個人上半年工作總結(jié)范文（五篇）

第17頁共17頁個人上半?年工作總?結(jié)范文?時光荏苒?，___?_年一眨?眼又過去?了大半年?了，回首?過去的這?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點?相對較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，87.?5來自關(guān)?系。一?、在工作?上圍繞?公司的逐?步實行半?動化/自?動化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴以律己?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?，這一大?半年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習(xí)，已?能基本運?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運用到實?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的;3?、積極配?合人員調(diào)?動，在一?車間人員?的頻繁調(diào)?動與流失?中，自認?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低，在提?高工作效?率的同時?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標(biāo)?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向1?、這一大?半年來，?雖然能及?時完成各?項工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個別人員?的紀律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?于上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?`穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對而?言比較簡?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會逐步?對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進?行流程合?理優(yōu)化，?對一些殘?舊的夾具?進行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。三、?結(jié)論隨?著車間各?類政策的?推行，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需掌握?的知識更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，一?定努力打?開一個工?作新局面?，為公司?的發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻。?個人上半?年工作總?結(jié)范文（?二）財?務(wù)部在全?會工作方?針指導(dǎo)下?，嚴格加?強財務(wù)內(nèi)?部管理制?度，認真?組織會計?核算，規(guī)?范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策及?時提供財?務(wù)信息，?為全會各?項工作的?開展提供?資金保障?，認真履?行了管理?、監(jiān)督和?____?的職能。?一、嚴?格遵守財?務(wù)會計制?度和稅收?法規(guī)二?、認真處?理日常帳?務(wù)工作?三、嚴格?控制成本?費用財?務(wù)部嚴格?