2023年工作個(gè)人自我鑒定300字優(yōu)質(zhì)(五篇)

第頁共頁2023年工作個(gè)人自我鑒定300字優(yōu)質(zhì)(五篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。工作個(gè)人自我鑒定300字篇一為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)，加強(qiáng)事中監(jiān)視，我在緊張工作之余，每一天都擠出時(shí)間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策，不斷進(jìn)步和完善自身的業(yè)務(wù)程度。在日常的學(xué)習(xí)、工作過程中，以書本為師、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師，學(xué)習(xí)別人所長(zhǎng)，補(bǔ)自我所短，得以純熟掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算程序心中有數(shù)，沉著應(yīng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)不一樣柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)程度，因人而異，開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將自我掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)歷傳授給其他員工。因?yàn)槲沂冀K相信，打造一個(gè)堅(jiān)持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，需要每一個(gè)員工的參與。我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)展業(yè)務(wù)上的溝通，討論如何標(biāo)準(zhǔn)柜員的業(yè)務(wù)操作。要求柜員處理業(yè)務(wù)時(shí)要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核，施行重點(diǎn)檢查監(jiān)視，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。營業(yè)經(jīng)理是會(huì)計(jì)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中，必須時(shí)刻堅(jiān)持警覺和樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)容易發(fā)生過失的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視；對(duì)一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生過失的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù)；對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出過失環(huán)節(jié)，就事先做好預(yù)警工作，到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo)。經(jīng)過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，施行重點(diǎn)檢查監(jiān)視，狠抓過失原因分析^p，加強(qiáng)管理監(jiān)視，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。案件防范是我們會(huì)計(jì)結(jié)算的永久主題，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)，把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能防范案件的發(fā)生。對(duì)權(quán)限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每一天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)檢查，決不走過場(chǎng)。把自我權(quán)限卡的密碼保管好，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會(huì)議都認(rèn)真的和大家一齊總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的缺乏，提出整改方案。加強(qiáng)案例分析^p，對(duì)自我和員工進(jìn)展警示教育，杜絕案件發(fā)生。與大方激昂、代表著我行一線營銷人員百舸爭(zhēng)流般的精彩的營銷案例相比，在營業(yè)經(jīng)理身上，可以看到的是另外一種截然不一樣的風(fēng)采那就是默默耕耘、充滿自信。我所在的網(wǎng)點(diǎn)，營業(yè)經(jīng)理是最繁忙的一個(gè)。但，忙而不能亂，應(yīng)對(duì)為了堅(jiān)持制度而被個(gè)別客戶誤解、中傷，我們充滿了自信。因?yàn)槲覀兗缟铣休d著工行的廣闊客戶、總省行、市分行黨委的信任。業(yè)務(wù)我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執(zhí)行。當(dāng)上營業(yè)經(jīng)理以來，我的歡樂是網(wǎng)點(diǎn)無過失、無案件發(fā)生。苦的是怕工作中還存在許多缺乏，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。今后我將不斷完善自我，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的營業(yè)經(jīng)理。工作個(gè)人自我鑒定300字篇二財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。在經(jīng)過兩個(gè)月的erp工程的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情景著手進(jìn)展了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，標(biāo)準(zhǔn)普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場(chǎng)面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊晉級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì)科室進(jìn)展了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情景，每月中旬到各職責(zé)單位分析^p經(jīng)營情景和指標(biāo)的完成情景，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品消費(fèi)與銷售方面需要占用很多的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營開展的有序進(jìn)展。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)那么》的實(shí)際執(zhí)行情景，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p供應(yīng)了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部經(jīng)過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必須的財(cái)務(wù)規(guī)那么、程序有效地運(yùn)行和控制。為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作鑒定和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。經(jīng)過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。工作個(gè)人自我鑒定300字篇三20__年，在上級(jí)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿完成。由于我的嚴(yán)格催促，與努力領(lǐng)導(dǎo)，截止2023年__月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐__次，倒灌__次；共計(jì)收發(fā)船只__條，其中外貿(mào)游船__條，內(nèi)貿(mào)船__條，共計(jì)收發(fā)總量__噸；管道發(fā)油_次，共計(jì)__噸；不僅僅如此，我還嚴(yán)格催促我收發(fā)組成員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的平安性進(jìn)展，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我部門工作實(shí)際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作鑒定如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項(xiàng)工作，提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作本領(lǐng)。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在2023年度的工作實(shí)際，認(rèn)真開展對(duì)2023年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情景的分析^p與鑒定，并仔細(xì)找出工作中所存在的問題，以完成對(duì)20__年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。一、緊抓平安質(zhì)量，實(shí)際平安工作。由于我公司儲(chǔ)物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜。所以，在實(shí)際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中常常存在有較多的平安隱患問題。這些平安隱患問題時(shí)刻威脅著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲(chǔ)運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營的根本出發(fā)點(diǎn)，自上任以來我時(shí)刻將平安一詞謹(jǐn)記心中，爭(zhēng)取將平安的概念與平安意識(shí)傳入每一位班組成員的思想之中，到達(dá)將理論平安工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命平安，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運(yùn)行。1.施行平安工作會(huì)講：在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會(huì)開展工作例會(huì)。在例會(huì)中，對(duì)每一位班組成員講解平安工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)我組的詳細(xì)收發(fā)任務(wù)進(jìn)展細(xì)致的分析^p。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的平安隱患點(diǎn)，進(jìn)步職工工作的平安效益，掌握如何防止和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，安排布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作，與戒備工作等，做好慎重的工作部署。2、嚴(yán)抓組員平安施行：在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對(duì)我組組員進(jìn)展嚴(yán)格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性，分析^p徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對(duì)于組員存在的問題施行及時(shí)的整改措施。對(duì)于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者，實(shí)行嚴(yán)苛的懲罰制度，并在例會(huì)上作為典型事例分析^p講說，以此來進(jìn)步組員的工作標(biāo)準(zhǔn)。