工程金額在2萬元以內(nèi)(含2萬元)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2萬元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，需求單須經(jīng)財(cái)務(wù)部(3)通信工程應(yīng)填制計(jì)劃任務(wù)書，由工程管理職能部門經(jīng)理批(4)實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的子公司工程立項(xiàng)由各子公司領(lǐng)導(dǎo)(5)工程竣工驗(yàn)收和圖紙會審必須要有審計(jì)人員參加。(6)工程投標(biāo)招標(biāo)會議必須要有審計(jì)人員參加。(7)通信工程結(jié)算必須使用公司統(tǒng)一印制的表格。(1)根據(jù)評審工作需要，在送審預(yù)、結(jié)算的同時(shí)必須報(bào)送有關(guān)(2)送審概(預(yù))算時(shí)必須提供的資料有：施工合同、設(shè)計(jì)圖(3)送審結(jié)算時(shí)必須提供的資料有：經(jīng)有關(guān)人員簽署的竣工驗(yàn)料管理表(需經(jīng)倉管人員余料退庫簽名)。個(gè)別因倉庫無貨，批準(zhǔn)施(4)在審計(jì)過程中需臨時(shí)提供的其他資料。第三節(jié)控制目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)5.堅(jiān)持按照委托人的要求及本公司質(zhì)量保證制度進(jìn)行服務(wù)，如第四章人員配備、培訓(xùn)和管理措施第一節(jié)人員的配備人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目組長、副經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工)、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級工程師、注冊造價(jià)(一)項(xiàng)目組長職責(zé)(二)項(xiàng)目副組長職責(zé)(三)項(xiàng)目總工職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目組長確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職(四)專業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)(五)造價(jià)員職責(zé)(六)內(nèi)勤人員職責(zé)(1)硬件序號名稱單位數(shù)量備注1福特蒙迪歐輛1配備專職司機(jī)，為咨詢服務(wù)提2全站儀臺3用于平場土石方工程工程量的3筆記本電腦臺5常規(guī)辦公軟件齊備、現(xiàn)場對數(shù)4打印機(jī)臺3打印項(xiàng)目相關(guān)資料5滾輪式測距儀套3確保準(zhǔn)確復(fù)核現(xiàn)場工程量(2)軟件第二節(jié)人力資源管理在對人才創(chuàng)造力進(jìn)行管理和對人才潛能進(jìn)行開發(fā)的人才資源管理體崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事(崗位)得其人、人盡其1.培訓(xùn)(見第三節(jié))在年中和年終考核結(jié)束之后，符合晉升資格結(jié)果術(shù)資格認(rèn)證委員會討論公司建立《梯級人才管理辦法》,確定各級別成長的培養(yǎng)方式，為了實(shí)現(xiàn)績效管理強(qiáng)化以客戶和業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，正確應(yīng)用績效結(jié)績效考核結(jié)果運(yùn)用績效結(jié)果結(jié)果運(yùn)用薪酬獎金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；年度評優(yōu)的依據(jù)；培訓(xùn)提良好薪酬獎金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；培訓(xùn)提升的機(jī)會談話預(yù)警，告知改進(jìn)方向；提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)需改進(jìn)待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高崗位技能；工作無改善的進(jìn)行崗位調(diào)整五、薪酬與福利公司的薪酬體系根據(jù)按勞分配為主和效率優(yōu)先、兼顧公平的原職業(yè)發(fā)展或晉升激勵(lì)機(jī)制，其中崗位工資按管理和技術(shù)設(shè)定職位薪為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司致力于提供具有競爭力的福利政員工福利列表福利科目享受范圍說明住房公司為基層員工提供基本住宿條件。工作餐或餐補(bǔ)為安管人員提供免費(fèi)中餐和晚餐，為其他員工提供就餐條件的，給予餐補(bǔ)取證員工鼓勵(lì)員工自學(xué)，對取得相關(guān)資格證件的員工給予費(fèi)用報(bào)銷，并給相應(yīng)補(bǔ)貼。員工活動開展各種文體活動，如年終聚餐、體育比賽、旅游、生日會等。意外傷害險(xiǎn)為員工提供額外保障。非戶籍員工為解決員工社保、子女上學(xué)等問題，對績效結(jié)果好的員工辦理戶口調(diào)入手續(xù)。員工體檢愛心基金困難員工為困難員工提供救濟(jì)?；顒宇愋秃喗樘で嗷顒痈鲉挝唤M織員工進(jìn)行活動團(tuán)委活動團(tuán)員根據(jù)團(tuán)委要求組織團(tuán)員活動迎新年演出公司組織各單位參加進(jìn)行文藝演出公司組織各單位參加公司組織各單位參加征文活動公司組織各單位參加圖書漂流公司組織各單位參加幫扶希望小學(xué)公司組織各單位參加公司組織各單位參加公司退休員工二是建立良好的非正式溝通渠道，與員工進(jìn)行不定期的訪談溝通，提取一定具有代表性的“小道消息”,關(guān)注員工思想動態(tài)；第三節(jié)人員培訓(xùn)(一)樹立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想以業(yè)務(wù)精通為核心”的培訓(xùn)指導(dǎo)思想，通過不斷的培訓(xùn)保持審計(jì)服務(wù)水平的持續(xù)提升。(二)遵循五個(gè)有效培訓(xùn)的原則1.理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性的培訓(xùn)原則，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，2.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高原則有計(jì)劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高全員針對每個(gè)員工的實(shí)際技能、崗位的實(shí)際需要開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段，效率優(yōu)先，講求培訓(xùn)實(shí)效。