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第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)車間?生產(chǎn)部2?023年?10月工?作總結(jié)?伴著新年?歡快的氣?氛,__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了?;厥?過去的一?年,或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果,但也?確實(shí)經(jīng)歷?了不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際,?對(duì)本部門?一年來的?工作做以?總結(jié),同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力,?克服了生?產(chǎn)設(shè)備和?生產(chǎn)環(huán)境?種種不利?因素,在?其他部門?的協(xié)助下?,按照年?初制定工?作計(jì)劃展?開工作,?總體上完?成了公司?下達(dá)的工?作目標(biāo):?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)及?任務(wù)指標(biāo)?完成情怳?:__?__月份?完成產(chǎn)量?破膜次?數(shù)a級(jí)?品率生?產(chǎn)線有效?工時(shí)利用?率成品?收率分?切收率?包裝費(fèi)用?母粒費(fèi)?用電費(fèi)?低值易?耗這一?年來我們?有得也有?失,經(jīng)歷?了不少坎?坷也走了?不少?gòu)澛?,但是每?一次坎坷?過后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)都使?我們的管?理控制水?平更進(jìn)一?步。再此?從生產(chǎn)管?理角度出?發(fā)總結(jié)以?下幾個(gè)方?面工作:?一、?安全管?理每月?定時(shí)召開?生產(chǎn)安委?會(huì),根據(jù)?月度情況?對(duì)當(dāng)月安?全工作進(jìn)?行總結(jié)并?布置下月?安全工作?計(jì)劃;要?求各制造?部,班前?講安全,?班中查安?全,班后?評(píng)安全;?進(jìn)一步加?強(qiáng)班組安?全責(zé)任制?的落實(shí),?設(shè)立由部?長(zhǎng)、分切?班長(zhǎng)、主?操組成的?班組安全?員,加大?對(duì)班組安?全員的培?訓(xùn)考核,?細(xì)化修訂?各崗安全?操作規(guī)程?;強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)工?作,加強(qiáng)?各崗安全?教育培訓(xùn)?,完善新?員工入職?三級(jí)教育?培訓(xùn)內(nèi)容?,加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)安全?工作落實(shí)?情況的監(jiān)?督管理,?加強(qiáng)崗位?技術(shù)基本?操作培訓(xùn)?,完善修?訂各項(xiàng)安?全管理制?度,建立?安全臺(tái)賬?;定期開?展安全生?產(chǎn)檢查,?積極整改?事故隱患?,加強(qiáng)事?故責(zé)任追?究制度,?對(duì)事故處?理做到“?四不放過?”,積極?配合參加?公司組織?的“安百?賽”、“?安全生產(chǎn)?月”各項(xiàng)?活動(dòng),嚴(yán)?格執(zhí)行公?司有關(guān)的?獎(jiǎng)懲規(guī)定?;及時(shí)與?公司領(lǐng)導(dǎo)?溝通安全?情況,有?問題及時(shí)?進(jìn)行匯報(bào)?,防止事?件擴(kuò)大。?二、?質(zhì)量控?制受兩?步法生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備本身制?約以及現(xiàn)?場(chǎng)過程控?制管理不?到位、人?員掌控能?力不強(qiáng),?上半年造?成大膜外?觀質(zhì)量缺?陷較多(?魚眼、暴?筋軟皺、?黑圈黃圈?、未拉伸?、橫紋、?無電暈點(diǎn)?、斷面顏?色色差等?)成為影?響當(dāng)前產(chǎn)?品質(zhì)量的?