有個人年度總結(jié)自我鑒定標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁共8頁有個人年?度總結(jié)自?我鑒定標(biāo)?準(zhǔn)范文?時光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。財?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終評價?，按說，?我們每個?追求提高?的人，免?不了會在?年終歲首?對自我進(jìn)?行一番盤?點。這也?是對自我?的一種鞭?策吧。?今年的工?作能夠分?以下三個?方面：?一、費用?成本方面?的管理?1.規(guī)范?了庫存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用制?度，改變?了原先不?論是否需?要、不論?那個部門?使用、也?不論購進(jìn)?的數(shù)量多?少，都在?購進(jìn)之日?起一次攤?銷到某一?個部門來?核算的模?糊成本。?2.在?原先的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費?用的管理?，加強了?運輸費用?的項目管?理，分門?別類的計?算每輛車?實際消耗?的費用項?目，真實?反映每一?輛車當(dāng)期?的運輸成?本。為運?輸車輛的?績效管理?供給參考?依據(jù)。?二、會計?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會計法?》，進(jìn)一?步對財務(wù)?人員加強?財務(wù)基礎(chǔ)?工作的指?導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對原?始憑證的?合理性進(jìn)?行審核，?強化會計?檔案的管?理等。對?所有成本?費用按部?門、項目?進(jìn)行歸集?分類，月?底將共同?費用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門?效益。?(2)國?家財政部?門對柯萊?公司的財?務(wù)等級評?定還是第?一次。我?們在無任?何前期準(zhǔn)?備的前提?下，突然?理解檢查?，但長寧?區(qū)財政局?還是對柯?萊公司財?務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給?予了肯定?。給柯萊?公司的財?務(wù)等級分?數(shù)也是評?定組有史?以來，評?給最高分?的一家公?司。(?3)按規(guī)?定時間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財務(wù)報?表，及時?申報各項?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中審?計、年終?預(yù)審及財?政稅務(wù)的?檢查中，?進(jìn)取配合?相關(guān)人員?工作。?三、財務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對分公司?以及營業(yè)?點的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營業(yè)點的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?(2)正?確計算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，進(jìn)取配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，堅?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(3)?在緊張的?工作之余?，加強團(tuán)?隊建設(shè)，?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到"察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長"，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作進(jìn)?取性。提?高團(tuán)隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的部門?新形象。?(4)?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識到自我?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團(tuán)隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?景下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍，?精細(xì)化財?務(wù)管理需?要"確保?營運資金?流轉(zhuǎn)順暢?"、"確?保投資效?益"、"?優(yōu)化財務(wù)?管理手段?"等，這?樣，就足?以對公司?的財務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?"細(xì)"為?起點，做?到細(xì)致入?微，對每?一崗位、?部門的每?一項具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個經(jīng)?