事故預案超前控制實施辦法范文（三篇）

第17頁共17頁事故預案超?前控制實施?辦法范文?1.目的?為了建立保?持火災事故?的控制程序?預防或減少?事故的發(fā)生?和帶來的傷?害，特制定?此控制程序?。2.適?用范圍適?用于集團各?個分、子公?司。3.?職責3.?1由集團設(shè)?備動力部負?責制定火災?事故應急預?案，并監(jiān)督?實施。3?.2由各分?、子公司生?產(chǎn)管理部門?及各個車間?負責嚴格按?照預案進行?配合，并_?___培訓?。4.程?序4.1?成立火災事?故應急救援?指揮部，負?責____?實施火災事?故應急救援?工作。4?.2火災事?故應急救援?指揮部組成?：總指揮：?總經(jīng)理副?總指揮：生?產(chǎn)副總、生?產(chǎn)部經(jīng)理、?動力車間主?任(或相關(guān)?負責人)?成員單位。?由屠宰車間?、分割車間?、氣調(diào)車間?、動力車間?、綜合行政?辦、安保負?責人、品控?部、采購部?、倉儲部、?后勤部組成?人員疏散組?、緊急救護?組、設(shè)備搶?修組、善后?處理組、安?全警戒組、?后勤保障組?、事故調(diào)查?組。4.?3指揮部職?責4.4?成員單位職?責負責對?現(xiàn)場及周圍?人員進行防?護指導、人?員疏散及周?圍物資轉(zhuǎn)移?等工作；_?___事故?可能危及區(qū)?域內(nèi)的人員?疏散撤離，?對人員撤離?區(qū)域進行治?安管理，參?與事故調(diào)查?處理；負責?現(xiàn)場人員疏?散的___?_、導引工?作，將人員?撤離到安全?地帶。負?責統(tǒng)計傷亡?人員情況。?負責在現(xiàn)場?附近的安全?區(qū)域內(nèi)設(shè)立?臨時醫(yī)療救?護點，對受?傷人員進行?緊急救治并?護送重傷人?員至醫(yī)院進?一步治療。?處置人員?送醫(yī)院治療?，辦理相關(guān)?手續(xù)，統(tǒng)計?相關(guān)費用，?作好員工的?思想安撫工?作。該組?由保安隊組?成，由綜合?行政辦負責?。負責事故?現(xiàn)場的安全?警戒和消防?工作，負責?事故現(xiàn)場撲?滅火災，控?制易燃、_?___、事?故得到控制?后負責洗消?工作；保護?現(xiàn)場原始狀?態(tài)，便于調(diào)?查。4.?5火災事故?控制程序?火災撲救結(jié)?束后，要認?真檢查，防?止死灰復燃?。4.6?火災自救控?制程序初?起火最易撲?滅，在消防?車未到前，?要集中全力?搶救。牢?記“119?”火警電話??；馂臅r人?員不要慌亂?，要根據(jù)消?防人員的指?揮和消防安?全標志的指?示方向選擇?逃生途徑。?失火時，?不宜先搶救?財物，易被?咽嗆窒息而?死或失去逃?生的時機。?如果被煙嗆?得透不過氣?來，可用濕?毛巾捂住嘴?鼻，防止窒?息。煙霧較?濃時，不必?驚慌，宜用?膝、肘著地?，匍匐前進?，因為近地?處往往殘留?清新空氣，?呼吸要小而?淺。倘若?爭先恐后，?互相擁擠，?阻塞通道，?導致自相踐?踏，會造成?不應有的慘?劇。即使樓?梯、門、通?道等被火焰?封住了，在?別無出路時?，也可用濕?棉被等作掩?護及早迅速?沖出去。沖?出火場后切?忌返回，在?非返回不可?的情況下，?必須屏住呼?吸。還可?以從屋頂或?陽臺上轉(zhuǎn)移?，借用水管?、竹竿或繩?子等滑下來?，或進行逐?級3跳越而?下等。逃離?時，要用濕?毛巾掩住口?鼻；也可用?房內(nèi)花瓶、?水壺、金魚?