2023年車間主任工作職責(zé)與工作范圍(12篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年車間主任工作職責(zé)與工作范圍(12篇)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇一負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對(duì)策;負(fù)責(zé)對(duì)車間平安及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)視;負(fù)責(zé)監(jiān)視本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)展監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決;識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)及vave直材浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善并施行;負(fù)責(zé)監(jiān)視本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)工作確實(shí)認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)視，有效調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)工作積極性，進(jìn)步工作效率。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇二1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品構(gòu)造加工行業(yè)經(jīng)歷2、必須有iso質(zhì)量管理體系經(jīng)歷背景，對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)展整理整頓。3、負(fù)責(zé)按消費(fèi)作業(yè)方案組織消費(fèi)，對(duì)車間內(nèi)部的勞動(dòng)組織施行協(xié)調(diào)和調(diào)度4、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過程中的質(zhì)量、平安、環(huán)境施行有效的監(jiān)視;5、負(fù)責(zé)組織施行現(xiàn)場(chǎng)改善;6、負(fù)責(zé)開展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇三1、根據(jù)消費(fèi)方案安排車間消費(fèi)任務(wù)，保證消費(fèi)任務(wù)的完成;2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)消費(fèi)進(jìn)展跟蹤和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、平安、消防等工程的培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明消費(fèi)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、平安、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低消費(fèi)消耗，進(jìn)步效率，降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量;6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;7、管理消費(fèi)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇四1.做好本車間的消費(fèi)協(xié)調(diào)2.全面負(fù)責(zé)本組/本車間的消費(fèi)作業(yè)流程及人員管理3.能合理安排作業(yè)4.對(duì)本組內(nèi)的人、機(jī)、料、法、環(huán)做合理安排5.有相關(guān)制造企業(yè)消費(fèi)管理經(jīng)歷6.能配合加班7.有較好的協(xié)調(diào)溝通才能以及較好的執(zhí)行才能車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇五1、熟悉鈑金行業(yè)，能獨(dú)立分析^p制程異常和品質(zhì)異常，并主導(dǎo)改善;2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);3、強(qiáng)烈的責(zé)任心，適應(yīng)加班;4、管理才能強(qiáng);5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)，模具制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;6、熟悉7s相關(guān)流程、擅長(zhǎng)鼓勵(lì)和帶著團(tuán)隊(duì).車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇六1、根據(jù)消費(fèi)方案，合理組織各班組開展消費(fèi)工作;2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;4、負(fù)責(zé)各班組消費(fèi)組織調(diào)度，采取措施確保方案完成達(dá)成率;5、負(fù)責(zé)人員編制、異動(dòng)審批、績(jī)效考核、工資核定;5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理消費(fèi)、質(zhì)量、平安等相關(guān)事宜;6、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)本錢管控、質(zhì)量管控、交付管控等;7、推進(jìn)車間“6s”管理。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇七1、根據(jù)公司消費(fèi)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間消費(fèi)安排、人員管理、質(zhì)量管理;2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行;3、根據(jù)消費(fèi)方案，安排消費(fèi)，確保消費(fèi)進(jìn)度;4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)過程中，進(jìn)展自檢和互檢，確保消費(fèi)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;5、負(fù)責(zé)車間員工的考勤、工資核算等;6、負(fù)責(zé)車間平安教育培訓(xùn)，落實(shí)平安消費(fèi)制度，定期平安檢查，杜絕平安隱患，防止平安事故發(fā)生;7、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)7s管理，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇八1、根據(jù)鋰電車間實(shí)際情況和消費(fèi)任務(wù)，編制定員，合理裝備人員;2、對(duì)消費(fèi)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)展管理，對(duì)員工進(jìn)展考勤和培訓(xùn)管理;3、根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)分配，跟蹤消費(fèi)進(jìn)度，管理消費(fèi)交期;4、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理消費(fèi)異常，控制消費(fèi)數(shù)量、本錢及消費(fèi)作業(yè)方法;5、實(shí)時(shí)掌握消費(fèi)信息，做好消費(fèi)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;6、開展消費(fèi)平安教育，推行平安目的管理，制定緊急事故處理方案;7、進(jìn)展消費(fèi)平安檢查，做好事故防范和處理工作;8、提出改進(jìn)工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境等方面的建議;9、擬訂和修改消費(fèi)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇九1、根據(jù)消費(fèi)方案，開展五金加工車間與噴涂車間的消費(fèi)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)視消費(fèi)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;2、負(fù)責(zé)消費(fèi)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過程中問題;3、負(fù)責(zé)消費(fèi)班組管理和考核，并與其他部門對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)和分析^p，制定改進(jìn)措施;4、監(jiān)視做好消費(fèi)過程的各種原始記錄，確保其完好性和可追溯性;5、負(fù)責(zé)消費(fèi)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境等方面的建議;6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的消費(fèi)管理，每個(gè)加工工序的工藝分解;2、合理安排消費(fèi)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控;3、監(jiān)視消費(fèi)過程的各項(xiàng)指標(biāo);4、進(jìn)步消費(fèi)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低消費(fèi)本錢;5、有效組織消費(fèi)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，保障平安消費(fèi)，完成交期;6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十一1、負(fù)責(zé)編制消費(fèi)車間施工組織設(shè)計(jì);2、分解車間月度消費(fèi)方案和按時(shí)完成產(chǎn)量目的，3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)資，做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安管理、定置管理等工作，有序完成消費(fèi)方案;4、負(fù)責(zé)車間人工本錢的控制;5、負(fù)責(zé)車間派工及人員管理;6、負(fù)責(zé)車間日、旬、月消費(fèi)報(bào)表編制;7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作;車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十二1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建立與管理、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、消費(fèi)設(shè)備管理、消費(fèi)平安管理、部門行政管理等工作;2、全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);3、負(fù)責(zé)消費(fèi)線的產(chǎn)能分析^p，確保消費(fèi)方案的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資裝備和消費(fèi)才能的評(píng)估工作;4、下達(dá)消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;5、跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的;6、及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;7、參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品