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文檔簡介

企業(yè)采購管理管

2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱一個售前的真實(shí)案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠:備品備件類庫存資金占用9200萬,但年采購金額只有3000萬元;意味著什么:相當(dāng)于今年買的東西三年以后才使用?實(shí)際不可能..未來生產(chǎn)能力將從60萬箱擴(kuò)大到120萬箱;最終將形成全集團(tuán)216萬箱的生產(chǎn)規(guī)?!瓗齑鏁兂啥啻??設(shè)備通用性不好;編碼混亂造成采購錯誤;庫存信息不到位;庫存控制不嚴(yán)格;采購計(jì)劃不準(zhǔn)確;采購分散;提高集中采購的比例;圖號編碼統(tǒng)一;維修計(jì)劃_備件需求計(jì)劃;庫存平衡計(jì)算_凈需求;庫存上下限的預(yù)警和嚴(yán)格控制;支持基于消耗匯總的采購模式;提高設(shè)備備品備件的通用性;傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計(jì)劃員的苦惱喂,供應(yīng)處,我要100個彎頭,50個螺桿鉆具……,生產(chǎn)急用找啊找,誰做這種型號的彎頭???謝天謝地,終于找到幾家了,趕快寫個東西讓領(lǐng)導(dǎo)批急死了,領(lǐng)導(dǎo)什么時候批下來???采購員:又要得這么急,快點(diǎn)發(fā)出去吧報(bào)價書又多又亂,整理起來真要命下面大家開始對報(bào)價書發(fā)表意見終于可以成交了。今天簽合同庫存總是居高不下?占用很多資金?物料積壓呆滯?可是每月又總是發(fā)生缺料,一個小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工?每月都有很多應(yīng)急采購,生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時響應(yīng)?幾萬種物料,到底每種應(yīng)該買多少合適?采購資金不能及時到位,不能拿到有利的價格?。。。。傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞業(yè)務(wù)資料保存在各個采購員的手中,無法實(shí)現(xiàn)共享;由于業(yè)務(wù)人員流動會對采購工作帶來影響;采購效率手工業(yè)務(wù)煩雜問題復(fù)雜的訂單審批程序;與供應(yīng)商的溝通障礙;信息渠道不通暢;溝通效率采購人員需要花大量時間與需求者溝通;有限的采購人員面對龐雜的需求,沒有精力做到采購物資性價比最優(yōu);

資金利用庫存配件的準(zhǔn)備不能和生產(chǎn)的需求相配合,資金利用率低;采購成本采購價格過高;采購部門龐大;采購費(fèi)用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個產(chǎn)品成本中最大的一塊。據(jù)相關(guān)資料表明,一般的企業(yè)采購所支出的費(fèi)用占其銷售收入的60%~70%供應(yīng)商關(guān)系盡管有生產(chǎn)計(jì)劃,可面對多變的市場,與供應(yīng)商之間摩擦不斷;難以發(fā)展新的合格的供應(yīng)商;供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高總體思路:構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)信息平臺,實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動的集約化的采購供應(yīng)模式。NC集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路

NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架管理軟件的進(jìn)化:集團(tuán)企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺企業(yè)成長,帶來管理的新需求:集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價值集中管理協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺孤島2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應(yīng)用按物資分類采用不同采購策略對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理NC采購業(yè)務(wù)流程配置,支持差異化采購策略工業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持商業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持常見的采購業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè):一個用戶的實(shí)例:生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè):固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資品種入庫出庫庫存輔料169772470萬元/月2650萬元/月1802萬元/月備件41109840萬元/月940萬元/月6643.5萬元/月低耗3931380萬元/月370萬元/月776.4萬元/月固資11041910萬元/月1970萬元/月801.3萬元/月合計(jì)63121種6.145億元/年79500次/年6.256億元/年108600次/年1.0023億元/年更科學(xué)細(xì)分的方法,可以使用ABC的分類法。。。

產(chǎn)品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的采購情況:企業(yè)采購的ABC分析法-物料成本等級產(chǎn)品編號占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5

XXX公司的物料ABC分類當(dāng)然沒有一個信息系統(tǒng),這樣的數(shù)據(jù)是較難采集分析的企業(yè)采購的ABC分析法-物料成本

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型技術(shù)性高,替代品少,成本低,但缺貨帶來的損失很大,例如:非常獨(dú)特的MRO物料和專業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品成本高,是公司在市場中有競爭性的元件,有較高附加值,替代品少,風(fēng)險(xiǎn)很大策略型杠桿型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,成本低,獲取容易,如:辦公用品供應(yīng)商、普通MRO物料。產(chǎn)品成本高,但較標(biāo)準(zhǔn)化,貨源足,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小,例如:基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝物低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價格你的采購物品都落在哪些區(qū)域?你分析過嗎?企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法-物料

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型減少供應(yīng)中斷,降低風(fēng)險(xiǎn)。減少消除該類產(chǎn)品需求建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系策略型杠桿型精簡流程,降低交易成本追求最低價格,杠桿作用最大化低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價格企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法-不同區(qū)域的管理目標(biāo)