缸里的水打?濕衣服、布?類等掩住口?鼻。帶嬰兒?逃離時，可?用濕布輕蒙?在他的臉上?，一手抱著?他，一手著?地爬行逃出?。鄰室起火?，萬勿開門?，應跳入窗?戶陽臺，呼?喊救援或用?前法脫險。?否則，熱氣?濃煙，乘風?而入，使人?窒息。特?別是在住戶?多的大樓及?旅館里，采?用封閉措施?，使火焰、?濃煙禁錮在?一個房間之?內(nèi)，不致迅?速蔓延，能?為本人和大?家贏得寶貴?時間救人。?被火圍困?的人沒有辦?法出來，周?圍群眾聽到?呼救，也會?設(shè)法搶救，?或報告消防?隊來搶救。?火場逃生要?點l火災?襲來時要迅?速逃生，不?能貪戀財物?。l樓內(nèi)?失火可向著?火層以下疏?散，逃生時?不要乘普通?電梯。l?必須穿過煙?霧逃生時，?應盡量用侵?濕的衣物披?裹身體，捂?住口鼻，身?體貼近地面?順墻逃向遠?離煙火的太?平門和安全?出口。l?如果房內(nèi)有?防毒面罩，?逃生時一定?要將其戴在?頭上。l身?上著火，可?就地打滾，?或用厚重衣?物覆蓋壓火?苗。l當?樓梯被烈火?、濃煙封閉?時，可通過?窗戶或陽臺?，逃向相鄰?建筑物或?qū)?找沒著火的?房間，或?qū)?門窗封閉，?防止煙火入?侵。如果煙?味很濃，客?房門已經(jīng)燙?手，說明大?火已經(jīng)封門?，再不能開?門逃生。此?時應將門縫?塞嚴，潑水?降溫，呼救?待援。l?在發(fā)生火災?時，要利用?一切可利用?的條件逃生?，建筑物或?室內(nèi)備有救?生緩降器，?救生消防道?及繩索的，?要充分利用?這些器具逃?離火場。?4.7汽車?火災撲救控?制程序同?時駕駛員應?及時取下隨?車滅火器撲?救火災，當?火一時撲滅?不了時，應?勸圍觀群眾?遠離現(xiàn)場，?以免發(fā)生爆?炸事故，造?成無辜群眾?傷亡，使災?害擴大。?如果車門沒?有損壞，應?打開車門讓?乘車人員逃?出，以上兩?種方法也可?同時進行。?同時駕駛員?可利用擴張?器、切斷器?、千斤頂、?消防斧等工?具配合消防?隊救人滅火?。如果著?火汽車在停?車場中間，?應在撲救火?災的同時，?____人?員疏散周圍?停放的車輛?。如果著火?汽車在停車?場的一邊時?，應在撲救?火災的同時?，____?疏散與火相?連的車輛。?____?人員自救控?制程序傷?者被救出火?場后，我們?首先要做三?件事，火場?中的被困者?可能受到的?傷害是：吸?入濃煙造成?中毒，呼吸?道和肺部被?熾熱濃煙灼?傷，一些被?困者還可能?直接被火燒?傷。被抬出?火場的傷者?若已進入昏?迷或半昏迷?狀態(tài)，我們?首先要做以?下措施：?一旦確認傷?者心跳、呼?吸停止，必?須爭分奪秒?進行急救，?時間就是生?命。5.?附則針對?本程序各部?門要對自己?部門內(nèi)部火?災隱患制定?相應的應急?預案。內(nèi)?部控制實施?辦法第一?章總則第?一條為了加?強和規(guī)范公?司內(nèi)部控制?，提高經(jīng)營?管理水平和?風險防范能?力，促進公?司可持續(xù)發(fā)?展，維護_?___市場?經(jīng)濟秩序和?社會公眾利?益，促進公?司內(nèi)部控制?的建立、健?全，根據(jù)《?____公?司法》、《?____證?券法》、《?____會?計法》和其?他有關(guān)法律?法規(guī)，并結(jié)?合公司的實?際情況，制?訂本辦法。?第二條本?辦法所稱內(nèi)?部控制，是?指為實現(xiàn)控?制目標，合?理保證公司?經(jīng)營管理合?法合規(guī)、資?