營領(lǐng)域，?經(jīng)過行使?財務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實?現(xiàn)財務(wù)管?理"零"?死角，挖?掘財務(wù)活?動的潛在?價值。雖?然，精細(xì)?化財務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實正所謂?"天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?"。有?個人年度?總結(jié)自我?鑒定標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）短暫?的一年擦?肩而過，?在新的一?年來臨之?際，盤點?一年來的?工作，有?成績也存?在不足，?在此特對?這一年來?的工作做?一次認(rèn)真?評價，為?下一年工?作做細(xì)致?的安排。?一、強?化管理，?加強員工?思想教育?，不斷提?升員工綜?合素質(zhì)?員工是企?業(yè)的力量?源泉，而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作完?成情景，?車間每月?定期組織?大家學(xué)習(xí)?，不斷加?強員工思?想教育，?讓大家樹?立主人翁?意識，把?個人命運?與公司緊?密的聯(lián)系?起來。?1、認(rèn)真?組織員工?學(xué)習(xí)公司?各項管理?制度，同?時根據(jù)車?間實際情?景，制定?相關(guān)的內(nèi)?部考核條?例，在工?作中做到?有章可循?，從而保?證了車間?各項工作?的順利開?展。4?、鼓勵員?工進(jìn)取參?于公司舉?辦的各項?活動，不?斷豐富員?工業(yè)余文?化生活，?努力營造?和諧、充?滿活力的?員工隊伍?。5、?加強班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的骨干帶?頭作用。?班組長工?作做得好?壞直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，所以，?車間每月?召開班組?長會議，?及時處理?班中出現(xiàn)?的一些問?題，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一認(rèn)識。?要求班組?長不斷加?強學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，真正做?到“四懂?三會”使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。二?、加強工?藝管理、?優(yōu)化工藝?，切實做?好節(jié)能降?耗工作?在這一年?里，造氣?車間始終?把工作的?重點放在?節(jié)能降耗?上，在保?證供氣的?前提下，?努力降低?原料煤消?耗。1?、車間管?理人員首?先從原料?煤入場開?始嚴(yán)格管?理，制定?原料煤入?場管理制?度，設(shè)專?人管理，?場地及時?清理，保?證進(jìn)場原?料煤不受?損失。嚴(yán)?把入爐原?料煤計量?關(guān)，保證?計量的真?實性。嚴(yán)?把粉煤收?集、堆放?，嚴(yán)格控?制灰渣中?的殘?zhí)亢?量，保證?原料煤一?絲一毫不?受損失。?2、對?工藝運行?情景進(jìn)行?跟蹤，制?定星期天?與夜晚值?班制度，?安排車間?管理人員?跟蹤觀察?生產(chǎn)情景?，及時發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的細(xì)?微變化，?以便及時?調(diào)整，穩(wěn)?定工藝。?①根據(jù)鼓?風(fēng)機的電?流和風(fēng)壓?的變化及?時調(diào)整鼓?風(fēng)量，做?好記錄，?減少波動?。②時刻?注意供煤?崗位是否?按要求進(jìn)?行原料煤?的配比，?每班班長?不定時進(jìn)?行檢查，?同時還要?檢查兩條?輸送帶的?運轉(zhuǎn)是否?正常，是?否能夠到?達(dá)供煤要?求，若達(dá)?不到及時?進(jìn)行調(diào)整?。③入爐?蒸汽的溫?度對造氣?的消耗有?直接的影?響，雖然?我們的入?爐蒸汽溫?度一向都?比較穩(wěn)，?但仍有波?動，影響?造氣的工?藝條件，?操作時必?須密切注?意溫度數(shù)?據(jù)的變化?并做到及?時排污，?盡可能縮?小入爐蒸?汽溫差，?減少無形?影響。④?車間規(guī)定?凡下灰有?異?，F(xiàn)象?要及時匯?報且班中?必須認(rèn)真?記錄，以?便于評價?分析。?3、每月?組織班組?長召開兩?次生產(chǎn)分?析會，每?個班分別?將半個月?以來的運?行數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分?析，評價?半個月以?來的工作?成績，找?出影響因?素，各自?提出見解?和看法，?每位班長?必須發(fā)言?，經(jīng)過討?論，使大?家及時了?解影響爐?況波動的?因素，找?出制約生?產(chǎn)的問題?所在，使?大家充分?認(rèn)識到原?料煤的配?比對工藝?條件的影?響、認(rèn)識?到入爐蒸?汽溫度對?造氣消耗?的影響。?最終達(dá)成?共識，統(tǒng)?一操作。?四、加?強設(shè)備管?理、做好?設(shè)備檢修?、改造與?維護(hù)保養(yǎng)?，保證設(shè)?備良好運?行2、?對五臺爐?進(jìn)行計劃?檢修，確?保爐況穩(wěn)?定，對到?了使用周?期的造氣?爐進(jìn)行停?爐檢修，?根據(jù)爐內(nèi)?腐蝕、磨?