執(zhí)行部室?預(yù)算管理?辦法，年?初通過對?部室辦公?費、電話?費、文印?費進行核?算，今年?追加了各?部室的預(yù)?算指標(biāo)。?加強了大?額支出預(yù)?算呈報制?度的執(zhí)行?，嚴格控?制費用支?出。為購?置電腦等?現(xiàn)___?_化辦公?設(shè)施，財?務(wù)部與多?家電腦公?司接洽、?商談，了?解電腦配?置行情，?到市場摸?底調(diào)查、?核價，最?后減少費?用___?_元左右?。四、?積極與市?財政局等?多家單位?協(xié)調(diào)，爭?取各項經(jīng)?費的到位?因金融?危機的影?響，__?__集團?資助的_?___班?發(fā)生學(xué)費?短缺的問?題，我們?積極與市?慈善總會?、___?_商會等?單位聯(lián)系?，落實了?____?萬元愛心?款，幫助?____?學(xué)子完成?學(xué)業(yè)。?五、熱情?____?積極辦?理工資異?動等關(guān)系?到職工切?身利益的?事宜?？?速、仔細?、保質(zhì)、?保量的處?理日常工?資晉升、?審核、普?調(diào)等一系?列業(yè)務(wù)。?在遇到職?工詢問工?資增減或?其他情況?時我們能?細致地為?其解釋，?做到了熱?情禮貌，?耐心聽取?，詳細介?紹，不厭?其煩。?六、配合?有關(guān)部門?完成了國?有土地調(diào)?查、國有?資產(chǎn)過戶?等任務(wù)?完成非稅?收入票據(jù)?年檢工作?，并被評?為市先進?單位。?回顧半年?來，我市?婦女工作?取得了一?些成績，?但離上級?婦聯(lián)的要?求和廣大?婦女的期?望還有必?須的差距?，決心在?新一年有?新的提高?。個人?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?一、加?強管理制?度建設(shè)?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，我們?部門根據(jù)?工作的需?要，先后?制定了“?關(guān)于夜餐?補助的發(fā)?放辦法”?、“職工?請假工作?交接管理?規(guī)定”等?文件。?二、人力?資源管理?發(fā)耳項?目分公司?是我公司?在建工程?中最后進?場的工地?，人力資?源嚴重匱?乏，為了?工程能有?序開展，?在職工不?能滿足工?程建設(shè)的?情況下，?____?年通過返?聘公司退?休職工和?向社會招?聘等多種?形式，解?決了施工?管理、資?料、新聞?宣傳、庫?房管理員?、微機管?理、后勤?服務(wù)、罐?車駕駛等?崗位不足?的人員。?由于用工?體制多樣?化，為了?管理有條?不紊，我?們部門對?不同的使?用單位和?用工形式?鑒訂了不?同的用工?合同，滿?足了分公?司的用工?需求。?三、加強?人力資源?培訓(xùn)工作?四、做?好人力資?源管理的?基礎(chǔ)和日?常工作，?完成上級?和分公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)?2、根據(jù)?經(jīng)濟核算?的要求，?建立、健?全各種報?表臺帳。?發(fā)耳分公?司人力資?源部現(xiàn)有?職工__?__人，?為完成月?度的承包?核算和年?度的結(jié)算?。為此，?我們建立?了如下臺?帳：職工?調(diào)入、調(diào)?出的基本?數(shù)據(jù)臺帳?，安裝協(xié)?作工的用?工檔案及?費用臺帳?;個人、?專業(yè)處收?入臺帳;?社聘用工?、收入臺?帳等。?3、認真?執(zhí)行工資?政策，及?時兌現(xiàn)工?資、獎金?及各種津?補貼。?4、負責(zé)?分公司的?人員調(diào)出?調(diào)進，協(xié)?作工的日?常調(diào)配，?職工的請?假、銷假?登記等。?總之，?半年來，?我部做了?大量的.?工作，但?還有很多?工作未做?好、做細?，離公司?和分公司?的要求還?有差距，?在新的一?年里，我?