產(chǎn)安全、財?務報告及相?關(guān)資料真實?完整，提高?運營效率和?效果，促進?本單位實現(xiàn)?發(fā)展戰(zhàn)略而?采取的各種?政策和程序?。第三條?本辦法所稱?內(nèi)部控制審?計是指審計?人員對被審?計單位內(nèi)部?控制建立的?健全性、制?定的合理性?及執(zhí)行的有?效性的測評?與評價活動?。目的是合?理保證：?(一)遵守?國家法律、?法規(guī)、公司?有關(guān)制度；?(二)信?息披露的真?實、準確、?完整以及信?息傳遞的及?時性；(?三)資產(chǎn)的?安全和完整?性；(四?)經(jīng)濟有效?的使用資源?；(五)?提高運營效?率和實現(xiàn)目?標；(六?)促進發(fā)展?戰(zhàn)略實現(xiàn)。?1___?_錦華機電?有限公司內(nèi)?部控制實施?辦法(十?)員工聘用?程序及培訓?制度；(?十一)員工?業(yè)績考核及?激勵機制。?第九條控?制活動主要?包括不相容?職務分離、?授權(quán)審批、?明確業(yè)務流?程、會計系?統(tǒng)控制、財?產(chǎn)保護控制?、預算控制?、經(jīng)營分析?控制、績效?考評控制和?獨立業(yè)務審?核等。主要?____以?下內(nèi)容：?(一)責任?控制。主要?各部門和經(jīng)?辦人員的職?責是否經(jīng)過?恰當授權(quán)，?各種崗位制?賦予各職能?部門和經(jīng)辦?人員的責任?是否達到分?工明確、職?責分明的目?的，是否以?此為基礎(chǔ)建?立健全績效?考核標準。?(二)內(nèi)?部牽制。主?要檢查不相?容職務是否?分離，交易?和事項的處?理是否遵循?必須經(jīng)過兩?個以上的人?員或部門來?完成，是否?經(jīng)過復核，?以防止差錯?、舞弊的發(fā)?生。(三?)會計制度?。主要通過?賬證、賬賬?、賬表之間?的相符關(guān)系?，檢查會計?數(shù)據(jù)的可靠?性；通過賬?實核對檢查?賬實是否相?符和會計數(shù)?據(jù)的真實性?；通過檢查?會計記賬依?據(jù)的業(yè)務記?錄及其審批?，評價會計?業(yè)務處理的?合法性和業(yè)?務本身的真?實性，并與?其它控制的?有效性互相?印證等。?(四)生產(chǎn)?經(jīng)營各個環(huán)?節(jié)的控制。?主要對各單?位生產(chǎn)經(jīng)營?和管理所必?須經(jīng)過的環(huán)?節(jié)和業(yè)務操?作的控制進?行審計，包?括成本控制?、購銷控制?、物資控制?、生產(chǎn)經(jīng)營?過程的控制?等。(五?)財產(chǎn)、憑?單控制。主?要對各單位?財產(chǎn)物資的?保管、清點?、驗收、領(lǐng)?用以及計劃?、合同、單?據(jù)等環(huán)節(jié)進?行審計。?第十條風險?管理包括識?別和分析影?響____?目標實現(xiàn)的?各類風3?____錦?華機電有限?公司內(nèi)部控?制實施辦法?估方法，決?策是否穩(wěn)健?；(三)?信息傳遞渠?道的便捷與?暢通是否存?在低效率現(xiàn)?象；(四?)管理信息?系統(tǒng)的安全?可靠性；?(五)明確?反舞弊工作?的重點領(lǐng)域?、關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和反舞弊工?作職責權(quán)限?；(六)?在應用計算?機進行信息?