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型非常獨(dú)特的MRO物料和固定資產(chǎn)設(shè)備降低或消除在市場中有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展策略型杠桿型辦公用品供應(yīng)商、MRO簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應(yīng)商基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝最大限度的利用杠桿作用、標(biāo)準(zhǔn)化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價格不同區(qū)域的移動方向?qū)?yīng)的采購策略

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商早界入,參與設(shè)計(jì)、研發(fā)長期、中期合約與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同發(fā)展策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本:合同一攬子訂單、大訂單VMI采購傳統(tǒng)的方法:尋找最低供應(yīng)商準(zhǔn)時供貨多單位集中采購低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價格

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應(yīng)商,供應(yīng)商數(shù)量少,提前期長,中斷風(fēng)險(xiǎn)大合作供應(yīng)商,依賴型,與供應(yīng)商的關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)策略型杠桿型供應(yīng)商很多,供應(yīng)充足,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供應(yīng)商較多,提供增值服務(wù),供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價格你的供應(yīng)商進(jìn)行這樣的分類了嗎?企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法-供應(yīng)商企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法-供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應(yīng)商,供應(yīng)商數(shù)量少,提前期長,中斷風(fēng)險(xiǎn)大合作供應(yīng)商,依賴型,與供應(yīng)商的關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)策略型杠桿型供應(yīng)商很多,供應(yīng)充足,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供應(yīng)商較多,提供增值服務(wù),供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價格供應(yīng)商管理策略

戰(zhàn)略型:

建立供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系,形成雙贏,降低供應(yīng)鏈總成本,提高供應(yīng)鏈競爭力投資參股或控股供應(yīng)商建立長期協(xié)作關(guān)系,共同開拓市場共同設(shè)計(jì)、研發(fā)共享市場、生產(chǎn)、需求信息

關(guān)鍵型:專人建立維護(hù)伙伴關(guān)系,減少中斷風(fēng)險(xiǎn)積極挖掘?qū)ふ姨娲饭?yīng)商杠桿型:

維護(hù)主供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)關(guān)系挖掘價格更低的替代供應(yīng)商隨時評估供應(yīng)商,尋找降低成本的方式,杠桿作用最大化策略型:

一般供應(yīng)商,減少關(guān)注,不做特殊關(guān)注,簡化與供應(yīng)商交易手續(xù),減少交易成本企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購業(yè)務(wù)流程N(yùn)C采購業(yè)務(wù)流程配置,支持不同類物資差異化采購策略

工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式設(shè)備備品備件MRO類物料的采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP的采購供應(yīng)商寄存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購行業(yè)特性的一些采購特例:原棉、花生、原煙關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):計(jì)劃采購,資金控制合同采購,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算計(jì)量管理,堵住漏洞價格趨勢分析,季節(jié)性客戶:邢鋼、金川大宗材料類物資的采購流程支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)定義,使原材料采購可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)量、價格扣噸為數(shù)量計(jì)算,調(diào)價為價格計(jì)算每個合同與承運(yùn)商協(xié)商,可以定義:扣噸計(jì)算方法,調(diào)價計(jì)算方法入庫單上扣噸計(jì)算與供應(yīng)商結(jié)算時可以打印價格結(jié)算單,根據(jù)價格結(jié)算單開票結(jié)算大宗原料:合同采購支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn),例如邢鋼計(jì)量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動傳入NC系統(tǒng)大宗原材料的價格變動分析--支持季節(jié)性采購策略關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):種類繁多,編碼統(tǒng)一:物料集團(tuán)增加,分配庫存控制,防止缺料:最低最高庫存檢查,再定購點(diǎn)請購詢價比價,價格審批:招標(biāo)詢報(bào)比價,價格審批五權(quán)分離,過程透明:計(jì)劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離推廣供應(yīng)商管理庫存的方式客戶:邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶備品備件等綜合類物資的采購備品備件等綜合類物資的采購

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購客戶:太鍋、愛浪等類型的客戶應(yīng)可使用關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):物資需求計(jì)劃,按需采購

合同控制

供應(yīng)商配額

主要原料的批次質(zhì)量跟蹤

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購供應(yīng)商寄存方式的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):庫存物資歸供應(yīng)商所有,減少資金占用,減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算客戶:邢鋼、亞大、重慶力帆供應(yīng)商管理庫存:依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購結(jié)算辦公用品類消耗性物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):消耗類物資,直接走費(fèi)用,不做采購成本。根據(jù)用戶需求,可配置實(shí)現(xiàn)兩類應(yīng)用,支持實(shí)物庫存管理和不做庫存管理。一些行業(yè)特性采購解決方案例如:原棉、花生、牛奶、原煙等魏橋、魯花、輝山乳液關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):沒有訂貨概念,收貨式采購。二次開發(fā)計(jì)量質(zhì)檢單,魏橋?qū)⒉少徲唵闻渲梦翰少徑Y(jié)算單。商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程受托代銷采購業(yè)務(wù)流程直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程多配送中心的采購業(yè)務(wù)普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):根據(jù)銷售計(jì)劃采購,支持根據(jù)銷售訂單生成請購。支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預(yù)估,估算該筆采購銷售實(shí)現(xiàn)后的毛利情況。支持預(yù)付款采購,在采購訂單進(jìn)行預(yù)付款申請