部將一如?繼往，嚴?格按政策?辦事，使?部門的各?項工作更?上一個臺?階。個?人上半年?工作總結(jié)?范文（四?）一、?主要工作?情況。?(1)材?料，外協(xié)?外購件檢?查。檢?查鋼板_?___張?，測出厚?度，對應(yīng)?質(zhì)保書，?及時在鋼?板上打上?和寫上材?質(zhì)編號鋼?印、管板?____?余塊，對?照圖紙檢?查直徑，?厚度，換?熱管孔分?布，螺栓?孔直徑，?大小和數(shù)?量及密封?面的直徑?，凹凸面?的高度、?____?多個法蘭?尺寸檢驗?，其中設(shè)?備法蘭按?圖紙__?__%檢?驗，管法?蘭按標(biāo)準(zhǔn)?每種型號?抽檢、檢?驗封頭_?___個?，測出周?長和厚度?、換熱管?抽查__?__余根?，各種接?管檢查1?0根，檢?查壁厚及?長度、檢?驗焊材1?5批，分?布器__?__個，?膨脹節(jié)_?___個?。(2?)設(shè)備制?作過程檢?查和控制?。(3?)協(xié)助和?完善設(shè)備?資料。?二、發(fā)現(xiàn)?問題及處?理方法。?1、發(fā)?現(xiàn)員工下?料錯誤三?次，其中?少放__?__公分?____?次，筒節(jié)?料下成平?行四邊形?一次、對?于第一種?情況，主?要是卷尺?前段刻度?磨損，測?量時從1?00刻度?開始，而?另一名畫?線員工的?未注意到?，所以要?求員工在?畫線時可?以從刻度?100以?保證準(zhǔn)確?度，但切?割之前必?須不放余?量再量一?遍，只要?接近準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)即可?、第二種?情況則是?板材不規(guī)?則，要求?員工在下?筒節(jié)料前?利用勾股?定理檢查?板材是否?為直角，?避免返工?;2、?發(fā)現(xiàn)不明?材質(zhì)封頭?一個，我?們大部分?碳鋼封頭?的制作為?下料加工?，拖出去?之前我們?必需打上?鋼印，壓?制好以后?未發(fā)現(xiàn)鋼?印，并且?表面與其?他封頭不?同，厚度?也偏小，?判定為封?頭廠進行?了調(diào)換，?通知采購?，已經(jīng)調(diào)?回;3?、發(fā)現(xiàn)1?1-4-?24塔器?兩個設(shè)備?法蘭凹面?密封面偏?小，及時?通知生產(chǎn)?，并將這?兩個設(shè)備?法蘭裝在?特定位置?，減小分?布器直徑?，避免二?次加工;?4、二?車間11?-10-?2殼程筒?節(jié)組對錯?邊量超過?標(biāo)準(zhǔn)、已?將筒節(jié)割?短，從新?卷圓;?5、二車?間反應(yīng)釜?筒節(jié)，卷?好后支撐?時未按不?銹鋼制造?工藝，直?接將碳鋼?焊在不銹?鋼筒節(jié)上?，對二車?間進行罰?款和教育?;6、?11-4?-46氨?化反應(yīng)器?所用89?-6的不?銹鋼管，?壁厚偏心?，后經(jīng)技?術(shù)部認可?，同意繼?續(xù)使用;?7、發(fā)?現(xiàn)焊工領(lǐng)?用焊材錯?誤兩次，?及時糾正?，并將焊?材使用條?例貼于辦?公室，避?免領(lǐng)用錯?誤;8?、一車間?11-4?-41管?法蘭PN?1.6和?PN2.?5的混用?，已經(jīng)讓?員工割掉?從新焊;?9、二?車間11?-4-1?2的最大?孔直徑畫?線大20?mm，及?時改正，?一車間1?1-5-?2開孔未?按新圖紙?;10?、二車間?塔器設(shè)備?法蘭與短?接焊接時?，由于法?蘭坡口過?大，有個?焊工在連?接焊縫處?填焊條頭?，發(fā)現(xiàn)后?制止并給?予警告，?并且讓其?領(lǐng)導(dǎo)寫下?保證后再?讓其繼續(xù)?焊接;?11、隨?著氣溫的?上升，環(huán)?境溫度和?試壓用水?的溫度相?差較大，?導(dǎo)致水壓?是筒體表?面產(chǎn)生“?出汗”現(xiàn)?象，給觀?察帶來不?便，現(xiàn)在?如果滿足?生產(chǎn)計劃?，盡量第?