物業(yè)工程部員工工作總結(jié)標準范文（二篇）

第10頁共10頁物業(yè)工程?部員工工?作總結(jié)標?準范文?時光飛逝?，___?_年即將?結(jié)束，首?先感謝公?司對我工?作的肯定?，將我提?升為工程?部主管。?在這一年?里，在集?團公司和?項目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?質(zhì)量目標?做出貢獻?，為了總?結(jié)經(jīng)驗，?促成__?__年工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、日?常工作完?成情況?1、__?__年度?共完成約?____?項零維修?工作，其?中有公共?區(qū)域，業(yè)?主維修，?商戶維修?等。得到?業(yè)主商戶?的好評和?認可。?2、加強?現(xiàn)場管理?，對小區(qū)?裝修單元?施工按管?理處規(guī)章?制度進行?監(jiān)督，使?之不影響?小區(qū)外貌?和安全管?理，對商?鋪的中央?空調(diào)和消?防管道改?造要求按?工藝規(guī)范?施工，保?證中央空?調(diào)系統(tǒng)和?消防系統(tǒng)?的正常運?行。3?、___?_月份重?新修訂了?崗責和工?作流程，?在此基礎(chǔ)?上改進了?工作記錄?和設(shè)備運?行記錄，?把崗責落?實到實處?4、每?月抄寫計?算水電表?，配合財?務(wù)做好每?月水電計?費和管理?費的收取?工作5?、A、B?棟走火梯?改造。原?環(huán)形燈加?電子鎮(zhèn)流?器成本約?____?元一套，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量約__?__支。?6、A?、B棟走?廊燈改造?。原36?W一體化?排管燈成?本約__?__元一?支，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量_?___支?。7、?協(xié)助商鋪?用電增容?線路改造?。(如;?郵政銀行?、農(nóng)商銀?行，二樓?202、?210、?219華?銀公司)?8、銀?業(yè)國際負?一層水泵?噪音的處?理。生活?水泵房在?使用過程?出現(xiàn)震動?和噪音導(dǎo)?致A棟多?戶業(yè)主曾?多次投訴?水泵噪音?嚴重影響?他們的生?活質(zhì)量，?后經(jīng)環(huán)保?局，施工?單位的改?造已解決?此難題。?9、地?下車庫出?入口對調(diào)?工程及露?天停車場?安裝崗?fù)?和道閘。?減速帶。?10、?在雷暴雨?期間及時?對小區(qū)明?溝管道垃?圾疏通工?作以及做?好排洪防?汛工作?11、跟?進小區(qū)遺?留工程維?修。(修?補墻壁裂?縫、補漏?、維修門?窗等)?二、施工?改造按?照公司布?署，經(jīng)集?團公司同?意，工程?部較好的?完成了公?司下達的?各項施工?任務(wù)，為?公司節(jié)約?成本。?1、一樓?安管部、?工程部辦?公室裝修?。2、?地下車庫?入口處路?面倒水泥?。3、?觀光電梯?大堂門口?鋪設(shè)無障?礙通道。?4、一?樓商鋪前?面綠化帶?改為鋪設(shè)?環(huán)保磚。?5、0?2崗旁草?坪改為鋪?設(shè)石子路?。三、?設(shè)備設(shè)施?的維修保?養(yǎng)目前?小區(qū)設(shè)備?保養(yǎng)情況?總體還是?比較到位?的，所有?的設(shè)備按?照設(shè)備保?養(yǎng)說明書?進行保養(yǎng)?，每日巡?查，目前?都處于良?好的工作?狀態(tài)。?1、嚴格?按照配電?系統(tǒng)運行?保養(yǎng)的規(guī)?范要求，?參照年度?工作計劃?，完成大?夏核心配?電室設(shè)備?的運行、?檢修和清?掃工作。?同時對各?樓層配電?管井內(nèi)母?線插接箱?定期進行?保養(yǎng)2?、電梯檢?查方法的?更新。針?對電梯事?故的多發(fā)?，而工程?部檢查工?作時又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進行分?析和總結(jié)?，對原有?的檢查方?式進行改?進和完善?。在原來?只對機房?、電梯主?機進行檢?查的基礎(chǔ)?上，加強?了檢查中?乘坐舒適?度、穩(wěn)定?性及噪聲?情況的檢?查，到轎?頂運行觀?察、底坑?的查看。?督促維保?單位提高?維修保養(yǎng)?水平消除?故障隱患?。加強電?梯維護保?養(yǎng)跟進監(jiān)?督工作，?使銀業(yè)國?際___?_臺電梯?順利通過?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局一?年一次的?電梯年檢?，并取得?電梯安全?使用證。?3、嚴?格按照消?防管理規(guī)?定抓好樓?宇消防設(shè)?施的日常?管理，對?消防設(shè)備?進行了全?面檢修和?防銹加油?工作。規(guī)?范消防設(shè)?施設(shè)備的?維修保養(yǎng)?。為使應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)的運?行良好，?確?；馂?zāi)?發(fā)生后每?一個疏散?指示燈、?安全指示?燈、樓道?應(yīng)急照明?燈亮以引?導(dǎo)業(yè)主(?用戶)有?序地進行?應(yīng)急疏散?，減少人?員傷亡制?定《應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)?定》并配?發(fā)相應(yīng)的?記錄表格?，對應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)進?行規(guī)范。?及時發(fā)現(xiàn)?有問題的?燈具進行?修復(fù)，進?一步提高?消防設(shè)施?設(shè)備運行?可靠性。?4、中?央空調(diào)設(shè)?備的維修?保養(yǎng)，對?天面冷卻?塔和冷凍?水管道每?月進行清?洗。每月?對一-三?商鋪__?__臺盤?管風(fēng)機普?查并對其?中___?_臺存在?不同問題?的盤管風(fēng)?管進行了?維修，_?___月?份機房和?天面冷卻?水管進行?除銹和油?漆，提高?了設(shè)備安?全運轉(zhuǎn)性?能，保證?夏季制冷?的正常供?應(yīng)。5?、發(fā)電機?每月進行?一次保養(yǎng)?，保養(yǎng)時?例行開機?運行__?__分鐘?，確保停?電時能快?速進行發(fā)?電。6?、生活水?泵房每日?巡查__?__次，?保證設(shè)備?的安全運?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?居住環(huán)境?。7、?弱電設(shè)備?保養(yǎng)工作?，對樓內(nèi)?弱電管井?進行了全?面清潔、?整理工作?，配合電?信、移動?、聯(lián)通等?公司進行?設(shè)備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?。8、?易出問題?節(jié)點匯總?。因為設(shè)?施設(shè)備絕?大多數(shù)的?故障都是?由于個別?重要部件?損壞造成?，如供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥。物?業(yè)工程部?員工工作?總結(jié)標準?范文（二?）時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?1、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?____?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使___?_隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近___?_平方，?其中吊頂?____?平方，木?地板__?__平方?，___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進?