2023采購(gòu)員下半年工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023采?購(gòu)員下半年?工作計(jì)劃參?考范文一?、降低采購(gòu)?成本1、?____年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?___年針?對(duì)公司常用?規(guī)格板材、?原料物料輔?料，要多家?走訪(fǎng)，市場(chǎng)?詢(xún)價(jià)，不單?一采購(gòu)，力?爭(zhēng)每次所采?購(gòu)的價(jià)格在?市場(chǎng)上都比?較有成本優(yōu)?勢(shì)。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”3、目?前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)?分散（請(qǐng)購(gòu)?人員太多，?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太?多），后期?公司是否可?對(duì)這方面進(jìn)?行整合，所?有請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人先?提交到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購(gòu)單?，這樣有利?于集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減少?不必要的采?購(gòu)，減少重?復(fù)采購(gòu)，起?到有效監(jiān)督?采購(gòu)物資的?機(jī)制。同時(shí)?貨品到公司?，統(tǒng)一交到?倉(cāng)庫(kù)，集中?由倉(cāng)庫(kù)收貨?入庫(kù)，沒(méi)必?要去找各部?門(mén)助理收貨?，減少很多?不必要的時(shí)?間，大大提?高工作效率?，同時(shí)又能?使物資進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有?效的入庫(kù)和?出庫(kù)的數(shù)據(jù)?管理;提前?采購(gòu)計(jì)劃性?：針對(duì)目前?采購(gòu)頻繁、?每月采購(gòu)穩(wěn)?定的物資（?同時(shí)是穩(wěn)定?的客戶(hù)的產(chǎn)?品），因目?前客戶(hù)的量?在增加，從?客戶(hù)到業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)到生?管，生管到?采購(gòu)，考慮?提高安全庫(kù)?存量，建立?更合適的備?貨數(shù)量，提?前采購(gòu)，計(jì)?劃集中采購(gòu)?，目標(biāo)是能?做到___?_月采購(gòu)一?次或者提前?兩月___?_月采購(gòu)一?次的計(jì)劃性?更強(qiáng)的采購(gòu)?，充分的確?保了公司生?產(chǎn)上的有序?，更能滿(mǎn)足?客戶(hù)的需求?，同時(shí)批量?采購(gòu)，計(jì)劃?采購(gòu)更有利?益采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商價(jià)格談?判的優(yōu)勢(shì)，?合理降低采?購(gòu)成本;?4、多尋找?直接供應(yīng)商?，減少貿(mào)易?和中間商的?周轉(zhuǎn);減少?上門(mén)提貨的?情況，多讓?供應(yīng)商直接?送貨到公司?，合理降低?采購(gòu)成本;?____年?度降價(jià)談判?，按照供應(yīng)?商年度供貨?情況，合理?要求供應(yīng)商?做有比例的?降價(jià)采購(gòu)，?有效降低采?購(gòu)成本二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?___年我?們要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對(duì)其?進(jìn)行管理;?平時(shí)與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時(shí)?性目前公?司的采購(gòu)流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計(jì)?劃變動(dòng)無(wú)序?、銷(xiāo)售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購(gòu)物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時(shí)等?現(xiàn)象。__?__年采購(gòu)?工作要在供?貨及時(shí)性上?下功夫，首?先，結(jié)合公?司實(shí)際采購(gòu)?情況，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?審、考核，?合格后納入?《合格供應(yīng)?商名錄》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時(shí)?供貨渠道。?其次，保持?相對(duì)穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時(shí)對(duì)?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對(duì)一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門(mén)提供相對(duì)?準(zhǔn)確的采購(gòu)?計(jì)劃，且建?立相對(duì)安全?的庫(kù)存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?。開(kāi)發(fā)新供?應(yīng)商，針對(duì)?只有一家或?者有兩家但?因種種原因?不能滿(mǎn)足我?司需求的供?應(yīng)商，做調(diào)?查后需開(kāi)發(fā)?備用供應(yīng)商?，以降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)讓供應(yīng)商?的品質(zhì)、交?期、成本具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;2。針?對(duì)TS精神?，對(duì)目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評(píng)?核，到供方?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等?方式，對(duì)于?條件無(wú)法達(dá)?到我司評(píng)審?要求的，依?據(jù)我司評(píng)審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3。所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應(yīng)商?，全部納入?質(zhì)量協(xié)議約?束管控，增?強(qiáng)供應(yīng)商供?貨及時(shí)性、?提升供應(yīng)商?品質(zhì)意識(shí)、?規(guī)范供應(yīng)商?處罰機(jī)制;?4。整合?五金供應(yīng)商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應(yīng)商、價(jià)格?