2023外科醫(yī)生的個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023外?科醫(yī)生的個(gè)?人工作計(jì)劃?作為一名?外科醫(yī)生，?本著為病人?服務(wù)，對(duì)醫(yī)?院負(fù)責(zé)的態(tài)?度，針對(duì)接?下來的醫(yī)療?工作，特制?定工作計(jì)劃?如下：一?、總體目標(biāo)?(一)加?快人才引進(jìn)?、培養(yǎng)，做?好專業(yè)技術(shù)?人員梯隊(duì)建?設(shè)。重點(diǎn)?圍繞專業(yè)技?術(shù)人員，分?不同層次加?強(qiáng)人才的建?設(shè)培養(yǎng)。年?內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)?住院醫(yī)師2?~____?人，平時(shí)定?期外出參加?省級(jí)培訓(xùn)、?進(jìn)修。堅(jiān)持?從實(shí)際出發(fā)?，在不斷發(fā)?展傳統(tǒng)手術(shù)?的基礎(chǔ)上開?展一系列微?創(chuàng)手術(shù)及常?見病的創(chuàng)新?治療，如_?___、_?___，中?、西醫(yī)結(jié)合?治療___?_等。爭(zhēng)取?達(dá)到國(guó)內(nèi)先?進(jìn)水平。?二、具體計(jì)?劃(一)?申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購?置申請(qǐng)年?內(nèi)招標(biāo)購買?本行業(yè)中先?進(jìn)而且比較?普及的儀器?：____?、____?治療儀。目?前外科的發(fā)?展越來越向?微創(chuàng)、腔內(nèi)?技術(shù)發(fā)展，?上述醫(yī)療設(shè)?備已逐漸成?為外科必不?可少的最基?礎(chǔ)的設(shè)施。?(二)爭(zhēng)?創(chuàng)特色科室?在人員、?技術(shù)、設(shè)備?等方面向外?科加大投入?發(fā)展，逐漸?建立高素質(zhì)?的專業(yè)人才?，在原來已?經(jīng)開展的外?科手術(shù)基礎(chǔ)?上進(jìn)一步發(fā)?展特色的治?療技術(shù)。主?要有以下新?業(yè)務(wù)：__?__術(shù)，_?___術(shù)，?____治?療儀對(duì)__?__疾病的?特殊治療等?。特別重?點(diǎn)是要建立?特色診療：?爭(zhēng)取對(duì)某一?類疾病能夠?達(dá)到全方位?的治療，以?達(dá)到在某一?方面全部留?住患者，也?才能更好地?服務(wù)于患者?。比如對(duì)_?___各種?疾病的系列?治療，包括?____、?____、?____等?均可系統(tǒng)治?療，達(dá)到此?類疾病患者?就診后能夠?留在本院并?使其治療滿?意。(三?)注重醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)及政治?紀(jì)律建設(shè)?在繁忙的工?作之余，還?要始終保持?清醒的頭腦?，平時(shí)要注?重政治理論?學(xué)習(xí)，多讀?優(yōu)秀書籍，?在思想上始?終與___?_政方針、?綱領(lǐng)路線保?持一致。?(四)積極?擴(kuò)展收治渠?道，開拓醫(yī)?療市場(chǎng)在?現(xiàn)有條件下?積極想辦法?擴(kuò)展病人的?收治，在本?專業(yè)人員較?少的情況下?擠出時(shí)間設(shè)?立專業(yè)門診?，雖然目前?門診患者數(shù)?量不多，但?畢竟也有不?少，門診就?是一個(gè)門戶?，要堅(jiān)持開?展下去，要?本著高度強(qiáng)?烈的責(zé)任心?態(tài)度在門檻?上來吸引患?者。還有就?是加強(qiáng)與醫(yī)?院外聯(lián)辦及?其它科室合?作力度，爭(zhēng)?取利用業(yè)余?時(shí)間走出去?主動(dòng)為患者?服務(wù)，以擴(kuò)?大影響力，?如與區(qū)級(jí)、?社區(qū)醫(yī)院合?作，主動(dòng)上?門坐診或幫?助其培訓(xùn)專?科力量等。?再就是瞄準(zhǔn)?本地區(qū)醫(yī)療?技術(shù)發(fā)展前?沿，實(shí)施專?科建設(shè)計(jì)劃?，利用目前?合作醫(yī)療的?優(yōu)勢(shì)，利用?多種方式宣?傳科室特色?，增加病員?數(shù)量及質(zhì)量?，爭(zhēng)取在第?一年翻一翻?的基礎(chǔ)上科?室收入每年?____%?遞增，以進(jìn)?一步提高科?室綜合實(shí)力?。202?3外科醫(yī)生?的個(gè)人工作?計(jì)劃（二）?作為一名?外科醫(yī)生，?本著為病人?服務(wù)，對(duì)醫(yī)?院負(fù)責(zé)的態(tài)?度，針對(duì)接?下來的醫(yī)療?工作，特制?定工作計(jì)劃?如下：一?、認(rèn)真形勢(shì)?，統(tǒng)一思想?，堅(jiān)定信心?努力完成各?項(xiàng)工作新?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對(duì)新醫(yī)院?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴(yán)要求，科?室召開全科?人員會(huì)議，?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?樹個(gè)人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來贏得患?者，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團(tuán)結(jié)一?心，增強(qiáng)凝?聚力，堅(jiān)定?信心，努力?完成各項(xiàng)目?工作任務(wù)，?我們堅(jiān)信，?有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?大力支持，?有院科兩級(jí)?正確領(lǐng)導(dǎo)，?更有___?_多職工齊?心協(xié)力，我?們醫(yī)院一定?會(huì)成為名副?其實(shí)的“百?佳醫(yī)院”。?使人民群眾?真正放心滿?意。二、?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)_?___人性?化管理新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護(hù)士長(zhǎng)首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)，?提高自身管?理水平，反?對(duì)一言堂，?提倡以人為?本管理方式?，開展人性?化服務(wù)，人?性化管理，?根據(jù)不同層?次患者，應(yīng)?用不同服務(wù)?方式。加強(qiáng)?同志間溝通?，加強(qiáng)醫(yī)患?、醫(yī)護(hù)之間?溝通?？浦?任、護(hù)士長(zhǎng)?敢抓敢管，?不做老好人?，科室弘揚(yáng)?正氣，使科?室成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)拼搏積?極向上的團(tuán)?隊(duì)。2.?改進(jìn)服務(wù)措?施①新入?院病人熱情?接待②宣?教認(rèn)真仔細(xì)?③及時(shí)處?置新病人、?力爭(zhēng)在__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內(nèi)輸上液?體⑤護(hù)送?危重病人檢?查⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅(jiān)持周二衛(wèi)?生日⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧?出院時(shí)送出?病區(qū)，道一?聲“安康”?。三、完?善各種規(guī)章?制度，成立?各種管理組?織按照醫(yī)?院管理年活?動(dòng)要求及醫(yī)?院安排，熟?悉____?種核心制度?，首診醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，病?案書寫、討?論、會(huì)診、?危重病人搶?救制度人手?一