將培訓(xùn)與員工任職、晉升、發(fā)展空間等結(jié)合起來，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，提高技能，具備發(fā)展所需要的新知識、新技能。(三)建立完善的培訓(xùn)體系1.培訓(xùn)需求分析與評估(1)業(yè)務(wù)分析通過研究行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并配合采購人的業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)要點(diǎn)，納入培訓(xùn)范疇。(2)組織分析對本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)及組織優(yōu)劣性加以分析，以確定培訓(xùn)的范圍與重點(diǎn)。(3)工作分析以提高服務(wù)工作質(zhì)量為目的，以工作說明書和工作規(guī)范及崗位描述為依據(jù)，確定職位的工作條件、職責(zé)及人員素質(zhì)，并界定培訓(xùn)的內(nèi)(4)調(diào)查分析對各級主管和員工進(jìn)行面談或者進(jìn)行問卷調(diào)查，詢問其工作需求，并據(jù)此確定培訓(xùn)的主題或應(yīng)強(qiáng)化的能力。(5)績效考核通過合理而公平的績效考核顯示員工能力缺陷，通過績效考核反映出員工需要改善的計(jì)劃，激發(fā)其潛力，通過績效考核確定培訓(xùn)需求2.建立有效的培訓(xùn)體系建立包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等健全的員工培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)。(1)培訓(xùn)部門合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展系(2)培訓(xùn)對象根據(jù)不同的受訓(xùn)對象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。對于管理人員應(yīng)以灌輸理念為主，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用運(yùn)用討論學(xué)習(xí)、演講、報(bào)告等交錯(cuò)的方式，利用互動機(jī)會增加學(xué)習(xí)效果；對于普通的職員和操作員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)和長期性的延伸教育，充實(shí)員工的基本理念和加強(qiáng)事務(wù)操作。(3)培訓(xùn)方式將職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以工作指導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等職內(nèi)培訓(xùn)方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。通過職外培訓(xùn)使員工接受履行職務(wù)所必要的知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)，職內(nèi)培訓(xùn)和職外培訓(xùn)相結(jié)合，對不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的方式，靈活進(jìn)行員工培訓(xùn)。①開班學(xué)習(xí)②實(shí)操培訓(xùn)③考訓(xùn)結(jié)合④外派學(xué)習(xí)⑤崗位練兵⑥鼓勵(lì)自學(xué)⑦理論研討(4)建立五要素的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項(xiàng)目。有組織的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，重視過程控制：(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過程控制，觀察培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者的反應(yīng)及意見。(2)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)注重彈性原則和例外管理。對于一般性的訓(xùn)練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。對于特定性的培訓(xùn)，應(yīng)采用例外管理，由各個(gè)單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓(xùn)活動注意事前溝通，塑造學(xué)習(xí)氣氛，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步建立學(xué)習(xí)性組織。4.進(jìn)行公正合理的績效考核培訓(xùn)是工具，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成服務(wù)任務(wù)才是目標(biāo)，因此，在人員管理上，除了培訓(xùn)以外，績效考核也是工作重點(diǎn)，績效考核同時(shí)也是對培訓(xùn)成效的檢驗(yàn)。我司在人員管理上，將培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，培訓(xùn)情況嚴(yán)格納入考核內(nèi)容里面。二、培訓(xùn)需求分析我司的培訓(xùn)需求分析將圍繞四個(gè)維度展開，分別為：業(yè)務(wù)分析、組織分析、工作分析和調(diào)查分析。為了準(zhǔn)確了解公司管理層及各級員工對培訓(xùn)的需求，公司人力資源部從崗位職責(zé)、任職資格、個(gè)人技能水平、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面衡量，公司形成自己的需求分析模型。來要方法壁分析模型形成年度培訓(xùn)計(jì)劃需求三、培訓(xùn)規(guī)劃我司依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和訪談收集的各種需求信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃等信息，確定培訓(xùn)類型、方式和主題，制定年度《年度培訓(xùn)規(guī)劃》,各分支機(jī)構(gòu)和部門圍繞《年度培訓(xùn)規(guī)劃》制定各單位年度《培訓(xùn)計(jì)劃》,保證培訓(xùn)計(jì)劃充分滿足企業(yè)和員工發(fā)展需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要由新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、各級管理層培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等幾大類構(gòu)成，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司文化與制度、專業(yè)技能、經(jīng)營管理、個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多方面，盡最大努力為員工的持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。