、交期、品?質(zhì)等比較雜?亂，現(xiàn)在對(duì)?相關(guān)供應(yīng)商?進(jìn)行整合，?采取“集中?采購(gòu)、就近?采購(gòu);以多?帶少，量大?拉小”的采?購(gòu)模式，使?供方能積極?有效的配合?服務(wù)我司，?減少采購(gòu)專(zhuān)?人專(zhuān)車(chē)親自?外出采購(gòu)的?人工成本，?降低采購(gòu)產(chǎn)?品的單價(jià)，?有效提高送?貨的及時(shí)性?，充分滿(mǎn)足?了生產(chǎn)需求?，對(duì)于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細(xì)進(jìn)行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購(gòu)滿(mǎn)足了?工程、技術(shù)?、倉(cāng)庫(kù)、生?產(chǎn)的使用需?求，供應(yīng)商?的交貨及時(shí)?性、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)性大大?提高;5?。改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。6。?公開(kāi)公正透?明，采購(gòu)比?價(jià)都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?五、協(xié)調(diào)好?各部門(mén)之間?的關(guān)系。?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與銷(xiāo)售、?生產(chǎn)、技術(shù)?、財(cái)務(wù)各部?門(mén)之間搞好?關(guān)系。要與?各部門(mén)勤溝?通、勤學(xué)習(xí)?。積極主動(dòng)?工作，提高?生產(chǎn)效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細(xì)化?采購(gòu)管理流?程公司管?理最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強(qiáng)大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?，從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。七、提?高部門(mén)工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感除公司?應(yīng)組織人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。增強(qiáng)員?工積極性，?讓員工充分?發(fā)揮自己的?特長(zhǎng)。八?、采購(gòu)信息?反饋采購(gòu)?部門(mén)對(duì)于正?常和非正常?的供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)該?第一時(shí)間反?饋到生產(chǎn)等?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，?確保送貨信?息的及時(shí)性?和有效性。?平時(shí)多和生?產(chǎn)、銷(xiāo)售等?部門(mén)溝通，?多了解供貨?信息和材料?備貨情況，?多和上游供?應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，?確保采購(gòu)信?息得到有效?的傳遞以?上是采購(gòu)部?門(mén)____?年工作計(jì)劃?，在以后的?工作中，不?管是困難重?重還是多姿?多彩，我部?門(mén)全體成員?都會(huì)與公司?同事一起共?進(jìn)退，同擔(dān)?當(dāng)?？傊?，采購(gòu)部門(mén)?在工作上還?有很多不足?之處，這都?是在接下來(lái)?的工作中需?要完善的。?同時(shí)，也會(huì)?盡最大努力?來(lái)學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗(yàn)，更?好的完成工?作，不要驕?傲，繼續(xù)努?力，以便取?得更好的成?績(jī)，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)力?量!20?23采購(gòu)員?下半年工作?計(jì)劃參考范?文（二）?已經(jīng)過(guò)去了?半年了，回?顧自己過(guò)去?這半年來(lái)的?工作，雖說(shuō)?只是和以往?一樣圓滿(mǎn)的?完成了工作?，但事實(shí)上?，就算再平?靜的工作中?，也是藏著?許多的洶涌?的暗流!會(huì)?有這樣的問(wèn)?題，除了了?說(shuō)明工作其?實(shí)并不簡(jiǎn)單?外，同時(shí)也?說(shuō)明了，我?在工作方面?的不到位!?雖然在公?司已經(jīng)來(lái)了?一段時(shí)間，?但是我依然?沒(méi)有在工作?中達(dá)到理想?的成績(jī)。我?知道，采購(gòu)?這一行，干?的越久，經(jīng)?驗(yàn)也就越足?，做的自然?也就比我這?個(gè)初出茅廬?的毛頭小子?要好的多!?但我也不是?會(huì)輕易放棄?的人!為了?針對(duì)性的改?善自己的不?足，我對(duì)接?下來(lái)下半年?的工作做了?一個(gè)規(guī)劃，?希望能在工?作中進(jìn)一步?鍛煉自己。?我的下半年?工作過(guò)總結(jié)?如下：一?、個(gè)人的提?升作為一?個(gè)采購(gòu)助理?，我必須好?好的掌握公?司的方方面?面。比如：?公司每月的?耗材，公司?現(xiàn)在，以及?接下來(lái)需要?用到什么材?料，我要什?么時(shí)間去準(zhǔn)?備，哪里采?購(gòu)最便宜，?哪里采購(gòu)質(zhì)?量最好……?作為一個(gè)?采購(gòu)，其實(shí)?還是有很多?需要考慮的?事項(xiàng)。過(guò)去?的我沒(méi)有在?了解公司的?消耗中下足?功夫，導(dǎo)致?經(jīng)常在采購(gòu)?的時(shí)候出現(xiàn)?問(wèn)題。經(jīng)過(guò)?了反省，我?也知道這樣?的問(wèn)題如果?不改正則是?百害而無(wú)一?利!在下?半年的工作?中，我會(huì)詳?細(xì)的記錄公?司每個(gè)階段?的消耗和需?求，并好好?的了解和分?析，期待我?能得到更高?的進(jìn)步。?二、工作方?面的改進(jìn)?1.對(duì)供應(yīng)?商的選擇?我們是采購(gòu)?，而我們最?常面對(duì)的，?就是各個(gè)供?應(yīng)商了。市?場(chǎng)上這么多?的供應(yīng)商，?我不能在下?半年繼續(xù)吃?老本了，我?要下在下半?年繼續(xù)尋找?更加便宜且?質(zhì)量不差的?供應(yīng)商。市?場(chǎng)的價(jià)格是?在不斷的變?化的，只是?盯著原來(lái)的?供應(yīng)商可是?做不好采購(gòu)?的工作的。?2.與前?輩和同行之?間的交流?作為采購(gòu)，?因?yàn)楣ぷ鞯?特性，我們?必須時(shí)刻保?持自己的消?息足夠靈通?!哪家的價(jià)?格便宜，哪?家的質(zhì)量又?優(yōu)，我們要?是消息收的?比別人慢了?，那么就可?能給公司帶?來(lái)一些不必?要的損失!?所以，我要?在下半年加?強(qiáng)自己和老?員工以及同?行們之間的?交