整理安裝工程師職稱述職報(bào)告工程師職稱個(gè)人述職報(bào)告

[整理安裝工程師職稱述職報(bào)告]工程師職稱個(gè)人述職報(bào)告安裝工程師職稱述職報(bào)告專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)自2023年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)當(dāng)了四川瀘州中天時(shí)代廣場工程、水武高速消防工程、**機(jī)場運(yùn)控樓安裝工程等工程經(jīng)理?，F(xiàn)在就任**江北國際機(jī)場第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程工程負(fù)責(zé)人。其中2023年四川瀘州中天時(shí)代廣場安裝工程，在分公司施工治理力氣和技術(shù)工人力氣均特別薄弱的根底上，開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了工程部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營。工程施工組織治理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為根底，工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程本錢狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤近100萬元。工程同時(shí)還為**分公司培育出一大批工程治理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)進(jìn)展打下了良好的根底。在分公司工作期間（未有新工程的狀況下），在分公司總體治理資源有限的背景下，為滿意分公司跨越式進(jìn)展帶來的工程工程技術(shù)質(zhì)量治理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培育新生治理力氣。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工治理功底，積極投身于分公司工程部的治理指導(dǎo)幫忙中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工治理后備力氣快速增加。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克制分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證了工程部疑難技術(shù)問題的準(zhǔn)時(shí)解決處理，而且局部成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2023年的?提高中心空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到**、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了珍貴榮譽(yù)。任**唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工閱歷，在原有的6個(gè)油罐根底上再建7#、8#罐，在邊運(yùn)行邊施工的危急系統(tǒng)極高的狀況下，實(shí)屬不易。**唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20230立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危急性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿水試驗(yàn)，就現(xiàn)場條件，兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月，況且還是理論計(jì)算。為滿意工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，轉(zhuǎn)變一下施工挨次，將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接閱歷豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá)100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營公司的高度評(píng)價(jià)。

在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的治理經(jīng)受涵蓋了大型安裝工程工程部體負(fù)責(zé)治理，和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和治理體系的宏觀治理。取得了一些成績。下面就自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人治理力量和技術(shù)功底自從參與工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的治理力量和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝工程的綜合治理力量，包括工程的施工治理，技術(shù)質(zhì)量治理，合同索賠治理以及配套的社會(huì)資源治理等方面，均有較強(qiáng)的力量。正是有了這樣的力量保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場工程在分公司頂峰期僅投入缺乏6人的特別有限資源前提下，仍舊能把工程實(shí)施到得到**商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司制造較大利潤。與此同時(shí)，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比擬全面，深厚的根底，在設(shè)備，構(gòu)造，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)根底，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀治理所需要的相關(guān)學(xué)問根底。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在工程治理中，更易于抓住要害，擅長解決問題。能更全面地對(duì)所屬治理人員進(jìn)展工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的治理效能。正是得力于這樣的根底，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。

二、始終以做好規(guī)劃籌劃作為工作的根底保證在工程部治理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量治理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必需通過事前的細(xì)心規(guī)劃和籌劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃籌劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，全部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時(shí)間跨度是長是短，都無一例外必需有事前的細(xì)心規(guī)劃和籌劃。基于這一方法，瀘州中天時(shí)代廣場工程部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在治理人員和技術(shù)工人力氣上的薄弱。對(duì)于一個(gè)頂峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭工程部對(duì)相應(yīng)地治理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后依據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口，作為我們對(duì)整體治理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源發(fā)動(dòng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘治理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。頂峰期間對(duì)為工程介紹合格員我的現(xiàn)場作業(yè)人員供應(yīng)與員額成正比的嘉獎(jiǎng)。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中治理人員和勞動(dòng)力根本滿意了施工需要。從整體上為工程順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了頑強(qiáng)保證。在比方在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定規(guī)劃時(shí)尚無根底。需要在后期的工程中查找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是依據(jù)可能承接工程的專業(yè)分布，特殊選擇課題力量強(qiáng)的治理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參加課題的選擇。前期的規(guī)劃和籌劃，為這些活動(dòng)供應(yīng)了實(shí)施的治理根底，相應(yīng)地鼓勵(lì)措施為一線治理人員的相關(guān)工作供應(yīng)了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了根底。

三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實(shí)施效果由于當(dāng)前形勢下，分公司人才流淌頻繁，一線治理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍舊相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面治理產(chǎn)出的效果。本人在工程治理和分公司治理過程中，都依據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證供應(yīng)最直接最有力的保證。在擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，充分考慮到分管治理人員的力量局限和一線治理人員的閱歷技能缺乏。將工程部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線治理人員和工長、班組長參與的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上溝通。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部治理人員、工長班級(jí)長都參與的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和爭論會(huì)。正是利益于海量的溝通，工程部治理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯合：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清晰了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要訂正和改良的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯合的過程中，即便你專業(yè)技能有限，治理力量缺乏，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開頭的時(shí)候被消退或減弱了。在分公司宏觀治理層面，我仍舊將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量治理崗位人員、工程部技術(shù)質(zhì)量治理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)，將下面的工作狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)把握，將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在**江北國際機(jī)場第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程工程任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度治理。我仍舊在使用這個(gè)方法，組織班組長，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。

四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢，開闊視野自參與工作以來，本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。2023年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建筑師證書，2023年獲得**市評(píng)標(biāo)專家的資格，2023年1月完成工商治理本科學(xué)業(yè)，順當(dāng)畢業(yè)，2023年4月考過了全國注冊(cè)詢問工程師資格證書，2023年1月25日至2023年1月30日在中國油建集團(tuán)學(xué)習(xí)工程治理，順當(dāng)取得了合格證書，為我們公司進(jìn)入中國油建奠定了根底。期間還始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)根底學(xué)問的拓展，只要與自己工作相關(guān)的學(xué)問，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的學(xué)問儲(chǔ)藏。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論