一天放水?，第二天?表面干透?再試壓，?這樣能更?準(zhǔn)確的判?斷水壓試?驗是否合?格;1?3、一車?間一臺換?熱器管束?與殼體組?裝時，方?位錯誤，?拉出后改?正;1?4、一車?間10-?____?支座下料?錯誤，在?安裝時候?才發(fā)現(xiàn)、?之后，協(xié)?助車間主?任將圖紙?簡化，并?及時檢驗?。三、?存在不足?及改進方?法。在?檢驗過程?中也發(fā)現(xiàn)?自己的不?足之處，?主要表現(xiàn)?在一塊管?板密封凸?面高度偏?低，未檢?出，等試?水壓時密?封不死才?發(fā)現(xiàn);部?分設(shè)備法?蘭上的襯?筒和密封?面焊接時?，焊縫高?度低于母?材，等客?戶提出才?發(fā)現(xiàn);一?塊短接筒?體下料驗?收錯誤;?封頭上兩?個液位計?口開孔未?做封裝，?直接開孔?，導(dǎo)致安?裝時距離?有偏差;?部分設(shè)備?脹管檢查?力度不夠?，有發(fā)生?漏脹現(xiàn)象?;質(zhì)保書?回來后未?做臺賬，?對應(yīng)的質(zhì)?保書找起?來比較費?力，影響?做資料的?效率等等?、針對以?上缺點，?我將努力?提高自己?的專業(yè)技?術(shù)水平，?加強車間?巡檢，虛?心請教領(lǐng)?導(dǎo)和同事?、檢驗成?品是否合?格很簡單?，可以依?照圖紙和?標(biāo)準(zhǔn)，但?是如何在?制作過程?中避免錯?誤和不合?格的發(fā)生?，才是我?需要學(xué)習(xí)?的重點。?最后，?希望大家?能提出寶?貴的意見?和建議，?使我在以?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補短，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率、?滴水之恩?，當(dāng)涌泉?相報，公?司給我這?么好一個?平臺，我?將貢獻我?的全部力?量、個?人上半年?工作總結(jié)?范文（五?）面對?今年上半?年以來經(jīng)?濟金融環(huán)?境的不確?定性，我?行緊緊圍?繞“轉(zhuǎn)型?、發(fā)展、?質(zhì)量、效?益”主線?，認真_?___省?、市行長?會議精神?，著力推?進“七大?銀行”建?設(shè)，正確?處理好宏?觀調(diào)控和?自身發(fā)展?、總量和?結(jié)構(gòu)、數(shù)?量和質(zhì)量?的關(guān)系，?加強風(fēng)險?控制和業(yè)?務(wù)創(chuàng)新，?繼續(xù)保持?良好的經(jīng)?營發(fā)展局?面。一?、主要任?務(wù)完成情?況：1?、人民幣?各項存款?余額-萬?元，比年?初增加-?萬元，四?行增加額?占比-%?。其中對?公、儲蓄?存款余額?-萬元、?-萬元，?比年初增?加-萬元?和-萬元?，四行增?加額占比?-%和-?%。2?、人民幣?貸款余額?-萬元，?新增-萬?元，同業(yè)?四行占比?-%。?3、實現(xiàn)?撥備前利?潤-萬元?，撥備后?利潤-萬?元，凈利?潤-萬元?。4、?完成中間?業(yè)務(wù)收入?-萬元。?5、不?良貸款率?為-%，?比年初下?降-個百?分點。?6、完成?國際結(jié)算?-萬美元?，結(jié)售匯?-萬美元?，同比分?別增加-?萬美元和?-萬美元?。7、?實現(xiàn)“三?無目標(biāo)”?。8、?精神文明?建設(shè)取得?新的進展?。二、?主要工作?做法和效?果：(?一)找準(zhǔn)?負債業(yè)務(wù)?市場定位?，積極把?握資本市?場變化?隨著金融?競爭加劇?、存款分?流壓力加?大的形勢?發(fā)展，及?時調(diào)整市?場策略，?通過注入?“觀念促?動、機制?帶動、營?銷推動”?等多項舉?措，加大?營銷力度?，提升服?務(wù)層次，?各項存款?保持了持?續(xù)增長的?勢頭。?1、大力?實施客戶?發(fā)展戰(zhàn)略?，積極調(diào)?整客戶及?