2023年房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃范文（2篇）

第14頁共14頁2023年?房地產(chǎn)公司?年度工作計(jì)?劃范文一?、策劃的總?體思路1?.全面把握?：首先是建?立在對當(dāng)前?最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)?計(jì)與操盤策?略的全面把?握之上的，?全面掌握他?人犯下的錯?誤，避免重?蹈覆轍-先?求不敗而后?求全勝。?____項(xiàng)?目對接：強(qiáng)?調(diào)對項(xiàng)目所?在區(qū)域及個?性特點(diǎn)詳盡?深入的調(diào)查?與研究，并?對項(xiàng)目的資?源優(yōu)勢和劣?勢進(jìn)行判斷?與整合，從?而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)?模式與項(xiàng)目?自身進(jìn)行完?美對接。?3.創(chuàng)新超?越：每一個?地產(chǎn)項(xiàng)目都?需要超越自?我、超越同?行業(yè)的最高?水平，通過?在未來領(lǐng)域?的積極開拓?，不僅為項(xiàng)?目自身創(chuàng)造?出競爭優(yōu)勢?，還可以為?地產(chǎn)企業(yè)奠?定行業(yè)地位?。二、項(xiàng)?目背景1?.用地概述?本地塊為?國土資源局?代號為“市?物資再生公?司地塊用地?”，規(guī)劃用?地位于西路?北側(cè)，路東?側(cè)、中路西?，北至金鳳?凰廣常本地?塊總面積為?11400?㎡，其中出?讓面積93?27㎡，規(guī)?劃區(qū)間道路?面積207?3㎡，區(qū)間?道路由受讓?方按規(guī)劃要?求建造。?____項(xiàng)?目規(guī)劃商?業(yè)形式：獨(dú)?立商鋪布局?+大開間框?架自由分割?商業(yè)布局?住宅形式：?小戶型酒店?式公寓布局?（不含返遷?樓）2.?1商鋪部分?：約150?00㎡2?.2商住部?分：銷售?住宅：約1?7000㎡?返遷住宅?面積：約1?0000㎡?2.3綠?化面積約3?000㎡（?包括平臺綠?化）2.?4地下建筑?：約600?0㎡3.?相關(guān)部門給?定的規(guī)劃設(shè)?計(jì)要點(diǎn)_?___市規(guī)?劃局建設(shè)用?地規(guī)劃設(shè)計(jì)?要點(diǎn)（略）?4.用地?紅線圖三?、企業(yè)資源?分析、企業(yè)?目標(biāo)的界定?-效益和?品牌__?__項(xiàng)目銷?售按目標(biāo)計(jì)?劃順利完成?1.1短?期銷售必須?成功，順利?渡過項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)?資金流的良?性運(yùn)作，確?保后續(xù)開發(fā)?資金。1?.2總銷售?額、回款額?、銷售進(jìn)度?、利潤目標(biāo)?的合理實(shí)現(xiàn)?。___?_項(xiàng)目對企?業(yè)品牌及后?續(xù)項(xiàng)目的拉?動和貢獻(xiàn)。?2.1借?助項(xiàng)目運(yùn)作?的成功，永?泰田房地產(chǎn)?公司確立在?昆山房地產(chǎn)?行業(yè)的地位?和影響力。?2.2綜?合提升__?__房地產(chǎn)?公司的品牌?知名度、美?譽(yù)度和擴(kuò)張?力。四、?核心目標(biāo)-?樹立品牌?原理：達(dá)到?商業(yè)房地產(chǎn)?的三贏境界?品牌時代?需要有品牌?時代的房地?產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營?的游戲規(guī)則?，需要有品?牌時代的語?言與消費(fèi)者?對話，這種?全新的溝通?語言與游戲?規(guī)則，就是?“房地產(chǎn)品?牌語言與品?牌運(yùn)營規(guī)則?”。品牌時?代的消費(fèi)者?需要的不只?是房地產(chǎn)產(chǎn)?品，而更是?房地產(chǎn)品牌?，品牌時代?的房地產(chǎn)開?發(fā)商需要學(xué)?會生產(chǎn)房地?產(chǎn)品牌，需?要學(xué)會運(yùn)用?“房地產(chǎn)品?牌運(yùn)營”的?規(guī)則生產(chǎn)適?銷對路的房?地產(chǎn)品牌。?品牌經(jīng)營?與消費(fèi)者處?于動態(tài)的平?衡，消費(fèi)者?不斷將自身?的體驗(yàn)反饋?給經(jīng)營者，?經(jīng)營者對房?地產(chǎn)品牌進(jìn)?行維護(hù)與調(diào)?整，使品牌?體驗(yàn)不斷更?新，品牌價(jià)?值不斷提升?。所謂三贏?是指開發(fā)商?企業(yè)價(jià)值、?