2023技術(shù)員工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁2023?技術(shù)員工?作總結(jié)范?本時光?荏苒，_?___即?將過去，?回顧這半?年多來的?工作歷程?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。對剛踏?出校園的?我們來說?回顧和總?結(jié)這半年?來工作中?的經(jīng)驗和?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚長避?短，更好?的做好技?術(shù)工作。?作為一?名技術(shù)員?，不僅要?有過硬的?專業(yè)理論?文化知識?，還應(yīng)當(dāng)?具備豐富?的現(xiàn)場實?際操作經(jīng)?驗。對于?剛走出校?門的大學(xué)?生來說后?者是相當(dāng)?的欠缺，?這就要求?我們在平?時的工作?中掌握專?業(yè)理論知?識的同時?多到施工?現(xiàn)場去學(xué)?習(xí)和積累?一些基本?的操作技?能，勤動?手多動腦?。這樣在?學(xué)校學(xué)的?理論知識?和施工現(xiàn)?場相結(jié)合?就會成長?的特別快?。記得剛?來污水項?目部上的?第二天，?我就去泵?房的樓頂?上看了一?下，看到?鋼筋網(wǎng)上?面密密麻?麻、橫豎?交錯的P?VC電管?一下子懵?了，不知?道自己應(yīng)?該從那下?手。我只?好拿著圖?紙一根管?子一根管?子的對照?圖紙看，?有看不明?白的地方?就去問現(xiàn)?場干活的?施工人員?。大概過?了有一星?期左右，?我已經(jīng)基?本上熟悉?和掌握了?預(yù)埋線管?整個的工?藝流程：?彈線定位?→加工彎?管→穩(wěn)住?盒箱→暗?敷管路→?掃管穿線?。只要對?預(yù)埋的管?子看上一?會就明白?，那些是?強電的那?些是弱電?的管子一?目了然。?在技術(shù)方?面遇到不?明白的地?方可以去?問師傅或?者是翻閱?想過的技?術(shù)規(guī)范，?只有自己?認(rèn)真的掌?握了相關(guān)?的規(guī)范才?能去嚴(yán)格?要求工人?。剛畢?業(yè)的我們?啥也沒有?，但是只?要有一顆?上進的心?我相信無?論做什么?都會成功?的。在施?工現(xiàn)場每?個人都有?可能是你?的老師，?雖然他們?沒有一定?的專業(yè)文?化知識但?是他們的?施工經(jīng)驗?卻比我們?豐富，這?就要求我?們多我問?多想，不?要覺得自?己是個大?學(xué)生而不?懂裝懂。?尤其是在?sbr筏?板施工的?時候要做?基礎(chǔ)接地?網(wǎng)的焊接?，因為在?學(xué)校的時?候只知道?基礎(chǔ)接地?網(wǎng)這個名?詞，但是?并沒有真?正見過是?怎樣施工?的，所以?就要求工?人嚴(yán)格按?照圖紙設(shè)?計去做，?但是他們?并沒有按?照圖紙去?做，而是?改用了另?外一種焊?接方式，?我也不敢?確定這樣?做到底合?適著沒有?。最后我?去問了我?師傅，他?說這樣也?可以，只?要能保證?接地的可?靠性，還?有使整個?筏板貫通?就行了。?在施工的?實際過成?中也要考?慮現(xiàn)場的?一些實際?情況，只?要不影響?到施工的?質(zhì)量，合?理的做個?變動還是?允許的，?在這方面?還是有很?大的靈活?性。這樣?我就學(xué)到?了另外一?種焊接方?法，只要?你肯問現(xiàn)?場的工人?他們都還?是樂意給?你教的。?經(jīng)驗是慢?慢積累的?而不是一?蹴而就就?能有的，?要養(yǎng)成多?動手勤動?腦的習(xí)慣?。__?__月中?旬左右因?工作調(diào)動?我被調(diào)入?香河項目?部，施工?初期，因?為暫時沒?有電氣方?面的施工?程序我和?土建的技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)放線;?針對放線?的過程及?相應(yīng)的設(shè)?備使用都?有了了解?和比較深?刻的認(rèn)識?。放線后?期施工隊?伍開始進?行廠區(qū)的?建設(shè)。再?次過程中?計算工程?用電量及?臨時用電?的施工組?織編制，?協(xié)助有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)做好?施工臨電?的建設(shè)工?作。為年?后的工作?開展打下?了良好的?基礎(chǔ)。總?的來說在?這工作的?的半年中?我學(xué)到了?不少的知?識也為今?后的工作?打下了一?定的基礎(chǔ)?，只要自?己肯努力?我相信一?切都會好?的。通?過總結(jié)半?年多的工?作，也找?出自己在?工作中的?不足，首?先自己的?專業(yè)知識?還是比較?欠缺，其?次在溝通?能力及一?些特殊的?情況處理?方面還是?缺乏相關(guān)?的經(jīng)驗。?所以在以?后的工作?當(dāng)中還需?要多看書?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識，武裝?自己，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責(zé)任感?，多于他?人進行溝?通交流，?及時做好?個人的各?項工作。?202?3技術(shù)員?