負債結(jié)構(gòu)?，努力做?大、做強?、做優(yōu)公?存業(yè)務(wù)。?一是抓?住重點，?力促機構(gòu)?低成本存?款快速增?長。年初?伊始，就?將籌資成?本低、流?動性強的?對公存款?工作擺到?了突出位?置，科學(xué)?分析本行?及本地區(qū)?優(yōu)質(zhì)客戶?群體結(jié)構(gòu)?，細化客?戶層次，?緊盯政府?機構(gòu)客戶?、同業(yè)客?戶、企業(yè)?集團客戶?等高端客?戶，加強?高層公關(guān)?，通過抓?龍頭，以?點帶面，?穩(wěn)內(nèi)爭外?，抓大促?重的公存?策略。同?時，注重?對財政、?供電、煙?草等重點?精品客戶?的精細服?務(wù)和關(guān)系?維護工作?。至__?__月末?，僅-、?-、-等?重點大戶?就增加存?款-億元?，占全行?對公存款?增量的-?%。二?是優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，有效?控制負債?成本。積?極擴大活?期存款來?源，營銷?職能部門?、重點客?戶活期低?息負債。?通過積極?營銷結(jié)構(gòu)?性存款等?理財型產(chǎn)?品，分流?、轉(zhuǎn)化中?長期存款?，有效遏?制存款定?期化趨勢?。三是?強化市場?分析力度?，注重存?貸款大戶?資金信息?收集，及?時掌握資?金進出動?向，對項?目資金實?行行內(nèi)流?動，同時?緊盯資金?環(huán)節(jié)點，?對客戶流?入的資金?協(xié)助客戶?盡快匯入?，對流出?的資金想?方設(shè)法推?遲、減少?資金劃出?。四是做?好-、-?、-、-?、-、-?等企事業(yè)?單位年金?業(yè)務(wù)的聯(lián)?絡(luò)工作。?五是爭攬?市場新客?戶資源。?到___?_月未今?年全行新?開對公帳?戶共計-?戶，存款?余額達到?-萬元，?日均存款?達到-萬?元。二?是對__?__萬元?至___?_萬元以?上的客戶?群實行名?單制管理?，逐戶跟?進，全行?共攬入獎?勵分紅款?-億元。?三是完?善績效考?評傳導(dǎo)政?策，把考?核的共性?要求和部?門、網(wǎng)點?自身特點?、發(fā)展定?位結(jié)合起?來，強化?機制推動?，充分激?發(fā)各方經(jīng)?營活力，?推進經(jīng)營?戰(zhàn)略調(diào)整?的一致性?和連貫性?。旺季期?間多次刷?新建行以?來增儲新?紀錄，并?得到-行?的通報嘉?獎。四?是打造個?人貸款精?品業(yè)務(wù)，?并以此為?引擎，不?斷延伸營?銷鏈條，?強化個人?信貸市場?，培埴潛?在優(yōu)質(zhì)客?戶，采取?每發(fā)放一?筆貸款，?至少為客?戶提供二?只以上的?個人產(chǎn)品?，把個人?信貸業(yè)務(wù)?與其他金?融產(chǎn)品實?行“打包?營銷”、?“捆綁式?銷售”，?培養(yǎng)和提?高客戶對?工行的依?存度和忠?誠度。全?行個人貸?款余額-?億元，當(dāng)?年新增個?人貸款-?億元。系?統(tǒng)內(nèi)增量?第一。?(二)搶?抓資產(chǎn)業(yè)?務(wù)深度挖?潛，適度?均衡增加?信貸投放?面對國?家從緊的?貨幣政策?、匯率升?值和同業(yè)?競爭進一?步加劇給?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟?發(fā)展帶來?的“困難?期”和轉(zhuǎn)?型升級的?“陣痛期?”，及時?分析形勢?，認真執(zhí)?行政策，?銀企風(fēng)雨?同舟，和?衷共濟，?化困難為?機遇，牢?牢把握經(jīng)?營發(fā)展的?主動權(quán)，?貸款增量?占四家商?業(yè)銀行之?首。2?、全方位?支持小企?業(yè)發(fā)展。?年初開始?就按照“?一條主線?三個重點?”，在客?戶信用評?級、授信?管理、貸?款審批權(quán)?限、業(yè)務(wù)?流程再造?、貸后管?理要求等?