2023年農(nóng)村信用社工作計劃范文（2篇）

第9頁共9頁2023年?農(nóng)村信用社?工作計劃范?文根據(jù)上?年度工作情?況和存在不?足，結合目?前公司發(fā)展?狀況和發(fā)展?趨勢，行政?部門制定了?____年?度工作計劃?。行政部門?的工作涉及?到各個部門?和公司工作?的各個層面?，日常工作?中行政部門?還有許多不?可預見的工?作任務。部?門工作中比?較重要的部?分包括：嚴?格規(guī)范公司?文件檔案、?公文記錄的?管理;公司?辦公用品采?購及報銷;?強化日常行?政管理等三?部分。第?一部分嚴格?規(guī)范的文件?檔案、公文?記錄管理?一、公司檔?案工作是行?政部門的重?要工作之一?，制定并落?實了相關人?事管理制度?，對員工的?人事檔案、?培訓檔案、?合同檔案等?資料檔案進?行嚴格規(guī)范?管理，不斷?完善公司行?政機制，做?到有據(jù)有案?可查。，并?堅持每天早?上八點，下?午兩點進行?公司考勤統(tǒng)?計工作。并?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案（新進?、離職、調?動、升級）?管理。重新?對現(xiàn)有人員?進行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。對各部門?、人員進行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調動和管理?。實行各部?門負責人對?在職人員的?人數(shù)每月進?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進、調?動人員作月?統(tǒng)計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務查?找、結算管?理，增強了?人力資源管?理。及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?人員招聘方?面，做到了?各部門根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?二、明確部?門職能，做?到準確的收?、發(fā)文件，?并及時處理?領導批示的?公文。三?、辦公用品?、生活用品?的及時采購?及報銷;?1、辦公設?備的日常維?護及保養(yǎng)工?作;2、?成功___?_了羽毛球?比賽、讀書?征文、員工?健康體檢等?活動;3?、每月及時?辦理五險一?金及參保人?員人員異動?情況處理;?4、及時?繳納宿舍水?、電、燃氣?的費用及營?銷中心的通?訊費，確保?沒有因拖欠?費用而停水?、電、燃氣?等問題;?5、每周參?加周例會做?會議記錄，?會后及時整?理出___?_;6、?按領導和事?業(yè)部要求及?時填寫并上?報各類表格?。202?3年農(nóng)村信?用社工作計?劃范文（二?）參加聯(lián)?社考核會后?____理?事長給我們?中層管理人?員安排了作?業(yè)-如何在?激烈的競爭?中從容面對?，搶占市場?。課題巨大?，但卻是我?們每一個農(nóng)?信人應該完?成的課，參?加農(nóng)信工作?三年來，我?也在工作中?不斷的思考?和提升，以?下是我的幾?點心得：?一、認清形?勢這幾年?來，我縣聯(lián)?社取得了較?好的成績，?但是我們不?應沾沾自喜?，更應居安?思危。面臨?____儲?蓄銀行的不?夠壯大，農(nóng)?行的返回農(nóng)?村，村鎮(zhèn)銀?行的強勢發(fā)?展，工行等?的發(fā)力和互?聯(lián)網(wǎng)金融的?沖擊，我們?農(nóng)信社正面?對著前所未?有的機遇與?挑戰(zhàn)。此時?，作為手中?掌握大量農(nóng)?村客戶資源?的農(nóng)村信用?社，我們的?轉型非常必?要。傳統(tǒng)單?