支持商品的合理庫存水平的控制:最高庫存控制、最低庫存控制、再定購控制

受托代銷采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):根據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行采購結(jié)算,可以修改結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價。直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請購單,訂單中收貨單位為客戶。直運(yùn)采購無須入庫,貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶,因此沒有入庫、出庫處理??筛鶕?jù)訂單生成采購發(fā)票,對直運(yùn)類型的采購發(fā)票,系統(tǒng)在保存后,生成結(jié)算單的同時傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認(rèn)單。多配送中心的采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn):企業(yè)級集中采購,多區(qū)域分銷企業(yè),全國多配送中心、多倉庫,集中訂貨,但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個配送中心送貨。采購訂單到貨計(jì)劃安排,可以在采購訂單確認(rèn)審核后,進(jìn)行到貨計(jì)劃安排。日到貨計(jì)劃查詢,配送中心可以據(jù)此安排收貨工作。例如:天音2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱采購計(jì)劃的制定按需采購!凡事預(yù)則立,不預(yù)則不立!供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估采購價格的控制詢價、比價、價格審批!采購物資的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)!質(zhì)量記錄可跟蹤!交易行為的規(guī)范請購審批!訂單審批!資金安排采購付款展望!票證的管理發(fā)票、質(zhì)量證書等的校驗(yàn)!付款的控制根據(jù)采購臺帳、應(yīng)付臺帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資庫存管理帳實(shí)相符!出入有據(jù),收發(fā)可跟蹤,按計(jì)劃備料!績效考評采購成本分析,庫存水平分析,質(zhì)量分析!集團(tuán)采購供應(yīng)的政策規(guī)范集采政策、集采物資目錄、集團(tuán)審批制度、資金結(jié)算政策等企業(yè)物資采購過程管理的重點(diǎn):事前、事中、事后采購過程管理管什么?物資品種采購需求管理:時機(jī)、時間采購數(shù)量的管理價格的管理供應(yīng)商的管理質(zhì)量的管理人的管理:計(jì)劃員、采購員、庫管員、檢驗(yàn)員。。。采購資金的管理物資分類、品種的管理-NC幫你做什么?工業(yè)企業(yè):生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè):固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資存貨分類--實(shí)施的重點(diǎn)物料編碼--集團(tuán)采購、庫存管理的基礎(chǔ)自由項(xiàng)的相關(guān)應(yīng)用--與編碼相關(guān)物料集團(tuán)分配,公司分配安排在bom中的物料--離散制造的mrp計(jì)劃合同到類、到品種采購計(jì)劃到類,到品種物資需求申請、請購、訂單到品種替代接收到貨質(zhì)檢改判集采物資目錄物料相關(guān)屬性采購需求管理:時機(jī)、使用者-NC幫你做什么?需求產(chǎn)生的時間:MRP、INVPLAN的思想:按需采購,就有減少提前采購的浪費(fèi)采購提前期:降低采購到貨計(jì)劃的時間、地點(diǎn)安排到貨時間的檢查---到貨及時性應(yīng)到未到的預(yù)警檢查固定期間的采購需求方:請購部門集中采購需求方:多公司、多工廠、多配送中心物資需求申請,提交,匯總到貨計(jì)劃安排:多地點(diǎn)、多工廠、多配送中心固定資產(chǎn)采購的特點(diǎn):到貨到部門需求跟蹤和到貨計(jì)劃安排采購數(shù)量的管理-NC幫你做什么?MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、盤點(diǎn)補(bǔ)貨)批量規(guī)則計(jì)算:經(jīng)濟(jì)批量、最小批量V31的“采購計(jì)劃”--預(yù)算合同數(shù)量的控制請購單的“數(shù)量論證”--賽格案例庫存平衡計(jì)算:集采物資需求申請匯總--到請購訂單Atp、最高庫存檢查參數(shù)到貨、入庫數(shù)量控制,訂單允差控制多計(jì)量單位的支持、轉(zhuǎn)換、庫存管理入庫的最高庫存檢查出庫的安全庫存檢查、再定購提示采購結(jié)算的數(shù)量問題--合理損耗與非合理損耗的處理與計(jì)量相關(guān)的數(shù)量問題:毛重、皮重、凈重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的數(shù)量問題:扣水除雜等“扣噸”計(jì)算,采購結(jié)算單采購在途數(shù)量與再定購申請價格的管理-NC幫你做什么?合同價格約束采購詢報(bào)比價賽格的價格論證表--邢鋼的價格審批表訂單自動帶出價格:價格產(chǎn)生路徑訂單最高限價控制發(fā)票訂單價格允差控制暫估價格參數(shù)采購結(jié)算價格,運(yùn)雜費(fèi)等成本分?jǐn)傉袠?biāo)定價的采購處理邢鋼優(yōu)質(zhì)優(yōu)價:根據(jù)質(zhì)檢指標(biāo)定價,有價格結(jié)算單魏橋簡單的質(zhì)價表采購計(jì)劃的金額控制價格相關(guān)的參數(shù)供應(yīng)商的管理-NC幫你做什么?供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息供應(yīng)商的分配與集中采購客商合并公司客商升級到集團(tuán)供應(yīng)商存貨關(guān)系定義供應(yīng)商配額應(yīng)用供應(yīng)商評估從請購到訂單的核心--詢報(bào)比價目的選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評估質(zhì)量的管理-NC幫你做什么?物料檔案是否檢驗(yàn)質(zhì)檢項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息定義是否根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果入庫質(zhì)檢分級入庫與自由項(xiàng)的處理質(zhì)檢改判的支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價:決定數(shù)量和價格批次質(zhì)量跟蹤品質(zhì)追蹤與質(zhì)量分析人的管理:計(jì)劃員、采購員、庫管員。。。-NC幫你做什么?企業(yè)采購相關(guān)崗位設(shè)置五權(quán)分離的模式:采購計(jì)劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離的方式

計(jì)劃崗:需求管理,采購計(jì)劃、請購供應(yīng)商管理委員會:供應(yīng)商的資質(zhì)、評估采購員:執(zhí)行訂單質(zhì)檢與計(jì)量部門:到貨數(shù)量質(zhì)量的決定庫管員:庫存管理采購經(jīng)理:采購審批采購崗位與物資目錄的對應(yīng)按計(jì)劃員匯總需求,請購分單按采購員的采購訂單分單采購崗位設(shè)置和職責(zé)采購資金的管理-NC幫你做什么?采購計(jì)劃--預(yù)算資金安排請購資金計(jì)算采購預(yù)付款暫估應(yīng)付的變通處理V5暫估應(yīng)付的支持“發(fā)票校驗(yàn)”與“采購結(jié)算”--采購結(jié)算不應(yīng)僅僅是成本,采購應(yīng)付確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理目前只支持入庫與發(fā)票匹配的結(jié)算辦公用品等消耗性采購的發(fā)票直接應(yīng)付采購員--付款申請--付款單采購資金的管理2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱遠(yuǎn)興股份堿湖實(shí)驗(yàn)站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應(yīng)商1備件供應(yīng)商1大宗材料供應(yīng)商n備件供應(yīng)商n斷點(diǎn):依靠手工管理采購政策計(jì)劃控制資金控制價格監(jiān)控大單審批一個客戶集中采購的案例集團(tuán)遠(yuǎn)興蒙西聯(lián)化蘇尼特計(jì)劃請購訂單到貨請購審批計(jì)劃請購訂單到貨請購審批計(jì)劃請購訂單到貨請購審批集團(tuán)采購管理部門付款付款付款集團(tuán)結(jié)算中心采購計(jì)劃審批,決定資金計(jì)劃;主要類物資的供應(yīng)商招標(biāo)確定;可以查看每個工廠的任一筆采購執(zhí)行價格;50萬以上單筆采購集團(tuán)審批庫存調(diào)撥各工廠依據(jù)需求采購在計(jì)劃范圍內(nèi)執(zhí)行…基于NC的采購業(yè)務(wù)平臺采購計(jì)劃的制定,集團(tuán)審批,按預(yù)算控制采購大額采購的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義單筆請購超過50萬集團(tuán)部門審批控制集團(tuán)管理部門可以隨時查看每個工廠每筆采購業(yè)務(wù)集團(tuán)多工廠的庫存管理應(yīng)用價值:集團(tuán)級角度透視多地點(diǎn)的庫存,信息共享,可以合理安排多點(diǎn)庫存降低庫存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購、調(diào)撥管理支持集中銷售,統(tǒng)一接單,可以隨時查看多工廠的成品庫存多公司庫存統(tǒng)計(jì)集團(tuán)企業(yè)的集中采購需求

集團(tuán)企業(yè)一般都有集中采購的要求,因各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)差異、集中采購政策差異以及不同行業(yè)采購物資的特性差異,有不同的應(yīng)用模式,對企業(yè)重要性高、價值高的AB類物資,通常會進(jìn)行集中采購,C類物資則通常是分散采購的模式:

A類物資、B類物資,主要原材料、固定資產(chǎn)采購?fù)ǔ2捎茫簂

集中采購,分散收貨,分別結(jié)算,各自使用l

集中采購,集中收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部調(diào)撥l

集中采購,分散收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部收付C類物資,行政物品,低值易耗品,維修性物料l

分散采購,分散收貨,分別結(jié)算,各自使用集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購,分散收貨,分別結(jié)算,各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點(diǎn):商流:跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流:分散收貨訂單跨公司收貨資金:分別結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn):集團(tuán)控制力度較弱,只有商流多用于異地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購,集中收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部調(diào)撥

信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調(diào)撥訂單付款付款產(chǎn)品特點(diǎn):商流:跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流:集中收貨、調(diào)撥資金:集中結(jié)算,內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn):集團(tuán)控制力度強(qiáng),三流控制多用于同地多工廠集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購,分散收貨,集中結(jié)算,內(nèi)部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點(diǎn):商流:跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流:分散收貨訂單跨公司收貨資金:集中結(jié)算,內(nèi)部結(jié)算入庫單發(fā)票跨公司匹配應(yīng)用特點(diǎn):集團(tuán)控制力較強(qiáng),資金流控制多用于異地多工廠收貨送貨集中采購難點(diǎn)之一:需求的管理,朔黃鐵路案例同樣:邢鋼、金川、上海機(jī)床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產(chǎn)品解決方案集中采購的價值企業(yè)的主要應(yīng)用價值分析:

建立集團(tuán)統(tǒng)一的物資分類和集中采購管理制度,集團(tuán)型企業(yè)據(jù)此對下屬多公司、多工廠的采購行為進(jìn)行管理控制。

集團(tuán)級的供應(yīng)商管理的平臺,統(tǒng)一對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評估,建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系。集團(tuán)級集中采購,可以充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低采購成本。

集中質(zhì)量管理控制平臺,可以進(jìn)行集中質(zhì)量管理控制,也可避免重復(fù)投資人員、質(zhì)檢設(shè)備。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)收資金存貨固定資產(chǎn)預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義超儲短缺預(yù)警資產(chǎn)報(bào)廢提示超預(yù)算報(bào)警資金短缺預(yù)警應(yīng)收到期提示。。。預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用通過預(yù)警平臺,對企業(yè)未來事件預(yù)警,對各種異常、重要情況報(bào)警實(shí)時預(yù)警平臺,例外事件管理業(yè)務(wù)預(yù)警實(shí)例2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提綱

更低的資金占用

更低的原材料庫存

完全的按需采購對采購過程的有效控制存貨水平

更低的直接成本

更佳的資源利用減少、避免黑箱操作企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)同營運(yùn)成本

更多的及時交貨

減少交貨時間

質(zhì)量價格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得以加強(qiáng)交貨履約NC采購供應(yīng)平臺為你帶來什么?性能比較前后趨勢采購周期(從接受購買請求到簽訂合同)

—計(jì)劃、訂單準(zhǔn)確度

+日處理采購請求的能力

+整體采購成本

—缺料次數(shù)

—呆滯積壓物資

—平均庫存水平

—到貨不及時率

—到貨不合格率

—采購?fù)素洿螖?shù)

—集團(tuán)采購物資品種規(guī)模

+其他用戶關(guān)心的指標(biāo)。。。。

采購業(yè)務(wù)詳細(xì)指標(biāo)--企業(yè)應(yīng)用后應(yīng)在這些方面分析跟蹤從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤!銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費(fèi)用。。例如:目前遠(yuǎn)興每年的采購額為4億,降低1%的成本就是400萬。。。。遠(yuǎn)興還有在建的年產(chǎn)100萬噸甲醇的工廠,……未來還會擴(kuò)張,1%又意味著多少呢?讓數(shù)據(jù)說話謝謝!感謝您的下載,特贈送精品文章《體能訓(xùn)練技巧-TRX懸掛訓(xùn)練系統(tǒng)》工作之余鍛煉身體,若不需要請刪除后使用,謝謝您的理解,祝您生意興隆,事業(yè)高攀。RX訓(xùn)練帶是源于美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì),剛開始的雛形是以高密度毛巾制成的訓(xùn)練道具,后來,有一名叫蘭迪的美國海豹突擊隊(duì)的指揮官,在退役后重新設(shè)計(jì)了該套裝備和訓(xùn)練計(jì)劃,變成民用的健身課程-------“TRX懸掛訓(xùn)練系統(tǒng)”,整套裝備的主要部分是寬

1.5英寸,額定張力為

1250磅的尼龍繩子,長度范圍從

6英尺調(diào)整至

12英尺,橡膠把手更適應(yīng)雙手抓縛或是雙腳懸掛等地面訓(xùn)練動作,扣鎖由曾用于卡賓槍的材料制成,且易于調(diào)整,其自用不到

2磅,1分鐘就能懸掛妥當(dāng),裝在袋子里便于攜帶到任何地方,可固定在單杠上或卡在門縫里,或系在樹枝上,適合絕大多數(shù)的訓(xùn)練環(huán)境,如果加上啞鈴或健身球一起鍛煉,可增加更高階的難度。

??懸掛訓(xùn)練:用練習(xí)者自身體重做負(fù)重,能夠允許肌肉在多個平面上做運(yùn)動,同時保證更多的肌肉和關(guān)節(jié)參與,能夠打造更加結(jié)實(shí)的肌肉,穩(wěn)定靈活的關(guān)節(jié),堅(jiān)固的核心力量和正確的體態(tài),幫助在任何運(yùn)動項(xiàng)目上獲得更佳的運(yùn)動表現(xiàn),TRX還是運(yùn)動康復(fù)的重要手段之一TRX動作解讀:??增加阻力:1.身體角度越大,阻力越大

2.抬起一邊大腿,有助于鍛煉更多平衡力3.離支點(diǎn)越遠(yuǎn),越吃力,對穩(wěn)定性要求越高減低難度:一腿向前踮地,有助于身體減重1.chestpress/flycombo(推胸飛鳥組合):人背向繩子,手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向前,用胸肌發(fā)力慢慢打開雙手并讓它彎曲到

90度停下,再慢慢還原,然后雙手打開做飛鳥,同時一腳往前踮地,再還原,交替練習(xí)。??2.chestpress(推胸):人背向繩子,手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向前,用胸肌發(fā)力慢慢打開雙手并讓它彎曲到

90度停下,再慢慢還原(難度增加:雙腿合并或單腿抬起,或把身體斜度增加)??3.lungefly(弓步飛鳥):1.手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,挺胸收腹,身體重心微向前傾,雙手打開做飛鳥,同時一腳往前踮地。用胸部發(fā)力,再還原4.chestpress-singlelegextended(推胸-單腿伸展):人背向繩子,手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,一腳撐地,一腳向前抬起,身體重心微微向前,用胸肌發(fā)力慢慢打開雙手并讓它彎曲到

90度停下,再慢慢還原.???5.Suspendedinclinepress-legup(懸浮上斜推-抬腳):雙手撐住地面,一腳勾住繩子,穩(wěn)定腹部,另一腿向上抬靠緊固定腿,然后做俯臥撐。6.Atomicpushup(俯臥撐收腹):雙手撐住地面,雙腳勾住繩子,穩(wěn)定腹部,一下俯臥撐,還原后,雙腳以腹部力量靠向胸部,再慢慢伸直還原,交替練習(xí)。7.backrow(背部劃船):手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,以背部發(fā)力,手臂夾緊身體兩側(cè)往后收,肩胛骨向后夾,把繩子拉到小腹,保持住再慢慢還原(難度增加:雙腿合并或單腿抬起,或把身體斜度增加)????8.elevatedbackrow(高位劃船):手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,加大身體斜度,以背部發(fā)力,手臂夾緊身體兩側(cè)往后收,肩胛骨向后夾,把繩子拉到小腹,保持住再慢慢還原??9.powerpull-singlearm(力量拉伸-單臂):雙腿分開與肩同寬,單手抓住繩子,張開身體,另一邊手臂繞身體旋轉(zhuǎn)

180度觸摸繩子,完后慢慢還原。10.lowdeltoidfly(低位三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,直手向下向后滑,慢慢還原。11.‘’T’’deltoidfly(‘t‘型三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,張開雙手與身體呈‘T’型,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)12.‘Y’deltoidfly(‘Y’型三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,張開雙手與身體呈‘Y’型,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)13.‘W’deltoidfly(‘W’型三角肌飛鳥):手臂握住繩子,掌心向上,雙手伸直向前,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,張開雙手與身體呈‘W’型,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)14.Hightricepspress(高位肱三頭肌彎曲):人背向繩子,手臂向前握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向前,然后把肘部彎曲,肱三頭肌發(fā)力,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)15.Dips(臂屈伸):手臂在身體兩側(cè),雙手握住繩子,雙腿呈箭步姿勢,然后肱三頭肌和胸肌發(fā)力,雙臂彎曲成

90度再慢慢還原(難度增加:把一只腿往后抬或兩腿前放或抬高)16.Highbicepcurl(高位肱二頭肌彎曲):手臂握住繩子,雙手伸直,肘保持一點(diǎn)彎曲,膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲,兩腿跟肩一樣寬,身體重心微微向后,以肱二頭肌發(fā)力,彎曲手臂,再慢慢還原(難度增加:把身體斜度增加)Therearemomentsinlifewhenyoumisssomeonesomuchthatyoujustwanttopickthemfromyourdreamsandhugthemforreal!Dreamwhatyouwanttodream;gowhereyouwanttogo;bewhyouwanttobe,becauseyouhaveonlyonelifeandonechancetodoallthethingsyouwanttodo.?Mayyouhaveenoughhappinesstomakeyousweet,enoughtrialstomakeyoustrong,enoughsorrowtokeepyouhuman,enoughhopetomakeyouhappy?Alwaysputyourselfinothers’shoes.Ifyoufeelthatithurtsyou,itprobablyhurtstheotherperson,too.?Thehappiestofpeopledon’tnecessarilyhavethebestofeverything;theyjustmakethemostofeverythingthatcomesalongtheirway.Happinessliesforthosewhocry,thosewhohurt,thosewhohavesearched,andthosewhohavetried,foronlytheycanappreciatetheimportanceofpeoplewhohavetouchedtheirlives.Lovebeginswithasmile,growswithakissandendswithatear.Thebrightestfuturewillalwaysbebasedonaforgottenpast,youcan’tgoonwellinlifeuntilyouletgoofyourpastfailuresandheartaches.?Whenyouwereborn,youwerecryingandeveryonearoundyouwassmiling.Liveyourlifesothatwhenyoudie,you'retheonewhoissmilingandeveryonearoundyouiscryig.Pleasesendthismessagetothosepeoplewhomeansomethingtoyou,tothosewhohavetouchedyourlifeinonewayoranother,tothosewhomakeyousmilewhenyoureallyneedit,tothosethatmakeyouseethebrightersideofthingswhenyouarereallydown,tothosewhoyouwanttoletthemknowthatyouappreciatetheirfriendship.Andifyoudon’t,don’tworry,nothingbadwillhappentoyou,youwilljustmissoutontheopportunitytobrightensomeone’sdaywiththismessage.Sincewewenttoschool,wehaveaccesstoEnglishallthetime,becauseitisoneofthenecessarysubjects.Beforeweattendcollege,wekeepourattentiononthegrammar,butnowcollegemeansthenewstageandweshouldpayattentiontopracticalEnglish.Herearesomesuggestions.First,itisimportanttospeakoutloudly.ThepurposeoflearningEnglishistocommunicatewithforeigners,soastogettoknowmoreabouttheworld.Grammarisnottheonlythingwecareabout.WhatweshoulddoistoopenourmouthsandimproveourabilitytousespokenEnglish.Itbeginswithreadingtextbooks.Whenwelistentothetapesandrepeatmanytimes,thenourd.PresidentTrump,asheoftendoes,hadafewthingstosayAfteradmittingthathehadbeenlonelyovertheholidays,TrumptookadvantageofhisfirstpublicappearanceofthenewyearWednesdaytoairlingeringgrievances,makemultiplefalseclaimsandreinforcerecentdecisionsthathaverattledfinancialmarketsandhisparty’sleaders.Asheheldforthformorethan90minutesbeforeasmallpoolof本文為