關(guān)鍵。經(jīng)?過摸索對(duì)?生產(chǎn)線進(jìn)?行了一些?列的調(diào)整?后以上問?題得到了?有效地控?制,下半?年將等量?控制比上?半年大大?減少。?魚眼問題?在上半年?表現(xiàn)依舊?突出,上?半年其產(chǎn)?生原因主?要在于岳?陽(yáng)母粒、?岳陽(yáng)原料?質(zhì)量不穩(wěn)?定,導(dǎo)致?大面積的?小魚眼產(chǎn)?生;切粒?機(jī)頻繁故?障、造粒?開停車較?多,廢膜?破碎分揀?不仔細(xì),?對(duì)造粒質(zhì)?量影響較?大;回收?料添加量?過多,極?易出大魚?眼;為此?生產(chǎn)部加?強(qiáng)了廢膜?分揀破碎?的管理,?在源頭加?大控制,?加強(qiáng)開停?車的管理?控制,根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況將?停車清理?造粒系統(tǒng)?,控制在?一周清理?一次,減?少開停車?次數(shù),并?要求內(nèi)檢?加大黑點(diǎn)?料抽檢頻?次,配合?技術(shù)部繼?續(xù)優(yōu)化開?停車工藝?、操作流?程;在保?證收率的?情況下嚴(yán)?格控制回?收料的添?加量,密?切關(guān)注岳?陽(yáng)原料、?母粒的對(duì)?質(zhì)量造成?的影響,?減少不同?原料間的?更換頻次?,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)停?用。還有?就是對(duì)不?同原料進(jìn)?行不同工?藝優(yōu)化,?對(duì)擠出機(jī)?工藝優(yōu)化?后效果明?顯現(xiàn)場(chǎng)分?切從每車?都剝到現(xiàn)?在偶爾出?現(xiàn)剝掉現(xiàn)?象。2?.上半年?生產(chǎn)線暴?筋軟皺、?無電暈點(diǎn)?問題凸顯?,此類降?等完全可?控,多為?現(xiàn)場(chǎng)清理?、調(diào)整不?到位造成?;生產(chǎn)部?對(duì)此組織?了平整度?調(diào)整討論?會(huì)議多次?并成立平?整度課題?小組,要?求各部總?控應(yīng)及時(shí)?與分切溝?通,發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?調(diào)整;重?點(diǎn)做好模?唇清理工?作強(qiáng)調(diào)清?理質(zhì)量,?將人為原?因降到最?低,以上?工作落實(shí)?后下半年?的降等有?了較大幅?度的提高?。上半年?二線pr?s各輥筒?的平行度?與壓輥位?置對(duì)稱是?造成產(chǎn)生?無電暈點(diǎn)?一個(gè)原因?,生產(chǎn)部?____?月份后自?行對(duì)牽引?壓輥及各?導(dǎo)輥的速?比進(jìn)行調(diào)?整后無點(diǎn)?暈點(diǎn)現(xiàn)象?徹底消失?。3.?橫紋、?未拉伸問?題,通過?年初的環(huán)?境改造及?添置新的?除濕設(shè)備?,今年的?橫紋現(xiàn)象?得到了有?效控制,?如何在高?濕季節(jié)降?低現(xiàn)場(chǎng)濕?度,已成?為控制橫?紋現(xiàn)象的?關(guān)鍵所在?;未拉伸?問題一線?較為明顯?,且到了?模唇清理?后期較難?控制,易?造成邊部?破膜,_?___月?____?日通過調(diào)?整mdo?縱拉比,?未拉伸現(xiàn)?象有所緩?解,但仍?無法徹底?消除,_?___月?份通過對(duì)?鏈條溫度?及風(fēng)箱改?造后未拉?伸現(xiàn)象得?到了有效?控制因?yàn)?拉伸降等?明顯較少?。4.?油污、?黑圈黃圈?端面顏色?色差問題?,主要集?中在大修?前tdo?本身油路?存在問題?,漏油頻?繁,各制?造在模唇?清理過程?中對(duì)td?o、冷卻?區(qū)的清理?重視不夠?、清理不?徹底,生?產(chǎn)部__?__月份?后對(duì)各制?造部對(duì)清?模唇時(shí)人?員分工職?責(zé)進(jìn)行了?劃分,明?確責(zé)任,?保證了清?理質(zhì)量,?檢修后經(jīng)?過對(duì)接油?盒多次改?進(jìn)和與設(shè)?備部溝通?對(duì)生產(chǎn)線?注油控制?后此現(xiàn)象?已得到有?效控制。?黃圈問題?主要為擠?出系統(tǒng)帶?出老化降?解料或上?料系統(tǒng)進(jìn)?入異物所?致,通過?