2023年企管部年度工作計(jì)劃例文（2篇）

第11頁共11頁2023年?企管部年度?工作計(jì)劃例?文一、完?善公司及部?門組織架構(gòu)?____?公司組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應(yīng)完善公?司組織架構(gòu)?及人員編制??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個(gè)?科學(xué)可行的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)崗位的?職責(zé)清晰明?朗，科學(xué)適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運(yùn)營規(guī)?范化。_?___組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)須?全面考慮公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一年內(nèi)運(yùn)營?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)。同時(shí)注?重可行性和?實(shí)操性。因?為公司組織?架構(gòu)既是公?司運(yùn)營的基?礎(chǔ)，更是業(yè)?務(wù)部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司高層特?批以外，人?力資源部對?各部門的超?出組織架構(gòu)?外人員增編?將有權(quán)予以?拒絕。二?、完善職位?分析1、?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個(gè)崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。詳細(xì)?的職位分析?能給人力資?源配置、招?聘、考核及?員工培訓(xùn)提?供依據(jù)。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）擬對?現(xiàn)有職位分?析，在此基?礎(chǔ)上人力資?源部將于_?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各職?位分析草案?發(fā)送各部門?確認(rèn)，由各?部門負(fù)責(zé)人?提出修改意?見，修改完?成匯總后報(bào)?人力資源總?監(jiān)審批后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（2）?公司職位分?析必須嚴(yán)格?按照公司組?織架構(gòu)內(nèi)的?所有職位進(jìn)?行分析，未?涉及到的職?位信息分析?由人力資源?部會(huì)同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?（3）計(jì)?劃達(dá)成后將?運(yùn)用到公司?組織架構(gòu)實(shí)?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復(fù)性工作，?同時(shí)人力資?源部需注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人員招?聘配置計(jì)劃?1、考慮?到公司目前?的發(fā)展和經(jīng)?營情況，在?____年?人才招聘與?配置計(jì)劃中?，嚴(yán)格執(zhí)行?董事長（總?經(jīng)理）最終?審批的__?__年度人?力資源需求?計(jì)劃，盡可?能的節(jié)約人?力成本，做?到人盡其才?。2.招?聘渠道：以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，兼顧蘭?州人才市場?招聘會(huì)，適?當(dāng)考慮高校?校園招聘會(huì)?。___?_具體實(shí)施?計(jì)劃：（?1）___?_年___?_月份，根?據(jù)各部門人?力需求計(jì)劃?參加___?_場現(xiàn)場招?聘會(huì)及畢業(yè)?生供需見面?會(huì)。（2?）與各類招?聘網(wǎng)站合作?，儲(chǔ)備需要?的人才。根?據(jù)需求和網(wǎng)?站招聘效果?隨時(shí)發(fā)布招?聘信息。?（3）招聘?前做好準(zhǔn)備?工作，與用?人部門溝通?，了解特定?需求;招聘?廣告（招聘?職位描述與?任職要求）?的撰寫、招?聘時(shí)公司宣?傳品及安排?面試相關(guān)事?項(xiàng)。四、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)計(jì)劃?1、員工培?訓(xùn)與開發(fā)是?公司長期發(fā)?展的最重要?工作之一，?有利于培養(yǎng)?員工的忠誠?度、凝聚力?。通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，提升?員工的工作?技能、知識(shí)?層次，有效?改善員工工?作效率，增?強(qiáng)公司綜合?競爭力。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）根據(jù)?