消費(fèi)者客戶?價(jià)值、項(xiàng)目?所處的區(qū)域?價(jià)值三種價(jià)?值的同步提?升。通過對?樓盤潛在價(jià)?值、開發(fā)商?潛在資源、?客戶的潛在?需求的全方?位的挖掘與?激活，形成?強(qiáng)大的品牌?勢能：消費(fèi)?者欲望燃燒?、品牌光芒?閃耀、區(qū)域?能量引爆。?最終達(dá)到財(cái)?富涌流、社?會進(jìn)步的全?新局面。?五、項(xiàng)目開?發(fā)總建議?引進(jìn)先進(jìn)的?商業(yè)規(guī)劃，?特別注意引?進(jìn)新業(yè)態(tài)和?設(shè)計(jì)好項(xiàng)目?的業(yè)態(tài)組合?。通過前?期招商，引?進(jìn)眾多國內(nèi)?、國際知名?商業(yè)企業(yè)和?品牌，顛覆?舊有商業(yè)格?局。注意?引入商業(yè)物?業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)?營管理概念?，對項(xiàng)目精?心包裝。?通過適當(dāng)靈?活劃分商鋪?面積來控制?“總價(jià)”，?推出短期租?賃政策，盡?量降低投資?門坎，使項(xiàng)?目積聚大量?的潛在客戶?群。20?23年房地?產(chǎn)公司年度?工作計(jì)劃范?文（二）?____年?以來，我公?司在佳寶房?地產(chǎn)開發(fā)集?團(tuán)有限公司?和董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過全體員工?的努力，各?項(xiàng)工作進(jìn)行?了全面地展?開，為使公?司各項(xiàng)工作?上一個新臺?階，在新的?年度里，公?司在確保_?___年底?方案報(bào)批的?前提下其工?作計(jì)劃如下?：一、工?程方面一?、以“城?”項(xiàng)目建設(shè)?為重點(diǎn)，統(tǒng)?籌安排，切?實(shí)做好建設(shè)?任務(wù)（一?）____?年底前力爭?方案報(bào)批通?過___?_月份：參?與制訂規(guī)劃?方案，配合?公司領(lǐng)導(dǎo)完?成規(guī)劃方案?在市規(guī)劃局?的審批通過?。___?_月份：配?合公司高層?完成規(guī)劃方?案的市長辦?公會議通過?，辦理環(huán)境?保護(hù)意見表?的工作。?（二）、_?___年度?工作安排?____月?份：組織編?制環(huán)境評估?報(bào)告及審核?工作;辦理?項(xiàng)目選址（?規(guī)劃局），?參與項(xiàng)目的?擴(kuò)大初步設(shè)?計(jì)，并完成?項(xiàng)目場地的?地質(zhì)勘察報(bào)?告。__?__月份：?參與工程的?施工圖設(shè)計(jì)?及圖紙審查?;編制項(xiàng)目?申請報(bào)告，?辦理項(xiàng)目核?準(zhǔn)（發(fā)改委?）;完成樁?基礎(chǔ)的工程?招投標(biāo)工作?，工程監(jiān)理?招標(biāo)工作，?并組織場地?的地下排水?工作。_?___月份?：辦理工程?規(guī)劃許可證?工作（報(bào)市?規(guī)劃局），?并進(jìn)行場地?周圍的止水?帷幕、護(hù)壁?樁的施工。?____?月份：完成?工程主體的?招投標(biāo)工作?，辦理樁基?礎(chǔ)工程的施?工許可工作?。___?_月份：辦?理工程主體?的施工許可?工作，確定?主體工程的?施工隊(duì)伍，?至____?月中旬完成?樁基礎(chǔ)工程?的施工工作?。___?_月份：基?礎(chǔ)工程完成?。___?_月份：工?程主體完成?至底六層封?頂。（三?）、報(bào)建工?作。工程?部應(yīng)適時做?到工程報(bào)建?報(bào)批，跟進(jìn)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。?元月份完成?方案圖的設(shè)?計(jì);___?_月份完成?擴(kuò)初圖的設(shè)?計(jì)。在承辦?過程中，工?程部應(yīng)善于?理順與相關(guān)?部門關(guān)系，?不得因報(bào)建?拖延而影響?工程開工。?另外，工程?部應(yīng)加強(qiáng)工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。（?四）、工程?質(zhì)量?！?城”項(xiàng)目是?市重點(diǎn)工程?，也是“城?”品牌的形?象工程。因?而抓好工程?質(zhì)量尤為重?要。工程部?在協(xié)助工程?監(jiān)理公司工?作的同時，?應(yīng)逐漸行成?公司工程質(zhì)?量監(jiān)督體系?。以監(jiān)理為?主，以自我?為輔，力爭?將“城”項(xiàng)?目建成為優(yōu)?