處理的條件?下，應當對?計算機系統(tǒng)?的內(nèi)部環(huán)境?、風險評估?、控制活動?、信息與溝?通、內(nèi)部監(jiān)?督等進行審?計和測評。?第十二條?內(nèi)部監(jiān)督主?要包括董事?會、監(jiān)事會?及管理層對?內(nèi)控制度的?監(jiān)督檢查(?內(nèi)部控制的?自我評估)?、審計機構(gòu)?或其他指定?部門實施的?獨立監(jiān)督等?。主要__?__以下內(nèi)?容：(一?)內(nèi)部控制?監(jiān)督制度的?建立與執(zhí)行?情況；(?二)內(nèi)部控?制缺陷認定?標準的制定?情況；(?三)___?_和驗證內(nèi)?部控制自我?評價報告及?自我評估系?統(tǒng)缺陷處理?情況；(?四)內(nèi)部審?計的___?_、工作情?況和獨立實?施監(jiān)督情況?。第十三?條內(nèi)部控制?審計應__?__的其他?內(nèi)容：(?一)所在行?業(yè)的狀況及?近期的經(jīng)營?變化；(?二)各級管?理人員的誠?信、能力及?發(fā)生舞弊的?可能性；?(三)內(nèi)部?控制自我評?估的方法和?證據(jù)；(?四)對重要?性水平、固?有風險及其?他與確定內(nèi)?部控制重大?缺陷有關(guān)的?因素的判斷?；5__?__錦華機?電有限公司?內(nèi)部控制實?施辦法和評?價。第十?八條初步評?價內(nèi)部控制?。了解內(nèi)部?控制情況后?，應當對內(nèi)?部控制進行?初步評價包?括：(一?)分析可能?發(fā)生錯弊的?業(yè)務環(huán)節(jié)和?活動領(lǐng)域；?(二)初?步評價相關(guān)?內(nèi)部控制的?合理性和運?行的有效性?；(三)?確定內(nèi)部控?制風險水平?。第十九?條進行符合?性測試。審?計人員應當?根據(jù)內(nèi)部控?制的性質(zhì)及?其執(zhí)行的時?間和頻率，?運用檢查、?詢問、現(xiàn)場?觀察、穿行?測試等方法?，對內(nèi)部控?制進行符合?性測試，主?要包括：?(一)按照?業(yè)務流程檢?查各項內(nèi)部?控制的規(guī)定?是否得到執(zhí)?行；(二?)選擇有關(guān)?經(jīng)濟業(yè)務，?檢查流程中?的關(guān)鍵控制?點真正發(fā)揮?作用；(?三)重復執(zhí)?行內(nèi)部控制?程序，復核?驗證與該業(yè)?務有關(guān)的控?制程序的遵?循情況。?對內(nèi)部控制?執(zhí)行情況進?行符合性測?試后，應綜?合內(nèi)部控制?初步評價情?況、符合性?測試情況等?，分析被審?計單位內(nèi)部?控制的健全?性和有效性?，并據(jù)此確?定實質(zhì)性測?試的范圍、?重點和方法?。第二十?條進行實質(zhì)?性測試。包?括。(一?)測試內(nèi)部?控制的健全?性。檢查測?試內(nèi)部控制?措施是否存?在；控制程?序是否具備?可操作性；?是否存在失?控環(huán)節(jié)，失?控的性質(zhì)、?原因及影響?；內(nèi)部控制?的局限性等?。(二)?測試內(nèi)部控?制的有效性?。檢查測試?有滾經(jīng)濟業(yè)?務活動的運?7___?_錦華機電?有限公司內(nèi)?部控制實施?辦法效。?第二十四條?評價特定內(nèi)?部控制未得?到遵循的風?險時，應當?考慮以下因?素：(一?)交易數(shù)量?