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)及_?___年培?訓(xùn)需求，會(huì)?同金潤玉公?司、金嘉玉?公司編制_?___年度?公司員工培?訓(xùn)計(jì)劃，按?照培訓(xùn)計(jì)劃?內(nèi)容由集團(tuán)?公司人力資?源部制作成?PPT的。?（2）培?訓(xùn)方式：?a中旭股份?到公司授課?;b外派?相關(guān)人員參?加中旭的學(xué)?習(xí);c選?拔內(nèi)部工程?師進(jìn)行內(nèi)部?管理和工作?技能的培訓(xùn)?;d以老?帶新、以師?傅帶徒弟等?形式培訓(xùn);?e組織發(fā)?起員工自我?學(xué)習(xí)與學(xué)歷?進(jìn)修等。?3、計(jì)劃培?訓(xùn)內(nèi)容：根?據(jù)各部門需?求和公司發(fā)?展需要而定?，主要側(cè)重?以下幾個(gè)方?面：（1?）管理類：?營銷管理、?人力資源管?理、自我管?理、時(shí)間管?理等。（?2）專業(yè)知?識(shí)：大理石?加工專業(yè)知?識(shí)、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、營銷策?略、房地產(chǎn)?專業(yè)知識(shí)、?房地產(chǎn)行業(yè)?法律法規(guī)。?（3）素?質(zhì)教育：職?業(yè)禮儀、溝?通方法、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、奉?獻(xiàn)精神等。?（4）新?員工的培訓(xùn)?等。4、?培訓(xùn)安排：?（1）各?子公司組織?員工參加P?PT教學(xué)、?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)原則上每?月一次。?（2）將公?司常規(guī)的培?訓(xùn)文件制定?成冊，制作?PPT培訓(xùn)?教材。（?3）以工程?師、部門負(fù)?責(zé)人為主建?立培訓(xùn)師隊(duì)?伍，由集團(tuán)?公司人力資?源部牽頭、?各子公司、?部門負(fù)責(zé)人?組織培訓(xùn)。?（4）建?立電子版專?業(yè)知識(shí)、行?業(yè)知識(shí)庫，?包括：房地?產(chǎn)相關(guān)知識(shí)?、電子相關(guān)?知識(shí)、商務(wù)?禮儀、業(yè)務(wù)?知識(shí)、大理?石基本知識(shí)?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?等電子文件?夾，共享給?員工，便于?員工隨時(shí)學(xué)?習(xí)。（5?）計(jì)劃組織?____次?戶外拓展、?戶外活動(dòng)等?培訓(xùn)，培養(yǎng)?員工團(tuán)隊(duì)精?神及開放的?心態(tài)。（?6）人力資?源部將在_?___年_?___月_?___日前?完善《公司?培訓(xùn)制度》?及具體培訓(xùn)?計(jì)劃并報(bào)集?團(tuán)副總批準(zhǔn)?后下發(fā)執(zhí)行?。五、薪?資管理與員?工福利計(jì)劃?1、本著?“對內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對?外具有競爭?力”的原則?，行政人事?部將在__?__年度完?善薪資管理?與員工福利?的規(guī)范工作?。進(jìn)一步做?好員工激勵(lì)?工作，更好?的挖掘員工?的工作積極?性、主動(dòng)性?、穩(wěn)定性及?對企業(yè)的忠?誠度、榮譽(yù)?感。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）人力資源?部于___?_年上半年?完成公司現(xiàn)?有薪資與福?利狀況分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬分析草案?。（2）?力爭公司薪?酬水平達(dá)到?行業(yè)中等偏?上水平，保?持薪酬的競?爭性，以利?于公司招聘?優(yōu)秀人才，?給公司創(chuàng)造?持續(xù)的利潤?。（3）?根據(jù)經(jīng)營情?況逐步調(diào)整?現(xiàn)行員工福?利項(xiàng)目。?（4）有計(jì)?劃有針對性?的制訂其他?激勵(lì)政策：?季度、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰，員?工內(nèi)部升遷?制度建立等?。六、績?效管理完善?與實(shí)施計(jì)劃?1、__?__年，推?行公司績效?考核體系。?以達(dá)到績效?考核應(yīng)有的?效果，實(shí)現(xiàn)?績效考核的?根本目的。?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）將年度優(yōu)?秀員工評比?與整個(gè)年度?的月度考核?結(jié)果相掛鉤?，并以此參?考規(guī)劃年度?獎(jiǎng)金發(fā)放，?同時(shí)對全年?績效考核數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?及分析，提?