純的放貸收?貸已完全無?法滿足今時?今日客戶的?需求，我們?必需從中解?放出來，按?照全員營銷?工作的要求?，讓每一個?主任和客戶?經(jīng)理成為新?型客戶關系?的五大員：?一是銀行與?客戶之間的?聯(lián)絡協(xié)調員?;二是銀行?與客戶業(yè)務?的經(jīng)辦員;?三是金融產(chǎn)?品的導購員?和咨詢員;?四是銀行新?業(yè)務的推銷?員;五是客?戶與市場信?息的搜集員?。我們應當?充當好銀行?和客戶之間?的橋梁和紐?帶，與客戶?建立全面、?穩(wěn)定的服務?關系，推銷?銀行產(chǎn)品，?滿足客戶需?求，為客戶?提供高質量?、高效率、?全方位、個?性化的金融?服務。二?、做實基礎?三農(nóng)是我?們的基礎，?基礎不牢，?地動山搖，?我參加農(nóng)信?社工作這?三年，正是?____農(nóng)?信社大變革?的三年，但?是在工作中?發(fā)現(xiàn)，我們?在農(nóng)村工作?的基礎沒有?我們想象中?的牢固，農(nóng)?戶建檔與增?戶擴面工作?任重道遠，?收集的數(shù)據(jù)?如何應用和?提升還是大?問題，目前?體現(xiàn)在三個?方面，一是?農(nóng)信社員工?真正來自的?農(nóng)村的越來?越少，五谷?不分，食用?菌生產(chǎn)基本?流程不熟悉?，與農(nóng)戶打?交道方式方?法差的人大?有所在，部?分員工素質?脫節(jié)，二是?大量青壯年?人員外出務?工創(chuàng)業(yè)，我?們的宣傳對?接工作做的?不實，三是?農(nóng)戶建檔為?完成任務數(shù)?據(jù)材料的收?集缺乏加工?和分析，我?和許同事跟?領導們一樣?，認為做實?基礎是我們?的重中之重?。措施一：?大走訪，了?解農(nóng)民朋友?的真正金融?需求。沒?有調查就沒?有發(fā)言權，?沒有調查就?發(fā)現(xiàn)不了問?題，農(nóng)戶建?檔工作，就?是要我們找?準切入點，?深入到社區(qū)?、街道、山?村，全面走?訪轄內(nèi)客戶?，了解客戶?的金額需求?，建立目標?客戶信息檔?案。掌握了?第一手材料?，發(fā)現(xiàn)金融?服務盲區(qū)和?瓶頸，著手?問題的解決?。一是分?層次走訪，?落實責任。?信用社主任?要親自走訪?鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政?府及其職能?部門，并重?點走訪龍頭?企業(yè)、合作?社和各村經(jīng)?濟能人和種?養(yǎng)殖大戶;?客戶經(jīng)理要?重點走訪到?村（村兩委?）、到戶（?農(nóng)戶、個體?戶等）。二?是要認真做?好客戶的維?護和發(fā)掘。?走訪過程中?要了解掌握?區(qū)域經(jīng)濟發(fā)?展、市場需?求和客戶的?需要，認真?聽取各方的?評價、意見?和建議，著?力構建緊密?互動、互惠?共榮的新型?客戶關系，?通過大走訪?。措施二?。大對接，?積極搭建對?接平臺。?通過積極借?助政府和各?方面的力量?，持續(xù)強化?銀村、銀社?、銀政、銀?市等對接平?臺的橋梁紐?帶作用，通?過銀村共建?、進村入戶?到企活動，?定期召開供?需對接會，?座談會，產(chǎn)?品推介會等?形式，進一?步暢通支農(nóng)?服務供渠道?，實現(xiàn)多方?共贏。1銀?村對接加?強社村合作?，定期到各?村莊巡回宣?傳、走訪，?率先讓村主?干、農(nóng)村文?化管理員、?計生專管員?等六大員使?用我們農(nóng)信?社的產(chǎn)品，?通過以點帶?面，全面宣?傳、推廣農(nóng)?信社___?_惠民政策?和各種業(yè)務?產(chǎn)品;并積?極利用全縣?____個?小額便民點?，將便民點?打造成為農(nóng)?信社業(yè)務宣?傳推廣的前?沿陣地。?針對食用菌?等農(nóng)產(chǎn)品生?產(chǎn)、加工、?