我司總部成立的培訓(xùn)學(xué)院將全程跟進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作開展情況，并給予實(shí)際的支持。我司在預(yù)算管理中，明確規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目必須把培訓(xùn)預(yù)算充分考慮(1)我司多年來，組建了專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍；(2)我司與國內(nèi)多家大學(xué)有培訓(xùn)合作關(guān)系，可隨時(shí)調(diào)配高水平我司還建立了完善的培訓(xùn)四庫：師資庫、課程庫、案例庫、試題習(xí)平臺，在培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)實(shí)施和測評方面實(shí)現(xiàn)自主化，便于學(xué)員自發(fā)主動開展個(gè)性化選修。建立資源共享平臺，實(shí)行教案所有資料內(nèi)部共享，培訓(xùn)人員可選擇適用的進(jìn)行下載。五、培訓(xùn)實(shí)施我司將建立分層分類的針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，并靈活采用集中授課、分組討論、部門實(shí)習(xí)、優(yōu)秀員工座談、職業(yè)引導(dǎo)人、上崗操作、行動學(xué)習(xí)、崗位練兵、技能大賽等多種形式，確保培訓(xùn)的有效性。我司重視新員工試用期表現(xiàn)和崗位匹配度，公司為新員工提供企業(yè)文化、公司制度、工作流程、崗位技能等一系列的培訓(xùn)，使新員工盡快了解公司制度，熟悉工作流程，掌握工作技能，快速融入公司文化氛圍。同時(shí)通過職業(yè)引導(dǎo)人計(jì)劃，為每一名新員工安排一名職業(yè)引需求，迅速的走上崗位，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的適配性。個(gè)人特質(zhì)人2.項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)為了滿足公司的整體戰(zhàn)略對各級人才的需求，圍繞項(xiàng)目管理類員工的職業(yè)發(fā)展路徑，建立與之相適應(yīng)的梯級人才培養(yǎng)框架，打造項(xiàng)目管理類人才供應(yīng)鏈(從后備主管至項(xiàng)目組長培訓(xùn)路徑圖)。為了促進(jìn)一線主管更好地帶動一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項(xiàng)目整體服務(wù)水平，我司將對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過現(xiàn)場練習(xí)、實(shí)例討論、情景模擬等形式，學(xué)習(xí)如何有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃；如何將工作技能進(jìn)行分解；如何運(yùn)用“四階段法”開展崗位技能培訓(xùn)。4.新項(xiàng)目服務(wù)人員針對性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“七有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤、有學(xué)員學(xué)習(xí)筆記、有培訓(xùn)考試。(2)實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。(3)日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,即突出重點(diǎn)崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。(4)一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)(5)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在解決員工中“高資格低能力”和“低資格高能力”問題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線生產(chǎn)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛盾。(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實(shí)施“一對一”加時(shí)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)計(jì)劃(一)第一階段：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)計(jì)劃公司將集中組織入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為四個(gè)方面：封閉培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、上崗實(shí)習(xí)、入住準(zhǔn)備期的培訓(xùn)。(二)第二階段：日常管理期崗位培訓(xùn)隨著各項(xiàng)工作的不斷深入，為確保管理人員嚴(yán)格按程序操作，規(guī)范服務(wù)，提高水平，我們將在入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在公司級培訓(xùn)的同時(shí)，物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)一步開展培訓(xùn)。第五章制度與檔案管理第一節(jié)制度的建立對于本項(xiàng)目，我司以5S管理為基礎(chǔ)，參考《人力資源管理》、(一)做好基礎(chǔ)調(diào)研工作調(diào)研工作具體包括：(二)開始制度編制(三)制度評價(jià)(1)以國家的法律法規(guī)和行政部門頒發(fā)的相關(guān)文件為依據(jù)，評(3)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保以不低于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。2.合理性(有效性)評價(jià)(1)定期對制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。我司進(jìn)駐后，半年內(nèi)將每個(gè)(2)用開放的心態(tài)擁抱變化。我司一直以來堅(jiān)守“以客戶為中心”的原則，那么,客戶的需求發(fā)生變化，對于物業(yè)服務(wù)人員來說，(3)高度重視創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維解決問題。