行。(?2)__?__年_?___新?世界二期?____?號交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個月?的努力，?完成地坪?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對___?_新世界?一期__?__號、?____?號樓，二?期___?_號樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積___?_平方的?____?地稅局_?___街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時派出_?___工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日堅持騎?自行車往?返兩個工?地之間。?精心組織?施工，工?作細致認?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時完成地?下室地坪?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料約9?____?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。(4?)___?_學(xué)校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒有進?展。為了?是___?_學(xué)校在?今年暑假?后按時入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對教學(xué)?樓的內(nèi)外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進行施?工。完工?后又及時?對室內(nèi)隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開全?面施工。?經(jīng)過三個?月的努力?工作，共?完成內(nèi)外?粉___?_平方，?輕質(zhì)隔墻?____?平方，鋪?地板磚_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料__?__平方?，硬化停?車場__?__平方?，其中籃?球場__?__平方?。(5?)經(jīng)開區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來的?新上項目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實?地考察，?仔細研究?恒基商混?站的優(yōu)點?和不足，?征求專業(yè)?人士的意?見，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動?工。2?、心系公?司，認真?履行職責?，對分支?機構(gòu)的項?目加大管?理力度。?分包項?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對分?支機構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計劃?、有組織?、定期不?定時的巡?查監(jiān)督，?工程部對?此多次召?開專題會?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細?致，有記?錄;督查?嚴謹，有?通知。提?出整改意?見，落實?整改效果?。針對在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項目?，提出嚴?肅批評，?限期整改?。半年多?來，工程?部對__?__、_?___以?及___?_、__?__，現(xiàn)?場巡查_?___次?，記錄8?____?次，下達?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時，對工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項?活動，既?鍛煉了自?身隊伍，?也提高了?公司形象?。3、?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進?駐___?_區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了_?___座?倉庫、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了__?__新世?界一期_?___樓?，二期_?___和?人防車庫?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，_?___樓?以及發(fā)電?機房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運，積?極搬運貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗和收?獲1、?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?2、主?動融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?3、以?公司利益?為重，不?計較部門?和個人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。4?、虛心學(xué)?習(xí)，不斷?追求進步?，才能跟?上公司發(fā)?展的步伐?。三、?存在的不?足問題?1、質(zhì)量?控制手段?需要改進?。質(zhì)量?是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，在過去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒有形?成全過程?的把控體?系。往往?突出進度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。2?、安全文?明生產(chǎn)大?多存現(xiàn)在?形式。?安全文明?施工是企?業(yè)的一面?鏡子。在?過去的一?年中，安?全文明管?理較以往?有大的改?觀，已經(jīng)?提到工程?部的工作?日程上來?，成為工?程部工作?的重中之?重，但缺?乏明確的?目標，尤?其對分包?單位，缺?乏有效的?力度，沒?有形成可?畏的約束?力。3?、合同管?理重視程?度不夠。?過去的?一年中，?對合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項目管理?人員對合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒?見過自己?所管理項?目的合同?。許多項?目的合同?，工程部?壓根就沒?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問題?不能按照?合同的約?定及時有?效地處理?。四、?明年的工?作思路和?工作計劃?___?_年讓我?們認識到?自身工作?的不足，?____?年工程部?面臨的任?務(wù)更艱巨?：___?_項目面?臨著全面?交工，公?司___?_項目，?____?第二階段?的改造裝?修，__?__建設(shè)?，正在緊?鑼密鼓的?進行。質(zhì)?量管理和?進度管理?任務(wù)很重?，安全文?明生產(chǎn)面?臨要上一?個新的臺?階，及時?做好工程?結(jié)算、催?要工程款?的難度加?大。這就?要求我們?;早謀劃?，嚴要求?，堅決執(zhí)?行公司的?決策，及?時總結(jié)工?程部階段?性的工作?經(jīng)驗和不?足，為使?工程部的?管理工作?日趨制度?化、規(guī)范?化、合理?化，需要?加倍努力?!工作?思路：以?分公司經(jīng)?營管理目