貿(mào)易規(guī)模企?業(yè)、龍頭企?業(yè)和科技創(chuàng)?新型企業(yè)，?應真正嘗試?建立聯(lián)絡員?制度，為企?業(yè)配備金融?助理（客戶?經(jīng)理），在?企業(yè)發(fā)展過?程中從工商?辦證到銀行?開戶、資金?扶持等全流?程提供咨詢?、協(xié)調、幫?助;讓客戶?真正能在第?一時間想到?____，?需要我們，?離不開我們?定期向當?shù)?黨政、監(jiān)管?部門領導勤?匯報、勤溝?通，在業(yè)務?發(fā)展中努力?尋找各單位?的支持，強?化與縣行政?服務中心的?合作關系，?加強溝通聯(lián)?系，為客戶?提供更加便?利、高效、?齊全的一站?式配套服務?。指定專?人聯(lián)絡__?__食用菌?交易市場管?理人員和主?要商戶，在?貸后調查過?程中由客戶?經(jīng)理聯(lián)系_?___新發(fā)?地農(nóng)貿(mào)市場?等全國主要?農(nóng)貿(mào)市場?商戶，全國?各地主要_?___人聚?集區(qū)域，對?在外創(chuàng)業(yè)大?戶進行拜訪?，建立__?__籍主要?商戶清單，?通過電話、?網(wǎng)絡等多種?方式進行不?定期聯(lián)系溝?通，積極了?解市場行情?變化，記錄?客戶金融服?務需求等，?為客戶提供?差異化金融?服務。措?施三。大宣?傳，使客戶?真正知農(nóng)信?，用農(nóng)信，?傳農(nóng)信。?措施四。大?服務。針對?大走訪發(fā)現(xiàn)?中發(fā)現(xiàn)的問?題，聯(lián)社定?期召開分析?會議，集思?廣益，提出?解決問題的?具體辦法。?1、全面?提升小額便?民點的工作?質量，我縣?小額便民點?的業(yè)務筆數(shù)?居然比不上?屏南縣，這?一點就能看?出我們工作?的不足，小?額便民點的?布設使廣大?農(nóng)戶足不出?戶即可在當?地或就近村?莊辦理小額?存取款、話?費、電費繳?納業(yè)務，為?農(nóng)戶省工時?、省費用、?省精力，解?決群眾排隊?難問題，但?我們的工作?力度確實不?夠，有些人?口大鎮(zhèn)的全?鄉(xiāng)鎮(zhèn)小額便?民點的業(yè)務?筆數(shù)居然還?不如一些鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的一個便?民點。2?、大力推廣?最適用農(nóng)戶?的電子產(chǎn)品?，為客戶量?身訂制，該?使用手機銀?行就推手機?銀行，該居?家銀行就居?農(nóng)銀行，該?多重結合就?多重結合，?真正解決農(nóng)?民支付結算?難問題，足?不出戶，即?可享受到農(nóng)?信全方面、?便利性金融?服務，不能?產(chǎn)生居家銀?行無庫存機?具等現(xiàn)象。?3、真正?推行小額貸?款t1隔日?辦結制度。?對全縣小額?信用貸款的?續(xù)貸實行t?1隔日辦理?制度。既然?是信用貸款?就是真正的?讓客戶享受?到信用社貸?款的好處，?正向激勵更?多的農(nóng)戶更?加守信，提?升農(nóng)村信用?體系建設。?4、農(nóng)村?住宅基地抵?押貸款。?創(chuàng)新農(nóng)戶貸?款擔保方式?，____?解決貸款擔?保難問題。?我縣農(nóng)村，?大部分菇農(nóng)?的或最有?價值的資產(chǎn)?均為宅基地?的自建房，?相對于縣城?的商品房其?變現(xiàn)能力較?弱，因此得?不到銀行的?認可無法抵?押，直接影?響了菇農(nóng)生?產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)?展。針對這?一現(xiàn)象要進?一步創(chuàng)新抵?押擔保模式?，開辦宅基?地抵押貸款?。一是積極?與政府部門?溝通匯報，?取得政府?相關部門的?大力支持，?使得農(nóng)村宅?