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年到?____?年先后在?乙烯廠_?___萬?噸/年乙?烯挖潛技?術(shù)改造項?目、乙烯?廠___?_萬噸/?年聚乙烯?挖潛技術(shù)?改造項目?、煉油廠?____?萬噸/年?催化裂化?技術(shù)改造?工程、大?連石化分?公司一蒸?餾擴能改?造工程中?從事施工?管理工作?，在這些?施工中，?我強化質(zhì)?量管理、?成本管理?、進度管?理、安全?管理。?在質(zhì)量管?理上我把?加強質(zhì)量?終身責(zé)任?制的管理?，明確責(zé)?任，強化?管理責(zé)任?卡做為施?工過程中?的重點，?這樣保證?了施工各?道工序質(zhì)?量合格，?同時加大?對質(zhì)量的?日常管理?工作，做?到本道工?序不合格?不得進行?下道工序?施工，保?證每到工?序受控。?同時加強?了施工開?工前的技?術(shù)交底、?方案的編?制和執(zhí)行?監(jiān)督工作?。施工中?嚴(yán)格執(zhí)行?各類標(biāo)準(zhǔn)?，加強了?過程質(zhì)量?控制，實?行質(zhì)量工?資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?對創(chuàng)建精?品工程起?到了推動?作用。?在成本管?理上，在?施工前認(rèn)?真做好成?本預(yù)測，?在施工中?對成本管?理實施動?態(tài)監(jiān)控管?理，使工?程成本始?終在有序?可控的管?理體系下?運行。實?際施工中?禁止現(xiàn)場?出現(xiàn)大面?積返工現(xiàn)?象，合理?用料，利?舊利廢，?做到了工?程投入量?最小，同?時加強機?具管理，?定期進行?檢查，搞?好維護保?養(yǎng)，提高?綜合利用?率，保證?了長周期?運行。在?強化安全?管理上針?對全年施?工作業(yè)時?間長、現(xiàn)?場施工環(huán)?境負(fù)責(zé)，?立體交叉?作業(yè)頻繁?等特點加?強施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?強化員工?自我保護?意識，堅?持把安全?工作放在?首位，加?強全員的?安全、防?火教育，?樹立人人?管安全，?人人執(zhí)行?____?安全防火?規(guī)定，做?到天天講?安全，天?天___?_安全，?天天檢查?安全。?多年的現(xiàn)?場施工過?程中我一?直以積極?的態(tài)度發(fā)?揮自己的?長處，積?極工作。?____?年在大連?石化分公?司一蒸餾?擴能工程?中提出合?理化建議?為該工程?節(jié)約資金?____?萬元，不?僅降低了?施工難度?，提高了?施工效率?，在工期?緊、任務(wù)?量大、作?業(yè)條件困?難的情況?下合理劃?分各施工?階段，確?保了施工?質(zhì)量為提?前竣工創(chuàng)?造了良好?的條件，?贏得了甲?方、監(jiān)理?等多家領(lǐng)?導(dǎo)的高度?評價。?上述是我?參加工作?以來所從?事的主要?工作，但?我從事或?介入的其?他工作還?有很多：?如曾多次?參與工程?的投標(biāo)工?作，工程?的預(yù)結(jié)算?管理等工?作。在我?所從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責(zé)?，積極思?考，不斷?學(xué)習(xí)新知?識，全面?、終合的?考慮工程?施工，圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)所?交給的各?項任務(wù)。?多年來我?被公司評?為十佳青?年、優(yōu)秀?員工、撰?寫的論文?、合理化?建議、施?工技術(shù)方?案多次被?評為優(yōu)秀?作品。?____?年我從事?了技術(shù)質(zhì)?量處的管?理工作，?這個崗位?對我又是?一個新的?工作起點?。技術(shù)管?理崗位是?對各施工?項目的全?面的技術(shù)?質(zhì)量管理?并保證質(zhì)?量體系有?效運行。?它包括了?以下工作?內(nèi)容：組?織___?_執(zhí)行國?家、地區(qū)?、部門關(guān)?于技術(shù)質(zhì)?量方面的?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、文件?；負(fù)責(zé)工?程項目的?技術(shù)質(zhì)量?管理工作?；借鑒同?行業(yè)先進?的施工方?法或自創(chuàng)?獨特的施?工方法在?本企業(yè)中?推廣實施?，不斷改?進施工方?法和提高?管理水平?；根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?和長遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃搞?好技術(shù)培?訓(xùn)工作。?因此就此?部門的工?作，我做?了以下工?作：技?術(shù)管理方?面實施了?看板管理?工作。實?施看板管?理是我公?司經(jīng)營管?理的重要?措施，通?過實施看?板管理拉?開了分配?檔次，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?、少勞少?得、不勞?不得的按?勞分配原?則，提高?功效。實?施過程中?依據(jù)看板