2023車間個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023車?間個(gè)人工作?計(jì)劃范文?在-年的安?全生產(chǎn)工作?中，我油罐?車間采取了?強(qiáng)有力的措?施，做了大?量的工作，?消除了不少?安全隱患，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，安?全生產(chǎn)形勢(shì)?依然嚴(yán)峻，?安全管理工?作永遠(yuǎn)沒(méi)有?終點(diǎn)，在以?后的安全管?理工作中我?將根據(jù)實(shí)際?情況，明確?責(zé)任，加大?力度，把安?全生產(chǎn)工作?深入扎實(shí)、?堅(jiān)持不懈的?抓下去。作?為-車間的?車間主任，?在-年我將?著重從以下?幾個(gè)方面開(kāi)?展安全生產(chǎn)?工作：一?、全年目標(biāo)?：1、工?亡事故為零?。2、重?大火災(zāi)事故?為零。3?、重大機(jī)損?事故為零。?4、重大?環(huán)境污染事?故為零。?5、重傷指?標(biāo)為零。?6、輕傷內(nèi)?控指標(biāo)__?__人次。?7、不發(fā)?生新的職業(yè)?病例。二?、指導(dǎo)思想?：以-領(lǐng)?導(dǎo)人對(duì)安全?工作指示為?指導(dǎo)，以公?司安全工作?治理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”為原則?，以班組安?全治理為基?礎(chǔ)，以糾正?崗位違章操?作和工人勞?保品穿戴為?突破口，落?實(shí)各項(xiàng)制度?，開(kāi)展安全?親情教育，?開(kāi)創(chuàng)安全工?作新局面，?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、主?要工作措施?和安排：?1、開(kāi)展多?種形式對(duì)職?工進(jìn)行安全?培訓(xùn)教育，?在安全教育?的基礎(chǔ)上，?增設(shè)班前提?問(wèn)等活動(dòng)，?同時(shí)抓好新?調(diào)入工人的?安全教育。?2、加強(qiáng)?易出事故崗?位工的監(jiān)護(hù)?及職工的責(zé)?任感，重點(diǎn)?是旋邊機(jī)、?平板拼焊機(jī)?、三輥卷圓?機(jī)的正確使?用，對(duì)油罐?筒身時(shí)候的?安全操作。?3、對(duì)各?種施工、檢?修區(qū)進(jìn)行重?點(diǎn)防護(hù)，設(shè)?立危險(xiǎn)區(qū)域?警示標(biāo)志，?天天有人監(jiān)?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教?育工人不在?危險(xiǎn)物下站?立，特別是?天車吊重物?時(shí)嚴(yán)禁在天?車下站立。?4、加強(qiáng)?安全治理，?控制事故發(fā)?生，真正將?安全重心下?移到每個(gè)人?，確保全年?做到安全生?產(chǎn)，努力實(shí)?現(xiàn)全年事故?“0”的目?標(biāo)。5、?把握各非常?時(shí)期的思想?動(dòng)向，重點(diǎn)?是各節(jié)日期?間的喝酒上?崗，工人的?疲憊上崗，?青年工人的?婚期上崗和?受處分工人?的帶情緒上?崗。6、?建立健全安?全防護(hù)組織?，對(duì)原有的?班組安全員?重新進(jìn)行調(diào)?整，不負(fù)責(zé)?的撤換。?7、對(duì)應(yīng)急?預(yù)案不斷進(jìn)?行演練，至?少每半年組?織一次。?8、認(rèn)真抓?好班組檢查?，不斷抽查?班組安全檢?查表，班組?臺(tái)帳記錄，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?9、每周?開(kāi)一次安全?例會(huì)。1?0、宣傳_?___國(guó)家?相關(guān)的法律?法規(guī)、嚴(yán)格?執(zhí)行下發(fā)的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度。?11、加強(qiáng)?職工安全教?育，堅(jiān)持每?周安全巡查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改并?制定整改措?施。12?、重點(diǎn)防火?部位，定員?定崗，保持?消防器材良?好適用。?13、強(qiáng)化?勞保用品穿?戴。14?、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)?定置管理，?保持消防通?道暢通。?2023車?間個(gè)人工作?計(jì)劃范文（?二）1、?不定期地開(kāi)?展黨員與群?眾談心活動(dòng)?，黨員們通?過(guò)傾聽(tīng)群眾?呼聲、聽(tīng)取?群眾意見(jiàn)、?反映群眾意?見(jiàn)，了解車?間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?中的切實(shí)需?要解決的問(wèn)?題，了解生?產(chǎn)中存在的?難點(diǎn)，積極?采取各種措?施，為生產(chǎn)?保駕護(hù)航，?解決生產(chǎn)中?的難題，降?低生產(chǎn)成本?，積極聽(tīng)取?各個(gè)班組長(zhǎng)?關(guān)于生產(chǎn)中?的建議，密?切黨同群眾?的聯(lián)系，以?達(dá)到為職工?辦實(shí)事、解?難題的目的?。2、。?采用“一降?一升”措辭?，嚴(yán)格控制?生產(chǎn)中的消?耗，制定詳?細(xì)的工藝標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)?行，降低材?料的浪費(fèi)率?以及提高輔?材的利用效?率，在機(jī)械?加工的各個(gè)?環(huán)節(jié)，都要?制定合理的?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)考?核，降低廢?品率，降低?生產(chǎn)中次品?，二級(jí)品的?比例，嚴(yán)格?產(chǎn)品檢驗(yàn)制?度，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高普通車刀?，數(shù)控車刀?的利用率，?嚴(yán)格數(shù)控刀?具的發(fā)放程?序，臺(tái)賬要?詳細(xì)，不定?時(shí)采取技術(shù)?培訓(xùn)，請(qǐng)經(jīng)?驗(yàn)豐富的車?間師父對(duì)年?輕職工進(jìn)行?技術(shù)解答，?提高加工中?各種刀具的?利用效率，?從源頭上控?制消耗，降?低成本。?3、加強(qiáng)對(duì)?我司先進(jìn)事?跡、先進(jìn)典?型、新風(fēng)尚?、新風(fēng)貌的?宣傳報(bào)道，?努力營(yíng)造良?好的工作氛?圍和軟硬件?環(huán)境，嚴(yán)防?各種歪風(fēng)邪?氣的滋生，?搞好職工的?宣傳教育工?作，提高干?部職工的思?想素質(zhì)，思?想認(rèn)識(shí)水平?，嚴(yán)防車間?內(nèi)部的內(nèi)盜?行為，安排?干部跟班值?班時(shí)提高積?極性，采取?更好措施，?防止內(nèi)盜的?發(fā)生，發(fā)動(dòng)?職工對(duì)這種?行為的進(jìn)行?堅(jiān)決抵制和?斗爭(zhēng)，營(yíng)造?一個(gè)思想上?進(jìn)，工作風(fēng)?氣正派的車?間環(huán)境。?4、充分發(fā)?揮支部的領(lǐng)?導(dǎo)核心作用?，取一個(gè)人?影響一批人?的方法，為?車間的生產(chǎn)?奠定良好的?思想基礎(chǔ)。?直接影響到?車間日常工?作的正常開(kāi)?展和實(shí)施。?在新的一年?中，以堅(jiān)定?、成熟、穩(wěn)?健的步伐，?不斷開(kāi)拓、?進(jìn)取的精神?風(fēng)貌，為完?成機(jī)械制造?公司在-年?的目標(biāo)，為?建設(shè)現(xiàn)代化?的機(jī)械公司?而作出更大?的貢獻(xiàn)。?-年，