基地能夠進?行貸款抵押?登記。二是?制定農(nóng)村宅?基地抵押管?理辦法，規(guī)?范農(nóng)村宅基?地抵押率、?期限、利率?、操作流程?等。通過開?辦宅基地抵?押貸款，在?一定程度上?真正解決農(nóng)?村菇農(nóng)貸款?擔保難的問?題，滿足農(nóng)?村菇農(nóng)貸款?資金需求。?5、客戶?經(jīng)理轉角色?一站式服務?，客戶經(jīng)理?除了現(xiàn)金業(yè)?務與開戶業(yè)?務不能，其?他都能辦。?在風險可控?的范圍內(nèi)，?改變傳統(tǒng)的?多崗辦一事?現(xiàn)象。三?、向外延伸?，經(jīng)營第二?____?在外鄉(xiāng)賢創(chuàng)?業(yè)聚集區(qū)是?待我們開發(fā)?的處女地，?也是___?_聯(lián)社二次?發(fā)展騰飛的?潛力，從跟?隨領導外出?走訪回來后?，這項工作?正在起步階?段。1.?搭建平臺，?試行流動銀?行，加大對?接力度范?推廣。目前?鶴塘信用社?通過普惠金?融服務點模?式，給予客?戶存款回流?一定的補貼?，已初步實?現(xiàn)了___?_泌陽一些?客戶的資金?回流，在其?他區(qū)域是否?也進行一些?嘗試。2?.創(chuàng)新產(chǎn)品?，實現(xiàn)走出?去的目標?目前，企業(yè)?家外出經(jīng)商?辦企業(yè)也得?到了很多當?地銀行的信?貸支持，作?為企業(yè)家家?鄉(xiāng)的銀行，?要促使資金?引回來，就?不能失去銀?企合作機會?，因此我們?要創(chuàng)新產(chǎn)品?，靈活利率?優(yōu)惠方式，?鼓勵外圍資?金引回來。?為鼓勵外圍?資金回流，?我縣聯(lián)社通?過福田通貸?款，實行貸?后根據(jù)客戶?資金回流情?況按季調整?貸款利率，?并且允許一?個貸戶同時?綁定三張借?記卡，提高?客戶資金回?籠的積極性?，普惠金融?卡隨用隨借?隨還的特色?，更是符合?商戶經(jīng)營需?要，去年外?出推廣獲得?了較好的反?響，在春節(jié)?大量客戶返?鄉(xiāng)時應當要?兌現(xiàn)承諾，?抓緊辦理。?3.建立?外圍商戶的?信息庫。?建議每個社?可以結合農(nóng)?戶建檔工作?，通過排查?摸底在全國?各地外圍商?戶的信息資?料，集中到?縣聯(lián)社進行?整合，建立?全縣統(tǒng)一信?息庫，為今?后建設和發(fā)?展好第二_?___，打?好堅實的信?息基礎。?四、提升自?我不想當?將軍的士兵?就不是好士?兵，工欲善?其事必先利?其器，想要?成為一名優(yōu)?秀的農(nóng)信干?部或員工就?必需要有過?硬的業(yè)務技?能，就像戰(zhàn)?士在戰(zhàn)場上?就必需有趁?手的兵器。?如全員營銷?培訓中老師?給我們講述?了營銷的六?個步驟（發(fā)?現(xiàn)客戶、建?立關系、激?發(fā)需求、介?紹產(chǎn)品、處?理異議和促?成銷售）及?各個步驟的?技巧，其中?各個環(huán)節(jié)的?技巧對于?我們來說無?疑是一件件?攻城利器。?因此不管內(nèi)?勤外勤，都?要學會換位?思考，從客?戶角度出發(fā)?，讓他們得?到的是自己?需要的產(chǎn)品?（組合）而?不僅僅是別?人推銷的東?西，這樣客?戶也許會更?加滿意。聯(lián)?社要進一步?為員工提供?更多的培訓?機會，進一?步提高員工?素質，適應?企業(yè)發(fā)展與?競爭的需要?，我們每一?個員工更要?珍惜培訓機?會，扎扎實?實掌握好保?飯碗的本領?。五、團?隊協(xié)作團?隊精神是企?業(yè)的靈魂。?一個群體不?能形成團隊?，就是一盤?散沙;一個?團隊沒有共?同的價值觀?，就不會有?統(tǒng)一意志、?統(tǒng)一行動，?當然就不會?有戰(zhàn)斗力;?一個企業(yè)沒?有靈魂，就?不會具有生?命的活力。?沒有___