和性質(zhì)發(fā)生?的變化，以?及對內(nèi)部控?制的設(shè)計和?執(zhí)行產(chǎn)生的?不利影響；?(二)內(nèi)?部控制發(fā)生?的變化；?(三)特定?內(nèi)部控制的?復雜程序；?(四)特?定內(nèi)部控制?對其他內(nèi)部?控制有效性?的依賴程度?；(五)?執(zhí)行或監(jiān)控?內(nèi)部控制的?關(guān)鍵人員發(fā)?生變動。?第二十五條?審計人員應?對被審計單?位內(nèi)部控制?調(diào)查、測試?和評價的過?程及結(jié)果與?被審計單位?進行溝通，?征求被審計?單位的意見?。第四章?內(nèi)部控制審?計報告第?二十六條內(nèi)?部審計機構(gòu)?和人員應當?按照審計工?作程序報告?內(nèi)部控制審?計結(jié)果，出?具內(nèi)部控制?審計報告，?并附被審計?單位對審計?報告的反饋?意見。審?計報告主要?包括以下內(nèi)?容：(一?)____?和評價內(nèi)部?控制目的、?范圍、依據(jù)?及實施的主?要程序；?(二)內(nèi)部?控制重大缺?陷、重要缺?陷和一般缺?陷及其認定?情況；(?三)對內(nèi)部?控制的評價?；(四)?審計意見及?改善內(nèi)部控?制的建議；?如內(nèi)部控?制設(shè)計作為?其他審計項?目的一個程?序時，可不?單獨形成審?計報告，將?結(jié)果在有關(guān)?審計工作底?稿或?qū)徲媹?告中予以反?映。91?0-事故?預案超前控?制實施辦法?范文（二）?1.事故?預案超前控?制的實質(zhì)?實施事故預?案超前控制?就是把“安?全生產(chǎn)，預?防為主”的?方針貫穿于?整個生產(chǎn)經(jīng)?營活動之中?，把“安全?生產(chǎn)，人人?有責”落到?實處，實現(xiàn)?安全工作的?“三同時”?和“五同時?”，把可能?發(fā)生事故的?人、物、事?、時等諸多?因素處于受?控狀態(tài)，這?樣把靜態(tài)的?、被動的、?滯后的安全?管理變?yōu)閯?態(tài)的、主動?的、超前的?安全管理，?變事故的事?后處理為事?先把關(guān)，使?安全工作成?為企業(yè)內(nèi)激?的和自發(fā)的?行為。2?.事故預案?超前控制的?概念(1?)事故預案?超前控制簡?單地說就是?對生產(chǎn)或作?業(yè)過程中，?存在的事故?隱患，可能?會發(fā)生的傷?害，引發(fā)哪?類事故做到?心中有數(shù)，?進而制訂出?對策來控制?或避免事故?的發(fā)生。這?里也可以引?伸為由于_?___決定?或個人的行?為不妥，可?能會造成不?良后果進行?評估和鑒定?。(2)?事故隱患是?指人的不安?全行為和物?的不安全狀?態(tài)。人的不?安全行為主?要是指違章?作業(yè)、精力?不集中、錯?誤操作、使?用不安全的?工具或設(shè)備?，未執(zhí)行勞?動保護的規(guī)?定上崗作業(yè)?、操作水平?低下等；物?的不安全狀?態(tài)主要是指?防護、保險?、信號有缺?陷，安全裝?置失去作用?，設(shè)施、設(shè)?備、附件有?缺陷等。?(3)事故?預案。預先?設(shè)想的事故?的應急救援?方案。3?.事故預案?超前控制適?用范圍(?1)生產(chǎn)或?操作崗位的?事故控制；?(2)建?筑工程質(zhì)量?評定及控制?；(3)?