公共基礎(chǔ)管理知識習(xí)題精講

公共基礎(chǔ)管理知識習(xí)題精講公共基礎(chǔ)公共基礎(chǔ)管理知識習(xí)題精講全文共3頁，當前為第1頁。1.在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力將逐漸減少。面對這一趨勢，企業(yè)應(yīng)該。A.勇于承擔社會責(zé)任，完善失業(yè)保險制度B.不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)競爭力C.與員工協(xié)商薪酬，不斷提高勞動者待遇D.完善就業(yè)機制，加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)2.改革開放以前，我國大多數(shù)企業(yè)采用的組織形式是。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制3.能夠有效地監(jiān)督組織各項計劃的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是。A.協(xié)調(diào)B.組織C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)4.俗話說“三個和尚沒水喝”，這說明的是人浮于事，但如果“三個和尚”都很負責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患，這兩種不同的說法表明。A.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事C.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事D.在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果5.在會議管理中，請需要考慮會議的顯性和隱形成本。下列選項中，屬于會議隱形成本的是。公共基礎(chǔ)管理知公共基礎(chǔ)管理知識習(xí)題精講全文共3頁，當前為第2頁。B.場地費C.與會者的價值D.會議耗時1.答案:D精講:題設(shè)中的關(guān)鍵信息是農(nóng)村富余勞動力“逐步轉(zhuǎn)移，逐漸減少”，可知這部分勞動力在工業(yè)化過程中會不斷進入企業(yè)工作，在這種情況下，企業(yè)要做的是對這部分職員進行職業(yè)技能培訓(xùn)，以保證這部分人能更好地面對競爭。所以D項正確。A項是企業(yè)在社會就業(yè)形勢不樂觀的情況下所應(yīng)承擔的社會責(zé)任，與題干所提形勢聯(lián)系不夠緊密。B項是企業(yè)面對市場競爭應(yīng)采取的措施。C項是企業(yè)內(nèi)部的福利保障制度。故正確答案為D。2.答案:C精講:直線制組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其特點是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔。缺點是妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)。直線-職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。優(yōu)點是既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是職能部門之間的協(xié)作和配合性較差。改革開放以前，我國大多數(shù)企業(yè)都處于各級行政的領(lǐng)導(dǎo)之下。事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，實行公共基礎(chǔ)公共基礎(chǔ)管理知識習(xí)題精講全文共3頁，當前為第3頁。3.答案:C精講:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。其中控制是對組織活動的動態(tài)監(jiān)測與調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)組織目標的過程，可以有效地監(jiān)督組織各項計劃的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的差距。故正確答案為C。4.答案:A精講:“三個和尚沒水喝”的情況之所以會發(fā)生，是因為缺乏有效的制度安排來調(diào)動和尚們挑水的積極性;“三個和尚”都很負責(zé)，結(jié)果也許會造成水滿為患，則說明了因為不合理的管理安排，盡管調(diào)動各方積極性同樣會產(chǎn)生過猶不及的效果。本題的啟示是如何實現(xiàn)管理的有效性，達到整體優(yōu)化的目的。故正確答案為A。5.答案:D精講: