改制上市的方案范本教學(xué)課件

協(xié)助***集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和成功完成首次上市智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司及大中華地區(qū)分公司簡(jiǎn)介智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)解決問題方法和客戶協(xié)作方式*集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)可以為提供的幫助**集團(tuán)取得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),并希望延續(xù)其成功迄今的快速發(fā)展延續(xù)輝煌時(shí)面臨的挑戰(zhàn)2019年,*林集團(tuán)從200萬元起步,單一生產(chǎn)高鈣素企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2019年,國(guó)內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模超過16億人民幣,實(shí)現(xiàn)了企集團(tuán)需受確定新的增長(zhǎng)點(diǎn),明確制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略擁有五大系列上百種的產(chǎn)品,現(xiàn)擁有保健食品、普通食品、醫(yī)療器械、生活用品、家電產(chǎn)組織設(shè)計(jì)2019年,成為以高科技生物產(chǎn)業(yè)為龍頭,多種產(chǎn)業(yè)并存,集地產(chǎn)開發(fā)、教育產(chǎn)業(yè)、文化交流、轉(zhuǎn)口貿(mào)需妥采用系統(tǒng)化方法,吸引并留住發(fā)展所需的人才上市融資2019年初進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),現(xiàn)在業(yè)務(wù)渠道輻射世界168希望在2019年底之前海外上市,籌集資金支持全球擴(kuò)張個(gè)國(guó)家及地2700家專賣店。在全球,**已擁有600萬穩(wěn)定的產(chǎn)品消費(fèi)群體·*被中國(guó)國(guó)情研究會(huì)確立為中國(guó)惟一“國(guó)家級(jí)保健品研究基地”和“國(guó)家綴直銷行業(yè)研究基地智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)可從多方面支持*集團(tuán),幫助其應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)愿望智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司的支持***面臨的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需確定新的增長(zhǎng)點(diǎn),明確制定選行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和價(jià)值評(píng)估組織設(shè)計(jì)制定組織設(shè)計(jì)·需要重新設(shè)計(jì)組織和流程,支持業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理流程需要采用系統(tǒng)化方法,吸引并留住發(fā)展所需的人才管理系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KP|)上市融資薪酬體制一墳效合同希望在2019年底之前海外上市,籌集資金支持全球擴(kuò)張上市執(zhí)行選擇顧問流程管理一制作溝通材料智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)為中國(guó)聯(lián)通的上市提供協(xié)助項(xiàng)目背景司建立的目的是為了打破原有的行業(yè)壟斷,但是由于不利的法規(guī)環(huán)境,經(jīng)營(yíng)不善,以及缺乏管理能力,因而一直很好的業(yè)績(jī)公司收購了尋呼業(yè)務(wù),使公司的規(guī)模和復(fù)雜性大大增加·公司被告之準(zhǔn)備境外上市,因此需要一流的業(yè)務(wù)計(jì)劃和組織架構(gòu),以吸引投資者智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的角色產(chǎn)生的影響制定財(cái)務(wù)模型和市場(chǎng)戰(zhàn)略,使每項(xiàng)業(yè)清晰地顯示業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值比原先認(rèn)務(wù)的價(jià)值最大化的價(jià)值與業(yè)務(wù)單元、企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)緊密合作,制定并評(píng)估每個(gè)業(yè)務(wù)單元的客戶遵循業(yè)務(wù)計(jì)劃,并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)作為準(zhǔn)備上市向投資者提供的溝通材領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、核料的基礎(chǔ)流程及主要設(shè)計(jì)原則的制定,并在公·2000年6月22日在香港成功上市,目司內(nèi)部達(dá)到共識(shí)前的市場(chǎng)價(jià)值約為2千億港幣*·實(shí)施具體的細(xì)分市場(chǎng)分析2000年9月20日智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)為中石油的上市提供協(xié)助項(xiàng)目背景準(zhǔn)備在海外股票市場(chǎng)上市,幫助對(duì)公司進(jìn)行重新構(gòu)架,制定業(yè)務(wù)計(jì)劃·公司將其非核心的資產(chǎn)重組成為一體化的石油公司智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