Word版資料,可以任意修改編輯。如果你看到我上傳的資料這個后綴,請刪除后使用。高效學(xué)習(xí)方法和技巧學(xué)習(xí)需要方法,找到適合自己的方法,學(xué)習(xí)才能事半功倍。接下來,我結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)情況,給大家總結(jié)的高效學(xué)習(xí)《五部曲》一、預(yù)習(xí)是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)上課前充分預(yù)習(xí),考試前充分地復(fù)習(xí),與“打有準(zhǔn)備之仗”有同曲之道。預(yù)習(xí)效果好,聽課才能有針對性;聽課有針對性,復(fù)習(xí)才能順利進(jìn)行;復(fù)習(xí)深刻,作業(yè)、考試才能得心應(yīng)手。所以說預(yù)習(xí)是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)。???二、掌握好高效的聽課方法課上集中精力聽課,是掌握知識的捷徑。聽講時,思想上必須與老師講解的思路保持一致,聽老師對事物是怎樣分析、推理;聽老師解決問題是用什么方法、技巧;聽老師對問題有哪些提問和解釋。這樣才能把握住聽課的重點(diǎn)。聽講中,要把自己在預(yù)習(xí)中的理解,和老師講解的相比較,看自己和老師有哪些相同點(diǎn)和區(qū)別點(diǎn)。???三、合理安排復(fù)習(xí)時間很多科學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn),有幾個時間段有利于鞏固記憶:一是學(xué)習(xí)后最初幾分鐘內(nèi),電生理活動引起蛋白質(zhì)的合成;二是學(xué)習(xí)后在

48小時內(nèi)復(fù)習(xí);三是一周之后腦突觸發(fā)生永久性變化。根據(jù)人在學(xué)習(xí)過程中這一生理變化,采用復(fù)習(xí)加強(qiáng)記憶就顯得特別重要了。如果我們能夠在學(xué)習(xí)的內(nèi)容即將忘記時進(jìn)行復(fù)習(xí),那么復(fù)習(xí)的效果最好,效率也最高。著名的心理學(xué)家艾賓浩斯通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了人的記憶與遺忘規(guī)律。實(shí)驗(yàn)證明:在學(xué)習(xí)僅過了

20分鐘后,就忘記記憶內(nèi)容的

42%,1天后忘卻量已經(jīng)達(dá)到了

66%,到了第

31天,忘卻量高達(dá)79%。他根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果,畫成了著名的遺忘曲線。并表明遺忘的規(guī)律是“先快后慢”。這條規(guī)律提示我們,—定要盡早、及時地對所學(xué)知識進(jìn)行復(fù)習(xí),以便在知識還在大腦內(nèi)時就加深印記,否則大腦中已經(jīng)沒有痕跡了,只能再費(fèi)精力重學(xué)。合理安排復(fù)習(xí)時間特別重要并且必要,制定復(fù)習(xí)計(jì)劃,嚴(yán)格按精英特計(jì)劃執(zhí)行,并力求形成習(xí)慣,是我們每一位學(xué)生都應(yīng)該力求努力做到。?我們?yōu)槭裁匆獜?fù)習(xí)呢?因?yàn)槲覀冇洃浶Ч麤]有那么好,不可能過目不忘,所以需要重復(fù)、增強(qiáng)記憶。同時,復(fù)習(xí)的進(jìn)展也有利于學(xué)習(xí)效率的提高。???四、做作業(yè)的科學(xué)方法這里有七種做作業(yè)的技巧:??1、先復(fù)習(xí)后做作業(yè)。復(fù)習(xí)是做好作業(yè)的關(guān)鍵,只有復(fù)習(xí)得好,作業(yè)才能做得好。做作業(yè)前先把老師這一節(jié)課所講的內(nèi)容認(rèn)真地看一看,弄清楚基本原理和概念后再去做作業(yè),作業(yè)才能做得既快又好。??2、認(rèn)真審題。

做作業(yè)最關(guān)鍵的—步就是審題,連題都判斷錯了,作業(yè)內(nèi)容就全錯了。首先第—步要弄清楚題目的內(nèi)容,所給的條件,什么要求,需要聯(lián)系哪些知識等等;其次是考慮好解題思路、方法、步驟,要善于把—道題分成幾部分,化大為小、化難為易、分清其中的已知和未知,弄清各部分的聯(lián)系,設(shè)計(jì)好整個解題步驟,—定要讓自己做到不明白題意不做題,不清楚方法步驟不下筆。??3、細(xì)心的做題。