(四)制度優(yōu)化(一)考勤制度(二)紀(jì)律作風(fēng)管理實(shí)施辦法制度(三)員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法(四)員工日常行為規(guī)范(五)辦公室衛(wèi)生管理制度(六)資料管理制度(七)通訊、交通費(fèi)用及區(qū)(埠)外補(bǔ)助實(shí)施辦法(八)工資管理辦法(九)私車公用及個(gè)人電腦補(bǔ)貼辦法(十)項(xiàng)目部月度檢查評定實(shí)施辦法工程管理抽查制度(十一)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度(十二)用車管理制度(十三)造價(jià)成果資料匯編、歸檔制度(十四)工程審核質(zhì)量控制制度(十五)工程造價(jià)質(zhì)量考核辦法(十六)跟蹤審計(jì)結(jié)算復(fù)核制度(十七)監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)考評辦法1.實(shí)行每日8小時(shí)工作制。2.公司機(jī)關(guān)工作時(shí)間為：上午8:30-12:00;下午：14:30-16:00(隨季節(jié)調(diào)整)。公司機(jī)關(guān)的考勤。做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補(bǔ)記。每月1~3日報(bào)上月的考勤表到公司辦,附各職工請(銷)假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。逾期不做當(dāng)月工資。(注1~5.遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰處理。每月遲到、早退、無故脫崗超過5次者，罰當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的6.周六照常上班，休息時(shí)間一般安排在周日。各項(xiàng)目監(jiān)理部，周值班者可根據(jù)項(xiàng)目情況補(bǔ)休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應(yīng)提前1日報(bào)公司辦備案后實(shí)施；否則，周日加班者不計(jì)考勤。上述情況須在考勤表中記載清楚。部門負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則扣部門負(fù)責(zé)人半日出勤。7.因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補(bǔ)休半天。此情況由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。8.請假實(shí)行請、銷假制度。分級請示，部門負(fù)責(zé)人憑請假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，員工憑請假條向部門負(fù)責(zé)人請假。請假期滿向批準(zhǔn)人銷假。員工請假超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。超過半天未超過1日者，部門負(fù)責(zé)人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每人每月請假不得超過4個(gè)工作日。9.無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日的工資。當(dāng)月連續(xù)礦工3日或當(dāng)月礦工累計(jì)超過7日者，按自行解除合同處理，且本人須對公司造成的損失負(fù)全部10.各部門負(fù)責(zé)人所報(bào)考勤應(yīng)確保真實(shí)。如出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)情況者，查實(shí)后對負(fù)責(zé)人按100元/次進(jìn)行處罰，對直接負(fù)責(zé)人按50元/次進(jìn)行處罰。11.及時(shí)參加公司的會議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過10分鐘者，罰款50元；曠會者按礦工1日處理。會議期間手機(jī)14.本制度自2012年10月1日起實(shí)施。生額度的3～10倍處罰當(dāng)事人。程度給予處理。打架斗毆等惡性事件者，除對當(dāng)事人1000～3000元的經(jīng)濟(jì)處罰外，由當(dāng)事人全額承擔(dān)。以500～2000元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處(1)業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問題者，處罰50～100元；因嚴(yán)重作風(fēng)問題、嚴(yán)重失職者，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者(以下同)。(2)承包商投訴，查實(shí)后按第1～6條處罰，或視影響程度，處以500～1500元的罰款。(3)造成管理范圍較廣的業(yè)主(如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等)在其管理范圍內(nèi)通報(bào)批評或處罰的，按第1～6條處(4)造成區(qū)縣級建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評或處罰的，按第1~6條處罰，或視影響程度，處以2000～3000元的罰款。(5)造成市級建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以3000～5000元的罰款。8.嚴(yán)禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對當(dāng)事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘每發(fā)生一次視情節(jié)對當(dāng)事人處以100～200元罰款。9.處罰針對項(xiàng)目部集體的，項(xiàng)目部由2人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的罰款；項(xiàng)目部由3人組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%的罰款；項(xiàng)目部由4人及4人以上組成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)40%的罰款。剩余10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本部門成員負(fù)有管理責(zé)任。如項(xiàng)目部成員受處罰，視盡職程度，按直接負(fù)責(zé)人罰款額度的0～60%,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12.本辦法自2012年10月1日實(shí)施。(見附1);②交驗(yàn)④35周歲以上者，須提供縣級以上醫(yī)院出具的體檢表。4.被錄用人員試用期為1～3個(gè)月，特殊人員可以免試直接正式式見附2)。(1)錄用人員報(bào)到后先到公司辦學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的各一般為3天。