的角色產(chǎn)生的影響·確定上市公司的戰(zhàn)略及五年計(jì)劃,包括·將高層管理層的興趣與股東價(jià)值的制定業(yè)務(wù)模型和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)創(chuàng)造相統(tǒng)·設(shè)計(jì)并幫助實(shí)施董事會(huì)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)管使企業(yè)擁有強(qiáng)勁的發(fā)展戰(zhàn)略和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并幫助實(shí)施公司和業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及·與近50萬名企業(yè)員工簽訂業(yè)績(jī)合王要官理流程司在海外上市·設(shè)計(jì)并幫助實(shí)施業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)體系包括與每個(gè)業(yè)務(wù)簽定業(yè)績(jī)合同前在紐約股市的市場(chǎng)價(jià)值約為35億美元·編寫工作流程說明和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)協(xié)助企業(yè)上市部分案例簡(jiǎn)智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的角色·智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)幫助美囯一家銷售高檔產(chǎn)品的零售商制定其準(zhǔn)備上市所的戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)重點(diǎn),協(xié)助高層管理人員逐步適應(yīng)對(duì)一個(gè)上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者的要求,完善企業(yè)戰(zhàn)略和增長(zhǎng)方案,以取得金融機(jī)構(gòu)的信心智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)幫助一電信運(yùn)營(yíng)商制定長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,這項(xiàng)戰(zhàn)略包括針對(duì)現(xiàn)冇業(yè)務(wù)的策略和發(fā)展?jié)撛诘男聵I(yè)務(wù)的策略,此項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施有助于企業(yè)的發(fā)展要求,滿足股東利益,以充分的準(zhǔn)備迎接最終的上市智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)幫助一家國(guó)營(yíng)煙草企業(yè)制定上市的戰(zhàn)略,同時(shí)也協(xié)助解決主要股東之間的分歧,它們的認(rèn)可和支持對(duì)公司上市成功至關(guān)重要另外,通過發(fā)現(xiàn)在采購、生產(chǎn)和分銷等流程中的業(yè)績(jī)改善潛力,我們也幫助客戶獲取最大的潛在市場(chǎng)價(jià)值資料來源:FP|Sdatabase智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和支持公司上市的基本方法時(shí)間3個(gè)月上市前上市中公司遠(yuǎn)京業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略整體戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃聯(lián)盟伙伴°現(xiàn)金流規(guī)劃和評(píng)估市戰(zhàn)略市工作計(jì)劃公司組織結(jié)構(gòu)管理流程組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制·流程協(xié)調(diào)每周會(huì)議議程、記錄和跟蹤上市執(zhí)行談判與合同條款獨(dú)立的見解、建議宣傳戰(zhàn)略宣傳材料公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的四要素遠(yuǎn)景目標(biāo):基于對(duì)未來的觀點(diǎn),高層管理人員對(duì)公司的遠(yuǎn)景作的一幅令人振奮的藍(lán)圖「對(duì)未來的觀惑競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源對(duì)于未來公公司將參與公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)所處的的業(yè)務(wù)及地目標(biāo)將開發(fā)作空間中政府理范圍點(diǎn)傾斜利用的技法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及能;一份對(duì)公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展如何會(huì)取得成功舉例:通用電氣的遠(yuǎn)景我們要成為一個(gè)全球性的企業(yè),擁有大公司的資源與規(guī)模優(yōu)勢(shì),同時(shí)避免大公司的弊端,另一方面也有小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)精神,具有共亨知識(shí)技能和快速行動(dòng)的能力對(duì)未來的觀點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源心未來的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)?cè)蚧念I(lǐng)域卓越的管理能力爭(zhēng)將是全球化,無·多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域·大公司的強(qiáng)大資源·能成為行業(yè)第包括財(cái)力