做題是表達(dá)思路的全過程,這個過程要求既動腦、又動手。做題的關(guān)鍵是要保證“規(guī)范”、“準(zhǔn)確”。要做到這兩點(diǎn)就要求學(xué)生認(rèn)真的抄好題,書寫格式必須正確、規(guī)范,嚴(yán)格按照各類題的解題要求,仔細(xì)演算解題的每—步,得出正確的結(jié)果。只有平時做題認(rèn)真細(xì)致,步驟完整,思路正確,表達(dá)嚴(yán)密,準(zhǔn)確無誤,考試時才能按照這種良好的習(xí)慣進(jìn)行??五、重視錯題積累在學(xué)習(xí)的過程中,同學(xué)們可能遇到過一錯再錯的現(xiàn)象究其原因,多數(shù)是由于在學(xué)習(xí)中不求甚解,不注意總結(jié)積累所致。那么,該怎么辦呢?實(shí)踐證明,自編一本“易錯題集”是避免做題一錯再錯的最好辦法。錯題本的復(fù)習(xí)方法:1、每周把該周錯題本中記錄的題目快速瀏覽一遍;2、每月把該月錯題本中記錄的題目再快速瀏覽一遍;3、每個季度把錯題本中三個月記錄的題目再快速瀏覽一遍;4、大考前把該錯題本中的所有題目認(rèn)真復(fù)習(xí)一遍,確保題不二錯↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜≧ɑ←‰ɡ?≥←‰???↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②¥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰??↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜↓×√㎜↓←②¥←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???←‰???↓←≠¥θ¥?÷㎝②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰???¥$§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠¥θ¥?÷㎝??¥$§|β↓×√㎜②¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧¥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧-¥???¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√㎜¥$§|β↓×√㎜??¥$§|β↓×√精編資料

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13fromhispositionastheheadofthemilitary’sCentralCommandafterdissentingfromObamaadministrationpolicydecisions.TuesdaywasMattis’finaldayatthePentagon.Trump,inafitofpiqueaftertheresignationletterbecamepublic,hadmovedupMattis’terminationdateInadditiontohisforeignpolicycomments,TrumpalsodownplayedDecember’sstockmarketlosses,whicherasedallpositivegainsfortheyear,as“alittleglitch”andasserted—wrongly—thatthereare“probably30-35million”immigrantsintheU.S.illegally.ThenonpartisanPewResearchCenterestimatesthatasof2016,therewere10.7millionunauthorizedimmigrantslivinginthecountry,anumberthathasdeclinedinrecentyears.TrumprepeatedhiscallforDemocratstoagreeto$5.6billioninfundingforaborderwall,andexpressedsurprisenottohavereceivedoverturesfromthemovertheholidaystonegotiateanendtothegovernmentshutdown.“IwasintheWhiteHouseallbymyselfforsixorsevendays,”hesaid.“Itwasverylonely.MyfamilywasdowninFlorida.Isaid,‘Staythereandenjoyyourself.’IfeltIshouldbeherejustincasepeoplewantedtocomeandnegotiatethebordersecurity.”Trump,whometlaterinthedaywithcongressionalleadersawayfromTVcameras,hasalreadydismissedafundingproposalfromHouseDemocraticleaderNancyPelosithatincludes$1.3billioninbordersecurityfunding.Whileleavingthedooropentoacompromise,Trumpcontinuedtoarguefortheimportanceofawall,pointingtootherexamplesofbarriers.HeincorrectlyassertedthatObama’sWashingtonresidenceissurroundedbya10-footwallandcitedtheVatican,whichhesaid“hasthebiggestwallofthemall.”“Whentheysaythewallisimmoral,thenyoubetterdosomethingabouttheVatican,”hesaid.“Wallswork.”AsTrumpspoke,a“GameofThrones”-stylemovieposterteasingIransanctions—“SANCTIONSARECOMING,”itread—layunfurledacrossthetabledirectlyinfrontofhim.Buthemadenoremarksonthesubject.Hedid,however,commentonSen.-electMittRomneyofUtah,whowroteintheWashingtonPostonTuesdaythathewastroubledbyTrump’s“deepdescentinDecember”andthathisdeficitin“presidentialleadershipinqualitiesofcharacter…h(huán)asbeenmostglaring.”“IwishMittcouldbemoreofateamplayer,”Trumpsaid.“Andifhe’snot,that’sOKtoo.”SeemingtowarnRomneyaboutthefatethatliesaheadforRepublicanlawmakerswhovocallycriticizehimandhispresidency,Trumpboastedthathe“gotridof”formerSens.JeffFlakeofArizonaandBobCorkerofTennessee,bothofwhomoptednottoseeknewtermslastyear.Accusingbothmenofseekingpublicityintakingstandsagainsthim,TrumpsuggestedthatFlakewouldbeseekingajobasapaidcablenewscontributor—orperhapsinanotherprofessionthatTrumphimselfonceplied.“JeffFlakeisnowsellingrealestateorwhateverhe’sdoing,”hesaiddismissively.Therearemomentsinlifewhenyoumisssomeonesomuchthatyoujustwanttopickthemfromyourdreamsandhugthemforreal!Dreamwhatyouwanttodream;gowhereyouwanttogo;bewhatyouwanttobe,becauseyouhaveonlyonelifeandonechancetod

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