將換料時(shí)?間調(diào)整與?清模唇同?步,減少?換料頻次?,提高破?碎質(zhì)量,?嚴(yán)格控制?回收料顏?色變化等?方法,有?效抑制黃?圈的產(chǎn)生?。___?_月份突?然出現(xiàn)斷?面顏色色?差現(xiàn)象著?實(shí)得給生?產(chǎn)部帶來?了很多麻?煩,生產(chǎn)?部組織召?開了專題?會(huì)議重點(diǎn)?分析了色?差現(xiàn)象的?產(chǎn)生原因?并找到了?相應(yīng)的對(duì)?應(yīng)措施,?現(xiàn)已能有?效的控制?色差的出?現(xiàn),對(duì)此?生產(chǎn)部根?據(jù)分析原?因已出臺(tái)?了相關(guān)的?規(guī)定并對(duì)?其進(jìn)行專?項(xiàng)考核。?從以上?問題可以?看出德州?東鴻在產(chǎn)?品質(zhì)量上?還存在較?大缺陷諸?多問題有?待解決,?尤其高溫?高濕季節(jié)?對(duì)連續(xù)性?、質(zhì)量影?響較大。?在今后的?工作中生?產(chǎn)部將圍?繞“質(zhì)量?第一”的?管理思路?做好以下?幾點(diǎn)工作?、質(zhì)量意?識(shí)的加強(qiáng)?應(yīng)是自上?而下的,?基層管理?者的意識(shí)?和行為會(huì)?對(duì)員工會(huì)?起到潛移?默化的作?用,利用?班前班后?會(huì)對(duì)員工?進(jìn)行質(zhì)量?意識(shí)灌輸?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的培訓(xùn)?方式。?2、加強(qiáng)?總控、分?切班長(zhǎng)、?分切主操?等關(guān)鍵崗?位的質(zhì)量?意識(shí)培訓(xùn)?工作,提?高自身業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。3?、加強(qiáng)整?個(gè)生產(chǎn)線?流程的監(jiān)?控,確保?從造粒至?包裝,每?一步都要?有人檢驗(yàn)?、監(jiān)督,?確保整個(gè)?生產(chǎn)流程?的良好運(yùn)?行。4?、加大質(zhì)?量考核力?度,建立?質(zhì)量激勵(lì)?機(jī)制實(shí)施?專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度,充?分調(diào)動(dòng)員?工的積極?性,真正?做到全員?參與質(zhì)量?管理,從?而進(jìn)一步?提高質(zhì)量?意識(shí)。?5、提高?日常抽檢?工作的針?對(duì)性、時(shí)?效性,完?善抽檢跟?蹤記錄,?按照抽檢?要求,生?產(chǎn)部、制?造部都要?有專人參?加,并且?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?反饋通報(bào)?并根據(jù)情?況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)整?;6、?加強(qiáng)與市?場(chǎng)部、技?術(shù)部的信?息交流,?及時(shí)了解?市場(chǎng)信息?,以客戶?的需求為?指導(dǎo)嚴(yán)格?按照最新?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?定級(jí),并?及時(shí)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)?作出調(diào)整?。7、?針對(duì)突出?的、長(zhǎng)期?存在的降?等問題,?加強(qiáng)技術(shù)?培訓(xùn)、組?織相關(guān)的?課題小組?,并制定?專項(xiàng)的考?核制度及?時(shí)有效地?控制、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。三?、生?產(chǎn)控制與?現(xiàn)場(chǎng)管理?作為兩?步法生產(chǎn)?線,要想?完成全年?產(chǎn)量目標(biāo)?,重點(diǎn)就?是提高產(chǎn)?品收率,?發(fā)揮其速?度快產(chǎn)能?高的潛在?優(yōu)勢(shì),通?過今年對(duì)?調(diào)mdo?縱拉比、?tdo定?型區(qū)風(fēng)管?