物資部年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁物資部年?終工作總?結(jié)我自?____?年到三處?做物資管?理以來，?在處長的?大力支持?嚴(yán)格要求?下，在物?資管理中?嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。使得?這些年來?我處的材?料、工具?、機(jī)具沒?有發(fā)生不?合理使用?和丟失損?壞。工?程材料的?管理中嚴(yán)?把收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)真?做好各種?材料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號、數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發(fā)?現(xiàn)不符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及?時向主管?負(fù)責(zé)人和?裝備部匯?報，換貨?或者退貨?。然后根?據(jù)實(shí)際收?入填寫材?料收入驗(yàn)?證明細(xì)表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現(xiàn)場的臨?時倉庫，?做好標(biāo)識?。在每次?材料發(fā)放?時，嚴(yán)格?按照主管?技術(shù)員填?寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對?于工程的?剩余材料?處理按規(guī)?定要求，?在工程完?工后根據(jù)?材料的實(shí)?際收入、?耗用、結(jié)?余情況填?寫"工程?物資耗用?清單"，?把工程剩?余料交給?甲方，由?甲方責(zé)任?人簽字驗(yàn)?收。施工?過程中需?要自購的?材料、工?具和機(jī)具?由裝備部?批準(zhǔn)后進(jìn)?行采購。?通過這?些年對材?料、工機(jī)?具的管理?，我認(rèn)為?作為一個?材料管理?員應(yīng)該做?到四個步?驟：第?一步，對?材料分類?分項(xiàng)管理?。首先把?長線材料?分類管理?，經(jīng)常使?用的材料?碼放在一?起，每種?材料按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量做?好標(biāo)識，?做到一目?了然。?第二步，?對工具進(jìn)?行分項(xiàng)管?理。把貴?重工具和?一般工具?分別放在?不同的工?具箱里存?放，特別?要對貴重?工具進(jìn)行?保護(hù)，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱;長線?工具和明?線工具分?開碼放，?大型工具?放在明顯?處，每個?工具按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)?行有效標(biāo)?識，做到?人人都能?看得見找?得到，好?壞要分開?。第三?步，施工?機(jī)具重點(diǎn)?管理。首?先把發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)碼放在?好抬好放?的地方，?并標(biāo)識其?名稱、規(guī)?格、好壞?。每臺發(fā)?電機(jī)、抽?水機(jī)工程?師用完后?要進(jìn)行定?期維護(hù)保?養(yǎng)，保證?工程使用?。在施工?中要專人?使用、定?期保養(yǎng)和?更換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)問?題后立即?處理，保?證工程安?全使用。?儀表、接?頭工具等?同樣要求?由專人使?用和保管?。第四?步，物資?管理臺賬?按材料、?工具、機(jī)?具分類登?記。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?，按實(shí)際?數(shù)量進(jìn)行?入賬、消?賬，做到?賬物相符?，每年終?進(jìn)行核對?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及?時改正。?對倉庫?的管理要?做到定期?打掃、檢?查、安全?、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?及時處理?。物資?部年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?，物資部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，緊?緊圍繞公?司的交工?備案目標(biāo)?，結(jié)合自?身工作，?克服重重?困難，戰(zhàn)?資金短缺?，急公司?所急，想?工程所想?，積極與?相關(guān)部門?配合，精?心安排，?科學(xué)組織?，緊緊圍?繞保項(xiàng)目?建設(shè)工作?為原則，?不斷提高?基礎(chǔ)管理?工作。?以學(xué)習(xí)借?鑒、優(yōu)化?管理為重?點(diǎn)，確保?了公司經(jīng)?營管理以?及各項(xiàng)目?工地所需?材料及時?、準(zhǔn)確、?保質(zhì)、保?量供應(yīng)，?積極主動?做好物資?采購供應(yīng)?