交公司作為?員工年度調(diào)?薪的依據(jù)。?（2）根?據(jù)公司發(fā)展?目標(biāo)，人力?資源部循序?漸進(jìn)的對公?司各部門進(jìn)?行關(guān)鍵績效?指標(biāo)的設(shè)定?，設(shè)立公司?各職能部門?各個(gè)崗位的?KPI指標(biāo)?庫。其中以?人力資源部?為先進(jìn)行關(guān)?鍵績效指標(biāo)?的設(shè)定，結(jié)?合平衡積分?卡對部門各?崗位人員進(jìn)?行月度及年?度績效考核?。（3）?績效考核工?作牽涉到每?個(gè)部門、每?個(gè)員工的切?身利益，因?此人力資源?部在保證績?效考核與薪?酬體系掛鉤?的基礎(chǔ)上，?還要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和解釋答疑?工作。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。（4）?績效管理在?操作過程中?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進(jìn)行;?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績效考核?體系。七?、企業(yè)文化?與員工關(guān)系?管理1、?創(chuàng)建良性企?業(yè)文化，協(xié)?調(diào)處理員工?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動(dòng)率，?是行政人事?部門的基礎(chǔ)?性工作。?（1）人員?流動(dòng)控制年?度目標(biāo)：正?式員工年流?動(dòng)率≤__?__%。?（2）員工?關(guān)系協(xié)調(diào)處?理目標(biāo)：完?善公司相關(guān)?體系，熟悉?勞動(dòng)法規(guī)，?盡可能避免?員工關(guān)系糾?紛。做好?離職溝通與?分析，爭取?做每一個(gè)離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾，樹立?公司良好的?形象。2?、具體實(shí)施?方案：（?1）為有效?控制人員流?動(dòng)，首先把?好嚴(yán)格用人?關(guān)。行政人?事部在__?__年將對?人員招聘工?作進(jìn)一步規(guī)?范管理。一?方面，嚴(yán)格?審查預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對個(gè)人?工作能力進(jìn)?行測評，還?要對忠誠度?、誠信、品?行等進(jìn)行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和審?查。各部門?用人需求須?于每月__?__日報(bào)行?政人事部，?由行政人事?經(jīng)理審核，?行政人事總?監(jiān)審批方可?招聘。（?2）行政人?事部及時(shí)地?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)，做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)?。了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對方?法，避免員?工不正常流?動(dòng)。（3?）員工關(guān)系?處理，行政?人事部從公?司根本利益?出發(fā)，盡可?能為員工爭?取合理合法?的權(quán)益。站?在客觀公正?的立場上，?協(xié)調(diào)好公司?與員工雙方?的關(guān)系。?（4）建設(shè)?企業(yè)文化，?從制度、文?化活動(dòng)、價(jià)?值觀各方面?全面宣導(dǎo)及?實(shí)施。（?5）組織評?選季度優(yōu)秀?員工，嘉獎(jiǎng)?通知，全員?參與，增強(qiáng)?員工集體榮?譽(yù)感與向心?力。（6?）組織各種?活動(dòng)，豐富?員工的業(yè)余?生活，如每?月生日會(huì)、?公司年會(huì)等?。八、完?善修訂規(guī)章?制度1、?____年?行政人事部?將對公司日?常管理規(guī)范?進(jìn)行完善，?并制訂改善?更新措施，?形成完整統(tǒng)?一的管理體?系。通過培?訓(xùn)、監(jiān)督、?指導(dǎo)等方法?加強(qiáng)員工意?識(shí)，加大執(zhí)?行力度，確?保體系能高?效執(zhí)行。?2、具體實(shí)?施方案：?a由行政人?事部于__?__月__?__日前統(tǒng)?一對現(xiàn)行的?管理制度做?核查，根據(jù)?現(xiàn)行情況給?予更新及修?訂。b根?據(jù)公司已經(jīng)?實(shí)施的規(guī)章?制度，統(tǒng)一?規(guī)劃世紀(jì)財(cái)?富（海納世?紀(jì)）管理制?度體系，編?撰制度大綱?待審批完后?由行政人事?部收集各部?門現(xiàn)有工作?流程、管理?規(guī)定及相關(guān)?資料，匯總?分析制定具?體制度修訂?計(jì)劃，于_?___月_?___日前?落實(shí)到相關(guān)?部門予以編?寫。c公?司管理制度?體系包括：?管理總則（?公司簡介、?企業(yè)方針、?企業(yè)宗旨、?