等工藝調(diào)?整、設(shè)備?改造,大?家對(duì)兩步?法的生產(chǎn)?工藝、現(xiàn)?場(chǎng)控制、?設(shè)備工況?認(rèn)識(shí)逐漸?加深;由?于客戶的?需求生產(chǎn)?2、0微?米特種產(chǎn)?品時(shí),積?極的對(duì)工?藝進(jìn)行有?效地調(diào)整?并取得了?豐富的生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);?全年一二?線在確保?產(chǎn)品質(zhì)量?、生產(chǎn)連?續(xù)性的情?況下,以?實(shí)現(xiàn)線速?度68m?/min?平穩(wěn)運(yùn)行?,共破膜?____?次,較去?年同期減?少破膜_?___次?,為全年?總產(chǎn)量的?完成提供?了有力保?證;但我?們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?量提高的?同時(shí),確?實(shí)掩蓋了?一些問題?,降等率?居高不下?,說明產(chǎn)?品的質(zhì)量?還存在很?多問題,?生產(chǎn)線控?制中的問?題也很多?。受產(chǎn)品?外觀質(zhì)量?及產(chǎn)品厚?度制約一?二線清模?唇周期短?,模唇清?理頻繁;?各種原因?造成的二?次分切較?多沒能得?到有效控?制;對(duì)此?生產(chǎn)部會(huì)?對(duì)以上問?題采取專?項(xiàng)考核制?度,提高?員工對(duì)以?上問題的?關(guān)注程度?,每月進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)?的工藝調(diào)?整將以上?問題控制?住,明年?降量等就?會(huì)大幅度?減少對(duì)完?成全年目?標(biāo)完成提?供好的條?件。車?間的現(xiàn)場(chǎng)?管理主要?就是生產(chǎn)?過程控制?,今年工?作中由于?操作失誤?過程控制?中出現(xiàn)跑?邊、撕邊?、原料加?料、回夾?、環(huán)境溫?濕度控制?、車間風(fēng)?壓控制等?現(xiàn)象頻發(fā)?直接影響?生產(chǎn)時(shí)間?高達(dá)?分鐘,對(duì)?此生產(chǎn)部?明年會(huì)加?大力度對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)控制?工作進(jìn)行?監(jiān)督考核?。對(duì)人員?的培訓(xùn)工?作不會(huì)只?片面理論?培訓(xùn),加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操?作培訓(xùn)提?高員工的?操作能力?和崗位責(zé)?任培訓(xùn)是?明年的工?作重點(diǎn),?只有員工?的責(zé)任感?和操作能?力提高了?才能夠有?效地使過?程控制問?題減少提?高生產(chǎn)效?率。高溫?高濕季節(jié)?是生產(chǎn)過?程控制關(guān)?鍵季節(jié)生?產(chǎn)部在今?年對(duì)車間?進(jìn)行改造?后環(huán)境溫?濕度控制?比去年有?著明顯提?高,對(duì)環(huán)?境溫濕度?控制中總?結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?比較豐富?了,這使?明年的高?溫高濕季?節(jié)控制有?著良好的?鋪墊,生?產(chǎn)部有信?心在明年?的高溫高?濕季節(jié)能?夠很好的?控制車間?的溫濕度?保證產(chǎn)品?質(zhì)量及生?產(chǎn)連續(xù)性?。還有明?年的重點(diǎn)?工作就是?逐步完善?修訂《生?產(chǎn)部二次?考核方案?》《現(xiàn)場(chǎng)?控制要求?》《員工?績(jī)效考核?辦法》,?加強(qiáng)對(duì)造?粒、上料?崗的物料?管理,規(guī)?范原料領(lǐng)?用、使用?、退庫(kù)流?程,加大?對(duì)機(jī)頭料?、落地料?、黑點(diǎn)料?、外賣料?的現(xiàn)場(chǎng)控?制與考核?力度。完?善修訂《?清膜唇管?理規(guī)定》?加強(qiáng)清膜?唇過程控?制,統(tǒng)一?規(guī)范清膜?唇操作方?法,確立?各區(qū)域清?理負(fù)責(zé)人?,杜絕二?次清理現(xiàn)?象,保證?