2023年人事部個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人事部個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本接?近年關(guān)了，?公司各項(xiàng)工?作正在備戰(zhàn)?即將到來(lái)的?，為新的一?年打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，這?幾天，公司?各部門正在?進(jìn)取的做好?年終總結(jié)報(bào)?告，這不，?人事部的同?事給大家講?述了今年的?工作總結(jié)。?對(duì)于我們?部門來(lái)說(shuō)是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個(gè)家庭?。縱觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學(xué)習(xí)更?有成長(zhǎng)。在?這一年反復(fù)?的錘煉，使?我們的工作?本事有了更?進(jìn)一步提升?，工作方法?和效率有了?很大提高。?下頭我對(duì)的?人事部工作?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)-?為企業(yè)配置?人才。根據(jù)?度營(yíng)銷規(guī)劃?，公司的組?織機(jī)構(gòu)也進(jìn)?行了相應(yīng)調(diào)?整，并在后?續(xù)不斷完善?各崗位職責(zé)?，明確各崗?位職責(zé)的工?作要點(diǎn)，讓?每位員工更?清晰自我的?職責(zé)動(dòng)向。?結(jié)合整年的?招聘情景，?基本上完成?各部門的用?人需求，已?至年底，圍?繞____?度營(yíng)銷規(guī)劃?的基礎(chǔ)上，?做好招聘計(jì)?劃，為公司?的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?做好人員儲(chǔ)?備。2、?入職培訓(xùn)工?作。由于目?前公司培訓(xùn)?體系暫未建?立起來(lái)，我?那里所負(fù)責(zé)?的都較為表?面的入職培?訓(xùn)及崗位培?訓(xùn)跟進(jìn)工作?。根據(jù)這情?景，我們?cè)O(shè)?計(jì)了崗前培?訓(xùn)表格要求?進(jìn)行表格跟?進(jìn)，此舉還?是取得了必?須的效果。?在新人入職?培訓(xùn)完成后?進(jìn)行后續(xù)跟?進(jìn)，力求到?達(dá)每位新入?職員工都能?清楚了解公?司的企業(yè)文?化，組織架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、規(guī)章制?度等。3?、勞動(dòng)關(guān)系?的管理。根?據(jù)國(guó)家《勞?動(dòng)合同法》?，結(jié)合公司?的管理模式?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?工作。在過(guò)?去一年中，?都能較好的?按公司管理?模式來(lái)執(zhí)行?此項(xiàng)工作。?在這一年中?，企業(yè)與員?工之間難免?有摩擦之時(shí)?，我們?cè)趫?jiān)?持以公司利?益為先的原?則上，收集?各方資料，?與員工談判?，在明年的?工作中我們?也會(huì)秉承嚴(yán)?謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)?度，做好此?項(xiàng)工作。?4、人員轉(zhuǎn)?正、考核、?離職、調(diào)整?工作。每月?及時(shí)檢查檔?案資料，對(duì)?新近人員做?到時(shí)時(shí)跟進(jìn)?，了解其狀?態(tài)，針對(duì)工?作進(jìn)行評(píng)估?，按轉(zhuǎn)正考?核流程做好?員工轉(zhuǎn)正工?作。5、?薪酬管理工?作。由于物?價(jià)的上漲，?各地區(qū)紛紛?調(diào)整最低工?資標(biāo)準(zhǔn)，我?們根據(jù)各法?律法規(guī)，在?其基礎(chǔ)上進(jìn)?行市場(chǎng)信息?收集，同行?競(jìng)品的調(diào)查?工作重新評(píng)?估我們現(xiàn)行?的薪酬制度?。第一、?重新修改我?們終端團(tuán)隊(duì)?的薪酬制度?，以到達(dá)穩(wěn)?定團(tuán)隊(duì)力量?，提高銷量?的目的。?第二、針對(duì)?試用考核、?技能熟練考?核及崗位考?核，對(duì)其中?部分人員適?時(shí)做出薪酬?調(diào)整，給其?必須激勵(lì)性?，提高工作?進(jìn)取性及工?作效率。?對(duì)于的工作?總結(jié)，我們?工作重點(diǎn)更?多在于基礎(chǔ)?性的工作，?結(jié)合公司_?___度營(yíng)?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?能夠說(shuō)是更?為嚴(yán)峻，其?中有幾項(xiàng)工?作更是迫在?眉睫?，F(xiàn)對(duì)?明年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)工?作做如下簡(jiǎn)?短的規(guī)劃：?1.工作?分析及崗位?職責(zé)的修訂?。根據(jù)公司?____度?營(yíng)銷規(guī)劃，?人事行政部?結(jié)合公司目?前的際情景?進(jìn)行公司組?織架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。此項(xiàng)工作?已與___?