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理等?基礎(chǔ)管理也?可以參考本?辦法。4?.事故預案?超前控制方?案(1)?成立事故預?案超前控制?領(lǐng)導小組，?職責是領(lǐng)導?、____?、監(jiān)督該辦?法得以實施?。(2)?成立事故預?案超前控制?評估、審核?建卡領(lǐng)導小?組。職責是?評估鑒定、?確認所制訂?控制方案的?可操作性。?(3)深?入宣傳，層?層發(fā)動，提?高認識，全?員參加，使?崗位上的每?個職工都要?找出本崗位?的事故隱患?，或本崗位?過去曾發(fā)生?過什么事故?。將來又可?能會發(fā)生什?么事故。這?些事故發(fā)生?的原因是什?么。造成的?危害是什么?。怎樣才能?控制或避免?事故的發(fā)生?。事故隱患?和可能會發(fā)?生的事故是?兩個不同的?概念。事故?隱患(即危?險源)在本?崗位可能有?，也可能沒?有，若有，?那就是客觀?存在的，是?要立即整改?的，即使暫?時不能整改?，也要拿出?防范措施，?責令限期整?改并責任落?實到人；而?本崗位可能?會發(fā)生的事?故有四層含?義：一是本?崗位過去曾?發(fā)生過什么?事故，可以?通過回億或?查檔案獲得?；二是本崗?位從來就沒?有發(fā)生過事?故，那么國?內(nèi)外同行業(yè)?是否發(fā)生過?，可以通過?信息報道獲?得；第三層?含義是有史?以來，國內(nèi)?外同行業(yè)沒?有發(fā)生過事?故，那么就?必須想到本?崗位可能會?發(fā)生什么事?故，而轉(zhuǎn)入?事故預案超?前控制的正?題；第四層?含義就是一?旦事故發(fā)生?應采取什么?措施，才能?盡快控制事?故的蔓延，?減少事故的?損失，即制?訂好事故應?急方案。?(4)由事?故預案超前?控制評估審?核建卡領(lǐng)導?小組把從生?產(chǎn)一線收集?來的事故預?案、發(fā)生原?因、控制措?施、控制責?任人等內(nèi)容?逐一審核，?評估、修改?、確認，最?后匯總成“?事故預案超?前控制手冊?”，“事故?預案超前控?制手冊”中?的事故名稱?要準確，控?制措施要具?體、量化，?不要有原則?性的、含糊?的、不具有?可操作性的?語言。5?.事故預案?超前控制的?管理(1?)對生產(chǎn)或?作業(yè)過程中?的事故隱患?采用“事故?隱患整改通?知書”的形?式由安全部?門下達，責?令相關(guān)單位?限期整改，?該通知實行?動態(tài)管理，?事故隱患整?改后，應重?新查找、建?檔、跟蹤治?理，該通知?書不必列入?“事故預案?超前控制手?冊”之中。?(2)對?生產(chǎn)或作業(yè)?過程中可能?會發(fā)生的事?故采用“事?故預案超前?控制手冊”?，該手冊配?置到生產(chǎn)崗?位，使崗位?上的每一個?職工都能熟?練掌握，該?手冊實行動?態(tài)管理，當?設(shè)備、工藝?或作業(yè)人員?等條件變化?后，均應調(diào)?整該手冊的?內(nèi)容。(?3)為使操?作人員能夠?做到事故超?前控制，除?____職?工學習外，?還要定期考?試，必要時?，還可以搞?一些事故模?擬演習，以?便熟能生巧?。安全性?評價是超前?控制事故的?安全管理系?統(tǒng)過去我?們是通過事?故、障礙、?異常的統(tǒng)計?分析，掌握?事故發(fā)生的?原因、規(guī)律?，采取反事?故措施，來?防止事故的?發(fā)生。這是?種事后控制?事故的有效?方法，今后?仍然要堅持?