預制廠管理制度模板（二篇）

第5頁共5頁預制廠管理制度模板預制廠____年工作總結(jié)及____年工作規(guī)劃____年，我廠在上級領導關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，搶抓機遇，按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，強化制度的落實，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進，現(xiàn)已完成全年工作目標，現(xiàn)就____年的工作總結(jié)如下：390____240____190390____190____190390____160____190390____1____190240____115____53一、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況____年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到____月底主要指標完成情況如下：1、產(chǎn)值方面。生產(chǎn)各種型號電桿21133根，涵管____節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）____塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值____萬元（不含____%增值稅）。2、銷售產(chǎn)值方面。銷售各種型號電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管____節(jié)，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值____萬元（不含____%的稅價），占年度確保產(chǎn)值____萬元的____%，占年度力爭產(chǎn)值____萬元的____%。8、質(zhì)量方面：合格率達到____%.9、安全設備方面：全年未發(fā)生大的安全設備事故，設備的完好率____%，使用率____%；三、市場開發(fā)及招投標情況由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎上有所增加，雖然沒有完成任務，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確，責任到人，嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。嚴格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進入市場把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強風險防控，建立完善安全風險控制機制認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，1確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工____人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。第二部分：我廠存在的問題與不足一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：____年的工作規(guī)劃與措施新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍，全面強化精細管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力和風險能力，尋找新的增長點，____年我廠的經(jīng)營目標是預計完成銷售產(chǎn)值____萬元，職工的工資進一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。3、實現(xiàn)二大目標，即。嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要____干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。5、進一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護職工生命健康和企業(yè)社會形象。切實加強____領導，切實履行各級職責，切實防止各類事故發(fā)生。深入推進項目“程序化、標準化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白，誠信守約是贏得市場、贏得信譽、贏得效益的關(guān)鍵，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務去真正做到“五個一”的經(jīng)營理念，一切工作按制度辦，做到“四個凡事”，凡事有法可依，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。____年我們加強管理，提高管理水平，自我加壓，搶抓機遇，爭取多中標、多干活、多結(jié)算，保持企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，爭取取得更大的成績。預制廠管理制度模板（二）一、質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度1、學習、貫徹、落實黨和國家及上級有關(guān)方針、政策和文件。2、積極派人參與全面質(zhì)量管理學習班或召開的會議，認真推行全面質(zhì)量管理和落實會議精神。3、結(jié)合本梁場的質(zhì)量關(guān)鍵（材料、油料、燃料等消耗情況），積極開展質(zhì)量管理小組活動，總結(jié)成果資料等工作，指定好活動計劃，經(jīng)常檢查和指導小組活動。4、辦好全廠全面質(zhì)量管理，普及學習班。5、積極開展“上道工序為下道工序服務”，做好宣傳教育工作，使小組成員在班組內(nèi)起模范作用，搞好班組建設。6、制定全場方針目標管理規(guī)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，積極____和推進規(guī)劃的落實。7、認真收集和積累全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動的原始資料，按上級要求即使上報。8、對加強提高工程質(zhì)量做到顯著成績的班組和個人，場按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。獎勵的條件是：在全面質(zhì)量管理活動中積極認真，開拓進取，主動參與活動，有創(chuàng)新有明顯貢獻；活動成果突出（經(jīng)濟效益成果、技術(shù)成果、管理成果），對工作、生產(chǎn)起了明顯作用的推動作用，解決了一兩各生產(chǎn)____。二、預制廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、安全生產(chǎn)教育培訓制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，增強民工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證我廠施工生產(chǎn)的順利進行，制定我廠安全教育培訓制度。1.1本廠員工每年必須接受一次專門的安全培訓，培訓方式可采取集中培訓或由廠（場）自行____培訓形式進行。特種工種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等，教育培訓的時間上得少____學時。工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。教育培訓時間不得少于____學時。本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育培訓的時間不得少于____學時。1.2建立協(xié)作隊伍安全教育制度。