2023行政后勤個人工作總結(jié)例文（二篇）

第10頁共10頁2023?行政后勤?個人工作?總結(jié)例文?事行政?部的工作?按照總_?___年?初定下的?“”的工?作思路，?在部門分?管領(lǐng)導(dǎo)綜?合協(xié)調(diào)與?重點工作?親自打頭?陣的前提?下，總的?來說，我?們認為基?本達到了?公司要求?，同時還?有很多不?足之處。?我們將在?____?年，根據(jù)?對部門的?工作要求?與目標(biāo)，?秉著“”?的企業(yè)精?神逐一去?努力完成?。先將?部門__?__年全?年工作總?結(jié)如下：?一、政?府項目申?報與社會?榮譽爭取?方面：?(1)_?___年?度___?_市高新?技術(shù)企業(yè)?成功認定?優(yōu)惠政?策：企業(yè)?所得稅由?____?%降為_?___%?征收;企?業(yè)享受人?才引進優(yōu)?惠政策;?企業(yè)的對?外宣傳無?形資產(chǎn)增?值;其他?重大科技?資金項目?的支撐條?件(如科?技小巨人?、火炬計?劃等);?(2)?____?區(qū)中心成?功認定?優(yōu)惠政策?：最高直?接資金資?助___?_萬元;?其他重大?科技資金?項目申請?時加分;?可申請認?定國家級?、市級企?業(yè)技術(shù)中?心;企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機構(gòu)的設(shè)?立，可直?接向工商?行政管理?部門登記?注冊;經(jīng)?營期在十?年以上的?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)?的科研及?小試、中?試生產(chǎn)用?地，從生?產(chǎn)之日起?三年內(nèi)通?過土地有?償使用取?得土地使?用權(quán)的，?可向新區(qū)?政府申請?緩交土地?使用費、?土地出讓?金;企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機構(gòu)的科?研及小試?、中試生?產(chǎn)用房，?從生產(chǎn)之?日起三年?內(nèi)按規(guī)定?繳納的契?稅，由財?政部門給?予財政補?貼___?_%;獨?立核算的?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)?和設(shè)立國?家級、市?級企業(yè)技?術(shù)中心的?高新技術(shù)?企業(yè)，其?發(fā)生的研?究開發(fā)費?用，可在?稅前按實?列支;非?獨立核算?的技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)，?經(jīng)財政、?稅務(wù)部門?批準(zhǔn)，可?按企業(yè)銷?售額的_?___%?提取技術(shù)?開發(fā)費用?;企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機?構(gòu)從事技?術(shù)轉(zhuǎn)讓、?技術(shù)開發(fā)?業(yè)務(wù)和與?之相關(guān)的?技術(shù)咨詢?、技術(shù)服?務(wù)業(yè)務(wù)取?得的收入?，按有關(guān)?規(guī)定免征?營業(yè)稅;?對企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機?構(gòu)從境外?引進經(jīng)有?關(guān)部門認?定的先進?專有技術(shù)?所支付的?技術(shù)轉(zhuǎn)讓?、使用費?，可按有?關(guān)規(guī)定免?征營業(yè)稅?，對上述?支付的費?用中應(yīng)征?收企業(yè)所?得稅的部?分可給予?____?%的財政?專項補貼?;對在高?新技術(shù)產(chǎn)?業(yè)領(lǐng)域投?資額占其?總投資額?的比重不?低于__?__%的?企業(yè)，可?比照執(zhí)行?高新技術(shù)?企業(yè)的財?政扶持措?施，并可?按當(dāng)年總?收益的_?___%?提取風(fēng)險?補償金，?用于補充?以前年度?和當(dāng)年的?投資性虧?損。風(fēng)險?補償金余?額可按年?度結(jié)轉(zhuǎn)，?但其金額?不得超過?當(dāng)年年末?凈資產(chǎn)的?____?%;(?3)__?__市獎?已獲批、?____?區(qū)獎等獎?已獲批;?___?_市和_?___區(qū)?科技進步?獎是為了?獎勵在本?