緊抓員工平安意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)展定期的平安教育，主講平安隱患的危害與損失，將平安隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工作進(jìn)展審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展詳細(xì)的巡檢工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存有問題的設(shè)備進(jìn)展及時(shí)的上報(bào)與維修，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用。3、定期進(jìn)展工作鑒定：在每次的收發(fā)任務(wù)完畢后，組織全組人員進(jìn)展鑒定報(bào)告，根據(jù)實(shí)際工作以及員工對(duì)工作的鑒定，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)展仔細(xì)的審查，并每一位組員的收發(fā)操作情景進(jìn)展詳細(xì)的記錄，并將其存入檔案，累計(jì)評(píng)分，并在年終之際，結(jié)合評(píng)分進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度，以此來加強(qiáng)組員操作上的慎重性。對(duì)員工的工作進(jìn)展評(píng)測(cè)和教育，進(jìn)步員工的工作標(biāo)準(zhǔn)性和工作平安性。二、加強(qiáng)管理本領(lǐng)，進(jìn)步綜合技能作為一名收發(fā)組的班長(zhǎng)，我承擔(dān)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度施行工作。僅有加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出表達(dá)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)根底。1.運(yùn)行管理平安體系在實(shí)際的工作中，確立正確的平安操作運(yùn)行體制，設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，詳細(xì)記錄員工的每一次操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理平安制度，并確保平安制度的實(shí)際施行，要求各組員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的平安進(jìn)展，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作平安執(zhí)行。2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)展登記，記錄詳細(xì)收發(fā)情景，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的職責(zé)意識(shí)，更好地理解收發(fā)工作的重要意義。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不標(biāo)準(zhǔn)，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)展排查，及時(shí)指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)展扣分處分，記入員工檔案，以保障每一位組員都可以正確操作，做好收發(fā)后盾工作。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織平安培訓(xùn)：在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注重于加強(qiáng)員工各方面的本領(lǐng)素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建立工作。根據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方案，我及時(shí)組織我班組成員加強(qiáng)對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)展模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分析^p和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強(qiáng)員工工作技能，防止員工操作失誤情景的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的本領(lǐng)得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我實(shí)在建立團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，進(jìn)取與組員進(jìn)展溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注重于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建立，經(jīng)過組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力量，建立出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。我不僅僅對(duì)我組員工進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車流量計(jì)，對(duì)于此新裝設(shè)備，我組個(gè)人員都不夠熟悉，所以，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車流量計(jì)設(shè)備進(jìn)展了深化的研究與學(xué)習(xí)。我從最根底的發(fā)車流量簡(jiǎn)單操作學(xué)起，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握每一步發(fā)車流量計(jì)的使用步驟，研究理解發(fā)車流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)展檢查維修工作，并仔細(xì)對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于配合供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的準(zhǔn)確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與準(zhǔn)確使用，為我儲(chǔ)運(yùn)部門做好根底工作。三、鑒定工作實(shí)際，方案工作施行根據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了詳細(xì)的鑒定與分析^p，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的進(jìn)步，可是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長(zhǎng)我存在有主要職責(zé)，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建立還不夠強(qiáng)。所以在將來一年度的工作之中，我將全面進(jìn)步自我的各方面素質(zhì)技能，加強(qiáng)進(jìn)步我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理施行，標(biāo)準(zhǔn)員工行為思想，加強(qiáng)員工平安意識(shí)，全面建立擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的奉獻(xiàn)。工作個(gè)人自我鑒定300字篇四經(jīng)過200ｘ年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入200ｘ年，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營分析^p會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式開展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動(dòng)力。在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促開展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的根底上，針對(duì)實(shí)際情況，站在快速開展的高度上，我和營業(yè)室主任客觀分析^p了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作方案和方案，實(shí)在遵循行黨總支確立的“大開展、大市場(chǎng)、大營銷”的工作思路，在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資頭上及來兗投資商找打破點(diǎn)，穩(wěn)固擴(kuò)大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要進(jìn)步我行的會(huì)計(jì)管理程度和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會(huì)計(jì)根底工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對(duì)營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)展認(rèn)真分析^p，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務(wù)管理方法、憑證整理裝訂方法、會(huì)計(jì)過失考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過制定二次分配方法，將營業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目的的完成和效勞質(zhì)量、核算質(zhì)量的進(jìn)步。此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員進(jìn)步存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶以效勞吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)歷，ｘ月份一個(gè)200ｘ年存入營業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來。為了進(jìn)步自身和營業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營業(yè)室人員進(jìn)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加純熟標(biāo)準(zhǔn)。200ｘ年本人和營業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務(wù)管理方法及憑證裝訂管理方法、會(huì)計(jì)過失考核方法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了互相制約、職責(zé)清楚。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，進(jìn)步了工作效率。在日常工作中，通過主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。優(yōu)質(zhì)文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底改變我行社會(huì)形象，營業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)效勞措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，防止失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞效勞，但是，因各種因素，營業(yè)室的效勞質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)工作個(gè)人自我鑒定300字篇五時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年的工作，對(duì)本人鑒定鑒定如下：一、思想政治方面堅(jiān)持中國____的，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，關(guān)心班組成員的思想生活，增強(qiáng)對(duì)改革的信心，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，樹立班組成員的主人翁精神，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。二、工作方面服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示與安排，在本單位職工輪休的同時(shí)，抑制人員緊張、新進(jìn)沒有經(jīng)歷等種。種困難，