1.3實行安全教育培訓登記制度沒有接受安全教育培訓的職、勞務工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。1.3建立安全教育培訓檢查制度梁廠的安全員負責對安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓制度規(guī)定的，將追究主管負責人的責任。2、安全生產(chǎn)檢查制度2.1檢查要求2.2定期檢查每月____一次安全大檢查，由主管生產(chǎn)的副主任主持，施工、安全、技術(shù)、工班長等有關(guān)人員參加。2.4自檢、互檢、交接檢班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行安全檢查，及時消除不安全隱患。交叉作業(yè)時，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀。上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢，確認無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下道工序班組方可使用。屬于專項檢查的設施、設備在使用前，應由單位負責人____施工員、技術(shù)員、安全員、班組有關(guān)人員進行驗收，特種機械設備必須經(jīng)地____府主管部門驗收，確認合格后方可交給下道工序班組使用。3安全技術(shù)措施制度3.1較大的單位工程和特殊工程，在編制施工____設計或施工方案時，必須單獨編制安全技術(shù)措施和安全管理方案。3.2施工現(xiàn)場臨時用電負荷超過____kva或用電設備超過____臺的，要編制臨時用電施工____設計，做到有設計依據(jù)、計算資料、詳圖和文字要求。用電量低于____kva或用電設備少于____臺的，可編制臨時用電技術(shù)措施。3.3安全技術(shù)措施和安全管理方案是重要的施工技術(shù)文件和安全管理資料，要由具有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員編寫，并報上一級技術(shù)負責人審批。一般工程的施工技術(shù)安排和安全技術(shù)措施與安全管理方案，由場技術(shù)負責人審批。重點工程和技術(shù)難度較大的工程，其施組和安全技術(shù)措施由處工程科審批。3.4安全技術(shù)措施和安全管理方案要在施工方案確定之后，工程開工前編制和審批完成，沒有安全技術(shù)措施不準施工，如因設計文件供應不全，可分階段編制。3.5編制安全技術(shù)措施和安全管理方案要在針對性1高處作業(yè)和懸空作業(yè)的安全防護。2臨時用電的防護措施。3中小型機具的安全措施。4模板____與拆除的安全措施。5防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。1應明確實現(xiàn)目標、指標，實施范圍類別。2應具有控制方法、技術(shù)措施并且可行，其中包括相關(guān)的意見。3應寫明完成的時間和進度，有資金預算、資源要求。4應規(guī)定責任單位和負責人。5應規(guī)定評審時間和間隔。3.6冬季、雨季施工要編制季節(jié)性安全技術(shù)措施。3.7安全技術(shù)措施和安全管理方案的實施預制場負責人和技術(shù)負責人應____全體施工管理人員認真學習和討論，并在施工中認真貫徹執(zhí)行。有較大變動時，必須由原編制人、審批人辦理變更手續(xù)，否則任何人不得自行變更。責任落實到班組和個人，并有詳細的驗收單。12、應編制橋梁生產(chǎn)各道工序的安全技術(shù)措施，使各項生產(chǎn)處于安全受控狀態(tài)。4、機械設備安全管理制度4.1執(zhí)行公司《機械安全生產(chǎn)管理辦法》中的規(guī)定。4.2小型機具安全管理制度4.3各種施工機具必須建立維修、保養(yǎng)卡片，嚴格按照安全操作規(guī)程進行維修、保養(yǎng)，并且不定期地檢查其使用狀況，發(fā)現(xiàn)不合格的嚴禁使用。5、防護用品管理制度執(zhí)行《工程物資管理辦法》和《員工勞動保護用品發(fā)放規(guī)定》6、班前安全活動制度6.1全體職工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強____紀律性，服從管理。6.2班前班組長要對職工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。6.3各班組長要了解職工身體狀況。根據(jù)職工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。6.4任務分配后，各班組長根據(jù)工種特點，結(jié)合本班實際技能水平，對本班作業(yè)人員進行細致而深入的安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程講解，作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。6.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持上崗證的特種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。6.6進入現(xiàn)場作業(yè)班組必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。7、安全責任目標管理制度7.1工廠必須根據(jù)與處上簽訂的安全目標責任書中安全管理目標，細化分解，并與各部門及工班簽訂安全目標責任書。7.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全文明工地達到的標準，及獎罰硬指標。8安全管理考核制度8.1為確保我廠安全生產(chǎn)無事故，施工現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準，針對各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理、治安、消防諸方面的考核，制定本制度。8.2我預制場執(zhí)行處上的《目標、指標考核辦法》。8.3單位負責人每半年對管理人員進行一次考核。責任制考核共分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。對基本稱職人員提出要求以示警告，對不稱職的調(diào)離工作崗位。9、消防管理制度9.1以預防為主、消防相結(jié)合的方針、按照“誰主管誰負責”的原則，實施逐級負責制，單位負責人對本單位的消防負總責。9.2預制場要設立防火委員會或消防領導組，各部門、辦公和生產(chǎn)、生活場所均設防火責任人。制定用火用電使用易燃____物品的各項消防管理制度和操作規(guī)程。9.3預制場與各部門、工班每年初均應逐級簽定防火責任書，層層落實防火責任制。9.4預制場按職、民工總數(shù)比例組建義務消防隊，定期對消防員進行業(yè)務學習和演練，提高自防自救能力。9.5經(jīng)常對員工進行安全防火的宣傳教育，使員工做到“三懂三會”即懂本崗火災危險，懂防火措施，懂滅火方法，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會保護火災現(xiàn)場。9.6按規(guī)定配備消防器材，及時對消防器材進行維修，加強本單位消防器材的管理使用。9.7工廠要確定消防重點部位，設置防火標志，經(jīng)常性對本單位的防火安全進行檢查，特別是冬春季及重大節(jié)日的防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9.8因責任不明確、措施不落實而發(fā)生火災，將按《消防法》和____有關(guān)消防安全管理辦法對防火責任人進行處罰。9.9對本預制場的消防工作情況，每年進行一次總結(jié)評比，實施獎勵，不斷推動本單位消防安全工作。9.10施工現(xiàn)場使用明火時，必須按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，作業(yè)人員必須遵守