的邏輯化和視覺化培訓(xùn)課件

PPT的邏輯化視覺化設(shè)計@LMpower小組

---2023/7/28視覺化篇

---2023/7/28文字翻譯成圖40%

---2023/7/28視覺化文字與文字文字與圖像文字與圖表

---2023/7/28大小顏色字體深淺距離文字與文字

---2023/7/28字號那么多，多大合適呢？這是36號微軟雅黑這是32號微軟雅黑這是28號微軟雅黑---------------------------------------------------------------------------這是20號微軟雅黑這是24號微軟雅黑

---2023/7/28誠也自擾

---2023/7/28文字與圖像書籍是人類進(jìn)步的階梯。------高爾基

---2023/7/28數(shù)據(jù)與圖表超過80%的白領(lǐng)搭地鐵上班，還有近20%的白領(lǐng)開私家車before:after:

---2023/7/28視覺化三大優(yōu)勢：

1、增進(jìn)理解

2、節(jié)約3、增進(jìn)記憶

---2023/7/28氣球balloon

---2023/7/28邏輯化篇

---2023/7/28商業(yè)PPT的靈魂是邏輯！

---2023/7/28首先，從目的出發(fā)最后，從各角度去思考然后，分角度去拆穿

---2023/7/28PPT中展示邏輯有什么不同呢？那么

---2023/7/28Word垂直思考法（左腦）PPT水平思考法（右腦）

---2023/7/28邏輯化的工具—金字塔原理重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明

---2023/7/28金字塔原理的應(yīng)用解決了我要表達(dá)什么？我表達(dá)得怎么樣？

---2023/7/28應(yīng)用金字塔原理后：制作時間文字密度內(nèi)容條理

---2023/7/28法則金字塔原理|1|學(xué)會從結(jié)論說起|2|利用分類的方法組織你的素材

---2023/7/28老板，我最近在留意原材料的價格，發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價了；還有剛才物流公司也打電話來說提價；我又比較了幾家的價格，但是還是沒有辦法說服他不漲價；還有，競爭品牌***最近也漲價了，我看到……；對了，廣告費(fèi)最近花銷也比較快，如果……可能……”|1|學(xué)會從結(jié)論說起一個糟糕的匯報者

---2023/7/28老板，我認(rèn)為我們的牌子應(yīng)該漲價20%。而且要超過競爭品牌，因為第一，原材料最近都漲價了30%，物流成本也上漲了；第二，競爭品牌全部都調(diào)價10-20%，我們應(yīng)該跟進(jìn)；第三，廣告費(fèi)超標(biāo)，我們還應(yīng)該拉出空間，可以做廣告……，老板，你覺得這個建議是否可行？學(xué)習(xí)了金字塔的匯報者|1|學(xué)會從結(jié)論說起

---2023/7/28我們來玩?zhèn)€游戲吧！30秒內(nèi)，你能記住這些單詞嗎？葡萄、桔子、牛奶、黃油、土豆、蘋果、雞蛋、酸奶油、胡蘿卜|2|利用分類的方法組織你的素材

---2023/7/28分類后|2|利用分類的方法組織你的素材

---2023/7/28但不是建立了金字塔就是成功3個必須任一級的內(nèi)容都必須是下降內(nèi)容的總結(jié)每一組中達(dá)到內(nèi)容必須是屬于相同類型每一組中的內(nèi)容都必須按邏輯進(jìn)行組織

---2023/7/28順序金字塔原理|1|時間順序|2|結(jié)構(gòu)順序|3|重要性順序

---2023/7/28時間順序確定前因后果關(guān)系

---2023/7/28結(jié)構(gòu)順序?qū)⒄w分割為部分

---2023/7/28重要性順序?qū)㈩愃剖挛餁w為一組

---2023/7/28途徑金字塔原理|1|自上而下法|2|自下而上法

---2023/7/28如果你對業(yè)務(wù)很熟悉：自上而下法

快速列出中心思想列出分析問題的經(jīng)典框架分析可以獲得的素材將素材放進(jìn)對應(yīng)的框架下

---2023/7/28完成金字塔最終：

---2023/7/28如果你對業(yè)務(wù)不太熟悉：自下而上法零星的素材想辦法搜集更多構(gòu)建初步的框架結(jié)構(gòu)不斷發(fā)現(xiàn)新的素材材料框架結(jié)構(gòu)逐步完善調(diào)整素材材料分類給框架補(bǔ)充新的內(nèi)容

---2023/7/28形成完整的框架結(jié)構(gòu)和完整的內(nèi)容支撐好的金字塔結(jié)構(gòu)可以不斷重復(fù)使用用最終：

---2023/7/28案例金字塔原理金字塔原理案例

---2023/7/28案例一1X公司的未交訂貨的數(shù)量一直非常高。在PMG業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不能完全安訂單供貨，將不可避免導(dǎo)致份額下降1.制造問題時造成目前狀況的原因之一2.供應(yīng)鏈流程不連貫和管理不善使制造問題更加復(fù)雜3.供應(yīng)鏈流程缺乏緊密配合，無法緩解未交訂貨問題，也不能集中保證重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品。Word中修改前

---2023/7/28PPT中修改后現(xiàn)實：未交訂貨水平高1）制造存在問題2）供應(yīng)鏈流程不合理3）制造/供應(yīng)鏈缺乏整合

---2023/7/28案例二2工作經(jīng)驗車間主任3年產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理2年市場部經(jīng)理1年區(qū)域總經(jīng)理3年咨詢公司分公司總經(jīng)理1年教育機(jī)構(gòu)校長2年副總經(jīng)理3年修改前

---2023/7/28修改后19942005至今20042000~03我的職業(yè)生涯Professionalhistory浙江久商企業(yè)咨詢公司寧波分公司總經(jīng)理1年美國硅谷SVS中國IT教育機(jī)構(gòu)校長1年副總經(jīng)理3年華工科技開目軟件上海浙江去域總經(jīng)理1年九省大區(qū)總經(jīng)理任華中科技大學(xué)溫州研究院常務(wù)副院長2年湖北銀盾參鋁鋼公司助理工程師1年車間主任3年產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理2年市場經(jīng)理1年機(jī)械