采用。但應?該看到它的?不足之處是?，只能局限?在已經(jīng)發(fā)生?的設(shè)備故障?及異常狀態(tài)?的范疇內(nèi)，?基本上涉及?不到客觀上?大量存在的?尚未引發(fā)的?設(shè)備故障，?設(shè)備異常運?行等諸多不?安全因素。?但是實際經(jīng)?驗告訴我們?：一個企業(yè)?長期無事故?安全運行，?不等于不存?在潛在的不?安全因素。?如何解決這?個問題，保?證企業(yè)領(lǐng)導?在安全生產(chǎn)?工作中決策?的正確性、?安全性評價?就是一個好?辦法，是一?種事前控制?事故的好辦?法。一個?事前控制，?一個事后控?制，這兩種?控制事故的?安全管理系?統(tǒng)組合起來?，就成為一?個比較完整?的事故控制?安全管理系?統(tǒng)。貴在?真實安全?性評價必須?堅持按標準?逐項評價，?要完全客觀?地評價企業(yè)?的安全水平?，不允許有?水份，否則?就會失去評?價的真實性?。安全性評?價的主要標?準是依據(jù)國?家、部、局?頒發(fā)的規(guī)程?制度，技術(shù)?標準，反事?故技術(shù)措施?以及本單位?制訂的規(guī)程?制度。安?全性評價和?iso-9?000質(zhì)量?認證一樣，?都是用標準?來衡量實際?水平，找出?偏差，分析?評價，指出?糾正偏差的?措施予以糾?正。不走?過場安全?性評價是對?企業(yè)安全生?產(chǎn)狀況，安?全管理水平?進行系統(tǒng)的?，全面的檢?查評價，所?以強調(diào)要逐?項檢查評價?，做出正確?的結(jié)論，絕?不允許走過?場。給分、?扣分都要有?依據(jù)，要說?明理由，不?能有絲毫隨?意性，要對?評價的單位?負責，保證?評價質(zhì)量。?重在整改。?安全性評?價的目的是?加強安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)，防?止發(fā)生重大?事故，大幅?度減少頻發(fā)?性事故，提?高企業(yè)安全?生產(chǎn)水平。?因此評價中?提出的問題?和建議，被?評單位的領(lǐng)?導必須重視?，一抓到底?，逐項完成?，這樣安全?性評價才能?真正起到作?用。否則只?評價不整改?，評價就沒?有意義，不?會起什么作?用。所以強?調(diào)應重在整?改，通過整?改能使企業(yè)?的安全生產(chǎn)?水平得到提?高，逐步走?向完善。?事故預案超?前控制實施?辦法范文（?三）為了?規(guī)范作業(yè)現(xiàn)?場安全操作?，減少事故?的發(fā)生，為?職工創(chuàng)造一?個安全的工?作環(huán)境，保?障運輸生產(chǎn)?工作正常運?行及持續(xù)性?發(fā)展，根據(jù)?安全生產(chǎn)體?系建設(shè)要求?，特制訂本?班組事故防?范管理實施?辦法。一?、事故防范?流程1、?隱患發(fā)現(xiàn)?隱患發(fā)現(xiàn)要?全面、及時?，當值班人?員、崗點職?工在班中排?查出隱患，?填寫《隱患?(三違)報?告單》，填?寫內(nèi)容包括?隱患名稱、?所在地點、?報告人姓名?、報告時間?、隱患及其?可能危害描?述。由值班?人員負責確?認后做好上?報工作。?2、隱患確?認隱患確?認要保證正?確、及時。?對于職工發(fā)?現(xiàn)的隱患，?若隱患等級?初定為c級?，發(fā)現(xiàn)人員?應及時提交?給班組管理?人員，由班?組管理人員?