組織架構(gòu)等?），職責(zé)體?系（部門職?責(zé)、崗位職?責(zé)等），通?用管理制度?（人事管理?、行政管理?、辦公用品?及設(shè)備采購?管理、財(cái)務(wù)?管理、費(fèi)用?報(bào)銷等），?部門管理制?度（部門管?理制度、一?般管理規(guī)定?、工作流程?、運(yùn)作表格?表單等）。?d行政人?事部負(fù)責(zé)定?期核查及管?理規(guī)范的維?護(hù)、更新、?回收、發(fā)文?等。九、?行政服務(wù)與?成本管控計(jì)?劃1、_?___年，?行政人事部?將以月度預(yù)?算為依據(jù)，?對公司行政?服務(wù)與成本?管控工作予?以完善和補(bǔ)?充?；诔?規(guī)工作的基?準(zhǔn)上，重點(diǎn)?完善內(nèi)部溝?通、辦公室?管理及公共?關(guān)系管理，?嚴(yán)格控制管?理成本。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）內(nèi)部?溝通：a?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。行?政人事部加?強(qiáng)員工訪談?的力度。主?要在員工升?遷、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、績?效考核或個(gè)?人出現(xiàn)思想?波動(dòng)的時(shí)機(jī)?進(jìn)行，每月?訪談員工不?少于___?_人次，并?將每次訪談?記錄向部門?經(jīng)理及集團(tuán)?副總進(jìn)行反?饋。b完?善其他溝通?機(jī)制。如員?工滿意度調(diào)?查、經(jīng)理助?理會(huì)議等行?政人事部將?繼續(xù)保持和?完善。c?加強(qiáng)公司人?員危機(jī)意識(shí)?，不泄露公?司任何機(jī)密?。（2）?辦公室管理?：a于_?___年元?月____?日前，制訂?辦公室管理?制度，規(guī)范?辦公場所物?品擺放、衛(wèi)?生清潔及人?員著裝、工?牌配戴、禮?節(jié)禮貌、消?防安全等規(guī)?范;并將在?日常工作中?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查。b規(guī)?范管理辦公?設(shè)備及資源?：如打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)、?傳真機(jī)、飲?水機(jī)、前臺(tái)?管理，報(bào)刊?雜志管理等?，專人負(fù)責(zé)?，盡量實(shí)行?無紙化辦公?，節(jié)省辦公?成本。（?3）后勤支?持管理：?采購與庫存?管理：嚴(yán)格?遵守公司采?購流程，本?著節(jié)約的原?則貨比三家?，有效保證?質(zhì)量，嚴(yán)格?控制進(jìn)出。?每季度對固?定資產(chǎn)及庫?存進(jìn)行盤點(diǎn)?，上交庫盤?點(diǎn)表，協(xié)同?財(cái)務(wù)進(jìn)行庫?存檢查，保?證公司固定?資產(chǎn)在可控?、節(jié)約、有?效使用的范?圍內(nèi)。（?4）公共關(guān)?系管理：?a加強(qiáng)行政?人事部對外?關(guān)系的協(xié)調(diào)?及維護(hù)，如?：政府、工?商、法院等?，確保其對?公司相關(guān)工?作的支持;?同時(shí)需注意?與一般業(yè)務(wù)?單位如保險(xiǎn)?公司、固定?供應(yīng)商等的?關(guān)系維護(hù)。?b協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做好?客戶接待工?作。20?23年企管?部年度工作?計(jì)劃例文（?二）根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，對?于公司提出?的____?年杜絕浪費(fèi)?，節(jié)能降耗?，增產(chǎn)上量?，停虧爭盈?的奮斗目標(biāo)?，企管部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開展?____年?度的工作：?1、完善?公司企業(yè)管?理制度目?前公司管理?方面的缺陷?主要是缺乏?一套完整可?行的企業(yè)管?理制度，_?___年企?管部要組織?、協(xié)助公司?級制度的起?草、修訂、?執(zhí)行，督查?各部門完成?部門規(guī)章的?制訂。做好?公司規(guī)章制?度的起草、?組織審核、?頒發(fā)工作，?協(xié)調(diào)新舊體?制之間的矛?盾，協(xié)助部?門做好制度?的宣傳、執(zhí)?行、督查工?作。擬定部?門規(guī)章制訂?的程序，指?導(dǎo)督促部門?做好業(yè)務(wù)流?程、業(yè)務(wù)規(guī)?范的制訂、?執(zhí)行。于_?___年_?___月前?完成《企業(yè)?管理手冊》?的制訂。?2、企業(yè)文?化建設(shè)制?定《員工手?冊》，將企?業(yè)理念、企?業(yè)精神、企?業(yè)發(fā)展簡史?、企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮斗?目標(biāo)等內(nèi)容?增加進(jìn)