(2)試用期提前七天，本人向公司提出申請，經(jīng)公司辦考核合(1)由本人寫出總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)作出評價(jià)；(2)由公司辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出書面意(3)由公司辦研究，確定是否錄用及薪金。響(包括隱患)予以充分估計(jì)，并作出相應(yīng)的書面處理意見。否則，出現(xiàn)問五、本制度自2022年10月1日起實(shí)施。1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守國家的相關(guān)法律法11.工作期間穿戴整齊，講究儀容儀表，講究言談舉止。按規(guī)定12.按時(shí)參加公司會議，會議期間，手機(jī)須處于震動、靜音或關(guān)13.違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項(xiàng)處罰3015.本制度自2022年10月1日實(shí)施。3.每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域(如附近樓道、門口)的衛(wèi)生，做到：(1)窗明桌凈，各類物品擺放整齊。(3)桌椅櫥柜擺放整齊，文件書籍排列有序。9.本規(guī)定自2022年10月1日執(zhí)行。2.施工方提供的資料(報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報(bào)告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料);4.公司發(fā)文(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級文件、行政文件、體系資料等);5.其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件、資料，包括工程竣工驗(yàn)收備案(一)項(xiàng)目部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時(shí)性、真(2)認(rèn)真對項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；(3)必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；(4)負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真(5)確保資料的安全(防失火)和保密；(1)、及時(shí)督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；(2)及時(shí)向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，并辦理(1)及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流程及時(shí)傳遞，不得延誤；(2)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。(二)公司(1)過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；(2)審批主要資料的外借、借閱和銷毀；(3)簽署文件。(1)主任①制定各項(xiàng)資料管理制度，且督促項(xiàng)目部貫徹實(shí)施；②指導(dǎo)、檢查兩級資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力；③參加公司組織的對項(xiàng)目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；④把關(guān)施工單位工程竣工資料的質(zhì)量；⑤監(jiān)督項(xiàng)目部工程各項(xiàng)資料的立卷、歸檔工作，把關(guān)歸檔質(zhì)量；⑥審批一般資料的外借和借閱。(2)資料員①參與公司組織的對項(xiàng)目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；②審核、辦理施工單位工程竣工資料，按流程傳遞，建立臺帳。(一)及時(shí)性(1)各項(xiàng)資料必須與工程同步，對施工單位堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料(2)各種資料必須按規(guī)定時(shí)間完成和傳遞，不得延誤；(3)對監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通知單，必(4)及時(shí)按公司規(guī)定將各項(xiàng)資料分類整理。(1)及時(shí)向項(xiàng)目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；(2)及時(shí)整理項(xiàng)目部及其他部門的各項(xiàng)資料、文件，分類造冊、(3)及時(shí)將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)必須進(jìn)檔；(4)及時(shí)整理公司的各項(xiàng)文件，確保月月整理。(二)真實(shí)性(1)對業(yè)主及施工單位提供的資料，必須審查其真實(shí)性，對于復(fù)印件必須注明原件存放處、原件存放單位公章、經(jīng)辦人必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)單位咨詢；(2)對施工單位報(bào)驗(yàn)的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進(jìn)行抽檢、核實(shí)、復(fù)驗(yàn)，企業(yè)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論的真實(shí)性；(3)嚴(yán)格按見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣、封樣和送樣，確保試驗(yàn)檢(4)嚴(yán)禁放寬工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來簽認(rèn)施工單位的報(bào)驗(yàn)資料。嚴(yán)格審查項(xiàng)目部各項(xiàng)資料的真實(shí)性(平時(shí)和歸檔),發(fā)現(xiàn)問題及(三)完整性、規(guī)范化(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，確保各項(xiàng)資料的完整性，不得有缺項(xiàng)；對(2)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得缺少；(3)規(guī)范規(guī)定的檢測、試驗(yàn)、復(fù)試各項(xiàng)資料必須完整，不得缺(4)各項(xiàng)資料必須在指定時(shí)間內(nèi)封口，不得留缺口；(如監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，必須要接收方的整改回復(fù)單);(5)各項(xiàng)資料必須規(guī)范關(guān)，工程上沒有的子項(xiàng)應(yīng)用“/”表示(說明無此項(xiàng)),統(tǒng)一表格上得接收，監(jiān)理人員在簽認(rèn)驗(yàn)收意見時(shí)，用詞必須規(guī)范，且手寫；④所有人員簽名必須按公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確的權(quán)限實(shí)施，不得越權(quán)，不得推諉，簽名必須手寫。