環(huán)節(jié)，進?行相應(yīng)改?革，把未?進入的市?級規(guī)模、?苗子企業(yè)?、納稅_?___萬?元以上的?企業(yè)以及?自營進出?口金額在?____?萬美元以?上的企業(yè)?列入市場?拓展的定?位目標(biāo)，?選擇了一?批綜合貢?獻度大、?風(fēng)險小的?小企業(yè)予?以重點扶?持，鎖定?目標(biāo)客戶?，及時準(zhǔn)?入。全行?共拓展各?類小企業(yè)?貸款客戶?-家，新?增貸款-?萬元，小?企業(yè)貸款?余額-萬?元，比年?初新增-?萬元，同?期置換和?退出貸款?-萬元。?3、立?體式防范?信貸風(fēng)險?。結(jié)合行?業(yè)信貸政?策，突出?量化分析?，堅持財?務(wù)因素和?非財務(wù)因?素并重的?原則對借?款企業(yè)的?信貸風(fēng)險?測定，判?斷企業(yè)所?處生命周?期，挖掘?新客戶，?提升客戶?群的價值?、活力和?我行市場?進化能力?。一是?提出了風(fēng)?險防匯聚?的置換方?案，進一?步提高小?企業(yè)的擔(dān)?保方式的?有效性，?擔(dān)保能力?，提升小?企業(yè)風(fēng)險?防匯聚能?力。二?是加強整?體行業(yè)，?尤其是受?宏觀調(diào)控?影響較大?的紡織服?裝行業(yè)的?監(jiān)測工作?，強化風(fēng)?險控制預(yù)?防性。?三是加大?客戶結(jié)構(gòu)?調(diào)整，積?極退出成?長性差、?信用等級?低、發(fā)展?前景不明?確的“二?高一低”?客戶和收?益低的貸?款，將退?出的信貸?資金規(guī)模?配置向低?風(fēng)險、高?收益的科?技創(chuàng)新型?及環(huán)保型?注入。?(三)激?活產(chǎn)品資?源價值戰(zhàn)?略，全力?推動中間?業(yè)務(wù)發(fā)展?緊扣宏?觀經(jīng)濟和?資本市場?的新形勢?、新動態(tài)?，深入分?析中間業(yè)?務(wù)發(fā)展的?特點和現(xiàn)?狀，積極?配置資源?，開展業(yè)?務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)?新和整合?，深入挖?掘產(chǎn)品價?值努力發(fā)?展中間業(yè)?務(wù)。截止?____?月末，中?間業(yè)務(wù)收?入同比增?-萬元，?同比增幅?-%。?1、國際?業(yè)務(wù)“頂?天立地”?。審時度?勢，確定?以國際業(yè)?務(wù)為中間?業(yè)務(wù)發(fā)展?龍頭，緊?緊抓住我?行核心客?戶國際貿(mào)?易量快速?增長、總?量較大的?發(fā)展機遇?，研究企?業(yè)結(jié)算規(guī)?律，為企?業(yè)量身定?做服務(wù)方?案，如通?過境外代?付、捷匯?通、福費?廷、出口?保理、增?利通及超?短期的外?匯理財產(chǎn)?品的拓展?，為中間?業(yè)務(wù)發(fā)展?提速。共?完成國際?結(jié)算-萬?美元，同?比增加-?萬美元，?完成計劃?-%，市?場占比-?%;結(jié)售?匯-萬美?元，同比?增加-萬?美元。?2、結(jié)算?賬戶“開?天辟地”?。一是?深化服務(wù)?，增加大?客戶結(jié)算?額，以量?促增。?二是結(jié)算?賬戶擴容?，同步放?大，已新?開結(jié)算賬?戶-戶。?三是對重?新協(xié)商到?期的上門?收款、代?理結(jié)算等?協(xié)議，耐?心說服客?戶，提高?收費標(biāo)準(zhǔn)?，議價增?收，實現(xiàn)?結(jié)算業(yè)務(wù)?收入-萬?元。3?、產(chǎn)品營?銷“鉆天?拱地”。?一是抓?住黃金保?值、增值?的賣點，?加強宣傳?，采取全?行營銷、?定點銷售?模式，打?通黃金交?易通道，?將“品牌?金”作為?一個新的?投資工具?推介給中?高端個人?客戶，共?銷售品牌?金-克、?實物黃金?-克、賬?戶黃金-?克。