清膜唇質(zhì)?量。去年?經(jīng)常出現(xiàn)?打空料停?車、大膜?無電暈、?大膜疊邊?等因巡檢?不及時(shí)造?成生產(chǎn)損?失,加強(qiáng)?各崗的巡?檢,增加?對(duì)關(guān)鍵控?制點(diǎn)巡檢?頻次,提?高巡檢質(zhì)?量將是生?產(chǎn)部一項(xiàng)?長(zhǎng)期的工?作。盡?管生產(chǎn)工?作總產(chǎn)量?在___?_年創(chuàng)歷?史最高,?但產(chǎn)品成?本、生產(chǎn)?效率仍有?很大提升?的空間,?員工的潛?能沒有得?到最大的?釋放。為?此生產(chǎn)部?工作還要?圍繞著提?高效率,?降低產(chǎn)品?成本、加?強(qiáng)員工責(zé)?任感培訓(xùn)?等進(jìn)行工?作。1?、對(duì)電暈?電擊進(jìn)行?加寬改造?,生產(chǎn)線?大膜寬度?現(xiàn)在收為?4230?mm,由?于電暈電?極的限制?分切寬度?只能分切?到418?0mm,?如果電暈?電極可以?加寬50?mm,那?么生產(chǎn)線?大膜實(shí)際?寬度還能?加寬至4?270m?m,分切?寬度可以?提高至4?230m?m。分切?每車可提?高_(dá)__?_公斤重?量,按照?每班分切?8車計(jì)算?每天8車?____?2班__?__2線?____?公斤=_?___公?斤/天,?每月因電?極加寬可?提高產(chǎn)量?____?噸左右,?這也無形?的對(duì)每月?的回收料?得到降低?。2、?機(jī)頭料控?制,__?__年外?賣機(jī)頭料?總計(jì)__?__噸之?多,此浪?費(fèi)對(duì)生產(chǎn)?成本影響?非常大。?____?年工作對(duì)?造粒機(jī)頭?料控制制?定考核制?度加強(qiáng)造?粒操作人?員的操作?能力方面?進(jìn)行,通?過___?_年__?__月和?____?月份的經(jīng)?驗(yàn)造粒機(jī)?頭料能夠?控制在每?月___?_至__?__噸之?內(nèi)全年機(jī)?頭料外賣?超過__?__噸。?生產(chǎn)線機(jī)?頭料控制?在長(zhǎng)期停?機(jī)時(shí)擠料?必須通過?急冷滾不?能出現(xiàn)料?塊,對(duì)出?現(xiàn)料塊現(xiàn)?象進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰。?并對(duì)生產(chǎn)?線機(jī)頭料?分揀進(jìn)行?優(yōu)化,徹?底解決生?產(chǎn)線機(jī)頭?料現(xiàn)行。?通過以上?措施明年?外賣機(jī)頭?料目標(biāo)控?制在__?__噸以?內(nèi)是完全?可以達(dá)到?的。a?1級(jí)回收?料控制,?____?年外賣不?能回添a?1級(jí)回收?料___?_噸,如?果將a1?級(jí)原料質(zhì)?量提高回?添后生產(chǎn)?成本也會(huì)?大幅度降?低。通過?____?月份對(duì)工?藝的調(diào)整?及a1級(jí)?回收料控?制___?_月生產(chǎn)?不能回添?回收料為?.___?_噸,_?___月?份不能回?添回收料?為___?_噸,如?果___?_年每月?控制不能?回添a1?級(jí)原料在?噸以內(nèi),?全年可節(jié)?約___?_多噸回?收料的外?賣浪費(fèi),?通過上兩?個(gè)月控制?說明a1?級(jí)料質(zhì)量?是完全可?以控制的?,那么全?年可將外?賣料降低?至___?_噸左右?大大降低?了外賣料?量。生產(chǎn)?部___?_年會(huì)將?a1及原?料作為一?項(xiàng)重要的?考核項(xiàng)目?納入到二?次考核方?案中進(jìn)行?實(shí)施。?4、生產(chǎn)?線有效利?用率運(yùn)行?的高低,?主要就在?于生產(chǎn)線?員工的操?作能力及?素質(zhì)好壞?。為了打?造一支能?夠有持久?戰(zhàn)斗力的?隊(duì)伍,生?產(chǎn)部會(huì)持?之以恒的?抓員工的?培訓(xùn)工作?,每年、?每月、沒?周都會(huì)進(jìn)?行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?員工的培?訓(xùn),利用?生產(chǎn)線存?在的問
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