(6)各項(xiàng)資料立卷上交必須規(guī)范①立卷原則上按單位工程進(jìn)行，公用部分可另行立卷；②立卷分類可按公司的“項(xiàng)目部各項(xiàng)資料檢查一覽表及評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，每一類可獨(dú)立成卷，同一類內(nèi)容較多的可成多卷，內(nèi)容較少的可兩類合并成卷，應(yīng)作說明；③立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷說明；④卷內(nèi)各項(xiàng)資料的順序應(yīng)按同一種資料的時(shí)間先后排列；⑤對已單獨(dú)成冊的資料可獨(dú)立成卷；將應(yīng)報(bào)建設(shè)單位的資料完整、規(guī)范、及時(shí)地上報(bào)。(1)按公司立卷原則嚴(yán)格審核項(xiàng)目部立卷資料，確保歸檔資料(2)資料員定時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行資料立卷指導(dǎo)、檢查、糾正工作。(一)處罰(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不明確員工簽字權(quán)限的，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50—100元；(2)員工越權(quán)簽字的，罰責(zé)任人10—100元；(3)資料與工程不同步的有下列情況之一的，罰責(zé)任人10—500元/項(xiàng)：20—50元/次；(5)各項(xiàng)資料不按統(tǒng)一格式做(指有統(tǒng)一格式規(guī)定的),罰責(zé)任人10—30元/類；(6)未按規(guī)定時(shí)間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其他去單位/次。(二)獎勵(lì)年終，公司根據(jù)對項(xiàng)目部和部門的各項(xiàng)資料的檢查情況進(jìn)行總1、辦公室電話設(shè)專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制話費(fèi)支出，嚴(yán)禁使用辦公2、項(xiàng)目人員在任職期間，視項(xiàng)目部大小，通訊費(fèi)每月按以下標(biāo)(1)1人，30元；(2)2~3人，50元；(3)4~5人，80元；(4)6人以上，100元但是，以下情況不予補(bǔ)助：(1)無手機(jī)人員沒有電話補(bǔ)貼；(2)當(dāng)月兩次以上聯(lián)系不上的扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼(只針對當(dāng)(3)項(xiàng)目部人員，當(dāng)月話費(fèi)清單交不上的扣通訊費(fèi)(只針對當(dāng)4、公司副總經(jīng)理以上人員，通訊費(fèi)按100元/人/月發(fā)放。說明：電話號碼變更必須通知公司二、交通費(fèi)用公司所有員工，交通費(fèi)用已包括在工資標(biāo)準(zhǔn)中，不單獨(dú)補(bǔ)助。遇特殊情況或緊急情況報(bào)公司后，酌情處理。(1)在公司辦公室工作的員工，補(bǔ)助為6元/工作日；(2)在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助為12元/工作日；(3)在某縣、某縣、某縣及某區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補(bǔ)助18元(4)在本市行政區(qū)劃范圍外工作的員工，補(bǔ)助24元/工作日。(5)在省外工作的員工，補(bǔ)助待定。(6)如果根據(jù)工地情況，伙食不好解決的，個(gè)人先向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司經(jīng)理和甲方協(xié)商同意后，方可跟隨施工隊(duì)就餐，并且按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣生活費(fèi)。3.補(bǔ)助費(fèi)包括交通費(fèi)、遠(yuǎn)地工作補(bǔ)助等內(nèi)4.生活補(bǔ)助發(fā)放方式；與工資同步發(fā)。肅處理六、本辦法自2012年10月1日實(shí)施。基本工資分三個(gè)檔次：根據(jù)員工綜合素質(zhì)分為1600元/月(優(yōu)秀、良好類),1000元/月(合格類),800元/月(基本合格類)。元/月，項(xiàng)目主要員工為700~1200元/月，一般員工為600~900元/月。公司機(jī)關(guān)人員按崗位情況相應(yīng)套取。行每周出勤6天工作制。3.每周日加班費(fèi)為：(25+補(bǔ)助)元/每天,能緩休得在不影響價(jià)員高級證補(bǔ)助100/每月。(注：證注冊到公司，按證的級別補(bǔ)助)(2)對于基本合格者，基本工資下調(diào)50元。(3)對于合格者，基本工資上調(diào)50～100元。(4)對于良好者，基本工資上調(diào)80～120元。(5)對于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào)100~150元。的工資全額扣發(fā)。9.冬期停工期間，參加本公司工作六個(gè)月以上(含六個(gè)月)。按11.未經(jīng)辦理勞動合同解除手續(xù)，擅自脫離工作崗位者，扣發(fā)其12.公司副總經(jīng)理、總工程師等副職以上的管理人員實(shí)行包月工資包干的辦法，但每月請假不得超過4天，否則按第2條實(shí)行。1.公司對私車公用每月行車?yán)锍痰陀?00公里的車輛實(shí)行包干補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200元/月。2.對私車公用每月行駛里程超過300公里的車輛，其超出部分按照0.8元/公里進(jìn)行補(bǔ)貼。4.私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理相應(yīng)手續(xù)及保1.對個(gè)人購置的電腦用于辦公的，公司每月給予100元補(bǔ)貼。不再另行配置電腦。4.電腦在公司使用期間內(nèi)，需保證基本辦公，每月超過5個(gè)工作日不能用于辦公將不再享受該月的補(bǔ)貼。5.對享受公司補(bǔ)貼的電腦，電腦所有人應(yīng)保證其正常使用，由于電腦故障產(chǎn)生的維修費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。三、本辦法自2012年10月1日起實(shí)施。項(xiàng)目部月度檢查評定實(shí)施辦法工程管理抽查制度一、公司對所有在建工程項(xiàng)目，由公司辦組織、其他部門參加，實(shí)行月檢制度和臨時(shí)抽查制度。月檢時(shí)間一般安排在每月20~30日。下月10日召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的月檢總結(jié)會，對項(xiàng)目檢查情況作二、檢查評定的內(nèi)容：見附一。三、檢查結(jié)束后，由公司辦進(jìn)行匯總、評分。