市/本區(qū)?科學(xué)技術(shù)?進步活動?中做出突?出貢獻的?個人、組?織，是地?區(qū)性科學(xué)?領(lǐng)域的政?府最高榮?譽，可以?顯著提升?企業(yè)和企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?的對外形?象和社會?地位，也?無形中增?加企業(yè)綜?合競爭力?;(4?)基金驗?收完畢且?通過_?___年?度國家基?金已于_?___年?____?月份最終?驗收完畢?，合計獲?得資金款?項___?_萬元，?在財務(wù)部?門的大力?配合下，?該項目完?整驗收通?過;該項?目是政府?部門對科?技型中小?企業(yè)的肯?定和直接?資金支持?，可以為?企業(yè)在經(jīng)?濟活動中?和申報其?他資金項?目時候加?分;(?5)萬合?同順利認?定在財?務(wù)部大力?配合下，?順利認定?了公司與?合作伙伴?____?萬元的技?術(shù)合同，?為公司節(jié)?省相關(guān)稅?收近__?__萬元?;(6?)___?_市高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項目?獲批，項?目最高等?級：__?__級?享受稅收?減免、人?才引進、?貸款貼息?等多項政?府政策;?高新技術(shù)?成果可作?為無形資?產(chǎn)參與轉(zhuǎn)?化項目投?資，成果?價值占注?冊資本的?比例可達?____?%;對經(jīng)?認定的高?新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項?目，自認?定之日起?三年內(nèi)，?政府返還?項目用地?的土地使?用費、土?地出讓金?;免收購?置生產(chǎn)經(jīng)?營用房的?交易手續(xù)?費和產(chǎn)權(quán)?登記費，?部分房產(chǎn)?契稅可作?為政府的?補貼返還?;免征建?設(shè)過程中?的上水、?排水、煤?氣增容費?和供配電?貼費;經(jīng)?認定的擁?有自主知?識產(chǎn)權(quán)的?高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化?項目，則?從認定之?日起五年?內(nèi)，營業(yè)?稅和企業(yè)?所得稅、?增值稅的?地方收入?部分，由?財政按規(guī)?定列收列?支返還;?之后三年?，由財政?按規(guī)定列?收列支返?還___?_%;在?滬注冊并?繳納企業(yè)?所得稅的?企業(yè)(包?括外商投?資企業(yè))?，用__?__年_?___月?____?日以后企?業(yè)稅后利?潤投資于?經(jīng)認定的?高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化?項目，形?成或增加?企業(yè)的資?本金，且?投資合同?超過五年?的，與該?投資額對?應(yīng)的已征?企業(yè)所得?稅地方收?入部分，?由財政列?收列支在?第二年度?返還企業(yè)?;(7?)___?_區(qū)榮譽?：獎(?8)__?__年度?____?區(qū)勞模-?先進工作?者(獲得?者：__?__，計?入個人檔?案)(?9)__?__區(qū)產(chǎn)?業(yè)聯(lián)盟副?理事長單?位(__?__區(qū)委?組織)?(10)?____?市___?_市場協(xié)?會理事(?總)為?下一步公?司發(fā)展過?程中，諸?多技術(shù)合?同免稅認?定的申請?提供有力?條件。?(11)?____?市公積金?繳納誠信?單位(?12)獎?二、人?力資源工?作(1?)建立和?不斷健全?績效考核?管理制度?通過季?度建立《?績效考核?____?辦法》，?季度對各?層級、各?職能部門?員工實施?季度績效?考核，不?斷樹立績?效考核管?理概念，?促使各層?級員工完?善和提高?重要工作?目標(biāo)完成?情況和自?身能力素?質(zhì)水平，?為評估員?工、選拔?員工和培?訓(xùn)員工提?供可參考?依據(jù)。?(2)完?善招聘、?面試、入?職培訓(xùn)和?轉(zhuǎn)正流程?不斷根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和?各部門需?求為對應(yīng)?部門尋找?合適人才?，跟蹤入?職后試用?期管理，?強化轉(zhuǎn)正?前考核和?入職培訓(xùn)?教育，推?動新員工?帶教工作?，滿足公?司不斷變?化的人員?需求。?(3)完?善考勤統(tǒng)?計、薪酬?規(guī)劃和社?