工作，保?證了工程?建設(shè)的完?成。現(xiàn)根?據(jù)物資部?工作職責(zé)?，從以下?幾個方面?進(jìn)行總結(jié)?匯報：?一、主要?工作完成?情況完?成了所有?項(xiàng)目工地?的物資設(shè)?備發(fā)運(yùn)以?及回饋資?料的收集?工作，我?部全力配?合公司基?建需要，?完成IF?C、領(lǐng)袖?新硅谷、?朝林大廈?、以及其?他中小項(xiàng)?目的工地?物資的按?質(zhì)按量供?應(yīng)。在物?資設(shè)備統(tǒng)?計方面，?完成了完?工項(xiàng)目的?物資設(shè)備?的結(jié)算以?及部門結(jié)?算工作。?與多家公?司簽訂相?關(guān)合同，?為公司接?下來的工?作的順利?開展打下?基礎(chǔ)。?二、部門?管理我?部門圍繞?《物資管?理制度》?的相關(guān)規(guī)?定，順利?完成了今?年的工作?指標(biāo)。物?資成本在?工程成本?中占有很?大的比重?，如何加?強(qiáng)與搞好?物公司?領(lǐng)導(dǎo)自始?至終重視?關(guān)心物資?管理工作?，對施工?全過程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評估?總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。隨?著公司制?度化、程?序化、規(guī)?范化的發(fā)?展，我公?司信息化?建設(shè)就顯?得尤其重?要，為了?配合公司?發(fā)展需要?，我部門?完善了臺?帳統(tǒng)計表?格和結(jié)算?表格，使?這方面的?工作得到?準(zhǔn)確高效?的進(jìn)行。?使用月度?小節(jié)形式?，各行其?職，是物?資、設(shè)備?的月度匯?總更加清?晰明了。?一年來?經(jīng)過長期?的工作和?學(xué)習(xí)，可?以說完成?掌握了相?關(guān)工作技?能，對本?部門的管?理規(guī)定和?工作流程?清晰明確?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，積極性?和主觀能?動性得到?明顯加強(qiáng)?，充分做?到對外打?好交道，?對內(nèi)當(dāng)好?家。三?、關(guān)于采?購2.?嚴(yán)把物資?質(zhì)量關(guān)?一是對所?購物資的?產(chǎn)地、理?化指標(biāo)、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?做到心中?有數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向供方宣?傳我公司?質(zhì)量方針?，使之明?確我公司?各類物資?質(zhì)量要求?、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，不斷?增強(qiáng)供方?質(zhì)量意識?；二是?注重供方?的選擇，?在選擇供?方時，我?部擇優(yōu)選?供貨能力?強(qiáng)、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽(yù)度高的?供貨方；?三是在?供貨前要?求客戶先?送樣檢驗(yàn)?，合格后?與客戶在?合同上明?確質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和處理?辦法。?3.

面?對采購資?金不到位?的情況，?我部克服?人員少事?情多認(rèn)真?應(yīng)對，精?心組織，?努力克服?因公司流?動資金緊?缺和計劃?緊急材料?品種復(fù)雜?的情況；?準(zhǔn)確掌握?市場行情?、科學(xué)制?定采購價?格、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)的?前提下，?克服貨款?支付困難?，及時采?購回相關(guān)?材料為公?司節(jié)約了?采購成本?。4.?做好采購?記錄在?搞好物資?采購工作?的同時，?抓好內(nèi)部?臺帳記錄?、資料歸?檔等工作?，及時掌?握物資供?應(yīng)資金動?態(tài)。對所?簽合同、?物資計劃?、驗(yàn)收單?據(jù)進(jìn)行整?理登記，?加強(qiáng)計劃?、質(zhì)量驗(yàn)?收等管理?，進(jìn)一步?規(guī)范和理?順了物資?的采購工?作。5?.存在的?問題(?1)是今?年采購雖?然總體完?成情況較?好，但需?進(jìn)一步提?高計劃的?準(zhǔn)確性和?對市場行?情的預(yù)測?。(2?)是由于?工作安排?相對較緊?，除通過?網(wǎng)絡(luò)、電?話等方式?了解市場?行情外，?不能派人?深入實(shí)地?進(jìn)行市場?考察，可?能存在個?別品種市?場行情把?握不夠十?分準(zhǔn)確的?現(xiàn)象。由?此對公司?的采購成?本控制上?有欠缺之?處。(?3)是雖?然我部已?與各供方?積極溝通?，作了必?要的準(zhǔn)備?，但由于?短時間內(nèi)?公司資金?狀況較差?，不能同?時滿足公?司多個短?線品種同?時需要，?出現(xiàn)了個?別物資不?能及時供?應(yīng)的情況?。(4?)沒有明?確的采購?計劃，采?購進(jìn)度較?慢，不能?及時采購?回急需物?資。在?____?年里，我?們?nèi)〉昧?一定的成?績，公司?發(fā)展迅速?，但