綜合考評得分率在70%(不含)以下者為不合格，70%(含)~85%(不含)為合格，85%(含)以上者為優(yōu)良。四、獎罰措施1.根據(jù)得分，對監(jiān)理和造價(jià)咨詢資料進(jìn)度投資控制、質(zhì)量控制、安全文明管理三個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行評比，排出名次，分別進(jìn)行獎罰。2.優(yōu)良：獎200元。合格：不獎不罰。不合格：罰200元。獎金和罰金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所占比例為：項(xiàng)目部1人的，100%;項(xiàng)目部2人的，70%;項(xiàng)目部3人的，50%;項(xiàng)目部4人(含4人)以上的，監(jiān)理和造價(jià)咨詢資料按5元/分罰款，其他問題按10元/項(xiàng)罰款(針對直接責(zé)任人)。因特殊原因無法落實(shí)的，1.2.3旁站人員旁站時(shí)，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問1.4安全2.1對于違反1.1的按考勤制度進(jìn)行處罰。2.2.1違反1.2.1,每次罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元；2.2.2違反1.2.2的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.3違反1.2.3的，每次罰責(zé)任人50元；2.2.4違反1.2.4的，每次罰責(zé)任人20元；2.2.5違反1.2.5的，每次罰責(zé)任人20元；2.3對于違反1.3的，按每次罰責(zé)任人30元。2.4對于違反1.4的處罰視程度，對責(zé)任人處以30~100元的罰2.5由于1的工作，造成嚴(yán)重影響的，按《作風(fēng)紀(jì)律管理實(shí)施辦八、本辦法自2022年10月1日起實(shí)施。參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。二、培訓(xùn)的管理1.依據(jù)下列情況，確定培訓(xùn)的頻率和時(shí)間(1)監(jiān)理過程有特殊技術(shù)要求時(shí)；(2)上級主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)；(3)從事特殊崗位的人員；(4)員工綜合素質(zhì)情況。2.培訓(xùn)分內(nèi)部和外派兩種形式(1)外派人員培訓(xùn)，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后由綜合部統(tǒng)一安排；培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)在其考核合格，取得有關(guān)證書后分別予以報(bào)銷，否(2)內(nèi)部培訓(xùn)的控制。內(nèi)部培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種形十A綜合部制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)予考核。B年度培訓(xùn)計(jì)劃要求有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、人數(shù)、形式、時(shí)間和地點(diǎn)、責(zé)任單位與負(fù)責(zé)人。C集中培訓(xùn)一般安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時(shí)間D崗位培訓(xùn)，每年度分3—5月份、6—8月份、9-10月份三次進(jìn)行。綜合部于每次第一月份除公布本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。員工在工作中自學(xué)。綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。a綜合部在培訓(xùn)前7天下發(fā)培訓(xùn)通知及培訓(xùn)計(jì)劃。通知應(yīng)寫明培訓(xùn)班的名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)要求等。b培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，有考核要求時(shí)由綜合部組織對員工進(jìn)行考試考獎罰：考核成績90分以上者(含90分),獎勵(lì)100元；45一60分(含45分，不含60分)者，罰款50元；45分以下者，罰款100元；不論何故，不參加考試者按零分處理，并罰款100元。1.通過公司報(bào)名參加技術(shù)職稱評定的，取得證書后費(fèi)用由公司報(bào)銷，但本人在公司工作五年或由公司使用證書五年，否則按實(shí)際使用年限占五年的比例計(jì)算應(yīng)報(bào)銷金額，多者扣回。2.年度繼續(xù)教育的費(fèi)用由公司支付，年度內(nèi)解聘的，扣回該費(fèi)用。四、執(zhí)業(yè)資格考試的管理1.范圍包括：注冊監(jiān)理師，項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理員上崗資格，注冊造 (投資),注冊建筑師，注冊結(jié)構(gòu)師，以及其他工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)類2.程序：先由個(gè)人向綜合部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加位方面重點(diǎn)考慮，工資標(biāo)準(zhǔn)在原基礎(chǔ)上增加理師的人員，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于2500元。六、本制度自2022年4月1日起實(shí)施。第1條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效運(yùn)用，特制定本規(guī)定。第2條本制度所指車輛系公司辦公用車，由辦公室管理。第3條由于本公司沒有專職司機(jī)，無論哪個(gè)部門用車，用車要第4條車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車第5條車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第6條用車部門在用車前須填寫“派車單”,經(jīng)經(jīng)理簽字后交辦理申請者,不得派車。第7條車輛行前必須進(jìn)行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)安全行駛第8條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里第9條公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司辦公室與每次加油第10條節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請辦公室負(fù)責(zé)人核第11條車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，第1條司機(jī)要愛惜公司車輛，要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車第2條司機(jī)要經(jīng)常擦洗車輛，保持車輛清潔(包括車內(nèi)和車外清潔)。