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2、 2、權(quán)變模型中,任務(wù)導(dǎo)向型,就是只注重工作的績(jī)效,不太重視和員工之19957700萬(wàn)元;8月、9月雖仍然虧損,但虧損額大大減少;10月份達(dá)到盈虧平衡;1115萬(wàn)元,年底因?yàn)槿撕芟矚g清潔,每天都要洗衣服,而一般的洗衣機(jī)都太大,夏天的衣服比較少,產(chǎn)出來(lái)就往送。果然不出紅星廠(chǎng)設(shè)計(jì)人員所料,一上市就大受歡迎。在等一些5.5億元,兼并以后都已扭虧為盈,而且盤(pán)活了近15億元的資產(chǎn)。課堂與MBA學(xué)員見(jiàn)面時(shí),也應(yīng)邀出席。按照哈佛大學(xué)教授的安排,當(dāng)場(chǎng)絕不亞于“中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、考慮一個(gè)有幾家廠(chǎng)商的完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè),所有廠(chǎng)商有相同的成本函數(shù)c(y)y24這里y0c(0)0。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求曲線(xiàn)是D(P)50PP是價(jià)格。求:
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