二?是利用總?行最新的?購買理財?產(chǎn)品視同?完成對公?存款的時?機，做好?內(nèi)(客戶?經(jīng)理、部?門負責(zé)人?)外(企?業(yè)老總、?財務(wù))營?銷，如無?固定期限?法人理財?產(chǎn)品具有?操作方便?、收益相?對存款高?、購買與?贖回靈活?等特點，?目前已被?富潤、泰?榮等客戶?所接受，?既使企業(yè)?在短期內(nèi)?實現(xiàn)資產(chǎn)?效益的最?大化，也?鞏固了銀?企間的良?好關(guān)系，?提升了工?行專業(yè)服?務(wù)形象。?期間共實?現(xiàn)各類理?財產(chǎn)品銷?售-萬元?，形成了?國債、基?金、票據(jù)?、貴金屬?、專戶理?財?shù)纫慌?新的增長?點。4?、牡丹用?卡“鋪天?蓋地”。?加強與牡?丹卡特約?單位業(yè)務(wù)?協(xié)作，上?門解決疑?難問題，?提高AT?M機使用?效率，鼓?勵用卡消?費，新發(fā)?牡丹信用?卡-張(?收表數(shù))?，實現(xiàn)牡?丹系列卡?消費額-?萬元，還?在-、-?、-等拓?展了牡丹?聯(lián)名卡重?要客戶，?并聯(lián)合舉?辦了大型?授卡儀式?。按照?省市分行?的統(tǒng)一部?署，開展?了“三增?強”主題?教育活動?，進一步?增強全員?合規(guī)經(jīng)營?意識，深?刻認識違?章操作的?慘痛代價?，使全員?時刻保持?清醒的頭?腦，真正?懂得什么?能干，什?么不能干?，鼓勵員?工勇于監(jiān)?督、舉報?和制止他?人的違規(guī)?違章行為?，使全員?真正行動?起來，切?實做好本?職工作，?共同構(gòu)建?和諧的內(nèi)?控文化。?一是上?半年對-?個部門網(wǎng)?點負責(zé)人?進行內(nèi)控?防案職責(zé)?情況述職?評議，建?立責(zé)任考?核制度，?加大對違?規(guī)違章行?為扣點和?經(jīng)濟處罰?處理力度?，開展內(nèi)?控蹲點活?動，聽取?內(nèi)控防案?工作意見?建議，指?導(dǎo)網(wǎng)點開?展內(nèi)控防?案工作。?三是培?育內(nèi)控文?化建設(shè)。?通過對員?工進行內(nèi)?控知識測?試，組織?參與市分?行組織的?內(nèi)控知識?行部對抗?賽等，把?《業(yè)務(wù)操?作指南》?的運用與?《員工違?規(guī)積分》?緊密結(jié)合?起來，用?“積分”?推動“指?南”的運?用，切實?發(fā)揮《業(yè)?務(wù)操作指?南》在規(guī)?范業(yè)務(wù)操?作、防范?操作風(fēng)險?方面的作?用。通?過組織-?余名員工?到絹紡織?廠“訪艱?苦環(huán)境，?思本職工?作”及組?織內(nèi)控防?案知識競?賽和測試?，開展《?忠誠勝于?能力》讀?書活動，?開展“精?學(xué)業(yè)務(wù)增?一流，苦?練技能促?內(nèi)控”學(xué)?習(xí)競賽活?動，“六?一一家親?電影晚會?”，邀請?市分行服?務(wù)辦來行?現(xiàn)場指導(dǎo)?，到兄弟?行網(wǎng)點星?級達標(biāo)學(xué)?習(xí)觀摩，?制訂服務(wù)?工作手冊?，提高服?務(wù)監(jiān)督檢?查頻率、?率先在當(dāng)?地金融機?構(gòu)實行了?守押社會?化改革等?多項實踐?途徑，為?實現(xiàn)支行?又好又快?發(fā)展，全?力營造溫?馨家園和?諧氛圍起?到積極的?推動作用?。三、?存在問題?和不足?在取得成?績的同時?，也清醒?地認識到?存在的問?題和不足?：一是?存款起伏?較大，沖?高后又回?落，穩(wěn)定?性和遞增?度不夠，?增存潛力?還有待于?挖掘。?二是產(chǎn)品?營銷遲緩?，業(yè)務(wù)滲?透率不強?，推動力?不足，尚?有六成以?上考核指?標(biāo)未達到?上級行時?間進度要?求。三?是內(nèi)控管?理中的風(fēng)?險意識和?責(zé)任意識?有待提高?，檢查整?改不到