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研發(fā)中心項(xiàng)目管理流程部門:研發(fā)中心編寫人:XXX日期:2019-12-24內(nèi)容預(yù)覽項(xiàng)目管理綜述;二.為什么引入項(xiàng)目管理流程?我們能獲得什么?可能有哪些不適?四.標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心項(xiàng)目管理流程的介紹五.項(xiàng)目所涉及文檔模板的介紹;六.作為項(xiàng)目的需求方,我要做哪些?七.建設(shè)有商派特色的項(xiàng)目管理體系;八.健康成長(zhǎng)的我的團(tuán)隊(duì)九.溝通及其他必須強(qiáng)調(diào)的;一O.答疑項(xiàng)目管理綜述人生即是項(xiàng)目,人人都是自己的管理者。在人生目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,制定自己人生的項(xiàng)目規(guī)劃,進(jìn)行時(shí)間管理,達(dá)成階段性的目標(biāo);下半年要升職!我公司要三年內(nèi)上市!項(xiàng)目管理綜述每個(gè)人對(duì)自己人生項(xiàng)目的管理都是獨(dú)一無二的,對(duì)人生的態(tài)度和你的性格、做事的方式等決定了你在如何進(jìn)行著你的人生。超人慘了,今天沒吃藥這里著火就出來了井然有序的人生疲于奔命的人生項(xiàng)目管理綜述如果不想過忙碌而凌亂無序的工作和生活,若想讓項(xiàng)目都有序且可控,那就需要去規(guī)劃和管理它們。項(xiàng)目管理流程,是由無數(shù)項(xiàng)目管理人員參考眾多獲得成功的研發(fā)類項(xiàng)目的共性而總結(jié)出的一套最可能復(fù)制成功的套路項(xiàng)目管理綜述盡管目的都是一個(gè),但套路還是分為很多的種類和分支。結(jié)合自身的條件,對(duì)各種套路學(xué)習(xí)推敲并融會(huì)貫通,去除冗繁多余的套路,加以創(chuàng)新和改進(jìn),才能完全發(fā)揮它的作用,拘泥形式只會(huì)束縛手腳。二、為什么引入項(xiàng)目管理流程?我們引入了項(xiàng)目管理的套路,并在其基礎(chǔ)上結(jié)合商派公司研發(fā)類項(xiàng)目的傳統(tǒng)特色和實(shí)踐成果進(jìn)行分階段漸進(jìn)式改進(jìn),最終將逐漸使我們的研發(fā)類項(xiàng)目的實(shí)施平穩(wěn)過渡到健康、成熟、規(guī)范之上。Project引入流程,我們能獲得什么?引入項(xiàng)目管理流程的目的不僅能讓研發(fā)類項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量等更加具體化、數(shù)字化且可控;也能讓項(xiàng)目組成員明確職責(zé)與目標(biāo)、愉快有序地工作只要按照時(shí)同時(shí)進(jìn)行N個(gè)項(xiàng)目、間和要求依需求還變來變?nèi)?、次進(jìn)行就可延期了若干項(xiàng)目、以,清晰明完工時(shí)間也未知引入引入流程,可能有哪些不適?引入項(xiàng)目管理流程初期,可能會(huì)有以下不適項(xiàng)目周期變長(zhǎng)-需求調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段投入成本增加,項(xiàng)目周期比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目有所增長(zhǎng)文檔需評(píng)審-對(duì)各關(guān)鍵文檔有明確到格式的要求并需通過評(píng)審;細(xì)節(jié)要求更嚴(yán)格-對(duì)各任務(wù)能否守住時(shí)間更為嚴(yán)格變更周期變長(zhǎng)-需求變更需提出申請(qǐng)單并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等流程,比傳統(tǒng)的變更周期有所增長(zhǎng);上述的不適程度將隨著項(xiàng)目組成員項(xiàng)目流程執(zhí)行熟練度的增加而相應(yīng)減少引入流程,可能有哪些不適?初學(xué)套路時(shí),會(huì)感覺用套路還不如直截了當(dāng)?shù)厝ス魧?duì)方來得快捷,但遇到高手才發(fā)現(xiàn)破綻百出,套路的設(shè)計(jì)其實(shí)是在彌補(bǔ)你攻擊對(duì)方時(shí)露出的破綻。無招數(shù)之我劈了傳統(tǒng)的項(xiàng)目方式看似操作簡(jiǎn)單速度快
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