質(zhì)工程。?（六）、預(yù)?決算工作。?工程部、?財(cái)務(wù)部必須?嚴(yán)格工程預(yù)?算、決算工?作的把關(guān)。?嚴(yán)格執(zhí)行約?定的定額標(biāo)?準(zhǔn)，不得擅?自增加工程?量和無據(jù)結(jié)?算。不得超?預(yù)算支付工?程款，在_?___年工?程進(jìn)展的同?時做好以下?兩項(xiàng)工作：?1、認(rèn)真?編制工程預(yù)?算，配合工?程部及時做?好工程手續(xù)?的洽談協(xié)商?、變更，及?時掌握材料?的變動情況?，配合工程?部做好工程?進(jìn)度的控制?工作，做好?工程的兩表?對比，最大?限度的節(jié)約?使用資金。?2、制定?工程資金使?用計(jì)劃，“?城”項(xiàng)目工?程估算需用?資金___?_億元左右?;其中基礎(chǔ)?部分需用約?____億?元;地上商?業(yè)部分約用?____億?元;公寓部?分約用__?__億元，?做好工程資?金的使用計(jì)?劃對項(xiàng)目的?建設(shè)起著關(guān)?鍵性的作用?，工程部、?預(yù)決算部、?財(cái)務(wù)部、采?購部以及招?商部等職能?部門必須緊?密聯(lián)系、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，使?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?二、財(cái)務(wù)方?面（一）?切實(shí)完成開?工前融資工?作和招商工?作任務(wù)，力?保工程進(jìn)度?不脫節(jié)公?司確定的_?___年工?程啟動資金?約為___?_億元。融?資工作的開?展和招商任?務(wù)的完成，?直接關(guān)系到?第一期工程?任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?。故必須做?好融資、招?商營銷這篇?大文章。?1、拓寬融?資渠道，挖?掘社會潛能?擬采取銀?信融資、廠?商融資、社?會融資、集?團(tuán)融資等方?式，拓寬融?資渠道。通?過產(chǎn)權(quán)預(yù)售?、租金預(yù)付?等辦法擴(kuò)大?資金流，以?保證“城”?項(xiàng)目建設(shè)資?金的及時到?位。2、?采取內(nèi)部認(rèn)?購房號的?形式，回籠?資金、擴(kuò)大?現(xiàn)金流。?為了使工程?建設(shè)項(xiàng)目快?速回籠資金?、擴(kuò)大現(xiàn)金?流，考慮在?工程開工同?時在公司內(nèi)?部采取認(rèn)購?房號銷售計(jì)?劃，比列約?為公寓面積?的10-?15﹪。?3、實(shí)行銷?售任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?__年公司?建設(shè)工程款?總需求是4?.6億元?。按“城”?所簽協(xié)議書?，招商銷售?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。全面?完成招商銷?售任務(wù)，在?根本上保證?工程款的跟?進(jìn)。在營銷?形式上努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。三?、招商方面?（一）、?全面啟動招?商程序，注?重成效開展?工作招商?工作是“城?”項(xiàng)目運(yùn)營?的重要基礎(chǔ)?。該工作開?展順利與否?，也直接影?響公司的項(xiàng)?目銷售。因?此，在新的?一年，招商?應(yīng)有計(jì)劃地?、有針對性?地、適時適?量地開展工?作。1、?合理運(yùn)用廣?告形式，塑?造品牌擴(kuò)大?營銷新的?一年公司將?擴(kuò)大廣告投?入。其目的?一是塑造“?城””品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，“城”?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果評?估、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。2、努?力培養(yǎng)營銷?隊(duì)伍，逐步?完善激勵機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營銷部?的營銷人員?，是一個有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營銷人員?基本知識培?訓(xùn)工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營銷激勵機(jī)?制，在制度?上確立營銷?獎勵辦法，?具體的獎勵?方案由營銷?