第3條司機(jī)發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)應(yīng)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人并提出具體第4條下班后，將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)，將車鑰匙交辦公室負(fù)責(zé)第5條違規(guī)與事故處理(1)無照駕駛一次罰200元。(2)未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰100元，并承擔(dān)車輛(3)車輛日常保養(yǎng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)，如個(gè)人原因車輛不清潔的每次扣50元。(4)車輛在維修期間弄虛作假虛報(bào)費(fèi)用的，除虛報(bào)部分扣除六、本辦法自2022年10月1日實(shí)施。一、資料的內(nèi)容(詳見附件1)2.資料管理員在造價(jià)成果完成后根據(jù)附件1中所列資料內(nèi)容將資個(gè)月內(nèi)上交公司辦存檔(重要資料必須留存電子文檔)。對于造價(jià)部移交的造價(jià)成果匯編資料進(jìn)行合理分類并妥善保存。三、罰則對未妥善保管造成資料丟失的，相關(guān)責(zé)任人有責(zé)任補(bǔ)齊相關(guān)資1.對頁數(shù)超過10頁的資料，每丟失一頁罰款10元，每份最高1002.對不超過10頁的資料，每丟失一頁20元，每份最高100元。四、本制度僅適用于本公司，由公司辦負(fù)責(zé)解釋并按月度進(jìn)行檢五、本制度自2022年10月1日起實(shí)施。造價(jià)成果資料匯編6.建設(shè)單位提供的原始資料(見附表)號資料名稱位量注工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件(計(jì)劃批文、政府會議紀(jì)要或批復(fù)文件)施工合同、包干項(xiàng)目協(xié)議及其他補(bǔ)充合同或協(xié)議書勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同招標(biāo)文件投標(biāo)文件招標(biāo)答疑中標(biāo)通知書招標(biāo)控制價(jià)及編制依據(jù)施工圖紙0圖紙會審記錄1竣工圖紙2施工日志3監(jiān)理日志’4設(shè)計(jì)變更資料5工程現(xiàn)場簽證6隱蔽工程驗(yàn)收記錄7工程結(jié)算書工程量計(jì)算書9建設(shè)單位供應(yīng)的材料種類、數(shù)量及價(jià)格0經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定的材料價(jià)格1竣工驗(yàn)收備案表2與決算有關(guān)的其他材料人日二、主審人員全面負(fù)責(zé)審核工作并對所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)題(質(zhì)量問題的確定依據(jù)公司的質(zhì)量控制制度)責(zé)任不清者主審人員九、該辦法自2022年10月1日開始執(zhí)行。程》,制定本辦法。一、嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，并對主編(主審)人員的造價(jià)結(jié)果進(jìn)行二、初審人員造價(jià)工作完畢后出具預(yù)算(審計(jì))報(bào)告草案，上報(bào)1.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差不超過1%屬正常合理范圍，視為初審2.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差大于1%,視為初審不合格，公司對直接責(zé)任人處以警告處分，并按誤差絕對額的2%給予處罰。3.預(yù)算(初審)結(jié)果誤差超過3%,審計(jì)成果作廢，扣除該項(xiàng)目告并實(shí)行積分制度，每處錯(cuò)誤積2分，積分累計(jì)達(dá)到10分罰款100號文件)對相關(guān)責(zé)任人做出處罰。五、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司造價(jià)部門主管同意不得出具審計(jì)報(bào)七、該辦法自2012年4月10日開始執(zhí)行。一、現(xiàn)場施工單位撥款超過計(jì)劃75%及以上，跟蹤審計(jì)部必須向編制預(yù)結(jié)算時(shí)必須參照會議紀(jì)要及其他相關(guān)有效證據(jù)，做到有依有七、本制度自2022年1月1日起正式實(shí)施。第二節(jié)檔案資料管理2.施工方提供的資料(報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單、回復(fù)單、報(bào)告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料);4.公司發(fā)文(標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級文件、行政文件、體系資料等);5.其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件、資料，包括工程竣工驗(yàn)收備案(一)項(xiàng)目部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作，確保資料的及時(shí)性、真(2)認(rèn)真對項(xiàng)目部人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確簽字權(quán)限；(3)必須指定項(xiàng)目部資料管理人員；(4)負(fù)責(zé)審查施工單位工程竣工資料及各項(xiàng)歸檔資料，確保真(5)確保資料的安全(防失火)和保密；(1)及時(shí)督促、收集、整理各項(xiàng)資料，且在工程竣工驗(yàn)收后30(2)及時(shí)向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項(xiàng)資料，并辦理(1)及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種資料，且按流(2)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工單位的竣工資料。(二)公司(1)過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；(2)審批主要資料的外借、借閱和銷毀；(3)簽署文件。(1)主任(2)資料員⑦完成本部門各項(xiàng)資料的收集、整理、立卷和歸檔工作，建立臺⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)資料。三、對各項(xiàng)資料的要求(一)及時(shí)性(1)各項(xiàng)資料必須與工程同步，對施工單位堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)