保福利體?系通過?實施與法?律法規(guī)相?符合的工?時制度、?假期管理?制度、出?差管理制?度，保證?出勤率和?員工考勤?福利，通?過新的薪?酬計算標(biāo)?準(zhǔn)、社保?福利變更?繳納周期?調(diào)整和新?薪酬福利?的計算發(fā)?放流程，?與財務(wù)順?利對接，?保證薪酬?社保福利?按時、順?利、合理?、合法的?繳納與發(fā)?放。(?4)健全?暫住證、?居住證、?戶口審批?流程，解?決員工后?顧之憂?目前暫住?證、人才?居住證、?符合政策?的戶口遷?移落戶審?批均正常?、及時辦?理，滿足?了符合條?件員工對?該方面的?要求;?(5)評?選周期性?先進部門?和先進員?工從季?度開始，?根據(jù)公司?要求，周?期性組織?對先進部?門和先進?員工的選?拔和評比?，鼓勵先?進，樹立?典型，主?張公開、?公平、公?正和客觀?，發(fā)現(xiàn)和?表彰一批?在生產(chǎn)、?工作一線?得到廣泛?好評的員?工，為公?司下一步?大發(fā)展做?出了較好?的優(yōu)秀人?才儲備，?便于培養(yǎng)?和選拔。?(6)?其他工作?三、行?政與后勤?保障工作?(1)?文件和制?度的審批?和傳閱工?作、安排?重要會議?及接待往?來客戶、?辦理證件?許可等;?各類公?司性文件?和制度的?審批流轉(zhuǎn)?、傳閱和?張貼能做?到有條不?紊和順利?進行;安?排多次重?要會議，?接待來訪?客戶，負?責(zé)吃住行?安排;根?據(jù)公司需?要辦理往?來變更手?續(xù)、登記?證、權(quán)備?案等多種?證件許可?工作;?(2)食?堂、宿舍?、辦公區(qū)?綠化、安?全保衛(wèi)、?廠區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生工作?加強對?食堂采購?、菜式葷?素搭配、?食堂人員?工作分配?和用餐環(huán)?境秩序的?管理，健?全食堂費?用的采購?、報銷、?食堂庫存?管理和反?饋監(jiān)督流?程，盡力?做到保質(zhì)?保量。規(guī)?范前后門?崗進出登?記和定時?巡邏打卡?，保證廠?區(qū)安全，?同時，通?過保安隊?伍定期身?體素質(zhì)訓(xùn)?練，提升?隊伍整體?戰(zhàn)斗力;?合理分隔?、裝修宿?舍及配備?相關(guān)生活?電器、家?具及用品?，定期檢?查宿舍衛(wèi)?生和用電?情況，盡?量使宿舍?人員生活?舒適、安?全和方便?。為辦公?區(qū)規(guī)劃綠?化擺設(shè)和?定期維護?，工作日?定期清潔?衛(wèi)生及玻?璃家具擦?洗，努力?提高辦公?區(qū)環(huán)境質(zhì)?量。_?___年?部門工作?仍然有很?多不足的?地方：?(1)人?力資源宏?觀戰(zhàn)略和?規(guī)劃考慮?不周，企?業(yè)內(nèi)外培?訓(xùn)工作沒?有真正建?立并起到?推動作用?，沒有針?對員工工?作中存在?的素質(zhì)能?力和專業(yè)?能力進行?針對性的?調(diào)查、分?析及提出?解決方案?，在促進?員工成長?方面做的?非常不夠?;(2)?企業(yè)整體?薪酬福利?架構(gòu)沒有?根據(jù)公司?的發(fā)展階?段和發(fā)展?現(xiàn)狀，進?行針對性?的調(diào)整和?改進，在?激勵性方?面、在“?多勞多得?”、“技?術(shù)等級差?距”方面?沒有凸顯?出薪酬福?利架構(gòu)的?應(yīng)有作用?。(3?)在員工?職業(yè)生涯?發(fā)展方面?沒有加大?工作力度?，不利于?公司內(nèi)部?晉升通道?的建設(shè)。?在各層級?、不同職?能的員工?中，沒有?建立科學(xué)?的、合理?的“行為?與能力素?質(zhì)模型”?，影響了?對員工的?招聘、錄?用、考核?、培訓(xùn)、?獎懲和晉?升的判斷?。(4?)限于硬?件條件，?食堂雖然?能保障員?工的日常?所需，但?是在用餐?環(huán)境、飯?菜質(zhì)量、?口味、營?養(yǎng)搭配角?度與員工?心中的非?常滿意程?度，還存?在差距。?(5)?公共區(qū)域?的軟硬件?辦公設(shè)備?設(shè)施應(yīng)該?加強主動?定期檢查?，確保公?共資源有?效合理利?用;員工?宿舍的衛(wèi)?生、安全?、家具家?電設(shè)施應(yīng)?加強主動?定期檢查?，確保公?司財產(chǎn)不?丟失、不?破壞，保?證員工生?活環(huán)境質(zhì)?量。新?的一年已?經(jīng)來到，?____?年的成敗?得失已是?過往，_?___部?將針對_?___年?工作中的?亮點繼續(xù)?