_月開始開?展，做好前?期工作準(zhǔn)備?，收集資料?信息，與各?部門進(jìn)行溝?通;調(diào)整及?完善階段：?確定組織架?構(gòu)及崗位后?，與各部負(fù)?責(zé)人溝通，?完善各崗位?職責(zé)，更加?明確工作要?點(diǎn)，讓每位?員工對(duì)自我?的本職工作?更加清晰;?此階段的時(shí)?間開展為：?____月?。2、招?聘與錄用。?根據(jù)目前情?景分析，明?年網(wǎng)絡(luò)招聘?仍是主要渠?道之一，根?據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘?行業(yè)的信息?收集，此項(xiàng)?工作開展時(shí)?間：___?_月;完成?時(shí)間：__?__月3?、培訓(xùn)與開?發(fā)。培訓(xùn)作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中的重點(diǎn)工?作，員工培?訓(xùn)列為明年?重點(diǎn)工作之?一，把以前?單只是一個(gè)?簡(jiǎn)單的入職?培訓(xùn)進(jìn)一步?完善，建立?系統(tǒng)性的培?訓(xùn)計(jì)劃，做?好培訓(xùn)指引?及跟進(jìn)工作?。確定好年?度、季度及?部門培訓(xùn)計(jì)?劃后，做好?培訓(xùn)管理制?度，做好培?訓(xùn)開展前的?細(xì)則工作，?此項(xiàng)工作開?展為___?_月。4?、績(jī)效考核?及管理。目?前公司考核?體系暫未建?立，僅有終?端考核，經(jīng)?過(guò)一年的考?核執(zhí)行情景?，也并不太?夢(mèng)想，結(jié)合?實(shí)際情景對(duì)?于的考核體?系的建立做?如下規(guī)劃：?終端團(tuán)隊(duì)考?核機(jī)制的進(jìn)?一步完善，?建立銷售考?核制度、職?能部門的考?核制度：在?終端團(tuán)隊(duì)及?銷售人員考?核機(jī)制建立?起來(lái)的情景?下，可開展?職能部門的?考核機(jī)制，?具體時(shí)間根?據(jù)前兩項(xiàng)工?作的開展情?景而定。?5、薪酬與?福利。調(diào)查?同行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動(dòng)頻率及幅?度、年終獎(jiǎng)?數(shù)額及兌現(xiàn)?和增長(zhǎng)方式?等因素，結(jié)?合公司階段?性特點(diǎn)和發(fā)?展規(guī)劃，對(duì)?薪酬福利進(jìn)?行調(diào)整6?、人事日常?工作。此項(xiàng)?為日常人事?管理，秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的?工作態(tài)度更?好的完成。?對(duì)于明年?的工作計(jì)劃?，設(shè)計(jì)范圍?較廣，任務(wù)?較重，有些?細(xì)則不夠詳?細(xì)，此點(diǎn)可?在實(shí)際工作?中進(jìn)行計(jì)劃?的補(bǔ)充及完?善。望各位?領(lǐng)導(dǎo)以及同?事能夠針對(duì)?此份總結(jié)及?計(jì)劃做出較?為詳細(xì)的指?導(dǎo)。20?23年人事?部個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?____年?工作中的不?足（此處不?一一列舉個(gè)?人崗位職責(zé)?，詳見(jiàn)__?__年個(gè)人?述職報(bào)告）?：一、行?政人事制度?、流程、手?續(xù)、表格類?：在日常?工作中行政?人事類的制?度、流程、?手續(xù)、表格?沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)?整，些許制?度、表格只?是遇到時(shí)在?臨時(shí)制作，?通知的下發(fā)?擬定日后會(huì)?嚴(yán)格按照統(tǒng)?一的格式，?給自身及其?他部門的工?作帶來(lái)諸多?不便，辦事?效率折半，?14中希望?在行政人事?兩個(gè)阿米巴?小組協(xié)作下?創(chuàng)建一套規(guī)?整的手續(xù)并?向各部門推?廣實(shí)施。?二、人事信?息的及時(shí)更?新很多時(shí)?候入職、離?職人員信息?掌握不及時(shí)?，造成手續(xù)?簽訂的不順?暢，手續(xù)辦?理的時(shí)效性?差。后續(xù)多?加與各部門?主管溝通，?及時(shí)了解人?員變動(dòng)情況?，更新人員?信息。三?、活動(dòng)統(tǒng)籌?參加了公?司一年內(nèi)的?多次活動(dòng)統(tǒng)?籌安排，從?構(gòu)想到實(shí)施?些許細(xì)節(jié)之?處沒(méi)有考慮?周全，希望?日后在岳總?的帶領(lǐng)下，?策劃更多有?創(chuàng)意的活動(dòng)?。四、其?他無(wú)論是?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?代的事務(wù)或?是基本的文?案處理，需?要多加細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，能夠?有條不紊的?進(jìn)行各項(xiàng)工?作。五、?____計(jì)?劃努力學(xué)?習(xí)關(guān)于人事?方面的知識(shí)?，提高自身?工作技能，?使自己的工?作更加專?業(yè)性。嚴(yán)格?要求自己，?及時(shí)的去了?解各部門需?求信息，多?聽(tīng)多問(wèn)多溝?通，對(duì)每一?項(xiàng)工作都要?以保質(zhì)保量?、保證效率?的態(tài)度去完?成，