損情景，?做好配件?的申報領(lǐng)?用工作，?及時做好?造氣爐的?檢修(于?元月份、?____?月份、_?___月?份、__?__月份?、___?_月份分?別對__?__臺造?氣爐進(jìn)行?了計劃檢?修)。?3、對制?約生產(chǎn)的?工藝管線?、設(shè)備進(jìn)?行改造，?進(jìn)取開展?修舊利廢?工作，及?時解決工?藝、設(shè)備?上存在的?一些問題?。一年來?分別對半?脫崗位循?環(huán)水、氣?柜污水管?線、油路?系統(tǒng)、羅?茨機用冷?卻水等進(jìn)?行改造，?使工藝運?行狀況不?斷得到優(yōu)?化，同時?將日常檢?修更換下?來的螺栓?、閥門、?油缸、爐?條機等進(jìn)?行修復(fù)利?用，全年?累計修復(fù)?舊閥門_?___多?只，爐條?機___?_臺、油?缸、螺栓?無數(shù)，為?節(jié)能降耗?工作做出?了必須的?貢獻(xiàn)。?4、進(jìn)取?做好新上?設(shè)備的安?裝工作。?為了進(jìn)一?步做好節(jié)?能降耗工?作，公司?給造氣新?上一臺汽?輪機，并?把汽輪機?的安裝工?作交給了?造氣車間?，為做好?汽輪機的?安裝工作?，車間安?排維修人?員一邊做?好設(shè)備的?日常維護(hù)?，一邊集?中力量做?好汽輪機?的安裝工?作，在維?修人員的?共同努力?下，高效?完成汽輪?機的安裝?工作，確?保開車一?次成功。?5、努?力做好脫?碳低閃氣?回收管線?的配制安?裝工作與?二改一吹?風(fēng)氣煙囪?閥放空管?的制作，?為兄弟單?位解決制?約生產(chǎn)的?瓶頸問題?。6、?努力做好?大修工作?，造氣車?間對公司?組織的兩?次大修都?認(rèn)真做好?檢修計劃?，合理安?排人員進(jìn)?行檢修，?做到按時?、按量、?優(yōu)質(zhì)、安?全完成檢?修任務(wù)。?五、安?全工作：?一年來?，始終把?安全生產(chǎn)?作為工作?的重點，?保證不出?任何事故?。苦練內(nèi)?功，降低?各項消耗?成本，增?強企業(yè)抗?風(fēng)險本事?，經(jīng)過低?成本消除?不利因素?的影響，?使企業(yè)立?于不敗之?地。按照?這個思路?，制定安?全目標(biāo)考?核職責(zé)制?，與員工?簽訂安全?職責(zé)狀，?職責(zé)到人?。堅持以?人為本，?強化班組?、個人安?全意識。?1、牢?固樹立安?全生產(chǎn)職?責(zé)意識，?構(gòu)成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好巡回?檢查工作?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情景，?采取相應(yīng)?措施消除?隱患。?3、嚴(yán)格?交接班制?度，要求?交接班人?員應(yīng)對面?交接，將?生產(chǎn)、安?全情景交?接清楚。?4、嚴(yán)?格穿戴勞?動保護(hù)用?品，確保?人身安全?。經(jīng)過?大家的努?力，__?__年全?年未發(fā)生?一齊安全?生產(chǎn)職責(zé)?事故，為?安全生產(chǎn)?打下了堅?實基礎(chǔ)。?六、工?作中不足?之處：?1、車間?管理人員?在政治理?論和業(yè)務(wù)?知識方面?存在不足?，給車間?的管理工?作帶來一?些不變，?作為車間?的管理人?員必須努?力提高理?論素養(yǎng)和?管理本事?，以便能?更好的開?展工作，?為公司的?發(fā)展做出?更大貢獻(xiàn)?。2、?對員工的?思想教育?不夠到位?，導(dǎo)致仍?有少數(shù)員?工出現(xiàn)工?作進(jìn)取性?不高，職?責(zé)心不強?、違紀(jì)等?現(xiàn)象的發(fā)?生，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，另一?方面也說?明車間管?理不到位?。3、?工作力度?不夠，在?制度的執(zhí)?行上仍有?怕得罪人?的思想，?工作中細(xì)?小環(huán)節(jié)沒?有妥善處?理好，今?后要努力?把工作做?細(xì)做到位?。七、?下一年的?工作計劃?：1、?繼續(xù)深入?宣傳__?__晉煤?集團(tuán)、中?能公司、?泉盛公司?的各項方?針政策和?各項管理?制度，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，加強?員工思想?教育，進(jìn)?一步統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一認(rèn)識。?2、做?好車間各?項管理制?度的修訂?、完善工?作，使制?度不斷規(guī)?范、合理?，保證生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。3?、繼續(xù)強?化安全生?產(chǎn)管理工?作，杜絕?三違現(xiàn)象?的發(fā)生，?編制事故?應(yīng)急預(yù)案?，加強對?安全隱患?的檢查與?整改，確?保安全生?產(chǎn)。4?、抓好員?工培訓(xùn)工?作，重點?做好員工?業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，?努力打造?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)員?工隊伍，?為公司新?項目的投?產(chǎn)培養(yǎng)人?才。5?、開拓創(chuàng)?新，不斷?進(jìn)取，抓?好造氣的?節(jié)能降耗?工作，經(jīng)?過不斷的?摸索改造?，努力降?