確認隱患，?并在《隱患?報告單》上?簽字，班組?長負責確定?隱患責任人?、整改責任?人，制定整?改措施，規(guī)?定整改期限?以及協(xié)作部?門。若隱?患等級初步?確定為b級?，發(fā)現(xiàn)人員?會同班組管?理人員及時?提交中心站?值班站長，?由值班站長?確認隱患，?并在《隱患?報告單》上?簽字，值班?站長負責確?定隱患責任?人、整改責?任人，制定?整改措施，?規(guī)定整改期?限以及協(xié)作?部門。若?發(fā)現(xiàn)a級隱?患，發(fā)現(xiàn)人?員會同班組?管理人員在?做好應急準?備的同時，?及時向值班?站長患情況?，在安排專?門人員到現(xiàn)?場進行確認?時，應做好?配合工作，?并在《隱患?報告單》上?簽字。確認?人員會同相?關(guān)人員共同?確定隱患責?任人、整改?責任人，制?定整改措施?，規(guī)定整改?期限以及協(xié)?作部門等。?如遇無法確?認隱患等級?等情況，應?及時逐級向?上。3、?隱患整改?隱患整改責?任人應規(guī)范?地填寫《隱?患整改單》?，在規(guī)定的?整改期限內(nèi)?，將隱患整?改完成。整?改完成后，?在《隱患整?改單》上簽?字確認。?4、隱患復?查安監(jiān)室?根據(jù)《隱患?整改單》的?相關(guān)隱患整?改信息在_?___小時?內(nèi)完成相關(guān)?隱患的復查?工作，填寫?《隱患復查?單》，如果?復查合格，?對該隱患進?行消警，此?隱患整改閉?環(huán)完成。如?果復查不合?格，相關(guān)責?任人應根據(jù)?復查單中提?出的復查不?合格原因及?進一步整改?建議，對該?隱患繼續(xù)進?行整改，整?改完成后等?待再次復查?，如此反復?，直到隱患?復查合格，?對該隱患進?行消警。?5、隱患追?查對于發(fā)?現(xiàn)的隱患，?要正確、全?面、及時追?查隱患責任?人、隱患排?查人、隱患?巡查人的責?任。隱患?追查應該將?與該隱患密?切相關(guān)的責?任人行為進?行分析，對?隱患報告人?進行獎勵，?對沒有盡到?安全確認、?排查、巡查?、日常檢查?和管理責任?的人員進行?處罰，對與?該隱患相關(guān)?的三違人員?進行處罰。?對拒不在追?查單上簽字?的職工，應?該給予加倍?考核。二?、崗位職責?及考評要求?(一)相?關(guān)崗位職責?1、職工?。主要活動?包括班前會?、班前后確?認、班中工?作安全行為?，需要填寫?的相關(guān)表格?與本簿。在?班前后認真?進行安全確?認，填寫《?班前安全確?認簿》、《?交接班簿》?，班中發(fā)現(xiàn)?隱患或“三?違”行為，?填寫《隱患?(三違)報?告單》，并?將報告單根?據(jù)規(guī)定交與?相關(guān)人員確?認認可。?2、值班人?員。主要活?動包括班前?會、班前安?全確認、班?中工作行為?、班后安全?確認、日班?巡查，需要?填寫的相關(guān)?表格與本簿?。班中應按?規(guī)定進行巡?查和排查工?作，將發(fā)現(xiàn)?的隱患或“?三違”行為?填寫在《d?卡》。另外?，根據(jù)實際?情況填寫《?班組長工作?日志》。?3、隱患追?查人員。主?要活動包括?記錄、分析?、填寫《隱?患追查單》?，根據(jù)相關(guān)?規(guī)定對隱患?責任人、隱?患巡查或排?查人員等進?行追查，并?將追查結(jié)果?錄入信息系?統(tǒng)。4、?隱患整改人?員。根據(jù)隱?患整