部負(fù)責(zé)起草?。1、結(jié)?合市場現(xiàn)狀?，制訂可行?的招商政策?按照公司?與策劃代理?公司所簽合?同規(guī)定，“?城”應(yīng)于_?___年出?臺《招商計(jì)?劃書》及《?招商手冊》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺。為綜?合規(guī)范招商?銷售政策，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商政?策》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競爭機(jī)制的?同時，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。四、行?政管理方面?“城””?品牌的打造?是公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)之一?。現(xiàn)代品牌?打造的成功?必須依賴于?企業(yè)的現(xiàn)代?管理模式。?新的一年，?我們將在建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理體系上?下功夫。?（一）、建?立完善公司?組織結(jié)構(gòu)，?不斷擴(kuò)大公?司規(guī)模公?司目前設(shè)立?的部門是：?總經(jīng)理室、?辦公室、工?程部、人力?資源部、招?商部、財(cái)務(wù)?部，即“兩?室四部”。?隨著“城”?項(xiàng)目進(jìn)入建?設(shè)施工階段?，擬增設(shè)運(yùn)?營部、企業(yè)?策劃部、預(yù)?決算等部門?共同成為集?團(tuán)公司的基?礎(chǔ)。使公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)成?為功能要素?齊全、分工?合理的統(tǒng)一?體。公司?的設(shè)想是在?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，公司實(shí)行?獨(dú)立核算，?獨(dú)立完成年?利潤指標(biāo)及?其它相關(guān)指?標(biāo)，在整體?上提升集團(tuán)?的競爭力。?（二）、?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?，推行工作?標(biāo)準(zhǔn)到人到?崗現(xiàn)代企?業(yè)的高效運(yùn)?行，均來自?于企業(yè)的高?效管理。新?的一年，公?司將根據(jù)國?家有關(guān)規(guī)范?、條例和集?團(tuán)公司的要?求，制定本?公司工作標(biāo)?準(zhǔn)，并到人?到崗。各項(xiàng)?工作按標(biāo)準(zhǔn)?程序行事，?減少人為指?揮，逐步形?成“城”特?色的企業(yè)管?理體系。同?時，根據(jù)不?同的工作崗?位，制定崗?位職責(zé)和工?作流程，強(qiáng)?化企業(yè)管理?意識，最大?化地提高企?業(yè)管理水平?，向管理要?效益。（?三）、以“?城”發(fā)展為?歷史契機(jī)，?加快集團(tuán)公?司總體建設(shè)??！俺恰?的發(fā)展是歷?史的使命，?也是市場的?要求，同時?更是集團(tuán)總?司蓬勃發(fā)展?樹立企業(yè)形?象地良好契?機(jī)，我們應(yīng)?順應(yīng)這一時?代的需要，?不斷完善自?我，發(fā)展自?我，調(diào)整機(jī)?制，集聚“?內(nèi)功”，合?理發(fā)揮員工?動能，以使?佳寶集團(tuán)傲?立于房地產(chǎn)?之林。人?力資源方面?以能動開?發(fā)員工潛能?為前提，不?斷充實(shí)企業(yè)?發(fā)展基礎(chǔ)，?“城”的企?業(yè)精神：“?開放式管理?，以人為本?;實(shí)事求是?，科學(xué)求真?”決定了“?特洛伊城”?品牌的打造?。公司的建?立，必須充?實(shí)基礎(chǔ)工作?、充實(shí)各類?人才、充實(shí)?企業(yè)文化、?充實(shí)綜合素?質(zhì)。新的一?年，公司將?在“四個充?實(shí)”上扎扎?實(shí)實(shí)開展工?作。（一?）、充實(shí)基?礎(chǔ)工作，改?善經(jīng)營環(huán)境?公司所指?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，主要是?指各部門各?崗位的工作?要做到位，?做得細(xì)微，?做得符合工?作標(biāo)準(zhǔn)。小?事做細(xì)，細(xì)?事做透。務(wù)?實(shí)不求虛，?務(wù)真不浮夸?。規(guī)范行為?，細(xì)致入微?。通過做好?基礎(chǔ)工作，?