提高交接班規(guī)范化品管圈課件_第1頁
提高交接班規(guī)范化品管圈課件_第2頁
提高交接班規(guī)范化品管圈課件_第3頁
提高交接班規(guī)范化品管圈課件_第4頁
提高交接班規(guī)范化品管圈課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩85頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)qualitycontrolcircle提高交接班規(guī)范化的執(zhí)行率XX醫(yī)院呼吸科N綠葉圈第四期2019年下半年闔微寓意蛋州曙院附屬樂清醫(yī)院栗隋市人民醫(yī)院>圈名:綠葉圈呼吸像綠葉一樣順暢自然圈徽樹枝的形狀類似氣管的結(jié)構(gòu),綠色的樹枝寓意著保持氣道暢通,像綠葉一樣自由呼吸,健康之樹常綠,生命之樹常青圈的組織圈名:綠葉圈成立日期:2019年7月圈長:林xx輔導(dǎo)員:周xx圈員:鄭xx、朱ⅹ、林ⅹx、何x、朱ⅹx、陳xx、李ⅹx、王所屬單位:xx人民醫(yī)院主要工作:提高交接班規(guī)范化的執(zhí)行率活動期間:2019年7月-2019年1月成員一表圈長輔導(dǎo)員林周潔瓊綠葉鄭朱王○(何陳XX朱綠圈各成員分工表序號姓名圈員分工輔導(dǎo)員:周xx方案計劃、審核鄭目標(biāo)設(shè)定123456789圈長:xx現(xiàn)狀調(diào)查、效果確認(rèn)評價分析、標(biāo)準(zhǔn)化評價分析朱何戴林陳李王朱措施制定、實施措施制定、實施措施制定、實施措施制定、實施10記錄員11記錄員活動計劃別擬定活動計劃表任人:周潔瓊WHENWHERE項目8月10月11月12月負(fù)貴人品管工具活動地點腦力激蕩法呼吸內(nèi)科W2-4各質(zhì)控小組系統(tǒng)圖法醫(yī)生辦公室評價分W24W1PDCA循環(huán)模式效果確認(rèn)林xX標(biāo)準(zhǔn)化分析整改全體護(hù)士柏拉圖表示計劃,一表示實施,12為當(dāng)月的12周,1當(dāng)月的34周,依次類推主題選定方法本圈圈員使用腦力激蕩法充分頭腦風(fēng)暴列出有待將其相似發(fā)揮大家的主觀解決的問性分成親能動性和豐富的和圖目象力采用5,31打分標(biāo)準(zhǔn)選定提高交接班規(guī)范化的執(zhí)行翻最終主題圈改善能力=63/75=84%主題選定參加評定共15人主題政策/可行性迫切性圈能上級總分順序選定力優(yōu)化患者入院流程471845提高交接班規(guī)范化的執(zhí)行率71n60632741降低收費(fèi)差錯次數(shù)4545391014提高備用藥品管理的正確率69572092提高藥物現(xiàn)配現(xiàn)用率612003縮短病人出院結(jié)算時間534243291676評分賦值說明分?jǐn)?shù)上級政策可行性切性圈能力沒聽說過不可行一年后再說需多部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論