保持和加?強，針對?工作中不?足將進行?針對性的?完善與改?進，立足?于總提出?的“”，?做好__?__年度?的行政后?勤與人力?資源工作?。20?23行政?后勤個人?工作總結(jié)?例文（二?）時光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的__?__年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。對于我?們每一個?追求進步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。行?政后勤部?是醫(yī)院的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對上?級各項檢?查?；?顧年，在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于醫(yī)?院的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟醫(yī)院各?項工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要工?作總結(jié)。?行政后勤?工作大體?上可分為?以下幾個?方面：?一、人事?管理方面?1.根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地進?行招聘，?以配備各?崗位，逐?漸完善招?聘、入職?、考核各?項程序。?2.規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?，建立了?完善的人?員信息系?統(tǒng)。3?.有步驟?的完善培?訓(xùn)管理機?制，有計?劃的外派?員工學(xué)習(xí)?并安排內(nèi)?部中層以?上的領(lǐng)導(dǎo)?培訓(xùn)員工?，加強員?工的業(yè)務(wù)?能力以及?員工的職?業(yè)素質(zhì)培?養(yǎng)，同時?加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?4.在?保障依法?執(zhí)業(yè)和醫(yī)?護人員繼?續(xù)教育方?面，__?__年_?___月?一個月內(nèi)?共辦理繼?續(xù)教育人?員人，醫(yī)?師變更人?員___?_人，醫(yī)?師首次注?冊___?_人，護?士變更_?___人?，辦理護?士延續(xù)注?冊人，辦?理護師報?名人，為?醫(yī)院醫(yī)護?人員依法?執(zhí)業(yè)帶來?便利，有?效杜絕非?法執(zhí)業(yè)現(xiàn)?象的出現(xiàn)?。二、?行政工作?方面⒈?加強文檔?信息管理?工作及時?傳達上級?來電來文?，并有效?的收集上?級各項學(xué)?術(shù)交流會?議與培訓(xùn)?信息，讓?醫(yī)務(wù)人員?從根本上?走出去，?開闊了視?野，學(xué)習(xí)?了外界先?進的理念?與知識，?為醫(yī)院實?現(xiàn)現(xiàn)代化?管理打下?了基礎(chǔ);?完善人事?檔案信息?，辦理好?醫(yī)護人員?變更注冊?信息，嚴?格管理證?照保管工?作。⒉?和相關(guān)職?能機關(guān)做?好溝通工?作，以使?醫(yī)院對外?工作更為?通暢，做?好上級領(lǐng)?導(dǎo)接待工?作。⒊?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、醫(yī)院?管理運作?方面⒈?順應(yīng)市場?的發(fā)展，?依照上級?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善本?院現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時和院?內(nèi)各個部?門、科室?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作進行協(xié)?調(diào)。⒉?逐步完善?醫(yī)院監(jiān)督?機制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的醫(yī)?院新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前醫(yī)院?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要