改善內(nèi)部工?作環(huán)境和外?部經(jīng)營環(huán)境?。該工作的?主要標(biāo)準(zhǔn)，?由辦公室制?定的公司《?工作手冊》?確定，要求?員工對照嚴(yán)?格執(zhí)行。為?對各部門基?礎(chǔ)工作開展?的利弊得失?實(shí)行有效監(jiān)?督。（二?）、充實(shí)各?類人才，改?善員工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競?爭，歸根結(jié)?蒂是人才的?競爭。我們?應(yīng)該充分認(rèn)?識到，目前?公司員工崗?位適合率與?現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對?照是有距離?的。___?_年，公司?將根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際需求?，制定各類?人員的招聘?條件，并設(shè)?置招聘流程?，有目的地?吸納愿意服?務(wù)于“城”?的各類人才?，并相應(yīng)建?立“城”專?業(yè)人才庫，?以滿足公司?各崗位的需?要。（三?）、充實(shí)企?業(yè)文化，改?善人文精神?企業(yè)文化?的厚實(shí)，同?樣是競爭力?強(qiáng)的表現(xiàn)。?新的一年，?“城”策劃?代理公司在?進(jìn)行營銷策?劃的同時，?對于“城”?文化的宣傳?等方面，亦?應(yīng)有新的舉?措。對外是?“特洛伊城?”品牌的需?要，對內(nèi)是?建立和諧企?業(yè)的特定要?求。因此，?“特洛伊城?”文化的形?成、升華、?揚(yáng)棄應(yīng)圍繞?“特洛伊城?”企業(yè)精神?做文章，形?成內(nèi)涵豐富?的“特洛伊?城”企業(yè)文?化。（四?）、充實(shí)綜?合素質(zhì)，提?高業(yè)務(wù)技能?“城”開?工建設(shè)后，?有著不同專?業(yè)的合作公?司，也有不?同的工作崗?位。員工能?否勝任工作?，來源于個?人的綜合素?質(zhì)、業(yè)務(wù)技?能的提高，?亦與整體素?質(zhì)相關(guān)。新?的年度，辦?公室應(yīng)制定?切實(shí)可行的?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，包括工?程類、運(yùn)營?類、招商營?銷類、地產(chǎn)?類、物業(yè)管?理類等，并?逐季度予以?實(shí)施，使員?工符合企業(yè)?的工作崗位?要求。五?、以強(qiáng)化企?業(yè)管理的手?段，全面推?行公司各項(xiàng)?制度現(xiàn)代?企業(yè)的一個?重要特征，?就是制度完?善、齊全，?執(zhí)行有據(jù)，?行之有效。?為使公司管?理有序進(jìn)行?，公司將推?行績效考核?制、推行責(zé)?任追溯制、?推行末尾淘?汰制、推行?例會制、推?行各級責(zé)任?制。通過“?五個推行”?，把員工鍛?造為符合企?業(yè)要求的一?流的群體。?1、推行?績效考核制?，以日常工?作為考核內(nèi)?容績效考?核是國際流?行的企業(yè)管?理形式，公?司要求每個?員工堅(jiān)持登?記《績效考?核手冊》，?公司定期對?員工考核手?冊進(jìn)行檢查??？己说燃?的評定，主?要以如期如?質(zhì)完成本職?工作，遵守?紀(jì)律等為主?要考核內(nèi)容?。方法為領(lǐng)?導(dǎo)考核、交?叉考核、員?工考核等，?以客觀評定?每個員工工?作的優(yōu)劣。?員工《績效?考核手冊》?每月由辦公?室負(fù)責(zé)檢查?。2、推?行責(zé)任追溯?制，以提高?員工的榮譽(yù)?感和責(zé)任心?責(zé)任追溯?是落實(shí)崗位?責(zé)任制的重?要方法，也?是對事故根?源防漏堵缺?的可行良策?。公司將制?定責(zé)任追溯?制（包括獎?勵賠罰制度?等）。強(qiáng)化?措施，分明?獎罰。即可?以責(zé)任到人?，又能避免?無據(jù)推論，?使員工樹立?榮譽(yù)感，增?強(qiáng)責(zé)任心。?3、推行?末尾淘汰制?，以提高企?業(yè)市場競爭?力企業(yè)的?生存發(fā)展，?除市場客觀?環(huán)境外，很?大程度取決?于員工的個?人競爭力。?只有把員工?打造為特別?能工作，特?別富于創(chuàng)造?力、特別富?于團(tuán)隊(duì)精神?的群體，才?能在市場競?爭中立于不?敗之地。因?此，要符合?這一要求，?公司必然推?行員工末尾?淘汰制。其?方法以考績?為依據(jù)，綜?合考評員工?的工作能力?、工作表現(xiàn)?。按考評等?級，實(shí)行末?尾淘汰。?4、推行例?會制，提高?階段性工作?總結(jié)工作?____年?實(shí)行的例會?制，對階段?性工作總結(jié)?提高，對時?段工作安排?